華為企業(yè)文化分析

華為公司文化：一、民族文化、政治文化公司化：\o"華為"華為把共產(chǎn)黨的最低大綱分解為可操作的原則，來(lái)約束和發(fā)展公司高中層管理者，以高\(yùn)o"中層管理者"中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步。在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅(jiān)持以物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策。二、雙重利益驅(qū)動(dòng)：堅(jiān)持為祖國(guó)興盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。三、同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為公司文化之魂。成功是集體努力的成果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績(jī)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責(zé)任；一律同甘苦，除了工作上的差別外，\o"華為"華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現(xiàn)。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、《華為基本法》所總結(jié)的七條核心價(jià)值觀。華為公司文化的特點(diǎn)：一、遠(yuǎn)大的追求,求實(shí)的作風(fēng)以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例重要體現(xiàn)在三方面:(1)實(shí)現(xiàn)\o"顧客"顧客的夢(mèng)想,成為世界級(jí)領(lǐng)先公司。(2)在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和\o"發(fā)明性"發(fā)明性地發(fā)展世界領(lǐng)先的\o"核心技術(shù)"核心技術(shù)和產(chǎn)品。(3)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任。二、尊重個(gè)性,集體奮斗不搞偶像崇拜,不推崇個(gè)人主義,強(qiáng)調(diào)集體奮斗,也給個(gè)人以充足發(fā)揮才干的平臺(tái)。高技術(shù)\o"公司的生命力"公司的生命力在于創(chuàng)新,而突破性的創(chuàng)新和\o"發(fā)明力"發(fā)明力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為。這就是規(guī)定尊重人才、尊重知識(shí)、尊重個(gè)性。在組織上,特別是科研和\o"營(yíng)銷(xiāo)組織"營(yíng)銷(xiāo)組織上采用團(tuán)體方式運(yùn)作;在\o"工作態(tài)度"工作態(tài)度考核上強(qiáng)調(diào)集體奮斗、奉獻(xiàn)精神;在工資和獎(jiǎng)金分派上實(shí)施能力主義工資制,強(qiáng)調(diào)能力和績(jī)效;在\o"知識(shí)產(chǎn)權(quán)"知識(shí)產(chǎn)權(quán)上,要保護(hù)個(gè)人的發(fā)明發(fā)明;在\o"股權(quán)分派"股權(quán)分派上強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和潛力。三、結(jié)成利益共同體公司是一種功利組織,但為誰(shuí)謀利益的問(wèn)題必須解決,否則公司不可能會(huì)有久遠(yuǎn)發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿意,這里合作者的含義是廣泛的,是與公司利害有關(guān)的\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu)、\o"金融機(jī)構(gòu)"金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類(lèi)媒介和媒體、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu),甚至現(xiàn)在的某些\o"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是公司的合作者。四、公平競(jìng)爭(zhēng),合理分派華為公司從下列四個(gè)方面力圖使價(jià)值分派制度盡量合理:(1)遵照\(chéng)o"價(jià)值規(guī)律"價(jià)值規(guī)律,按外部\o"人才市場(chǎng)"人才市場(chǎng)的\o"競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律"競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定公司的價(jià)值分派政策。(2)引入\o"內(nèi)部公平"內(nèi)部公平\o"競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制"競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確保機(jī)會(huì)均等,而在分派上充足拉開(kāi)差距。(3)樹(shù)立共同的價(jià)值觀,使員工認(rèn)同公司的價(jià)值評(píng)價(jià)原則。(4)以公司的成就和員工的奉獻(xiàn)作為衡量?jī)r(jià)值分派合理性的最后原則。華為公司文化的特色：一、\o"狼性文化"狼性文化在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警惕，在\o"管理理念"管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做公司就是要發(fā)展一批狼。由于狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的攻打精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的公司文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。二、墊子文化據(jù)說(shuō)在華為創(chuàng)業(yè)早期，華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺(jué)用。這種做法后來(lái)被華為人稱(chēng)作“墊子文化”。三、不穿紅舞鞋在《華為公司基本法》開(kāi)篇，核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入\o"信息服務(wù)業(yè)"信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處在激活狀態(tài)。”在任正非眼里，紅舞鞋即使很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的\o"利潤(rùn)"利潤(rùn)，但是公司穿上它就脫不了，只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此