技術標導讀模板

同濟貴安醫(yī)院（一期）建設項目采購施工總承包（二次）——技術標第1頁技術標導讀本標書分為兩部分，分別為：一、承包人建議書二、承包人實施方案根據招標文件2.2.4條中針對技術標要求，本技術標索引如下：序號招標文件要求內容標書響應頁碼1承包人建議書組織機構設置組織機構圖第“1.2PC項目組織機構圖”技術標P2管理人員配置表第“1.3項目管理人員配置表”技術標P3施工機具計劃擬投入的施工機械設備表第“2.2擬投入的施工設備表”技術標P10大型機械設備進退場時間安排第“2.4大型機械進退場時間安排”技術標P13進度計劃工期響應招標文件要求（730日歷天）第“3.1.2.1總體工期安排”技術標P21進度計劃橫道圖第“3.1.2.4施工進度計劃橫道圖”技術標P22進度保證措施第“3.2進度保證措施”技術標P25分包方案擬定分包候選人名單第“4.1擬定分包候選人名單”技術標P41擬定分包單位相關資料第“4.2擬定分包單位相關資料”技術標P41合理化技術建議針對本工程底板及地下室大面積混凝土施工組織建議第“6.1針對本工程底板及地下室大面積混凝土施工組織建議”技術標P76信息化應用建議第“6.2信息化應用建議”技術標P77消防專項工程消防工程實施建議方案第“7.1消防工程實施建議方案”技術標P83消防設施工程專業(yè)承包壹級資質第“7.2條企業(yè)資質證書（關于消防）”技術標P932承包人實施方案總體實施方案項目目標（包括工期、質量、安全文明施工）第“2.1.1工期目標“技術標P122第“2.1.2質量目標”技術標P122第“2.1.3安全文明施工目標”技術標P122項目實施組織結構圖及相應管理職責第“2.2.1項目實施組織結構圖”：第“2.2.2管理職責”技術標P124對項目工作內容進行分解，有分解圖及文字說明第“2.4.1項目工作內容分解圖”技術標P130第“2.4.2項目工作內容分解的說明”技術標P131進行項目階段劃分，有階段劃分圖及相應文字說明第“2.3.1項目階段劃分圖”技術標P128第“2.3.2項目階段劃分的說明”技術標P129對項目各階段工作文件管理流程及要求進行說明第“2.5.1項目各階段工作文件管理流程”技術標P136第“2.5.2項目各階段文件管理的要求”技術標P138項目分包計劃第“2.6.1項目分包計劃”技術標P154項目（主要設備、主要材料）采購計劃第“2.6.2項目（主要設備、主要材料）采購計劃”技術標P161項目溝通與協(xié)調工作內容第“2.7.2項目溝通與協(xié)調工作內容”技術標P186項目實施要點項目采購管理程序第“3.1.1項目采購管理程序”技術標P190采購管理制度第“3.1.2項目采購管理制度”技術標P194施工部署安排第“3.2.1施工部署安排”技術標P199施工總平面布置圖第“3.2.2施工總平面布置圖”技術標P202主要分部分項工程施工方案第“3.2.3.1施工測量”技術標P210第“3.2.3.2基坑土石方開挖”技術標P219第“3.2.3.4鋼筋工程”技術標P223第“3.2.3.5模板工程”技術標P226第“3.2.3.6混凝土工程”技術標P229第“3.2.3.7砌體工程”技術標P230第“3.2.3.8外腳手架工程”技術標P235第“3.2.3.9防水工程”技術標P244試運行實施要點第“3.3試運行實施要點”技術標P273項目管理要點合同管理要點第“4.1合同管理要點”技術標P278資源管理要點第“4.2資源管理要點”技術標P284質量控制要點第“4.3質量控制要點”技術標P292進度控制要點第“4.4進度控制要點”技術標P333費用估算及控制要點第“4.5費用估算及控制要點”技術標P336安全管理要點第“4.6安全管理要點”技術標P341職業(yè)健康管理要點第“4.7職業(yè)健康管理要點”技術標P374環(huán)境管理要點第“4.8環(huán)境管理要點”技術標P385溝通和協(xié)調管理要點第“4.9溝通和協(xié)調管理要點”技術標P395財務管理要點第“4.10財務管理要點”技術標P39