服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)研匯報(bào)——天津振宇服裝有限企業(yè)工商管理1415一、企業(yè)簡(jiǎn)介三、企業(yè)組織構(gòu)造七、車間布局設(shè)置現(xiàn)實(shí)狀況及分析十、流水線設(shè)計(jì)十一、企業(yè)的“5S管理法”分析十三、項(xiàng)目管理組長(zhǎng)：向丹一、企業(yè)簡(jiǎn)介(聶方宇蔡亦揚(yáng))天津振宇服裝有限企業(yè)成立于1987年，既有員工1500名，固定資1.政治與法律環(huán)境2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.社會(huì)環(huán)境市場(chǎng)=人口+購(gòu)置力+購(gòu)置欲望，因此，人口環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系十分親密。根據(jù)國(guó)家記錄局2023年第五次全國(guó)人口普查公報(bào)，中國(guó)男4.技術(shù)環(huán)境廠區(qū)選址(向丹)f南市十秦皇島市工廠則分設(shè)有南廠和北廠，廠辨別別坐落在潮白河南北兩岸，都屬于天津市寶坻區(qū)周良莊鎮(zhèn)所轄。況況新安銷建黃莊鄉(xiāng)十天津振宇服裝有限企業(yè)重要從事服裝行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于勞動(dòng)密集織布車間空置車間草地加工車間辦公樓宿舍1倉(cāng)庫1倉(cāng)庫2織布車間2織布車間E3加工車間4食堂5辦公樓6空置車間TT1倉(cāng)庫142織布車間173加工車間154食堂135辦公樓176空置車間10成品打包成品門腰牌腰牌釘扣半成品質(zhì)檢制衣辦公室門布料裁布生)1.車間內(nèi)部設(shè)備布局平面圖如下所示：#設(shè)備過道大型設(shè)備1234521233124152制衣4釘扣5打包1裁布2制衣4釘扣5打包123450路線等級(jí)1A2I3I4I經(jīng)物流分析，工序1->2的物流強(qiáng)度最大。已知1->2的距離為2,如有也許，應(yīng)盡量縮短1、2之間的距離。考慮實(shí)際狀況中1、2之間相③質(zhì)檢——零件移至半成品區(qū)右邊待處理⑤成品打包——轉(zhuǎn)運(yùn)至倉(cāng)庫十、流水線設(shè)計(jì)(向丹謝錦生)受多方原因影響，現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)萎縮，僅生產(chǎn)柔道服進(jìn)行出口。許多企業(yè)都推行“5S管理”,所謂“5S管理”是日資企業(yè)發(fā)明的掃、清潔”來培養(yǎng)人的良好“素養(yǎng)”,提高了人的工作“素養(yǎng)”之后，(1)工藝技術(shù)方面較為微弱。現(xiàn)場(chǎng)是老式的流水線大批量生產(chǎn)，工序間(2)細(xì)節(jié)的忽視。在現(xiàn)場(chǎng)隨地可以見到物料擱置，半成品寄存通過度析，小組給出《現(xiàn)場(chǎng)5S與管理提高方案書》提出了如下整(3)成立跨部門的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專題處理結(jié)合多種宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良好的5S氣氛；然后從每一扇門、每一扇窗、每一種位置、每一種工作臺(tái)開始指導(dǎo)，逐漸由里到外、由上到下、十二、企業(yè)再造(蔡亦揚(yáng)王亞茹張丁月)企業(yè)再造理論是1993年開始在美國(guó)出現(xiàn)的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式③變化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下受到來自線上的沖擊，業(yè)務(wù)分流，企業(yè)④順應(yīng)時(shí)代，增設(shè)電子商務(wù)部門，增長(zhǎng)線上批發(fā)零售業(yè)務(wù)，擴(kuò)寬銷售3.組織實(shí)行與后續(xù)工作：