淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

淺談燃?xì)馄髽I(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)摘要：平安閱歷共享是中石油各企業(yè)樂觀開展的一項(xiàng)活動(dòng)，旨在拓寬員工健康平安環(huán)境學(xué)問，提高全員健康平安環(huán)保意識(shí)、技能，逐步形成企業(yè)平安文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安進(jìn)展。本文從推行平安閱歷共享活動(dòng)及成果、存在的誤區(qū)及熟悉等方面分別進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：平安閱歷共享平安HSE平安管理是企業(yè)的核心管理工作之一，建立并進(jìn)展企業(yè)平安文化才能實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要建立并進(jìn)展企業(yè)的平安文化，就要從轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的平安觀念、培育全員的平安習(xí)慣、提升全員的平安技能3個(gè)方向進(jìn)行努力。通過平安閱歷共享活動(dòng)可以有助于引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變平安觀念、培育平安習(xí)慣、提升平安技能。1平安閱歷共享的定義及內(nèi)容1．1平安閱歷共享的定義平安閱歷共享活動(dòng)是指員工將本人親身經(jīng)受或所聞所見的平安、環(huán)保和健康方面的典型閱歷、事故大事、擔(dān)心全行為、擔(dān)心全狀態(tài)、有用常識(shí)等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行介紹柑講解，從而使事故教訓(xùn)、典型閱歷、平安學(xué)問等得到共享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。平安閱歷共享是以共享活動(dòng)為形式，以平安閱歷為載體，以提高平安管理水平為最終目的的一項(xiàng)活動(dòng)。1．2平安閱歷共享的內(nèi)容平安閱歷共享內(nèi)容很廣泛，凡涉及健康、平安和環(huán)保方面的文字、視頻等案例資料均可以作為共享材料。其中包括：8小時(shí)內(nèi)工作中的HSE閱歷或教訓(xùn)，8小時(shí)以外的閱歷或經(jīng)受，書籍或電視或報(bào)刊雜志看到的平安做法及事故大事等。2推行平安閱歷共享活動(dòng)2．1詳細(xì)作法2．1．1指定部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司從2009年下半年開頭，推行平安閱歷共享活動(dòng)。平安部門作為推行活動(dòng)的主要職能部門，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起公司平安閱歷共享活動(dòng)的推行開展，收集公司歷年來查處的違章、生產(chǎn)、交通等方面的事故大事及日常HSE學(xué)問，從事故大事經(jīng)過、緣由分析及訂正措施等方面制作幻燈片，每周一公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)上由平安部門負(fù)責(zé)人與參會(huì)人員共享，會(huì)后將共享內(nèi)容上傳至公司網(wǎng)頁，參會(huì)人員進(jìn)行下載并進(jìn)而與本單位員工共享。(見圖l)<imgalt=““src=“/UploadFiles/2017001/20174/Manage/201704061348083692.jpg”/2．1．2制定方案，領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位參加平安閱歷共享活動(dòng)的持續(xù)開展，內(nèi)容的通俗、共享的形式引起員工的共鳴，活動(dòng)得到了大家的認(rèn)可，同時(shí)表達(dá)出共享的愿望。因此，公司平安部門制定《XX季度平安閱歷共享方案支配表》，根據(jù)共享方案，以每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)為平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位收集業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE素材，主動(dòng)開展平安閱歷共享。(見圖2)<imgalt=““src=“/UploadFiles/2017001/20174/Manage/201704061348083081.jpg”/2．1．3形成制度，明確嘉獎(jiǎng)，鼓舞全員參加。為進(jìn)一步鼓舞崗位一線員工參加活動(dòng)，同時(shí)提高平安閱歷共享活動(dòng)的質(zhì)量，公司制定《平安閱歷共享活動(dòng)管理方法》，明確共享的內(nèi)容、形式、評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司平安部門在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)前發(fā)放評(píng)分表，南公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科長(zhǎng)對(duì)基層各單位平安閱歷共享進(jìn)行評(píng)分；公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)公司機(jī)關(guān)科室平安閱歷共享進(jìn)行評(píng)分。每季度平安部門統(tǒng)計(jì)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)比，前兩名的賜予季度績(jī)效考核加分。(見圖3)<imgalt=““height=“346”src=“/UploadFiles/2017001/20174/Manage/201704061348094130.jpg”width=“600”/2．2成果形成平安閱歷共享活動(dòng)一推四定一同管理方法。一推，即推行事故大事閱歷共享活動(dòng)，充分利用系統(tǒng)內(nèi)事故資源，讓事故教訓(xùn)得到共享，典型閱歷得到推廣，不再是將事故大事遮遮掩掩；共享活動(dòng)堅(jiān)持四定：定法規(guī)，明確平安閱歷共享內(nèi)容及形式；定人，一般會(huì)議都要提前確定開展平安閱歷共享的人員，生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)由每個(gè)參會(huì)科室、單位負(fù)責(zé)人根據(jù)時(shí)間挨次支配輪番共享；定時(shí)，即平安閱歷共享一般掌握在5分鐘；定嘉獎(jiǎng)，發(fā)放評(píng)分表，每季度依據(jù)評(píng)分狀況確定一、二名，賜予季度績(jī)效考核加分。共享效果一固：對(duì)共享中提出的訂正或預(yù)防措施通過制修訂制度體現(xiàn)，進(jìn)而培訓(xùn)員工，同化措施。如今，這項(xiàng)活動(dòng)已形成制度化、常態(tài)化，成為公司平安生產(chǎn)教育的良好載體和平臺(tái)。3存在的誤區(qū)3．1為了共享而共享。形式化怕揭短露丑，當(dāng)作完成硬性任務(wù)而應(yīng)付，不能夠充分體現(xiàn)平安閱歷共享的啟迪和借鑒作用。3．2面面俱到，等同于平安事故大事分析平安閱歷共享長(zhǎng)篇大論，把平安閱歷分析變成事故分析性質(zhì)，追求面面俱到。3．3提出的措施空洞且缺乏有效地落實(shí)平安閱歷共享的最終日的是如何避開類似的事故大事再次發(fā)生，而在共享中提出的訂正或預(yù)防措施只是泛泛而談，例如加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、提高員工平安意識(shí)等，未能從制修訂相關(guān)制度或操作規(guī)程進(jìn)而培訓(xùn)員工并落實(shí)至員工的詳細(xì)行為中，來驗(yàn)證提出的措施是否可行并加以強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行。4幾點(diǎn)熟悉4．1吸取事故閱歷教訓(xùn)，避開類似事故再次發(fā)生事故的教訓(xùn)是昂貴的，但并不是每個(gè)員工都必需通過親自經(jīng)受事故才能吸取教訓(xùn)，而平安閱歷共享活動(dòng)可以通過全體員工的共同共享，使個(gè)人的有限事故閱歷教訓(xùn)匯合成全員無限的平安學(xué)問寶庫，讓大家從中吸取閱歷教訓(xùn)，防止和削減類似的事故在自己身邊再次發(fā)生。4．2溝通平安閱歷，培育平安習(xí)慣平安閱歷共享活動(dòng)中共享的平安學(xué)問、典型閱歷能讓其他員工從中得到鼓舞和啟發(fā)，印象更深刻，強(qiáng)化員工正確的HSE做法，自覺訂正擔(dān)心全習(xí)慣和行為，逐步培育良好的平安行為習(xí)慣。4．3供應(yīng)全員參加的平臺(tái)，營(yíng)造平安文化氛圍平安閱歷共享活動(dòng)鼓舞全員參加，能啟發(fā)員工相互學(xué)習(xí)，為每位員工供應(yīng)一種參加的平臺(tái)，激發(fā)全員樂觀參加HSE管理，營(yíng)造出良好的平安文化氛圍。4．4促進(jìn)員工學(xué)習(xí)學(xué)問，提升平安技能單純的學(xué)習(xí)平安學(xué)問，員工不肯定能有深厚的愛好，但朝夕相處的同事以案例的形式總結(jié)歸納出來的平安學(xué)問，則往往能勾起員工的愛好，有助于員工理解和記憶。通過持續(xù)的活動(dòng)開展，把一些成熟的啟示和做法通過修訂制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的方式同化下來，員工的平安學(xué)問和平安技能就會(huì)不斷提升。5結(jié)束語通過堅(jiān)持不懈地開展平安閱歷共享活動(dòng)，逐步使員工在思