室內(nèi)設(shè)計全案設(shè)計流程1.0版

全案設(shè)計流程在我們?nèi)粘９ぷ髦?，大部分的設(shè)計助理以及部分設(shè)計師，每天的工作都只是機械的畫圖。在接觸不到其他設(shè)計環(huán)節(jié)的情況下，時間久了，不僅能力得不到提升，還會徹底淪為“畫圖員”，成為整個設(shè)計流水線上的“螺絲釘”。我們以一個樣板間設(shè)計為例，通過2個方面，來給大家梳理下全案設(shè)計的流程，幫助設(shè)計師提升設(shè)計全流程把控能力：1、全案設(shè)計前期階段，我們需要做什么？2、概念方案與方案深化階段的流程是怎樣的？全案設(shè)計前期階段，我們需要做什么？01.全案流程我們可以把它分為三大階段、七個節(jié)點、二十八個動作?！?/p>

全案設(shè)計流程項目洽談資料收集概念方案深化方案施工圖設(shè)計后期服務資料歸檔前期階段中期階段后期階段（1）項目摸底（2）項目評估（3）準備簡介（4）項目洽談（5）項目服務書（6）簽訂合同（7）建立檔案（8）設(shè)計任務書（9）提資資料（10）與項目相關(guān)的其他資料（11）需求與評估報告（12）項目策劃討論會（13）制作PPT（14）內(nèi)部評審會（15）方案匯報（16）概念方案總結(jié)及工作安排會（17）深化方案制作（18）深化方案施工圖交底（19）施工圖設(shè)計評估與匯總（20）施工圖設(shè)計制作（21）施工圖內(nèi)審（22）施工圖設(shè)計制作（23）施工進場交底（24）施工單位深化圖及材料的小樣確認（25）樣板確認（26）巡場檢查（27）整理歸檔資料（28）歸檔保存1234567一二三三大階段、七個節(jié)點、二十八個動作設(shè)計方向的確定項目洽談設(shè)計方向的確定我們就從全案流程的2個前期階段入手：初次接觸甲方和資料收集，帶大家解析全案設(shè)計前期階段的工作流程及注意事項：一、初次接觸甲方，需要做哪些工作？我們需要關(guān)注的主要有以下4點：1、聽：我們要注意聽甲方說了哪些事情，充分了解甲方的需求、喜好、成本控制要求、主導方、時間節(jié)點等。2、復述：復述是很重要的，甲方講過的東西我們都要復述出來，不然的話甲方說這個事我們沒說，或者是模棱兩可的，所以我們要復述和甲方明確初次洽談中的重點內(nèi)容，比如：營銷需求、成本控制、時間節(jié)點。3、問：任何不明確的問題，還有什么不清楚的問題，我們都要跟甲方問清楚，如：地理位置、建筑條件、結(jié)構(gòu)變動、幕墻、機電等等。4、記：最后我們要把這些內(nèi)容記成文字，這些文字甲方最終會簽字，明確一下還有沒有問題，大家做一個交接。二、資料收集階段我們要做的就是資料收集的工作，它也可以分為以下4點：1、相關(guān)圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通等等，這些圖紙在設(shè)計前我們都要收集全面。2、營銷報告：營銷報告是非常重要的，比如：地域分析、建筑分析、景觀綠化分析、目標客群分析、大致戶型選擇分析、目標客群分析、大致風格分析、成本分析、亮點分析等等。3、設(shè)計任務書：設(shè)計任務書只要是設(shè)計目標、設(shè)計目的、設(shè)計成果、設(shè)計周期、成本控制。4、相關(guān)人員關(guān)系及聯(lián)系方式：最后我們要做的就是要建立一個相關(guān)人員的聯(lián)系方式，甲方的人員關(guān)系、主導、經(jīng)辦。乙方的人員關(guān)系、項目經(jīng)理、助理等等。

概念方案與方案深化階段的流程是怎樣的？02.做好了前期準備，我們就要開始做我們的概念方案了，正式進入全案設(shè)計的中期階段，這里我們也可以把它分成2個階段來分析：一、概念方案階段一、概念方案階段在概念方案階段，我們的工作內(nèi)容可以分為以下7個方面：1、設(shè)計概念分析：a、設(shè)計概念分析是根據(jù)甲方提供的資料信息確認項目的地理位置及客戶群（比如：購房人群、購房需求等）▲

確認項目地理位置項目地址：本項目用地位于華僑城北，塘朗山以南，安托山以西，沙河建工村內(nèi)。用地周邊北為深云村，東臨安托山，西鄰南坪快速，南隔廣深高速與華僑城相望。設(shè)計內(nèi)容：本項目總用地面積：37053.69平米，計劃將建成以高檔居住為特色，集公寓、辦公、商業(yè)、運動休閑為一體的綜合功能組團。其中銷售中心面積約1800㎡，新中式風格，硬裝修成本為8000元/㎡（含機電），軟裝4000元/㎡；精品戶型樣板房為：B-2戶型（89㎡）硬裝風格為現(xiàn)代中式、硬裝修成本為9000元/㎡，軟裝成本4000元/㎡。b、分析周邊配套的設(shè)施處于什么情況（例如：交通狀況、商業(yè)、醫(yī)療設(shè)施等）▲分析周邊配套設(shè)施周邊配套：地理位置優(yōu)越，片區(qū)公園眾多，有良好的生態(tài)環(huán)境與豐富人文配置，與即將建設(shè)的僑城北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶相隔。即將建設(shè)幾家安托山博物館c、網(wǎng)上查閱資料對周邊項目的樣板間進行對比分析（例如：小區(qū)的綠化、占地面積、房價等）▲競品分析項目周邊競品住宅項目分析：有：天鵝湖花園三期，香山美墅，僑城云谷，花樣年香年廣場等多個樓盤。目前正在開工建設(shè)的項目也多達五六個，其中，住宅項目有安巒公館、天健公館、萬科香蜜府等。在福田屈指可數(shù)的新項目中，安托山在今年就占據(jù)了半壁江山。萬科香蜜府，總建筑面積95756平方，樓盤均價9萬起，樣板房硬裝硬裝風格為現(xiàn)代中式、硬裝修成本為6000元/㎡，軟裝成本3500元/㎡。d、根據(jù)外建筑及周邊的一些人文、歷史、文化等一些要素進行風格定位分析及元素的提取?！?/p>

建筑分析2、平面分析：平面分析指的是從制作的平面方案中，分析各個方案的優(yōu)缺點及動線利弊及有可能對結(jié)構(gòu)或管線等的影響。最終會確認一個相對完善的方案，再次進行細節(jié)分析（往往平面方案并不能在第一次匯報就能確認，要經(jīng)過N+次）▲

動線分析3、意向分析：根據(jù)平面方案尋找2-3套意向圖進行分析利弊，并確定一套主導意向，后期匯報進行詳細陳述。3、意向圖片分析：根據(jù)主導意向進行材料、色彩、搭配的分析，并在網(wǎng)上尋找材料意向圖。整體版面順序按照空間人流參觀動線：前廳—品牌工法展示---影音室---沙盤展示---洽談區(qū)---兒童娛樂—VIP洽談室---簽約室整體空間氣氛空間局部軟裝配飾亮點沙盤區(qū)意向前廳意向內(nèi)頁版面圖片順序按照整體空間氣氛---空間局部---軟裝配飾亮點（家具、燈具、裝置）4、材料分析：根據(jù)主導意向進行材料、色彩、搭配的分析，并在網(wǎng)上尋找材料意向圖。5、軟裝分析：根據(jù)主導意向進行床品、燈飾、裝飾品等軟裝分析及色彩的穿插搭配，并在網(wǎng)上尋找需要用到的軟裝照片。6、成本分析：根據(jù)甲方提供的成本參考進行軟硬裝方案的控制(例如：品質(zhì)高的可以大理石地鋪，國外高級壁紙貼墻；品質(zhì)低的就只能地磚地鋪，國內(nèi)品牌壁紙貼墻等)，避免超出預算。7、PPT：完成上面這些工作后，我們就可以開始制作PPT了。其實在概念方案階段，我們在各個方面的深入分析都是在為一個優(yōu)秀概念方案PPT做準備。概念方案匯報概念方案文本制作概念方案文本資料收集準備10-15天制作周期二、方案深化階段概念方案結(jié)束之后，我們就可以進入方案深化階段了，方案深化的主要內(nèi)容可以分為以下4個方面：1、硬裝方案深化：2、制作效果圖方案：3、軟裝方案制作：3、PPT制作：1、硬裝方案深化：硬裝方案深化是指根據(jù)第一次概念方案的匯報反饋（例如，平面調(diào)整優(yōu)化、意向圖重新尋找或優(yōu)化等），同時需要深化的彩立面等一些內(nèi)容在概念方案的基礎(chǔ)上進行整合調(diào)整。1、硬裝方案深化：表達形式1（SU表達方案）硬裝方案深化是指根據(jù)第一次概念方案的匯報反饋，在概念方案的基礎(chǔ)上進行整合調(diào)整。以“SketchUp形式”表現(xiàn)空間造型、標明尺寸、材質(zhì)、家具、燈具、飾品（如下圖示例），與設(shè)計總監(jiān)溝通整體方案。1、硬裝方案深化：表達形式2（手繪表達方案）硬裝方案深化是指根據(jù)第一次概念方案的匯報反饋，在概念方案的基礎(chǔ)上進行整合調(diào)整。以“手繪形式”表現(xiàn)空間造型、標明尺寸、材質(zhì)、家具、燈具、飾品（如下圖示例），與設(shè)計總監(jiān)溝通整體方案。1、硬裝方案深化：表達形式3（CAD+圖片表達方案）硬裝方案深化是指根據(jù)第一次概念方案的匯報反饋，在概念方案的基礎(chǔ)上進行整合調(diào)整。以“手繪形式”表現(xiàn)空間造型、標明尺寸、材質(zhì)、家具、燈具、飾品（如下圖示例），與設(shè)計總監(jiān)溝通整體方案。2、將內(nèi)部確認好的方案交給效果圖團隊制作效果圖：根據(jù)確定的第一次概念方案（包括平面方案、軟裝、色彩等），準備硬裝深化方案（SU模型、手繪方案、參考圖+CAD等能達到效果的手段都可以）開始效果圖制作，