公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)（通用4篇）

公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇1通信公司xx年工作總結(jié)一年來，按照集團公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學習型企業(yè)，強化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅持“以市場經(jīng)營為龍頭，以財務(wù)管理為中心，以基本建設(shè)為支撐，以運維服務(wù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營理念；以思維創(chuàng)新，帶動管理體制、經(jīng)營機制和服務(wù)體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業(yè)務(wù)量和經(jīng)營收入持續(xù)增長，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。——找準市場定位，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)、迅速發(fā)展：一年來，我們堅持“市場導(dǎo)向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務(wù)”的經(jīng)營理念，突出固話的主導(dǎo)地位，帶動增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和經(jīng)營收入快速增長，經(jīng)營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。（一）、收入完成情況全年完成收入2436萬元，完成全年的任務(wù)指標。其中語音業(yè)務(wù)占總收入的90%。經(jīng)營風險是最小的，收入相對穩(wěn)定性最好。（二）、業(yè)務(wù)量完成情況1、固定電話完成情況全年固定電話累計凈增120xx戶，完成全年任務(wù)指標9694戶的124%。固定電話用戶總數(shù)達到58000戶。2、個人寬帶完成情況全年個人寬帶累計完成1800戶，完成全年任務(wù)指標的110%。寬帶用戶到達數(shù)4100戶。3、公話業(yè)務(wù)公話超市達到7000臺，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。（三）抓住經(jīng)營重點，靈活營銷策略一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發(fā)大客戶和現(xiàn)有局所挖潛來促進業(yè)務(wù)發(fā)展。以固話業(yè)務(wù)，帶動其它增值業(yè)務(wù)。在經(jīng)營上主要采取以下措施：一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調(diào)動全員積極性。把經(jīng)營指標下到各經(jīng)營部和各業(yè)務(wù)局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。三是經(jīng)過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶開發(fā)、分散營銷和集中營銷相結(jié)合的營銷模式。①大客戶、集團用戶開發(fā)。配專人，成立大戶部，對企事業(yè)有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關(guān)。發(fā)動全員，對和自己有關(guān)系和能夠拉上關(guān)系的單位、個體商戶、住宅小區(qū)進行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務(wù)落實到市場部、大客戶部和其他有開發(fā)能力的人，責任到人，跟蹤考核。②親情營銷。全員發(fā)動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠不會離網(wǎng)，相對穩(wěn)定。營銷結(jié)果單獨統(tǒng)計，設(shè)單項獎勵。③集中營銷。選定接入條件較好的經(jīng)營部進行集中營銷，市場開發(fā)部組織，其他各部門分工負責。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，形成一種震撼力，到一個區(qū)域征服一個區(qū)域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發(fā)，深入挖潛。（四）強化分析管理，掌握市場全局加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎(chǔ)上，我們建立了日分析報告制度，各經(jīng)營部每天匯報營銷、裝機、故障處理、基本建設(shè)及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務(wù)量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結(jié)制度。每月對經(jīng)營情況全面進行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。——規(guī)范建設(shè)管理，堅持施工科學，提高接入能力市場的發(fā)展離開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設(shè)力度，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高接入能力。（一）嚴格執(zhí)行總部和省公司的相關(guān)要求，認真做好工程清理工作：按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結(jié)束，對20xx—20xx年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。（二）做好工程建設(shè)工作、為市場開發(fā)做好后臺支撐：做為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務(wù)工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設(shè)方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規(guī)劃、預(yù)算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；——繼續(xù)推進“三優(yōu)一化”，完善運維體系，理順管理關(guān)系運維工作是市場經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證。我們在20xx“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優(yōu)一化”活動的基礎(chǔ)上，不斷加強運維管理，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。彈編工作：從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場的發(fā)展。交換局所的優(yōu)化工作：針對太平川經(jīng)營部管內(nèi)新民端局用戶少、數(shù)據(jù)維護量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20xx元左右。傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現(xiàn)有傳輸設(shè)備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡(luò)的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進行成環(huán)保護，對寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護。聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對我公司城域網(wǎng)寬帶用戶接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測試儀表，加強了互聯(lián)網(wǎng)用戶接入層的質(zhì)量測試，把加強寬帶用戶接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出臺，維護體制改革的進一步深入，提高全網(wǎng)運行維護能力，重點做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務(wù)工作。從年初編表開始對管理工作進行了規(guī)范，根據(jù)“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規(guī)程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網(wǎng)運管理標準化的實施。運維管理體系，理順管理關(guān)系：完善維護體系，理順管理關(guān)系，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務(wù)。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革后的維護管理關(guān)系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設(shè)備和維護網(wǎng)管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務(wù)中心的關(guān)系。落實重點整治，克服重點問題：由于公司成立初期建設(shè)經(jīng)營壓力大，任務(wù)重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環(huán)境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。超前工作，主動溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門整頓和規(guī)范電信市場經(jīng)營秩序，監(jiān)管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關(guān)的法律、法規(guī)保護合法權(quán)益?！訌娯攧?wù)出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理經(jīng)濟效益是經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點。財務(wù)管理是管理工作的核心。加強財務(wù)管理，保證完成各項經(jīng)濟指標，我們認真執(zhí)行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預(yù)算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費用的支出，嚴格執(zhí)行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經(jīng)營、建設(shè)和運維工作的需求。xx年末，固定資產(chǎn)總值萬元，資產(chǎn)利潤率%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%,全年實現(xiàn)利潤萬元.（一）堅持財務(wù)分析制度，監(jiān)控公司運行狀況。堅持月份和季度財務(wù)分析制度，從財務(wù)分析入手，隨時了解市場開發(fā)、工程建設(shè)進展情況，掌握公司經(jīng)濟運行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價值的信息。（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執(zhí)行一支筆制度。各種費的報銷都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產(chǎn)清掃照明雜費、微機使用費包干使用辦法；全面預(yù)算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規(guī)范了財務(wù)管理工作。六是交通費、通信費等費用包干制度，減少了不必要的支出。（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來采購，所有物資采購歸口管理，杜絕了業(yè)務(wù)部門直接采購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執(zhí)行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行采購物資嚴格執(zhí)行限價，并在中標企業(yè)范圍內(nèi)采購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。——關(guān)注客戶需求，突出特色服務(wù)，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌在前兩年開展“服務(wù)質(zhì)量年”和“客戶滿意年”活動的基礎(chǔ)上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務(wù)。根據(jù)用戶不同采取差異化，個性化服務(wù)。堅持維護用戶的合法權(quán)益，規(guī)范服務(wù)行為，健全服務(wù)流程，提供服務(wù)保障，樹立品牌形象。1、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。以誠信經(jīng)營為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務(wù)。在提高員工服務(wù)意識上，我們各級組織緊緊圍繞經(jīng)營工作重點，從不同側(cè)面注重抓好強化教育和引導(dǎo)工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務(wù)質(zhì)量方面的意見等方式，來提高員工的服務(wù)意識。2、健全服務(wù)體系，落實服務(wù)標準。加強客服中心管理，提升服務(wù)水平。落實電信服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量考核標準、入戶服務(wù)人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建營業(yè)廳2個，在營業(yè)廳的選址上，營業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務(wù)，保證客戶服務(wù)。不僅如此，為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答復(fù)。通過服務(wù)意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發(fā)展新用戶起到非常重要的作用。——創(chuàng)新管理思路，推進全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障建立職責清晰、權(quán)責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結(jié)，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態(tài)平衡，適應(yīng)公司發(fā)展需要。1、變革管理體制，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置通過組織機構(gòu)和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來適應(yīng)益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監(jiān)察部；針對于安全工程質(zhì)量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強大客戶營銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質(zhì)量，強化了收入管理，提高了售后服務(wù)水平起到了積極作用。2、完善各項制度，強化管理考核?！⒘私?jīng)營部規(guī)范管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發(fā)、用戶管理到工程建設(shè)及材料管理等各個方面對經(jīng)營部的管理進行規(guī)范，建立起管理第一手資料?！獮槭菇?jīng)營部達到四率指標，較好的完成任務(wù)，實行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營部聯(lián)掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的干勁達到極限?！晟屏耸氉肪亢汀案邏壕€”制度，強化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經(jīng)營中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無私奉獻。3、提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用人觀念，調(diào)整既有培訓(xùn)機制，在各級部門、各個領(lǐng)域開展不同形式、不同程度的技術(shù)培訓(xùn)與交流。一年來，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請進來等方式對員工進行培訓(xùn)，其中送上級及廠家培訓(xùn)50人/次，公司組織培訓(xùn)350人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)效果回訪及抽查考核員工的業(yè)務(wù)提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經(jīng)營生產(chǎn)活動相結(jié)合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能并重”、“平等競爭，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，懂經(jīng)營，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇2xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，強化內(nèi)部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧：一、各項經(jīng)濟指標完成情況1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%.3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。4、利潤總額實現(xiàn)175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。二、生產(chǎn)、銷售工作1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：2、根據(jù)上年度對供應(yīng)商的考察評價，確定了05年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準確性。4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。5、05年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解，通過對營銷人員的培訓(xùn)提高了營銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產(chǎn)品需求信息，強化了市場服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。6、為了將05年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。三、技術(shù)與質(zhì)量工作1、05年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績，開發(fā)完成了：①GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項實用新技術(shù)專利，7月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又擴展了本公司產(chǎn)品的市場應(yīng)用范圍。③GSA6-63系列自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費用低，此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬元。④DZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績。⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產(chǎn)品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設(shè)計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產(chǎn)品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。2、“CCC”認證及實物質(zhì)量相關(guān)工作①05年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強的可操作性。②05年9月進行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對體系涉及的質(zhì)量活動及其結(jié)果進行了評審。對過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；④xx年8月，CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場審核，同時現(xiàn)場封樣送天水長城試驗站進行規(guī)定項目的確認試驗，現(xiàn)場審查和實物質(zhì)量檢驗一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。⑤05年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計劃。經(jīng)生產(chǎn)驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩(wěn)定問題。⑥D(zhuǎn)ZX2-100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務(wù)理念。四基礎(chǔ)管理工作a)05年初公司進一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財務(wù)報銷制度，強化了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識，在產(chǎn)銷量下降的情況下實現(xiàn)利潤175萬元；b)加強了人力資源管理工作，充實了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。c)鑒于目前國內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價格調(diào)研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時制定了價格調(diào)整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執(zhí)行。4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經(jīng)濟增長點發(fā)展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當?shù)乜陀^條件和公司機構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購房合同，據(jù)實補交剩余款項，10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。6、由于公司廠房所處大樓被當?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時間，前后經(jīng)歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇3本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：1、思想上，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。一直以來，我始終堅持學習鄧小平同志建設(shè)中國特色的社會主義理論，關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策*，注重學習與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學習，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。一年來，認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、本文來自小草范文網(wǎng)價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統(tǒng)地學習黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。2、業(yè)務(wù)上，認真學習業(yè)務(wù)知識，通過理論學習和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。工作日變?nèi)招拢瑫r時需要學習，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學習了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加本文來自小草范文網(wǎng)各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作上迅速成長起來。3、工作上，勤奮努力，認真完成工作任務(wù)。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。(一)黨政辦工作。辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，本文來自小草范文網(wǎng)使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用*最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)篇420xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。一、全年量化指標完成情況1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級20xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。3、總部費用支出控制20xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。二、主要經(jīng)濟指標分析1、主要經(jīng)濟指標上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達指標的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標已經(jīng)不可能。2、上繳貨幣資金情況上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。1、認真做好財務(wù)的日常工作。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。2、按照“預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內(nèi)。3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬