有線電視施工組織方案

XXXXX視施工單位：XXXX科技有限公司編制時(shí)間：年月1住宅社區(qū)有線電視安裝工程（共XXXX戶）2、于XX市XX大道與XX3的有線電視接入服務(wù)工程，涉及室內(nèi)線路施工（）電視為望城廣達(dá)數(shù)字電視信號(hào)，住宅每戶配一種數(shù)字電視的機(jī)頂盒（帶智能卡）GBJ232-82GY/T106-1999GB50174-92GBJ79-85階段，這些階段之間既互相緊密連接，又含有一定的獨(dú)立性，利于分步實(shí)施，便于劃塊管理。作。工作上下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：工程實(shí)施階段：由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人協(xié)助，由現(xiàn)場(chǎng)工程的施工組、質(zhì)檢組，分步驗(yàn)收。由驗(yàn)收組把驗(yàn)收成果填入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并簽字，其別人員在會(huì)簽表上簽名。得業(yè)主確認(rèn)后，即能夠據(jù)此開展工作。協(xié)助與各承包方訂立技術(shù)合同，明確承包方各自的責(zé)任、工作范系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)（含工程預(yù)算）包方及有關(guān)專家對(duì)承包方的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），檢查其與否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)規(guī)定，特別是檢查之間接口合同等與否協(xié)調(diào)、妥當(dāng)，進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化規(guī)定，力爭(zhēng)方案最與業(yè)主協(xié)調(diào)系統(tǒng)工程總體進(jìn)度，貫徹投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)貫徹設(shè)備材料的臨時(shí)寄存地點(diǎn)（即臨時(shí)庫房施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一種靜態(tài)平衡方案，放到不停變化的施工過程中，考核其效果和根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的因素，擬定其改善方法或方案，對(duì)施工目經(jīng)理、施工員、、安全員、等部門人員構(gòu)成。項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（除外），經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；在需要時(shí)與建設(shè)單位一同審查工程，確保完畢合同和技術(shù)上規(guī)定內(nèi)容；負(fù)責(zé)制訂工程安全控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程安全方針和安全目的的貫徹貫徹；對(duì)工程安全進(jìn)行在管路槽施工階段進(jìn)場(chǎng)的重要設(shè)備材料重要有多個(gè)型號(hào)的PVC管、焊接鋼管和橋架及輔助材料。道預(yù)埋施工與橋架施工“分組進(jìn)行，并架齊驅(qū)” 監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作重要涉及協(xié)助建設(shè)單位我公司作為系統(tǒng)單位將認(rèn)真執(zhí)行“GB50319-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程原則規(guī)范，及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中多個(gè)技術(shù)文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材 /設(shè)備、工質(zhì)隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，貫徹“監(jiān)理工程師告知”，并通報(bào)(反饋)(細(xì)化)施工無源接線端子由給排水承包方負(fù)責(zé)提供。與給排水承包方協(xié)調(diào)以進(jìn)行本工程范疇內(nèi)各系統(tǒng)所需的安裝工線槽、橋架安裝應(yīng)橫平豎直，排列整潔，連接緊密，支架均勻。豎向敷設(shè)的線槽規(guī)定 1米心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在確保質(zhì)量前提下，從好中求快。③解決好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是公司經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理重要是依靠技術(shù)工作，無視業(yè)務(wù)管理，才干使公司獲得全方面的經(jīng)濟(jì)效益。（涉及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工管理）工程實(shí)施的質(zhì)量管理確保體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一種具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。在這一大前提下，結(jié)合工程具體需求，建立智能化工程的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于題要堅(jiān)持“四不放過”加強(qiáng)對(duì)材料、和工具的管理工作，嚴(yán)格設(shè)備和材料的出入庫手總包方監(jiān)督并參加工程各階段、各項(xiàng)目的檢測(cè)和驗(yàn)收，確保檢查人員工作的獨(dú)立性和公正加強(qiáng)對(duì)工程文檔和資料的使用及管理狀況的監(jiān)督，確保工程所用文獻(xiàn)的有效性、安全性，總包方每月組織各分包方召開一次質(zhì)量工作會(huì)議或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)一次工程質(zhì)量狀況。工程完畢后立刻提出，未通過驗(yàn)收的一律作為未完畢解決。工驗(yàn)收證書。視安裝工程施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)及施工單位的施工闡明作為竣工圖；設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工闡