施工質(zhì)量責(zé)任書全

施全責(zé)任書1、確保項目目的實現(xiàn)，確保業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目2、制訂項目階段性目的和項目總體控制計劃項目總目的一經(jīng)擬定，項目3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是目成功的組織4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題涉及實施方案、人事任免獎懲大技術(shù)方法、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠5、推行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，解決合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)ISO9002質(zhì)量管理體系原則2、項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項負(fù)責(zé)3、恪守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司推行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢查、結(jié)算與支付等方面工作。主持制訂項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計進(jìn)度計進(jìn)一步施工現(xiàn)場，解決矛盾，解決問題。不停完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好效益，主持項目盈虧做好項目的基礎(chǔ)管理工作，確保各文獻(xiàn)、資料、數(shù)據(jù)等信息精確及時的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單2日內(nèi)及時租賃和償還，租賃和償還單據(jù)必須當(dāng)天由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定時檢查頓歸堆，杜絕材料浪費。六、采購材料應(yīng)遵照優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)質(zhì)fh、主動督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)對設(shè)計質(zhì)量規(guī)定、具體作法要有清晰的理解和熟記組織班組認(rèn)真按圖施工。三、全方面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)立等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對問題及時解決，向上報告并確保施工進(jìn)四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作辦法交底。嚴(yán)工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。fh、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定的，有權(quán)嚴(yán)十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收原則規(guī)定，組織班組開展質(zhì)全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)立的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。五、組織進(jìn)行安全技術(shù)八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)fh、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)1、對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)2、參加技術(shù)方案、交底、方法制訂的初部編3、參加質(zhì)量通病糾正防止方法的初步編4、按有關(guān)規(guī)范及交底狀況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項5、參加進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)成質(zhì)量規(guī)6、組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置成果進(jìn)行跟7、組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)同時8、對每天質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整治，參加質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故解決分析，督促和檢題10、責(zé)質(zhì)量目的及質(zhì)量責(zé)11、寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量統(tǒng)計進(jìn)行；運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，可能12、組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專項13、組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識15、主動配合其它崗16、及時完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和合同有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案