2023年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題

考試試題1、批準(zhǔn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)是〔股東大會(huì)〕2、屬于公司內(nèi)部環(huán)境分析的有〔宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、競爭對(duì)手分析法〕3、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競爭對(duì)手存在競爭優(yōu)勢(shì)的資源和力量4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立崗位輪換制度，以下崗位中應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)展輪換的有〔〕CDE、出納員5、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損對(duì)6、企業(yè)發(fā)生重大安全事故，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)〔應(yīng)急預(yù)案〕7、為實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些有利措施〔加大環(huán)境保護(hù)投入、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、加強(qiáng)綜合治理、建立廢料的回收和循環(huán)利用〕8、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)展嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注資金用途的可行性和相應(yīng)的盈利能力。力。9、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投資治理臺(tái)賬，用來記錄和反響的內(nèi)容：金額，擔(dān)保對(duì)象，期限，用于抵壓和質(zhì)壓的物品、權(quán)力及其他相關(guān)事項(xiàng)10,可以通過短期借款方式來獵取現(xiàn)金嗎計(jì)人員連續(xù)教育是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。為了提高會(huì)計(jì)人員政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，要不斷提高會(huì)計(jì)人員政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、職業(yè)道德水平，使其學(xué)問和技能不斷得到更、補(bǔ)充、拓展和提高。為更好地開展會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育工作、便利會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，華會(huì)計(jì)網(wǎng)聯(lián)合各會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)開展會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育網(wǎng)上培訓(xùn)。學(xué)員可直接通過互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播課件學(xué)習(xí)，學(xué)滿規(guī)定課時(shí)并通過網(wǎng)上測(cè)試后，由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)主管部門辦理睬計(jì)人員連續(xù)教育證書的審核。附：2023年東莞會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部掌握配套指引講解及案例精析課堂練習(xí)及答案第一講、組織機(jī)構(gòu)1、為了使員工了解企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)配置狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)制度或文件。以下文件中屬于反映企業(yè)內(nèi)部權(quán)限配配置的文件是〔單項(xiàng)選擇題〕○組織構(gòu)造圖 ○業(yè)務(wù)流程圖○崗〔職〕位說明書 ●權(quán)限指引2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求“三重一大”必需實(shí)行集體決策，以下屬于集體決策的有。多選題〕●董事會(huì)決策●總經(jīng)理辦公會(huì)決策 ○董事長決策●股東會(huì)決策 ●聯(lián)簽制度 ●決策會(huì)議3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對(duì)組織架構(gòu)的評(píng)估，以覺察組織架構(gòu)存在的缺陷并進(jìn)展改〔推斷題〕●正確 ○錯(cuò)誤其次講、進(jìn)展戰(zhàn)略1、以下選項(xiàng)中，批準(zhǔn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)是〔單項(xiàng)選擇題〕○總經(jīng)理辦公會(huì) ○戰(zhàn)略委員會(huì)○董事會(huì)●股東〔大〕會(huì)2、以下選項(xiàng)中，屬于公司外部環(huán)境分析的有〔多項(xiàng)選擇題〕●宏觀環(huán)境分析 ○微觀環(huán)境分析●行業(yè)環(huán)境及競爭對(duì)手分析 ●經(jīng)營環(huán)境分析3、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競爭對(duì)手存在競爭優(yōu)勢(shì)的力量〔推斷題〕○正確 ●錯(cuò)誤第三講、人力資源政策1第三講、人力資源政策1、為保證企業(yè)依據(jù)打算引進(jìn)人力資源，企業(yè)每年應(yīng)當(dāng)依據(jù)人力資源規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，制定的打算是〔〔單項(xiàng)選擇題〕○企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略○年度生產(chǎn)經(jīng)營打算●人力資源需求打算○資金打算2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立崗位輪換制度，以下崗位中應(yīng)當(dāng)進(jìn)展輪換的有〔多項(xiàng)選擇題〕○董事長○總經(jīng)理●部門經(jīng)理●選購員●出納員3、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損〔推斷題〕●正確○錯(cuò)誤11、第四講、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)〔〔單項(xiàng)選擇題〕快速反響機(jī)制 ○危急警報(bào) ●應(yīng)急預(yù)案 ○應(yīng)急演練2、實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施有〔多項(xiàng)選擇題〕建立廢料回收和循環(huán)利用制度 ●加大環(huán)境保護(hù)投入推行集約化生產(chǎn) ●實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn) ●加強(qiáng)對(duì)三廢的綜合治理3、企業(yè)可以與員工通過私下協(xié)商不與員工簽訂勞動(dòng)合同〔推斷題〕正確 ●錯(cuò)誤第五講、資金活動(dòng)、企業(yè)對(duì)籌資項(xiàng)方案進(jìn)展審批時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是〔〔單項(xiàng)選擇題〕籌資的規(guī)模 ○籌資的本錢●籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債力量股權(quán)籌資和債務(wù)籌資的構(gòu)造2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投資治理臺(tái)賬，用來記錄和反映的內(nèi)容有〔多項(xiàng)選擇題〕投資對(duì)象 ●投資金額 ●投資收益 ●持股比例●投資的資金來源投資期限3、企來在營動(dòng)過程中消滅臨時(shí)性資金短缺的，可以通過長期借款等方式獵取資金?！餐茢囝}〕正確 ●錯(cuò)誤第六講、選購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)、以下選項(xiàng)中，對(duì)需求部門提出的選購需求進(jìn)展審核的是〔〔單項(xiàng)選擇題〕需求部門 ○財(cái)務(wù)部門 ●具有請(qǐng)購權(quán)的部門 ○總經(jīng)理、以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)變化，敏捷應(yīng)用各種銷售策略的有〔〔多項(xiàng)選擇廣告宣傳 ●銷售折扣 ○銷售退回 ●銷售折讓代銷 ●信用銷售3、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同進(jìn)展審核，并組織發(fā)貨〔推斷題〕正確 ●錯(cuò)誤第七講、工程工程1、工程工程閱歷收合格后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理交付使用手續(xù)，在辦理交付使用手續(xù)前應(yīng)當(dāng)編制〔〔單項(xiàng)選擇題〕竣工決算 ○竣工結(jié)算 ●交付使用財(cái)產(chǎn)清單 ○竣工決算審計(jì)報(bào)告、在工程工程招標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)包括〔〔多項(xiàng)選擇題〕企業(yè)代表 ○職工代表 ○政府代表有關(guān)技術(shù)方面的專家 ●有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的專家3、對(duì)于工程工程決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)展責(zé)任追究〔推斷題〕正確 ○錯(cuò)誤第八講、企業(yè)外包、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交審批，審批人是〔〔單項(xiàng)選擇題〕分管副總經(jīng)理 ○總經(jīng)理 ○董事長 ●董事會(huì)或類似決策機(jī)構(gòu)、企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)外包的承包方時(shí)，屬于承包方應(yīng)當(dāng)符合的最低條件有〔題〕依法成立和合法經(jīng)營的專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場(chǎng)所具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應(yīng)的專來技術(shù)資格技術(shù)及閱歷水平符合企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求3、為降低本錢，提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包〔推斷題〕正確 ●錯(cuò)誤第九講、爭論與開發(fā)、企業(yè)與其他單位合作進(jìn)展?fàn)幷摰模瑧?yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)展〔〔單項(xiàng)選擇題〕●盡職調(diào)查 ○可行性爭論 ○人員溝通 ○資源分析2、工程爭論應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)務(wù)機(jī)構(gòu)集體審議決策，在審議時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有〔〔多項(xiàng)選擇題〕○工程的合法性 ●工程促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的必要性○工程申請(qǐng)人的專業(yè)背景 ●工程技術(shù)的先進(jìn)性3〔判斷題〕○正確 ●錯(cuò)誤第十講、資產(chǎn)治理1、企業(yè)購入或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)取得的文件證明是〔〔單項(xiàng)選擇題〕○政府的批準(zhǔn) ○已經(jīng)繳納土地使用權(quán)稅證明 ○發(fā)票●土地使用權(quán)有效證明文件、以下選項(xiàng)中，發(fā)出時(shí)需要經(jīng)過特別授權(quán)的物資有〔〔多項(xiàng)選擇題〕○辦公用品 ○個(gè)人消費(fèi)品 ●貴重商品 ○設(shè)備●大批存貨 ●危急品3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，具體記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理〔推斷題〕○正確 ●錯(cuò)誤第十一講、擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)是〔〔單項(xiàng)選擇題〕●董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu) ○審計(jì)委員會(huì)○戰(zhàn)略委員會(huì) ○股東會(huì)、擔(dān)保申請(qǐng)人消滅以下情形之一的，不得供給擔(dān)保的有〔〔多項(xiàng)選擇題〕●擔(dān)保工程不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的●擔(dān)保申請(qǐng)人已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的○擔(dān)保申請(qǐng)人已經(jīng)變更法定代表人的●擔(dān)保申請(qǐng)人與其他企業(yè)消滅較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能擔(dān)當(dāng)較大賠償責(zé)任的●擔(dān)保申請(qǐng)人與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥當(dāng)解決的，或不能準(zhǔn)時(shí)足額交納擔(dān)保費(fèi)用的3、對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理〔推斷題〕●正確 ○錯(cuò)誤第十二講、全面預(yù)算1、對(duì)預(yù)算治理工作機(jī)構(gòu)在綜合平橫根底上提交的預(yù)算方案，應(yīng)當(dāng)由〔〕進(jìn)展?fàn)幷撜撟C，在此根底上形成預(yù)算草案報(bào)董事會(huì)〔單項(xiàng)選擇題〕○戰(zhàn)略委員會(huì) ○總經(jīng)理辦公會(huì) ○股東會(huì) ●企業(yè)預(yù)算治理委員會(huì)2、企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨便調(diào)整，以下選項(xiàng)中，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異才能調(diào)整預(yù)算的因素有〔〔多項(xiàng)選擇題〕●不行抗力 ○企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 ●市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化●國家政策發(fā)生重大變化 ○員工工資增加3、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)〔〔推斷題〕●正確 ○錯(cuò)誤第十三講、合同治理、以下選項(xiàng)中，一般起草合同文本的部門是〔〔單項(xiàng)選擇題〕○辦公室 ○財(cái)務(wù)部 ●業(yè)務(wù)承辦部門○審計(jì)部門、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本進(jìn)展嚴(yán)格審核，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有〔〔多項(xiàng)選擇題〕●合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法●合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益○合同是否已經(jīng)法定代表人簽署●對(duì)方當(dāng)事人是否具有履約力量○合同是否已經(jīng)加蓋公章●合同權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任和爭議解決條款是否明確3財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作〔推斷題〕●正確○錯(cuò)誤55、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同商定選擇仲裁或訴訟方式解決。判斷題〕第十四講、內(nèi)部信息傳播、為確保信息系統(tǒng)操作的可審計(jì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置的功能是〔題〕○信息匯總功能○信息共享功能○信息分析功能●操作日志功能、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部保密制度，制度中應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容包括〔〔多項(xiàng)選擇題〕●保密內(nèi)容●保密措施○保密協(xié)議●傳遞范圍●密級(jí)程度3、依據(jù)內(nèi)部掌握要求，結(jié)合國家法律法規(guī)、其他企業(yè)信息化進(jìn)展?fàn)顩r等因素制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃〔推斷題〕○正確●錯(cuò)誤第十五講、財(cái)務(wù)報(bào)告1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，全面分析企業(yè)的經(jīng)營治理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營治理水平。在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是〔單項(xiàng)選擇題〕○董事長○總經(jīng)理○財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人●總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、企業(yè)在編制年報(bào)前，應(yīng)當(dāng)完成的工作有〔〔多項(xiàng)選擇題〕○憑證審核○賬簿登記●資產(chǎn)清查●債權(quán)債務(wù)核實(shí)●減值測(cè)試3、企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章〔推斷題〕●正確○錯(cuò)誤第十六講、內(nèi)部掌握的評(píng)價(jià)、以下機(jī)構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部掌握評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)的是〔〔單項(xiàng)選擇題〕○股東會(huì)●董事會(huì)○監(jiān)事會(huì)○總經(jīng)理辦公會(huì)、內(nèi)部掌握評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循重要性原則，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有〔〔多項(xiàng)選擇題〕●重要業(yè)務(wù)單位○重要業(yè)務(wù)人員●重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)○保密事項(xiàng)●高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域3、對(duì)于重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自行〔