董事長年度述職報告

[全]董事長年度述職報告作為企業(yè)法人代表，我始終做到心系企業(yè)，心懷員工，盡心盡力、盡職盡責(zé)，忠心全面履行自己的職責(zé)?，F(xiàn)將自己有關(guān)情況匯報如下。一、個人簡歷二、主要工作情況擔(dān)任公司主要負(fù)責(zé)人以來，本人始終保持高昂精神和感恩的心對待工作，始終保持勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，從不計較個人得失。公司的生存發(fā)展是我最大的責(zé)任，我時常都在想怎樣長期推動企業(yè)發(fā)展，讓職工在企業(yè)發(fā)展中受益，為此，在探求企業(yè)發(fā)展的實踐中，我反復(fù)對企業(yè)做深入的調(diào)研，反復(fù)進(jìn)行權(quán)衡，力爭做到全面科學(xué)決策。這幾年，企業(yè)有很大的進(jìn)步，與全體干部職工的努力分不開，也凝結(jié)本人的辛勤勞動。1、經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展。今年1-6月份公司完成工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙過億，利稅接近2000萬元，其中利潤800余萬元，年底工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入均可突破2億元，這將成為公司發(fā)展史上的一個里程碑。2、積極應(yīng)對行業(yè)政策變化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在這個緊要關(guān)頭，本人沒有被突變的形勢所嚇倒，相反把它作為歷練自我、提高自己的重要機(jī)遇，與班子成員一道認(rèn)真分析企業(yè)的基本狀況，摸清家底，揚自己之所長，避己之所短，針對當(dāng)前局面，我們提前預(yù)謀，提前策劃，提前部署，大力進(jìn)行擴(kuò)能改造，完善生產(chǎn)條件，增加設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)能由2000萬發(fā)提高到6000萬發(fā)，今年在增建生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，還可以將產(chǎn)能提高到8000萬發(fā)。3、努力做好科研開發(fā)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。為了始終保持企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，搶占行業(yè)制高點，形成自己的獨特優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，我們結(jié)合企業(yè)實際選擇一些具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，集中?yōu)勢人員進(jìn)行研發(fā)。一是自主成功開發(fā)XX等產(chǎn)品和技術(shù)。二是與XX公司合作，聯(lián)合開發(fā)了XX等新產(chǎn)品十余項，成為企業(yè)的技術(shù)儲備。三是通過調(diào)研，引進(jìn)了XX等新工藝。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)的應(yīng)用大大地夯實了企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，大大地改善生產(chǎn)線的條件，提高了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)受益。4、大膽改革，嚴(yán)格管控。管理工作是企業(yè)永恒的話題，任何時候都不能松，必須持續(xù)運用新的理論、新的方法不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。一是全面引入目標(biāo)管理。對安全、質(zhì)量、成本、費用等全部實行目標(biāo)管理，納入部門責(zé)任考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行考核。實行兩年來，各項指標(biāo)均圓滿完成，特別是安全、質(zhì)量工作均完成了預(yù)期任務(wù)，安全和質(zhì)量工作上均沒有發(fā)生大的事故，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品還獲得了省名牌產(chǎn)品稱號；費用管控成效突出，材料采購成本下降160余萬元，廢舊物資管理也較上一年增收30余萬元，生產(chǎn)成本下降10%左右，業(yè)務(wù)招待費、小車使用費、辦公費等較去年同期下降約40余萬元，目標(biāo)管理取得較好的效果。二是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益。我們始終貫徹日常安全監(jiān)管與專項安全監(jiān)管的結(jié)合，引入安全崗位工資制度，增設(shè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控設(shè)施，整改每一項安全隱患，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作成為行業(yè)里標(biāo)桿單位，多次受到集團(tuán)的肯定，次次都順利通過了有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)和上級機(jī)關(guān)組織的安全檢查，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)，避免了安全事故的發(fā)生。同時，為增強(qiáng)企業(yè)安全本質(zhì)條件的提高，增強(qiáng)安全保障能力，嚴(yán)格做到按銷售收入2﹪足額提取安全專項資金。三是分離輔業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)。為進(jìn)一步作精做強(qiáng)主業(yè)，一是分離了運輸分公司，設(shè)立獨立法人單位，車輛全部由司機(jī)購買入股，相關(guān)車輛費用由司機(jī)自行負(fù)擔(dān)，公司按核定的運輸里程支付運輸費，人員由41人減至33人，較大地調(diào)動了司機(jī)的積極性，節(jié)約了運輸費。二是精簡輔業(yè)機(jī)構(gòu)，對公司崗位進(jìn)行全面清理，分流24人充實到生產(chǎn)一線，買斷23人。三是改革新老工傷人員和離退休老干醫(yī)療管理辦法，節(jié)約醫(yī)療費用。四是分離社區(qū)物業(yè)管理，設(shè)立獨立法人單位，分離人員32人，減輕了公司主業(yè)的負(fù)擔(dān)，為集中力量推動主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。5、大力支持公司黨委和工會的工作。公司黨委和工會是行政工作正確有效開展工作的重要保證，對這一點的認(rèn)識，我始終是十分清醒的。對公司黨委和工會的工作，自己嚴(yán)格按照制度要求在人、才、物上給予全力支持盡到了自己的責(zé)。近年來，公司黨委和工會工作都取得了較好的成績。三、本人其他有關(guān)情況學(xué)習(xí)和思想上，能夠緊密結(jié)合形勢，學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，做到在政治上、思想上、行動上始終與黨中央和集團(tuán)公司保持高度一致。一是堅持理論學(xué)習(xí)，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，統(tǒng)攬全盤工作。二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委各項重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感。三是加以靈活運用。尤其是按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，不斷實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系的完善。目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系比較適應(yīng)公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營和形勢任務(wù)的要求，主業(yè)機(jī)構(gòu)保持了相對穩(wěn)定，相關(guān)輔業(yè)正在逐步進(jìn)行剝離，確保了主業(yè)發(fā)展的動力和活力。在廉潔自律上，嚴(yán)格按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)管理規(guī)定》要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，模范帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。始終牢記“廉生明，明生威”，常思貪欲之害，常懷律已之心，自覺抵制社會上的各種歪風(fēng)邪氣。一是做到企業(yè)的重大事項一律交公司辦公會或黨委會研究討論，實行集體研究，集體決策，從不搞一言談、家長制。二是做到堅持司務(wù)公開，及時通報公司重大事項和明確工作任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點、難點和焦點問題交與職工討論和決策。并規(guī)定各二級單位都必須建立廠務(wù)公開欄，對員工的獎金、產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、文明生產(chǎn)都在公開欄內(nèi)公布，進(jìn)一步落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。實現(xiàn)了企業(yè)司務(wù)公開與職代會的有機(jī)結(jié)合。三是嚴(yán)格做到任人唯賢，唯才是舉，從不因人設(shè)崗，中層管理人員的配置力求合理、精簡、高效。四是工程建設(shè)、原材料采購和廢舊物資處理等等方面，均堅持價格公開、以質(zhì)比價、規(guī)范程序、貨比三家，實行陽光操作，從不參與具體操作，從不直接接觸供應(yīng)商和購買商，也從不單獨參加協(xié)作方的任何宴請，所有業(yè)務(wù)均由業(yè)務(wù)部門按制度執(zhí)行。我們在考慮強(qiáng)化企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的同時，始終貫徹“以德治企”的人本理念，認(rèn)真開展企業(yè)成果惠及員工的工作。一是在企業(yè)效益不斷增長的情況下，連續(xù)給職工人均增加六級工資；二是投入30多萬元對公司生活區(qū)進(jìn)行了改造?？傊?jīng)過企業(yè)和員工的共同努力，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，得到了協(xié)調(diào)發(fā)展。存在的不足和差距主要