公司各崗位績效考核指標表范例

--10-表一： 辦公室崗位績效考核評分表崗位：主任序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分部門工作打算

每月29日前擬定部門《月工作打算及目標總經(jīng)理審核；依據(jù)本部門月度工作打算和工作任務，對工作進展分解，落實責任，并負責檢查、催促，確保工作順當完成。貫徹制定各項治理制度及執(zhí)行各項制度的執(zhí)行

10％

總經(jīng)理依據(jù)打算的質量評分、完成比例評分

總經(jīng)理

確保辦公室各項工作打算經(jīng)理的打算力量和執(zhí)行力。修改完善公司的各工程、制度治理勞動合同治理

率；勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的準時性；員工入、離職手續(xù)辦理的準時性。

10％ 總經(jīng)理綜合評分1/項，過失5％ 次數(shù)每增加一次削減1分，30員檔案治理不完整扣1分/項，過失次數(shù)每增

總經(jīng)理 治理規(guī)章制度做到治理保證公司后勤治理工作總經(jīng)理順當進展人員檔案治理 人員檔案治理的完整性 5％員工福利保險 員工福利保險辦理的準時性及出錯率 5％治理

102分，過失次數(shù)每增加一次削減1-330

總經(jīng)理 保證人員根本資料完整保證員工福利工作開展總經(jīng)理順當車輛治理 車輛治理日常治理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù) 5％

日常治理、保養(yǎng)不到位扣1-3分；未能按時辦3

總經(jīng)理

提高車輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全檔案治理

檔案歸檔分類的科學化、合理化；對公司檔案歸

10%

未準時歸檔一次扣2-3分，未妥當保管導致檔2-5/次，三次全扣

提高檔案治理嚴謹性提總經(jīng)理 高工作效率對公司的檔案做到準時歸檔文件治理

負責公司領導文件的打印修改、校對；文件、資質做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能任憑放置，收發(fā)準時,登記齊全,分類正確。

10％

經(jīng)理覺察重要文件沒有保密處理覺察一次扣21/項，3

總經(jīng)理 保護公司技術商業(yè)隱秘證件治理印章治理

公司申報〔或年檢〕資質、營業(yè)執(zhí)照及相關證件的效率及治理監(jiān)視印章嚴格按規(guī)定使用、保管公司印章，對用印審批單位進展嚴格把關。

未能按依時完成申報10％ 〔或年檢〕5/項，消滅5因把關不嚴，致使用印5％ 不符合操作和程序的，3/次。能力指標

總經(jīng)理 對公司做好后勤工作總經(jīng)理 對公司做好后勤工作組織力量

擅長給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。 5％能合理安排工作，使部門員工都情愿協(xié)同工作。

提升經(jīng)理的組織力量把上級主管領導評分 總經(jīng)理 工作與部門做到合理安排溝通協(xié)調力量

能夠與各部門很好地溝通，協(xié)作工作，協(xié)調部門之間、崗位之間的關系 5％能正確領悟上級指示，準時了解下情，并能相互溝通解決沖突。

上級主管領導評分 總經(jīng)理

與各部門之間的協(xié)調工作樂觀促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊到達組織掌握力量 目標。擅長解決困難，并能準時提出切實可行的解決方案

5％上級主管領導評分

總經(jīng)理

擅長處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行第一次遲到〔早退，扣1分，其次次遲到〔早考勤 嚴格遵《考勤制度不遲到不早退不曠工。 5％ 退扣2分以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

總經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平規(guī)章制度 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 5％

違反規(guī)章制度，扣3分，性質較重，全扣，性質嚴峻，拒絕核并另行處罰。

總經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分表二： 營銷部崗位績效考核評分表序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分1 部門打算銷售治理

每月29日前擬定部門《月工作打算及目標理審核；依據(jù)本部門月度工作打算和工作任務，對工作進展分解，落實責任，并負責檢查、催促，確保工作順當完成。建立本部門銷售治理制度，銷售治理體系運營的標準

10％

上級主管依據(jù)打算的質量評分、完成比例評分

總經(jīng)理

確保營銷部各項工作打算制定的成效，提高部門經(jīng)理的打算力量和執(zhí)行力。完善部門內部的治理制2制度 程度

5％ 依據(jù)滿足率評分開盤前未能準時提出工程

總經(jīng)理 度，提高公司的治理水平營銷方案優(yōu)待政策、銷售安排方案、組價方案確實定和審批。

的銷售政策、優(yōu)待政策、10％31-2/

保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)總經(jīng)理略全都保證合同的合法性、公合同治理

合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控準時性，保證合同的全面性、科學、合理性；對合同結算的合理性 5％

3/次；對合同結算不合理合扣2-5

總經(jīng)理

證、有效性、結算的合理性提出年度銷售打算，并報請總經(jīng)理審定。依據(jù)市場銷銷售打算售趨勢、工程進度等因素，準時向經(jīng)理匯報，主動提出改進質量、營銷方法和價格等方面的合理化建議?！差A售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)銷售收入、完成狀況；售房相關手續(xù)/證件的齊全性，銷售治理銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表〔包括客戶簽約數(shù)、回款狀況、大小訂和客戶房款上繳…等狀況。

10％10％

未提出年度銷售打算，扣3-6分；未能準時向經(jīng)理2主動提出改進質量、營銷方法和價格等方面的合理3依據(jù)銷售任務完成狀況，手續(xù)、證件不齊全扣3-7分未按時提交月銷售日報表、銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總3分，超過三次全扣

總經(jīng)理總經(jīng)理

確保工程銷售綜合指標的完成確保工程銷售綜合指標的完成依據(jù)工程的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系列項工程推廣目宣傳活動與成效，依據(jù)公司狀況，制定工程推廣的打算，并依據(jù)打算實施狀況

7％ 依據(jù)宣傳力度評分 總經(jīng)理

加強公司品牌建設，提升企業(yè)整體形象?；I劃方案

編制營銷籌劃方案的合理性、可行性；營銷籌劃方案實施的效果；營銷籌劃方案制造的經(jīng)濟價值分析

5％ 滿足度調查評分 總經(jīng)理

保證營銷籌劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標的連貫性和全都性市場調研

要把握競爭對手具體資料，準時了解周邊房產(chǎn)動態(tài)，5％依據(jù)市場變化，調研資料的準確性、準時率

依據(jù)資料的質量、效率來評分

總經(jīng)理

提高市場調研的效率、質量處理客戶反映問題，準時向相領導反響，削減客戶投客戶治理訴現(xiàn)象，保證客戶效勞質量；客戶投訴是否準時、有 6％效得到解決

對處理客戶反映問題不樂觀1/次

總經(jīng)理 保證對客戶的效勞質量擅長給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。組織力量 能合理安排工作，使部門員工都情愿協(xié)同工作。

能力指標5％

尋常工作記錄 總經(jīng)理

提升組織力量，工作與部門做到合理安排溝通協(xié)調12力量

崗位之間的關系能正確領悟上級指示，準時了解下情，并能相互溝通解決沖突。

5％尋常工作記

加強溝通力量，幫助下總經(jīng)理 屬與各部門之間的協(xié)調工作掌握 樂觀促進下屬團結協(xié)作并能引導團隊到達組織目標。13力量 擅長解決困難，并能準時提出切實可行的解決方案

5％ 尋常工作記錄總經(jīng)理

擅長處理工作中的問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行考勤 嚴格遵守《考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。 5％

第一次遲到〔早退，扣1分，其次次遲到〔早退2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

總經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平制度治理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 5％

依據(jù)滿足率進展評分

總經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分表三： 營銷部崗位績效考核評分表崗位：治理專員序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實施完成率 10%資料治理揭貸款材料每日對營銷部上報的各種協(xié)議文本進展分 15％類登記，建立建全預定臺帳、合同臺帳。

依據(jù)打算完成度比例評分不按規(guī)定建立建全各種合同臺帳的，扣3-8分/項；沒有準時對各種協(xié)議文本進展分類登記的，扣2-5分；文本治理混亂，2-5

部門經(jīng)理部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力確保各項工作打算制定的成效合同治理回備案材料；建立備案合同臺帳。負責準時向房管局辦理開發(fā)《商品房預售證

20％

未建立備案合同臺帳的，2-82-10超出規(guī)定的時間一次扣5

部門經(jīng)理

確保各項工作打算制定的成效提高辦證效率，加快工辦證治理 20％ 部門經(jīng)理司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權證的辦理工作

分，超過三次全扣

作進程客戶治理

每周對售樓點上報的客戶檔案資料進展匯總的客戶檔案臺帳。

15％

客戶臺帳建立不完整的，52-8

部門經(jīng)理 客戶資料完整性貸款治理負責客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù) 10％

2分，超過三次全扣

提高工作效率，加快貸部門經(jīng)理款工作進程制度執(zhí)行制度執(zhí)行7考勤5％分，其次次遲到〔早退扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內部的制度，提升公司的治理水平8制度治理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％依據(jù)滿足率進展評分部門經(jīng)理完善部門內部的制度，提升公司的治理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表四： 工程部崗位績效考核評分表序號 具體工作 關鍵工作指標 權重

崗位：經(jīng)理評分方式 考核人 考核目的 扣分崗位職責每月29日前擬定部門《月工作打算及目標部門打算 總經(jīng)理審核；依據(jù)本部門月度工作打算和工作任 上級主管依據(jù)打算的質量評

確保辦公室各項工作打算制定的成1 10％治理 務，對工作進展分解，落實責任，并負責檢查、催促，確保工作順當完成。

分、完成比例評分

總經(jīng)理

效，提高部門經(jīng)理的打算力量和執(zhí)行力。完善部門內部的制制度治理 制度本部門的規(guī)章治理制度

5％ 依據(jù)滿足率評分 總經(jīng)理 度，提高公司的治理水平對安全事故和安全隱患進展妥當處理，質量事故安全治理和突發(fā)大事處理的準時性，準時解決問題，保證工程準時安全地進展

37％ 3次，全扣。處理3

總經(jīng)理

保證工程安全，躲避風險工程前期4治理

開工前預備工作的力度準時的檢查保證工程施工的準時順當進展合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控準時性，保證

因檢查催促力度不夠而消滅問7％ 21-2/次，

總經(jīng)理

確保工地正常施工保證合同的合法5 合同治理 合同的全面性、科學、合理性；對合同結算的合理性

合同在執(zhí)行過程中所覺察的不5％ 3/2-5

總經(jīng)理

結算的合理性審核設計6圖紙

依據(jù)企業(yè)工程部規(guī)劃及建筑方案，認真審核建筑0

審核施工圖紙，如有問題未及5％ 總經(jīng)理 提高施工圖的質量3工程總規(guī)劃方案、重大技術決策、重大的技術變更等處理是否準時、有效、科學、合理、全面。解決施工現(xiàn)場有關的技術問題，保證施工的順當技術審核進展。協(xié)作質檢部門檢查施工單位的建筑施工質量。負責提出工程施工中承受的主要施工技術和方案對工程進度質量進展巡查的準時性保證工程按打算進展，到達標準

工程中消滅技術過失、遺漏未335％分。因技術使用不當而造成損3

總經(jīng)理

保證技術審批的正確性和完整性催促監(jiān)理人員履行職責，定期召開工地代表及監(jiān)審核監(jiān)理審核意見書面反響監(jiān)理單位。施工過程中催促監(jiān)理單位按審核意見的要求實施。覺察問題準時予以指出，并提出整改，直到符合要求。加強工地現(xiàn)場治理，在確保工程質量，安全生產(chǎn)施工治理 的同時保證施工進度；覺察問題準時整改。定時向領導匯報工程進度施工質量等狀況；

2分/5％ 1/次2分，三次全5％扣

總經(jīng)理 加強治理削減施工問題出總經(jīng)理 現(xiàn)，加快解決問題效率施工協(xié)調

樂觀協(xié)作協(xié)調施工單位按打算完成工作進度的效率、施工的力度

因協(xié)調協(xié)作力度不夠而造成施5％ 工單位工作進度延時一次扣3分

總經(jīng)理 加快其進度的效率負責設計方案招標、工程施工招標工作；包括在招標治理 投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中

發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)5％ 依據(jù)招標工作的力度評分 總經(jīng)理 勢，確保工程規(guī)劃設計的完善費用掌握的準確性，樂觀為工程把關，降低各項費用掌握 費用，增加利潤最大限度地掌握本錢水平，提高效益。

因費用把關掌握力度不夠而造5％3

嚴格掌握工程費總經(jīng)理 用做到開源節(jié)流，增加工程利潤工程驗收

在工程工程施工中，協(xié)作監(jiān)理單位及相關單位對工程進展分階段驗收、竣工驗收工作力度

驗收工作力度不夠造成影響出6％5

總經(jīng)理 完善工程能力指標組織力量溝通協(xié)調15力量

擅長給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。5％能合理安排工作，使部門員工都情愿協(xié)同工作。能夠與各部門很好地溝通，協(xié)作工作，協(xié)調部門之間、崗位之間的關系 5％能正確領悟上級指示，準時了解下情，并能相互溝通解決沖突。

提升經(jīng)理的組織能尋常工作記錄 總經(jīng)理 力，把工作與部門做到合理安排加強溝通力量，幫尋常工作記 總經(jīng)理 助下屬與各部門之間的協(xié)調工作樂觀促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊到達組織掌握力量 目標。擅長解決困難，并能準時提出切實可行的 5％解決方案

尋常工作記錄

擅長處理工作中的總經(jīng)理 問題、員工之間的問題。制度執(zhí)行第一次遲到〔扣1分，第考勤 嚴格遵《考勤制度不遲到不早退不曠工。 5％ 二次遲到〔早退，扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

完善部門內部的制總經(jīng)理 度，提升公司的管理水平完善部門內部的制制度治理 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 5％ 依據(jù)滿足率進展評分 總經(jīng)理累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分

度，提升公司的治理水平表五: 工程部崗位績效考核評分表崗位：手續(xù)專員序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實施完成率 10% 依據(jù)打算完成度比例評分 部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對周邊民拆遷協(xié)調房鑒定協(xié)調的科學性及組織進展拆遷工作的力度 5％拆遷

因工作不到位而消滅的糾3

部門經(jīng)理

為工程的順當施工作好前期預備工作狀況、地理位置、打算開工、竣工打算及投資狀況等負責形成報告申請工程立項〔領取基建申請表；申報治理預備各項申報資料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、審核意見、質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、立項、工程批復、打算文件、定位驗灰線資料等相關手續(xù)

未能準時領取基建申請表，未能準時去銀行驗資證明，未能準時到土管局辦理用地手續(xù)未能準時到25% 城建委辦理選址意見書，未能準時報送計委批復，時申報辦理各種手續(xù)的扣3-10分項，

部門經(jīng)理

提高工程報批手續(xù)辦理四證辦理四證報建的準時性 10% 超出規(guī)定時一次扣5分 部門經(jīng)理

提高辦事效率，加快工程進度報批治理

5%和工程進度款等的撥付報批手續(xù)；

超出規(guī)定限定時間一次扣分

部門經(jīng)理

提高辦事效率，加快工程進度標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、招標治理書

提高辦事效率，加快工7% 依據(jù)招標工作的力度評分 部門經(jīng)理程進度工程報建 7% 報建延遲一次扣2分 部門經(jīng)理 加快工程工程進度二書送審的準時性、快速性開發(fā)協(xié)調

正常施

樂觀協(xié)作工程施工開5% 造成影響消滅一次扣5分 部門經(jīng)理 展，保證各施工工程正常施工工程設計9質量

設計更改、施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性、保證工程設計在規(guī)定的時間內完成工程設計方案

10%

設計消滅重大技術問題扣5-8分，資料手續(xù)不完整扣35分

部門經(jīng)理

保證工程設計一次性完成設計竣工驗收辦理竣工驗收工作的力度

6% 未準時與相關部門取得聯(lián)3

提高辦事效率，完善工部門經(jīng)理程制度執(zhí)行考勤 嚴格遵守《考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5％

第一次遲到〔早退，扣1分，其次次遲到〔早退，扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

部門經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平1212制度治理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％依據(jù)滿足率進展評分部門經(jīng)理完善部門內部的制度，提升公司的治理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表六： 工程部崗位績效考核評分表序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實施完成率 10%

依據(jù)打算完成度比例評分

部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力負責工程治理工作、爭論施工圖紙，生疏尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按設計圖紙、施工工程治理標準操作規(guī)程及施工組織設計進展施工治理，協(xié)調好施工單位、監(jiān)理單位的關系，覺察問題在一個工作日內處理或向上級反映，請示解決。

10％

不熟施工圖紙和驗收2

部門經(jīng)理

為順當施工打下良好的根底5％部門經(jīng)理5％部門經(jīng)理數(shù)與合理性給分根底消滅問題處理效率10％消滅延遲拖拉一次3部門經(jīng)理加強施工現(xiàn)場治理，減少施工問題消滅，加快監(jiān)管不利而造成出解決問題效率3分圖紙會審施工方案，參與圖紙會審；

經(jīng)理視所提建議次

為順當施工打下良好的現(xiàn)場監(jiān)管

常常深入工地現(xiàn)場，把握施工動態(tài)，遇到的技術問題準時向上級匯報及處理；監(jiān)視各項工程質量、工程進度、隱蔽工程把關簽認。不定期和定期檢查工程進度和施工質量，重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設計、質監(jiān)部門參與驗收簽字認可，一般分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗收辦妥手續(xù)方可進入下一道工序。協(xié)作監(jiān)理及有關部門對工程進展分階段驗收及最終竣工驗收因此項工作超時而前期工作做好場地三通一平修補路面確保工地正常施工； 5％ 影響施工進度一次3分，3次全扣

部門經(jīng)理

確保工程順當進展，確保工地正常施工幫助規(guī)劃局測量大隊進展現(xiàn)場測量，測量準時、準確負責現(xiàn)場定位的樁的保護以及土方開挖的放線工作；工程測量監(jiān)視監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必需有具體的記錄，并對施工單位的沉降觀測進展抽查，把握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無影響。

工程測量不準時一38％ 位做好沉降觀測記2

部門經(jīng)理

確保工地正常施工，為順當施工打下良好的根底材料監(jiān)視

監(jiān)視施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進展檢查，對有疑心的要催促施工單位進展抽樣檢驗，不合格不準進場，更不得使用。

10％

3分，三次全扣

部門經(jīng)理

提高工作嚴謹性，加快工程進度設計變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收工程簽證并準時做好各項隱蔽工程驗收簽證工程修改簽證，及主要材料報價確認；

10％

消滅問題一次扣 5分，超過三次全扣

加強工地現(xiàn)場治理，減部門經(jīng)理 少施工問題消滅，加快解決問題效率開發(fā)協(xié)調做好各開發(fā)工程的周邊關系，周邊民房監(jiān)測 7％

造成影響消滅一次3分，3次全扣

部門經(jīng)理

樂觀協(xié)作工程施工開展，保證施工正常工程安全

保證工程建設安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排解安全隱患

10%

造成事故消滅一次3-5分

部門經(jīng)理

工程事故發(fā)生率低于目標值工程竣工時，會同相關部門進展驗收，對存在的問工程竣工題，催促施工單位在一周內進展整改，完成后進展 5％復查，并協(xié)作部門物管人員做好物業(yè)移交工作。

不能準時覺察存在1分/次；未準時催促施工單2分/次；方面衍接不好，扣1分/次。

部門經(jīng)理

削減施工問題消滅，加快解決問題效率制度執(zhí)行〔早退1考勤 嚴格遵守《考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。 5％ 〔早退，扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣

部門經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平制度治理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 5％

依據(jù)滿足率進展評分

部門經(jīng)理

完善部門內部的制度，提升公司的治理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分= 分表七： 工程部崗位績效考核評分表崗位：物供/水電治理員序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分工作打算 月度工作打算實施完成率 10% 依據(jù)打算完成度比例評分工程工程安裝不合格扣3分/

部門經(jīng)理

確保工作完成，提高部門打算力量和執(zhí)行力工程質量 工程安裝質量全部合格 5％

項。對主材、設備、管線走向、安

部門經(jīng)理 保證工程安全現(xiàn)場治理

安裝形式要了解。協(xié)調催促工程水、電、電梯、空調等各專業(yè)班組施工；

10％ 35/次。進場、施工協(xié)調工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延11分。未能準時完

部門經(jīng)理 削減施工問題消滅未幫助做好協(xié)作工作，水電安裝10％電、煤開戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調工作。

成臨時施工用水、臨時施工用電安裝工作，每推遲一個工作11

部門經(jīng)理

0.5分/次安裝治理安裝標準；準時覺察問題，解決問題。 7％預埋治理催促預埋工作，不影響土建施工；預埋位置準確。7％

3催促、協(xié)調不力，影響施工扣3/2/次；預埋漏項，返工影響使用2/次。1分/

部門經(jīng)理 加快工程進度部門經(jīng)理 加快工程進度保證工程安全，躲避風工藝抽檢

藝進展抽檢；

5％ 份。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝2分/次。

部門經(jīng)理險材超過規(guī)定時間未供給物供打算，應在材料設備安裝前按規(guī)定時間供給物供打算； 扣2分/天。產(chǎn)品到現(xiàn)場后必需會同工程部等有關部門進展檢 料到場后未檢驗《材料驗收記錄材料治理

10％

單》填寫不全，扣1分/次；未

部門經(jīng)理 削減施工問題消滅記錄單進展登記向部門經(jīng)理上報主要材料信息 按時登記臺帳和上報主要材料2分/次。3家以上的供給商進展考察材料考察選購。

.. 1分/次；32分/6% 次；在規(guī)定時間工作日內未擬1分/天；

部門經(jīng)理

削減施工問題消滅，加快解決問題效率材料監(jiān)管

責令退場，并準時向領導匯報。 5％

竣工時，主材覺察不合格品扣3分。超過三次全扣。覺察未2/次。

部門經(jīng)理 削減施工問題消滅選購合同10治理

書，合同起草完畢后一個工作日內報公司領導審 5％批，公司領導審定后，即與分承包方簽定合同。

規(guī)定工作日內未完成合同的擬1分/天；合同起草完畢1分/天。

部門經(jīng)理

合同的合法性、公證、有效性11 工程驗收要求，責令限期整改，并準時向領導匯報。

10％

22

部門經(jīng)理

保證工程安全，躲避風險制度執(zhí)行第一次遲到〔早退第一次遲到〔早退，扣1分，12考勤當即責令退場，并準時向領導匯報。5％其次次遲到〔早退，扣2以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內部的制度，提升公司的治理水平13制度治理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。5％依據(jù)滿足率進展評分部門經(jīng)理完善部門內部的制度，提升公司的治理水平累計扣分考核得分=100—累計扣分=分表八： 財務部崗位績效考核評分表崗位：會計序號 具體工作 關鍵工作指標 權重崗位職責

評分方式 考核人 考核目的 扣分1檔案治理負責公司的會計檔案整理的準時性與完成性1檔案治理負責公司的會計檔案整理的準時性與完成性4％ 總經(jīng)理分

把握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符本錢、費用、收入核算的出錯超會計審核按時審核本錢費用收入核算的準時性準確性 5％ 過1次，扣1分，未按規(guī)定時間11-3

總經(jīng)理

保證會計核算的真實準確審核治理 負責審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證 5％

未按規(guī)定時間進展核算的次數(shù)1次扣1分，應收、預收、應付、1次扣2分未能按時完成每月、每年提交會

總經(jīng)理

保證會計核算的真實準確，合理安排各項收支打算保證會計報表按時完會計報表按時編制會計報表的準時性與準確性 6％ 計報表的次數(shù)1次扣3分，會計12-41次扣3憑證編制記賬憑證編制的準時性和準確性 10％ 分，消滅不合規(guī)定、數(shù)據(jù)過失13

總經(jīng)理總經(jīng)理

成、準確牢靠，準確反映經(jīng)濟狀況確保記賬憑證依據(jù)會計規(guī)章編制，準時準確的反映經(jīng)濟活動未準時登記總帳的消滅1次扣總帳登記公司總賬登記的準時性 5％2-4

保證總賬的登記準時無總經(jīng)理誤帳務治理

負責公司分類明細賬登記的準時性及公司結賬賬工作的準時性

反映經(jīng)濟活動8反映經(jīng)濟活動8預算監(jiān)管對公司預算的執(zhí)行狀況的監(jiān)視力度、掌握5％是否因監(jiān)視不力導致部門的預算1次扣2總經(jīng)理保證公司各部門的收支狀況嚴格依據(jù)預算執(zhí)分行，準時覺察問題

1313

證分類明細賬登記的準總經(jīng)理 確無誤，以準時準確的因稅務籌劃的不合理而造成公司稅務籌劃做好稅務籌劃規(guī)劃，維護公司的合法權益 5％ 總經(jīng)理的損失1次扣3分

合理進展稅務籌劃，維護公司的合法利益費用審核嚴格掌握公司各項費用的審核力度及各項費用支出

因審核不力而導致的費用超標15％3

總經(jīng)理

嚴格執(zhí)行費用掌握標準，降低各項費用開支財務報告工程財務

5％性對工程可行性分析和招投標工作所提建議的準確

財務報表消滅核算錯誤的工程出12財務報表的編制與報送的延誤出12對工程可行性分析報告未按領導1

總經(jīng)理

準確反映公司半年、一年內整體經(jīng)營狀況從財務治理的角度提出 性和準時性參與本公司的工程工程可信性爭論和分析工程評估中的財務分析工