《建設(shè)項(xiàng)目管理研究》匯報(bào)課件

《建設(shè)項(xiàng)目管理的研究》水電工程系建筑與土木工程蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建設(shè)項(xiàng)目管理的研究

1.教學(xué)背景2.課題負(fù)責(zé)人信息、課題組人員分工3.成員近三年來與本課題有關(guān)的主要研究成果4.選題背景及課題意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5.課題的研究目標(biāo)、課題的研究內(nèi)容6.課題擬突破的重點(diǎn)和難點(diǎn)、課題的研究思路和方法7.計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)期進(jìn)展和預(yù)期成果前期研究基礎(chǔ)及資料準(zhǔn)備情況8.本課題研究的最終成果，研究成果的預(yù)計(jì)去向9.經(jīng)費(fèi)概算

本課題主要是基于建設(shè)項(xiàng)目管理的教學(xué)改革與研究的基礎(chǔ)上開展的。圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的綱。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)、管理時代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代,立于不敗之地。教材分析學(xué)情分析教學(xué)背景建設(shè)項(xiàng)目管理的研究建設(shè)項(xiàng)目管理的研究

課題負(fù)責(zé)人信息建設(shè)項(xiàng)目管理的研究

方案設(shè)計(jì)馬振宇李瑩萬瑞霞胡昊課題組主要成員情況分工情況

數(shù)據(jù)分析論文整理資料收集課題組人員分工建設(shè)項(xiàng)目管理的研究以上成員近三年來與本課題有關(guān)的主要研究成果AddyourtextAddyourtext強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目管理的研究吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)123選題背景及課題意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)、管理時代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代,立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在我國的項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目管理工作取得的成績是顯著的。初步形成了一套系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法；推動了政府職能的轉(zhuǎn)變。國外工程項(xiàng)目管理的主要模式：根據(jù)介入項(xiàng)目階段的不同和各個項(xiàng)目業(yè)主自身能力的差異，項(xiàng)目管理公司參與建設(shè)項(xiàng)目管理的程度和服務(wù)內(nèi)容、身份也不相同。建立和制定了以資質(zhì)管理為手段的三個層次的企業(yè)資質(zhì)管理體系；促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理層和作業(yè)層分離實(shí)踐；為企業(yè)培養(yǎng)了一大批懂法律、會經(jīng)營、善管理的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，加速了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有以下的共同點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次簡化，簡潔有效，職責(zé)分明，關(guān)系明確，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究工程延期技術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故費(fèi)用超支工序銜接投資控制0%20%40%60%80%100%18.5%17.5%8.7%23.6%63.6%84.3%以一個單項(xiàng)工程為例研究分析數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制在對工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時，不能僅根據(jù)模式本身的長短進(jìn)行選擇，要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和參與方的特點(diǎn)來綜合考慮，應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。三控制以一個單項(xiàng)工程為例研究分析數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究課題的研究目標(biāo)課題以蘭州市在建工程項(xiàng)目為研究對象，研究施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的改革方法.建立健全合理反映現(xiàn)階段本地區(qū)的施工現(xiàn)場機(jī)制，構(gòu)建施工現(xiàn)場工程管理的良性運(yùn)行長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理模式由粗放向集約轉(zhuǎn)變的問題。解決蘭州地區(qū)如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，建立精干高效的施工現(xiàn)場工程管理體制，建設(shè)項(xiàng)目管理的研究課題的研究內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制包括人員、材料、機(jī)械、方案、施工工序等因素運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是把工程投標(biāo)關(guān)、抓好施工準(zhǔn)備階段、重點(diǎn)抓好施工階段、做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn)，說明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因，以做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，從施工流程的角度合理采用進(jìn)度控制的措施。

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3建設(shè)項(xiàng)目管理的研究通過蘭州地區(qū)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的研究，主要解決的關(guān)鍵問題①針對施工方案的修訂，充分調(diào)查施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工措施、研究項(xiàng)目各種施工因素及條件，制定出符合施工現(xiàn)場條件的項(xiàng)目管理方案。②分級制定施工措施。充分利用現(xiàn)有施工技術(shù)，綜合考慮施工成本、施工條件等因素，合理制定施工管理的環(huán)節(jié)及措施。課題擬突破的重點(diǎn)和難點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究《合同法》課題的研究思路和方法《建筑法》FIDIC合同條件《招投標(biāo)法》課題通過深入調(diào)查，摸清施工單位、咨詢單位、工程施工現(xiàn)場的情況，進(jìn)行合理施工方案的確定；根據(jù)《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等法律及規(guī)范分析建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)際應(yīng)用；確定合理的施工改革改革方案；制定建設(shè)項(xiàng)目管理長效機(jī)制和確定合理的施工現(xiàn)場實(shí)施改造方案。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)期進(jìn)展和預(yù)期成果資料收集項(xiàng)目研究撰寫報(bào)告撰寫論文調(diào)查各個施工單位、各個工程項(xiàng)目、工程咨詢公司、工程招、投標(biāo)項(xiàng)目等編寫施工具體的實(shí)施方案、組織施工撰寫論文撰寫報(bào)告項(xiàng)目研究資料收集施工方案的制定、施工組織設(shè)計(jì)、工程材料計(jì)劃、工程投資計(jì)劃、編制各項(xiàng)施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)方案。通過研究分析，撰寫至少兩篇論文。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleTextinhereTextinhereTextinhereTextinhere建設(shè)項(xiàng)目管理的研究GrowthStartJump2011201220132013201420152016

③對以往的施工現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目管理綜合改革進(jìn)行了分析比較，總結(jié)了前人研究和實(shí)踐中存在的不足，對自己的研究方向有了一個全局性的把握。

①現(xiàn)已查閱了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料將近120余篇，基本了解了國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理的綜合改革現(xiàn)狀。②已全面掌握建設(shè)項(xiàng)目管理、工程施工合同、招投標(biāo)法等專業(yè)理論知識，對建設(shè)項(xiàng)目管理綜合改革過程中的若干關(guān)鍵問題有自己獨(dú)到的見解。

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