供應(yīng)鏈管理師技能競賽理論考試題及答案

供應(yīng)鏈管理師技能競賽理論考試題及答案單選題1.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施參考答案：C2.以下最能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中“資源整合，協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強(qiáng)制管理和懲罰措施C、增加供應(yīng)商和分批次采購D、優(yōu)化流程和提高效率參考答案：C3.把股東滿意、員工學(xué)習(xí)和成長與財務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行配送績效考核的方法是（）A、層次分析法B、平衡計分法C、標(biāo)桿管理法D、模糊綜合評價法參考答案：B4.（）模式下每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。A、連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B、推動式生產(chǎn)（PushProduction）C、拉式生產(chǎn)（PullProduction）D、階段性生產(chǎn)（StagedProduction）參考答案：C5.影響需求預(yù)測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區(qū)域范圍C、消費(fèi)者D、公司行為參考答案：A6.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存參考答案：B7.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下（）選項是報告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過程C、結(jié)論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細(xì)節(jié)參考答案：C8.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應(yīng)鏈采購B、準(zhǔn)時制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務(wù)采購參考答案：C9.下列問題最適合用于了解客戶對供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)參考答案：C10.供應(yīng)商管理的根本原則是（）A、開發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。B、發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。C、獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品（或服務(wù)）。D、確保供應(yīng)商提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、最及時的供應(yīng)。參考答案：D11.快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時間上的競爭優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。A、庫存存儲時間B、補(bǔ)給貨物交貨期√C、生產(chǎn)計劃時間D、產(chǎn)品規(guī)劃時間參考答案：B12.以下（）是供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一。A、滿足客戶需求B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、提高勞動力效率參考答案：A13.對于數(shù)據(jù)分析報告來說，以下（）選項是報告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過程C、結(jié)論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細(xì)節(jié)參考答案：C14.請從以下選項中選出，不屬于供應(yīng)鏈金融的形式。A、應(yīng)收賬款融資模式B、存貨融資模式C、預(yù)付賬款融資模式D、作業(yè)成本融資模式參考答案：D15.下列（）選項是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀參考答案：D16.關(guān)于誠實守信的描述，不正確的是（）。A、誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)法則B、誠實守信是企業(yè)的無形資產(chǎn)C、誠實守信是為人之本D、奉行誠實守信的原則在市場經(jīng)濟(jì)中必定難以立足參考答案：D17.醫(yī)院的急診室和消防部門應(yīng)設(shè)置（）利用率,因為它們面對的不確定性大而且涉及生命的安危。A、高B、較高C、較低D、極低參考答案：C18.以下關(guān)于物流業(yè)務(wù)外包績效考核的說法錯誤的是哪個。A、績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量定高一些，有利于物流供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量B、績效評估和衡量機(jī)制不是一成不變的，應(yīng)該不斷更新以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要C、物流需求商不斷對供應(yīng)商進(jìn)行考核的目的是促使其核心能力得到長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展D、物流需求商要對企業(yè)內(nèi)部與外包活動相關(guān)的職能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控參考答案：A19.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。A、企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門B、宏觀環(huán)境分析C、中觀市場環(huán)境D、相關(guān)宏觀環(huán)境分析個人及人員參考答案：C20.JIT的思想理念是適時生產(chǎn)，只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費(fèi)B、縮短等待、交貨時間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無效勞動參考答案：A21.某個生產(chǎn)工藝由3道工序構(gòu)成，生產(chǎn)時間分別為4小時、6小時、8小時，產(chǎn)線平衡率為（）A、1B、1.3C、0.75D、0.5參考答案：C22.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，（）更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、推式供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈參考答案：D23.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計劃運(yùn)行環(huán)境參考答案：A24.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對請購單分類。A、合同采購協(xié)議B、服務(wù)采購協(xié)議C、標(biāo)準(zhǔn)采購協(xié)議D、計劃采購訂單參考答案：B25.延遲制造即將產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量延后，其目的是能在成本一定和風(fēng)險降低的基礎(chǔ)上，快速滿足最終消費(fèi)者的（）。A、低成本價格導(dǎo)向B、個性定制C、多樣化需求D、高質(zhì)高價需要參考答案：C26.為了保障儲存貨物的數(shù)量和質(zhì)量正確無誤，需要倉儲的哪個功能。A、儲存B、集中C、分散D、檢驗參考答案：D27.下列（）公式用于計算經(jīng)濟(jì)訂貨量。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫存B、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲存成本]C、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲存成本)×訂貨間隔期]D、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲成本]參考答案：D28.以下需求預(yù)測方法中，（）屬于定性預(yù)測方法。A、指數(shù)平滑法B、回歸預(yù)測法C、移動平均法D、德爾菲法參考答案：D29.借助20世紀(jì)90年代末（）的推進(jìn)，供應(yīng)鏈計劃流程擴(kuò)展到企業(yè)之外，包括供應(yīng)商、合作伙伴和客戶，實現(xiàn)了一體化的供應(yīng)鏈計劃；結(jié)合各個流程點(diǎn)的分散決策，最大限度地實現(xiàn)了內(nèi)外部的協(xié)同.A、流程再造技術(shù)B、GPS導(dǎo)航技術(shù)C、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參考答案：D30.在供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德對于建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續(xù)供應(yīng)鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費(fèi)者C、尊重供應(yīng)商，不壓榨供應(yīng)商D、積極參與社會責(zé)任活動參考答案：B31.“分類不是一次完成的，而是隨著供應(yīng)商樣本的擴(kuò)充而不斷地修改、調(diào)整和完善，更重要的是考慮了某一供應(yīng)商本身發(fā)生、發(fā)展的動態(tài)性。”這體現(xiàn)了供應(yīng)商分類的（）原則。A、動態(tài)性B、事前性C、時效性D、系統(tǒng)性參考答案：A32.以下（）方法強(qiáng)調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實現(xiàn)。A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計分卡D、關(guān)鍵成功因素法參考答案：B33.下列（）因素對客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價格參考答案：B34.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)作為運(yùn)輸作業(yè)績效評價的重要指標(biāo)，可以由運(yùn)輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格參考答案：C35.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)參考答案：A36.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應(yīng)鏈中庫存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖參考答案：C37.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)參考答案：A38.倉儲管理中可以選?。ǎ┳鳛榱鞒厅c(diǎn)來制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。A、發(fā)貨動作B、單據(jù)處理C、存儲動作D、員工取件參考答案：A39.()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補(bǔ)貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入?yún)⒖即鸢福篈40.下列（）因素最能影響供應(yīng)鏈中需求計劃的準(zhǔn)確性。A、市場調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性B、銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性C、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性D、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)的可信度參考答案：A41.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A、供應(yīng)鏈規(guī)劃B、供應(yīng)鏈體系模型C、供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈原則參考答案：B42.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測未來需求趨勢。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計C、預(yù)測模型構(gòu)建D、可視化分析參考答案：C43.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴參考答案：A44.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單參考答案：C45.()是把調(diào)查對象置于一定條件下，了解其發(fā)展趨勢的一種調(diào)查方法。A、實驗法B、觀察法C、詢問法D、文獻(xiàn)檢索法參考答案：A46.下列（）指標(biāo)可以幫助評估供應(yīng)鏈的績效。A、客戶訂單數(shù)B、庫存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時率D、采購周期參考答案：B47.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。A、自動庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存管理法D、VMI參考答案：D48.從權(quán)力控制的角度看，集中采購是指上級部門把其權(quán)力范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)企業(yè)的采購權(quán)集中起來，授權(quán)一個專業(yè)機(jī)構(gòu)行使采購權(quán)集中采購，其他部門將（）的管理方式。A、附帶采購B、聯(lián)合采購C、協(xié)助采購D、不得采購參考答案：D49.（）是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。A、連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B、推動式生產(chǎn)（PushProduction）C、拉式生產(chǎn)（PullProduction）D、階段性生產(chǎn)（StagedProduction）參考答案：B50.影響需求預(yù)測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區(qū)域范圍C、消費(fèi)者D、公司行為參考答案：A51.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID參考答案：B52.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時間C、延長產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品參考答案：D53.對于庫存補(bǔ)給策略中的（t，s，S）策略解釋正確的是（）A、連續(xù)盤點(diǎn)庫存，每次補(bǔ)貨批量Q相同B、連續(xù)盤點(diǎn)庫存，每次補(bǔ)貨批量Q不同C、周期性盤點(diǎn)庫存，補(bǔ)貨間隔期t相同但補(bǔ)貨批量Q不同D、周期性盤點(diǎn)庫存，盤點(diǎn)周期t固定但補(bǔ)貨間隔和補(bǔ)貨批量Q不同參考答案：D54.下列（）工具可以幫助生成庫存計劃的可視化報告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets參考答案：B55.伙伴關(guān)系風(fēng)險屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險參考答案：D56.揀誤率可以評估揀選人員的工作態(tài)度和細(xì)心程度，以及揀選作業(yè)的（）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、能力D、效率參考答案：B57.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)參考答案：A58.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運(yùn)輸工具使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運(yùn)輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運(yùn)輸問題C、使用普通船舶運(yùn)輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯栴}參考答案：C59.以下屬于貨物在庫管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗收作業(yè)C、盤點(diǎn)作業(yè)D、備貨參考答案：C60.規(guī)劃（）是為企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展所設(shè)定要達(dá)到的狀態(tài)點(diǎn)，這個點(diǎn)與企業(yè)當(dāng)前的點(diǎn)構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展的兩端.A、期末的目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、短期計劃D、目標(biāo)制定參考答案：A61.一般而言，（）是將市場上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)所能接受的特定信息，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計劃與控制的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。A、訂單管理B、需求管理C、生產(chǎn)消費(fèi)管理D、運(yùn)營管理參考答案：B62.采用EIQ分析方法對SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實施應(yīng)用參考答案：B63.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用()A、庫存控制B、物流管理C、合作同盟D、企業(yè)管理參考答案：C64.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運(yùn)輸工具使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運(yùn)輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運(yùn)輸問題C、使用普通船舶運(yùn)輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯栴}參考答案：C65.下列（）選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃B、制造資源計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃參考答案：A66.倉儲吞吐能力實現(xiàn)率所屬的指標(biāo)類型是（）A、倉庫資源利用率程度指標(biāo)B、倉庫作業(yè)與管理能力指標(biāo)C、倉庫服務(wù)水平指標(biāo)D、倉庫經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo)參考答案：B67.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS參考答案：A68.由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ牵ǎ〢、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、層次分析法參考答案：C69.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務(wù)成本低C、自建物流成本高風(fēng)險高D、自建物流規(guī)模容易快速擴(kuò)張參考答案：C70.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時間C、延長產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品參考答案：D71.綜合評分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序為（）。J.由專家對各項評估指標(biāo)評分、K.對評估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評分、L.將供應(yīng)商綜合評分排序擇優(yōu)、M.對需求物料種類和規(guī)格型號列出評估指標(biāo)和權(quán)重、N.列出所有備選供應(yīng)商A、MJKNLB、NMJKLC、MNJKLD、JKMNL參考答案：C72.以下不屬于供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是（）。A、守法合規(guī),誠實守信B、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新C、杜絕風(fēng)險，穩(wěn)定現(xiàn)狀D、精益生產(chǎn)，提升效率參考答案：C73.根據(jù)對供應(yīng)商的業(yè)績評價，可將供應(yīng)商劃分為（）。A、B、C三級B、A、B、C、D四級C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類參考答案：B74.下列（）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、為庫存而采購D、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變參考答案：C75.醫(yī)院的急診室和消防部門應(yīng)設(shè)置（）利用率,因為它們面對的不確定性大而且涉及生命的安危。A、高B、較高C、較低D、極低參考答案：C76.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性參考答案：A77.）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則參考答案：A78.庫存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜參考答案：C79.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對請購單分類。A、合同采購協(xié)議B、服務(wù)采購協(xié)議C、標(biāo)準(zhǔn)采購協(xié)議D、計劃采購訂單參考答案：B80.供應(yīng)鏈（）就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，提高對用戶的服務(wù)水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)D、簡潔參考答案：A81.供應(yīng)鏈管理具有（）、共贏性、復(fù)雜性和動態(tài)性等基本特征。A、集成性B、連續(xù)性C、合作性D、流程性參考答案：A82.尋找與企業(yè)需求及企業(yè)文化契合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，首要任務(wù)是（）。A、分析市場環(huán)境B、明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)D、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案：A83.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈參考答案：C84.下列（）因素對供應(yīng)鏈績效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場需求預(yù)測C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同參考答案：D85.下列（）選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃B、制造資源計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃參考答案：A86.一般情況下，定期盤點(diǎn)的時間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年參考答案：D87.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結(jié)構(gòu)方程模型參考答案：D88.訂單管理系統(tǒng)不包括的內(nèi)容是（）A、庫存可得率B、信用審核C、運(yùn)輸方式選擇D、開具發(fā)票參考答案：C89.組織流水生產(chǎn)要滿足一些基本條件,其中不屬于必須要滿足的條件有()。A、產(chǎn)量要足夠大B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要相對穩(wěn)定C、制造工藝要相對穩(wěn)定D、看板管理參考答案：D90.供應(yīng)鏈總成本最低化目標(biāo)指的是（）達(dá)到最小。A、運(yùn)輸費(fèi)用B、庫存成本C、單項活動成本D、整個供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本總和參考答案：D91.許多企業(yè)都稱自己是市場導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（）A、發(fā)展強(qiáng)大的廣告宣傳B、在市場上樹立了強(qiáng)大的品牌形象C、對客戶的需求做出反應(yīng)D、進(jìn)行市場研究參考答案：C92.選擇物流服務(wù)商時，最重要的考慮因素是（）。A、運(yùn)輸能力B、安全性C、費(fèi)用D、客戶滿意度參考答案：D93.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測未來需求趨勢。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計C、預(yù)測模型構(gòu)建D、可視化分析參考答案：C94.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（）。A、開放性B、動態(tài)性C、集成性D、群體性參考答案：D95.節(jié)拍時間120秒，現(xiàn)在有ABCD四道工序，目前構(gòu)成系統(tǒng)瓶頸的是（）A、100秒B、155秒C、120秒D、50秒?yún)⒖即鸢福築96.在供應(yīng)鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售參考答案：A97.CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，實施步驟可分為三個階段九個步驟，第三個階段完成的作業(yè)環(huán)節(jié)是（）A、建立定單數(shù)據(jù)預(yù)測B、識別訂單預(yù)測例外C、合作解決例外項目D、訂單確認(rèn)生成定單參考答案：D98.（）:對于很多集團(tuán)化企業(yè)來說，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應(yīng)商中的影響力很大，集團(tuán)內(nèi)下屬成員企業(yè)依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗效應(yīng)C、溢出效應(yīng)D、品牌效應(yīng)參考答案：D99.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存參考答案：B100.供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化資源配置，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（）作用。A、提高產(chǎn)品價格B、提高客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高資源利用效率參考答案：D101.物流企業(yè)可以從（）方面評價物流外包的績效。A、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率B、物流成本、交貨準(zhǔn)時率、運(yùn)輸效率C、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系D、市場份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：B102.物流業(yè)務(wù)外包的目的不包括哪個。A、降低企業(yè)成本B、提高服務(wù)水平C、快速分銷D、分散采購參考答案：D103.下列不屬于運(yùn)輸過程中無效運(yùn)輸?shù)氖牵ǎ、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝參考答案：D104.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)參考答案：C105.以下關(guān)于倉儲作業(yè)流程優(yōu)化說法錯誤的是哪個。A、倉儲作業(yè)流程在時間上盡可能銜接，不發(fā)生或少發(fā)生各種不必要的停頓B、倉儲作業(yè)過程在時間上是離散的C、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化需合理配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機(jī)器設(shè)備的數(shù)量D、劃分作業(yè)流程應(yīng)根據(jù)商品倉儲特點(diǎn)使商品在作業(yè)過程中徑直前進(jìn)參考答案：B106.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫作業(yè)參考答案：A107.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)參考答案：A108.不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同，（）的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、供應(yīng)鏈參考答案：A109.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬參考答案：A110.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理參考答案：C111.以下不屬于逆向物流績效考核指標(biāo)中效用指標(biāo)的是（）。A、客戶服務(wù)水平指數(shù)B、運(yùn)輸效率指數(shù)C、成本指數(shù)D、利潤指數(shù)參考答案：D112.（）環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈流程中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲和庫存管理。A、物流B、采購C、生產(chǎn)D、銷售參考答案：A113.以下哪個不是開發(fā)新供應(yīng)商時候需對供應(yīng)商進(jìn)行的評估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價D、交貨方式參考答案：C114.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈參考答案：D115.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實際運(yùn)行時間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設(shè)備效率參考答案：C116.（）是從產(chǎn)品的角度，衡量供應(yīng)商的產(chǎn)品是否滿足國家、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量要求，確定其具備供貨資格。A、產(chǎn)品認(rèn)證B、技術(shù)認(rèn)證C、資質(zhì)認(rèn)證D、口碑認(rèn)證參考答案：A117.（）是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力，是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，并考慮企業(yè)在查定時期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來計算的。A、設(shè)計的生產(chǎn)能力B、查定的生產(chǎn)能力C、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力D、年平均生產(chǎn)能力參考答案：C118.當(dāng)庫存下降到補(bǔ)貨點(diǎn)時，定量補(bǔ)貨系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知，每次按照相同的量補(bǔ)充庫存，其關(guān)鍵點(diǎn)是確定（）。A、補(bǔ)貨時間B、補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨點(diǎn)C、補(bǔ)貨間隔D、補(bǔ)貨數(shù)量參考答案：B119.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略渠道設(shè)計的步驟不包括（）。A、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析B、優(yōu)化設(shè)計C、設(shè)計方案執(zhí)行D、組織實施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案參考答案：C120.（）是對供應(yīng)商管控的標(biāo)準(zhǔn)，是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風(fēng)險和總成本的一種手段，是供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。A、供應(yīng)商管理B、供應(yīng)商后評估C、供應(yīng)商分類管理D、供應(yīng)商風(fēng)險管理參考答案：B121.（）是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨(dú)立需求C、多需求D、相關(guān)需求參考答案：B122.請從以下選項中選出，支持供應(yīng)鏈生產(chǎn)資源配置的工具。A、TMSB、WMSC、ERPD、GIS參考答案：C123.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第二步是（）A、詳盡的環(huán)境分析B、制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路C、規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D、對工作現(xiàn)狀的分析和診斷參考答案：A124.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是（）。A、客戶數(shù)據(jù)管理B、銷售管理C、服務(wù)管理D、市場營銷管理參考答案：D125.供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施,建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是()。A、建立顧客情報信息系統(tǒng)B、建立供銷的合作框架協(xié)議C、組織機(jī)構(gòu)的變革D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議參考答案：B126.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理參考答案：C127.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的所有零部件B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現(xiàn)一次D、零部件通過形狀、適用性和功能來定義參考答案：C128.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)是（）。A、價格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)參考答案：D129.在供應(yīng)鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售參考答案：A130.下列問題最適合用于了解客戶對供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)參考答案：C131.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈參考答案：C132.物流企業(yè)可以從（）方面評價物流外包的績效。A、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率B、物流成本、交貨準(zhǔn)時率、運(yùn)輸效率C、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系D、市場份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：B133.倉儲作業(yè)中使用條碼技術(shù)無法做到的是（）。A、自動化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時掌握各個流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯參考答案：D134.采購成本是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本參考答案：B135.采購訂單數(shù)據(jù)的主要來源通常是（）。A、訂貨單B、庫存數(shù)據(jù)表C、請購單D、企業(yè)生產(chǎn)計劃參考答案：C136.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫存的合理性和效益。A、庫存周轉(zhuǎn)率B、庫銷比C、庫存成本D、缺貨率參考答案：A137.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應(yīng)鏈中庫存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖參考答案：C138.（）屬于因果關(guān)系模型法。A、計量經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測法B、乘法模型和加法模型C、直線趨勢預(yù)測法D、指數(shù)平滑法參考答案：A139.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為()。A、批量生產(chǎn)線B、流水生產(chǎn)線C、大批生產(chǎn)線D、流程式生產(chǎn)線參考答案：B140.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫作業(yè)參考答案：A141.下列（）因素對供應(yīng)鏈績效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場需求預(yù)測C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同參考答案：D142.下列（）指標(biāo)可以幫助評估供應(yīng)鏈的績效。A、客戶訂單數(shù)B、庫存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時率D、采購周期參考答案：B143.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、建立配送中心C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路參考答案：A144.不同指標(biāo)測度值的單位如果不一致，會影響結(jié)果的公平客觀性，所以測度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權(quán)D、平均化參考答案：B145.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運(yùn)行時間或里程不超過上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載參考答案：B146.伙伴關(guān)系風(fēng)險屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險參考答案：D147.供應(yīng)鏈管理目的是（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是參考答案：A148.在對項目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行管理時，管理者需要依據(jù)詳細(xì)類型分別對待，依據(jù)定制程度的不同，下列不屬于項目型生產(chǎn)類型的是（）。A、分批管理型B、裝配定制型C、完全定制型D、規(guī)模定制型參考答案：D149.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大參考答案：D150.以下不屬于物流能力的關(guān)鍵績效指標(biāo)的是（）。A、物資完整率B、庫存準(zhǔn)確率C、倉儲利用率D、運(yùn)力需求的滿足率參考答案：A151.庫存管理與控制的目標(biāo)是（）。A、提高倉庫運(yùn)營效率B、降低庫存成本C、保證生產(chǎn)需求D、提高銷售利潤率參考答案：B152.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單參考答案：C153.下列選項中，供應(yīng)鏈運(yùn)作績效評價體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域為A、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C、用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本D、用于反映企業(yè)管理水平參考答案：B154.反映配送車輛利用率的指標(biāo)是哪個。A、配送車輛平均速度B、配送車輛開動率C、車輛配送重量D、車輛配送距離參考答案：B155.一些企業(yè)的需求具有季節(jié)性，如月餅，但生產(chǎn)是穩(wěn)定的，需要儲備足夠的產(chǎn)品應(yīng)對熱銷季節(jié)，這體現(xiàn)了倉儲的什么功能。A、儲存B、集中C、調(diào)節(jié)D、檢驗參考答案：C156.（）就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、定量生產(chǎn)參考答案：B157.費(fèi)希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵參考答案：D158.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗合格率參考答案：A159.MRP編制過程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求參考答案：A160.一般來說，（）是大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的主流采購形式。A、聯(lián)合采購B、集中采購C、零散采購D、批量采購參考答案：B161.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對決策影響最大。A、市場需求B、庫存成本C、生產(chǎn)成本D、運(yùn)輸費(fèi)用參考答案：A162.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式參考答案：C163.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績效管理的財務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率參考答案：B164.離散制造是指通過組裝和加工來生產(chǎn)個體化產(chǎn)品的制造方式。它主要針對的是（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少參考答案：B165.通過物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險B、運(yùn)營質(zhì)量風(fēng)險C、客戶服務(wù)風(fēng)險D、配送服務(wù)風(fēng)險參考答案：B166.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機(jī)集成制造參考答案：A167.企業(yè)不直接參與銷售出去商品的回收過程，而是通過協(xié)議的形式以付費(fèi)方式交由專門的逆向物流公司進(jìn)行產(chǎn)品的回收、處理，以上這段話所描述的是（）A、逆向物流的自營B、逆向物流的聯(lián)合經(jīng)營C、逆向物流的第三方經(jīng)營D、逆向物流的第四方經(jīng)營參考答案：C168.需求計劃是指（）。A、根據(jù)采購計劃制定的生產(chǎn)計劃B、根據(jù)銷售預(yù)測制定的銷售計劃C、根據(jù)庫存情況制定的采購計劃D、根據(jù)銷售計劃制定的生產(chǎn)計劃參考答案：D169.下列不屬于運(yùn)輸過程中無效運(yùn)輸?shù)氖牵ǎ、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝參考答案：D170.入庫商品需提前發(fā)送（）通知倉庫安排入庫作業(yè)計劃。A、出庫通知單B、入庫通知單C、入庫單D、盤點(diǎn)單參考答案：B171.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施參考答案：C172.倉庫作業(yè)流程中入庫作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫計劃-準(zhǔn)備入庫-入庫接運(yùn)-驗收-入庫B、準(zhǔn)備入庫-制定入庫計劃-入庫接運(yùn)-入庫-驗收C、準(zhǔn)備入庫-入庫接運(yùn)-制定入庫計劃-入庫-驗收D、制定入庫計劃-驗收-準(zhǔn)備入庫-入庫接運(yùn)-入庫參考答案：A173.下列（）因素對客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價格參考答案：B174.供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況參考答案：A175.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)（）來測量產(chǎn)能，而不是根據(jù)某一段時間內(nèi)完成的項目數(shù)來評估產(chǎn)能。A、投入B、產(chǎn)出C、投入和產(chǎn)出相結(jié)合D、經(jīng)驗參考答案：A176.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點(diǎn)B、全部采用自營運(yùn)力C、合理規(guī)劃運(yùn)輸路線增加裝載D、增加運(yùn)輸費(fèi)用參考答案：C177.()是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的宏觀經(jīng)濟(jì)因素A、匯率風(fēng)險B、政策影響C、社會影響D、企業(yè)文化參考答案：A178.（）是針對于企業(yè)發(fā)生過交易且在合同有效期或產(chǎn)品使用期內(nèi)的供應(yīng)商，即對合作供應(yīng)商的相關(guān)表現(xiàn)進(jìn)行評估。A、供應(yīng)商管理B、供應(yīng)商后評估C、供應(yīng)商分類管理D、供應(yīng)商風(fēng)險管理參考答案：B179.當(dāng)庫存下降到補(bǔ)貨點(diǎn)時，定量補(bǔ)貨系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知，每次按照相同的量補(bǔ)充庫存，其關(guān)鍵點(diǎn)是確定（）。A、補(bǔ)貨時間B、補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨點(diǎn)C、補(bǔ)貨間隔D、補(bǔ)貨數(shù)量參考答案：B180.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量參考答案：D181.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設(shè)零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個參考答案：D182.揀選時間率可以衡量倉儲揀選作業(yè)的哪方面績效。A、揀選效率B、揀選質(zhì)量C、揀選數(shù)量D、揀選能力參考答案：A183.在設(shè)計市場調(diào)研問卷時，以下（）問題最可能準(zhǔn)確地了解供應(yīng)鏈中庫存管理的效率。A、公司的庫存周轉(zhuǎn)率B、公司每年采購的原材料數(shù)量C、公司采用的庫存管理系統(tǒng)的類型D、公司最近一次庫存盤點(diǎn)的時間參考答案：A184.以下選項中關(guān)于物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢不正確的是什么。A、物流需求商可以通過物流業(yè)務(wù)外包獲得專業(yè)化服務(wù)，從而降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量B、可以提高物流需求商的運(yùn)作柔性，使其更好地控制經(jīng)營活動C、可以令物流供應(yīng)商集中資源，專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展，建立自己的核心能力D、可以減少物流需求商的的監(jiān)督成本，提高效率參考答案：C185.從裝運(yùn)地的集裝箱堆場或貨運(yùn)站到收貨人工廠或倉庫，這種集裝箱運(yùn)輸貨物交接地點(diǎn)屬于哪種？A、門到門B、門到場C、場到門D、場到場參考答案：C186.進(jìn)行供應(yīng)商績效層次分析時，供應(yīng)商績效評價一般從產(chǎn)品因素、（）和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價指標(biāo)構(gòu)建評價指標(biāo)體系，并剔除含義相近的指標(biāo)。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素參考答案：B187.對于需求非連續(xù)的批量出庫（塊狀需求）而庫存資金占用也比較多的物品，建議采用的庫存補(bǔ)給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略參考答案：B188.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績效管理的財務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率參考答案：B189.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中常見的問題的是（）。A、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)B、庫存控制C、產(chǎn)品重構(gòu)D、信息技術(shù)與決策支持參考答案：C190.如果物料與原有采購項目一致,需要從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額()的占比時,可以采用單一來源方式采購。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2參考答案：C191.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本參考答案：B192.在生產(chǎn)計劃過程中使用約束理論所用到的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）A、瓶頸資源識別B、DBR系統(tǒng)排產(chǎn)C、瓶頸資源排產(chǎn)D、生產(chǎn)工藝優(yōu)化參考答案：D193.新的競爭環(huán)境下企業(yè)對于風(fēng)險管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)走向集中化的重要因素.A、生產(chǎn)協(xié)同B、供應(yīng)鏈協(xié)同C、銷售協(xié)同D、物流協(xié)同參考答案：B194.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則參考答案：A195.()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)參考答案：D196.（）預(yù)測法的關(guān)鍵在于選擇移動平均區(qū)間的大小，即N的大小。平均區(qū)間越大，對隨機(jī)干擾項的平滑就越好；反之，移動區(qū)間越小，則預(yù)測值的波動性越大。A、簡單移動平均B、N次冪指數(shù)平滑C、加權(quán)移動平均D、一次指數(shù)平滑參考答案：A197.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展中，買賣關(guān)系是基于價格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制。這種關(guān)系是屬于（）A、傳統(tǒng)關(guān)系B、物流關(guān)系C、合作伙伴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系參考答案：D198.不屬于合同制定不合理以及簽約流程不完善的影響因素為（）。A、條款模糊、缺乏對合同風(fēng)險足夠的保護(hù)B、不可執(zhí)行的條款或不合理的責(zé)任限制C、用無效的懲罰性條款取代有效的違約賠償金D、缺乏合同變更的版本控制參考答案：D199.下列（）選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。A、市場調(diào)研報告B、行業(yè)報告C、財務(wù)分析報告D、客戶分析報告參考答案：B200.()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)參考答案：D201.（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過整合庫存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應(yīng)商管理庫存模式參考答案：C202.以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)類型可以分為（）。A、加工裝配式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型C、訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型D、加工裝配式生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型參考答案：D203.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運(yùn)行時間或里程不超過上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載參考答案：B204.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)（）來測量產(chǎn)能，而不是根據(jù)某一段時間內(nèi)完成的項目數(shù)來評估產(chǎn)能。A、投入B、產(chǎn)出C、投入和產(chǎn)出相結(jié)合D、經(jīng)驗參考答案：A205.下列（）客戶價值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計方法B、行為分析方法C、交易數(shù)據(jù)方法D、以上都不是參考答案：C206.以下專門用來識別供應(yīng)鏈風(fēng)險的工具方法包括（）。A、事故樹B、可能性沖擊矩陣C、情景規(guī)劃D、供應(yīng)鏈視圖和審計參考答案：D207.下列（）選項是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢參考答案：C208.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定參考答案：C209.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）必須是在滿足綜合質(zhì)量要求的條件下才能實施。A、價格杠桿激勵B、商業(yè)信用激勵C、調(diào)整訂單量激勵D、處罰激勵參考答案：A210.物流需求商評價物流供應(yīng)商時，以下哪個績效指標(biāo)最為關(guān)鍵。A、供應(yīng)商管理深度與幅度B、戰(zhàn)略導(dǎo)向C、信息技術(shù)支持能力D、行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗參考答案：B211.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想?yún)⒖即鸢福篈212.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業(yè)參考答案：D213.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理參考答案：C214.社會主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)參考答案：C215.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS參考答案：A216.以下（）方法強(qiáng)調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實現(xiàn)。A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計分卡D、關(guān)鍵成功因素法參考答案：B217.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）。A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模最大化參考答案：A218.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場信息參考答案：C219.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)參考答案：B220.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python參考答案：B221.（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理參考答案：A222.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量參考答案：D223.下列（）選項是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀參考答案：D224.在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費(fèi)增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ?。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈參考答案：D225.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評估法D、協(xié)商選擇方法參考答案：D226.以下屬于貨物在庫管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗收作業(yè)C、盤點(diǎn)作業(yè)D、備貨參考答案：C227.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的高效運(yùn)作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則參考答案：C228.如果一份訂單包括5種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的在庫率是90%，則這份訂單完全履行的概率是（）A、0.9B、0.81C、0.59D、0.72參考答案：C229.以下不屬于物流能力的關(guān)鍵績效指標(biāo)的是（）。A、物資完整率B、庫存準(zhǔn)確率C、倉儲利用率D、運(yùn)力需求的滿足率參考答案：A230.針對庫存資金占用大而需求比較穩(wěn)定的重要物資，可采用的庫存補(bǔ)給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略參考答案：A231.物料需求計劃是根據(jù)需求和預(yù)測未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃參考答案：C232.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績效評估。A、BalancedScorecarDB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives參考答案：A233.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈參考答案：A234.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫存量參考答案：A235.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細(xì)能力計劃C、資源需求計劃D、主生產(chǎn)計劃參考答案：D236.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)參考答案：B237.柔性指標(biāo)的評價目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力參考答案：D238.()方法常用于被調(diào)查對象是老供應(yīng)商。A、體系評價B、直接調(diào)查C、間接調(diào)查D、評定供應(yīng)商資料參考答案：D239.請從以下選項中選出，基于約束理論，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時，應(yīng)該優(yōu)先找到的部分。A、供應(yīng)鏈中最弱的一環(huán)B、供應(yīng)鏈中最強(qiáng)的一環(huán)C、供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)D、供應(yīng)鏈中面向客戶的企業(yè)參考答案：A240.以下哪項是對“按訂單設(shè)計”的交貨周期的正確描述？（）A、交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短B、交貨周期與根據(jù)庫存生產(chǎn)相同C、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長D、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短參考答案：C241.在詢價一報價方法中，除非下列哪種情況，買方或許希望在確定最終采購決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判（）。A、需求是低價值的B、所有的供應(yīng)商報出相同的價格C、一個供應(yīng)商已經(jīng)報出比其他供應(yīng)商低很多的價格D、一個供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友參考答案：A242.配載可以充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、節(jié)省運(yùn)輸時間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量參考答案：B243.柔性指標(biāo)的評價目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對環(huán)境變化的能力參考答案：D244.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績效改進(jìn)方法參考答案：C245.以下不屬于通過流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對整箱商品拆開單獨(dú)運(yùn)輸。參考答案：D246.物流需求商如要成功實施外包，與物流供應(yīng)商應(yīng)建立什么樣的合作關(guān)系。A、良好、互利、臨時B、良好、互利、長期C、良好、自利、臨時D、良好、自利、長期參考答案：B247.載重量利用指標(biāo)是用于評估運(yùn)輸?shù)哪姆矫婵冃А、運(yùn)輸效率B、運(yùn)輸質(zhì)量C、運(yùn)輸成本D、運(yùn)輸效益參考答案：A248.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性參考答案：A249.()方法常用于被調(diào)查對象是老供應(yīng)商。A、體系評價B、直接調(diào)查C、間接調(diào)查D、評定供應(yīng)商資料參考答案：D250.倉儲管理中可以選?。ǎ┳鳛榱鞒厅c(diǎn)來制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。A、發(fā)貨動作B、單據(jù)處理C、存儲動作D、員工取件參考答案：A251.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)作為運(yùn)輸作業(yè)績效評價的重要指標(biāo)，可以由運(yùn)輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格參考答案：C252.倉儲作業(yè)中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)反饋B、數(shù)據(jù)處理C、訂單管理D、貨物追蹤參考答案：A253.不同指標(biāo)測度值的單位如果不一致，會影響結(jié)果的公平客觀性，所以測度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權(quán)D、平均化參考答案：B254.采購人員請數(shù)家廠商提供價格,在對性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購,這種采購方法是()。A、訂價采購B、議價采購C、詢價采購D、比價采購參考答案：D255.下列（）選項不屬于數(shù)據(jù)分析報告的類型。A、市場調(diào)研報告B、行業(yè)報告C、財務(wù)分析報告D、客戶分析報告參考答案：B256.以下需求預(yù)測方法中，（）屬于定性預(yù)測方法。A、指數(shù)平滑法B、回歸預(yù)測法C、移動平均法D、德爾菲法參考答案：D257.閉環(huán)MRP計劃的源頭是（）A、MPRB、MPSC、MRPⅡD、ERP參考答案：A258.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）預(yù)測誤差率低。A、邊際貢獻(xiàn)率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％參考答案：A259.在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，（）是管理的重點(diǎn)。A、營銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)參考答案：A260.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、邊際利潤較低D、預(yù)測誤差率低參考答案：C261.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。A、縮小B、放大C、均勻D、不變參考答案：B262.社會主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)參考答案：C263.準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)之一是（）。A、多源供應(yīng)B、獲得最低價格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作參考答案：C264.供應(yīng)商價格變化較低、轉(zhuǎn)換成本可忽略，且供應(yīng)商數(shù)量較多的情景，杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略的合同簽訂應(yīng)選擇（）。A、無定額合同B、長期合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨采購參考答案：D265.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測參考答案：D266.下列（）指標(biāo)可以在可視化報告中用顏色來區(qū)分顯示。A、庫存成本B、庫存周轉(zhuǎn)率C、庫存儲備量D、客戶滿意度參考答案：B267.()的缺點(diǎn)是只能觀察被調(diào)查者的表面活動，不能了解其內(nèi)在的因素。A、詢問法B、實驗法C、觀察法D、文獻(xiàn)檢索法參考答案：C268.關(guān)于誠實守信的描述，不正確的是（）。A、誠實守信是市場經(jīng)濟(jì)法則B、誠實守信是企業(yè)的無形資產(chǎn)C、誠實守信是為人之本D、奉行誠實守信的原則在市場經(jīng)濟(jì)中必定難以立足參考答案：D269.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測參考答案：D270.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是()。A、準(zhǔn)時制采購B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期參考答案：A271.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬參考答案：A272.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python參考答案：B273.下列（）選項是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢參考答案：C274.物料需求計劃是根據(jù)需求和預(yù)測未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃參考答案：C275.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)節(jié)奏參考答案：B276.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細(xì)能力計劃C、資源需求計劃D、主生產(chǎn)計劃參考答案：D277.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、建立配送中心C、大批量發(fā)貨，較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路參考答案：A278.按照集中采購模式中各主要操作節(jié)點(diǎn)的（）程度，可以將集中采購劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3種。A、博弈B、集中C、優(yōu)勢D、談判參考答案：B279.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。A、自動庫存補(bǔ)給法B、自動庫存補(bǔ)給法C、供應(yīng)商管理庫存法D、制造商管理庫存法參考答案：C280.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設(shè)零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個參考答案：D281.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心參考答案：D282.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場信息參考答案：C283.說明倉儲設(shè)備利用情況的指標(biāo)是哪個。A、進(jìn)（出）貨時間率B、每人時處理進(jìn)（出）貨量C、每臺每小時設(shè)備裝卸貨量D、每人時揀選件數(shù)參考答案：C284.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖參考答案：A285.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。[A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動態(tài)供應(yīng)鏈參考答案：A286.根據(jù)歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進(jìn)行采購專業(yè)審核與會簽的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務(wù)談判）C、采購方案審核D、采購結(jié)果審核參考答案：C287.（）衡量的是供應(yīng)商的綜合實力，確定其是否具備進(jìn)入企業(yè)供應(yīng)鏈并與企業(yè)進(jìn)行合作的資質(zhì)。A、產(chǎn)品認(rèn)證B、技術(shù)認(rèn)證C、資質(zhì)認(rèn)證D、口碑認(rèn)證參考答案：C288.以下不屬于供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是（）。A、守法合規(guī),誠實守信B、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新C、杜絕風(fēng)險，穩(wěn)定現(xiàn)狀D、精益生產(chǎn)，提升效率參考答案：C289.（）是一種先進(jìn)的采購的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A、政府采購B、集中采購C、準(zhǔn)時化采購D、分散采購參考答案：C290.供應(yīng)鏈?絡(luò)是什么結(jié)構(gòu)？（）A、樹形結(jié)構(gòu)B、直線結(jié)構(gòu)C、?狀結(jié)構(gòu)D、線性結(jié)構(gòu)參考答案：C291.通過物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險B、運(yùn)營質(zhì)量風(fēng)險C、客戶服務(wù)風(fēng)險D、配送服務(wù)風(fēng)險參考答案：B292.供應(yīng)商提供的（）是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應(yīng)商必須具有良好和穩(wěn)定的貨物生產(chǎn)過程和標(biāo)準(zhǔn)，并配置質(zhì)量控制體系保證其連續(xù)性。A、原材料價格B、穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力C、原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平D、持續(xù)有效的管理能力參考答案：C293.以下哪項是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細(xì)B、成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關(guān)注于計劃的執(zhí)行與交易的記錄參考答案：D294.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A、供應(yīng)鏈規(guī)劃B、供應(yīng)鏈體系模型C、供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈原則參考答案：B295.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實際運(yùn)行時間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設(shè)備效率參考答案：C296.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖參考答案：A297.運(yùn)輸包含集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運(yùn)輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長期存儲效用C、物品價值提升效用D、物品功能提升效用參考答案：A298.國外一些專家把供應(yīng)鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進(jìn)管理模式。A、企業(yè)全流程管理理念B、企業(yè)物流管理理念C、企業(yè)管理思想D、企業(yè)多模管理思想?yún)⒖即鸢福篊299.配送績效評價所采用的層次分析法的創(chuàng)立者是（）A、R.KaplanB、D.NortonC、T.L.SaatyD、W.W.Cooper參考答案：C300.再制造的潛在利益表現(xiàn)為（）。A、降低能源成本B、降低廢品處置成本C、減少對環(huán)境的污染D、以上都是參考答案：D301.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結(jié)構(gòu)方程模型參考答案：D302.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）A、詳盡的環(huán)境分析B、制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路C、規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D、對工作現(xiàn)狀的分析和診斷參考答案：B303.以下最能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中“資源整合，協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強(qiáng)制管理和懲罰措施C、增加供應(yīng)商和分批次采購D、優(yōu)化流程和提高效率參考答案：C304.對（）類型供應(yīng)商的評價應(yīng)聚焦于，確定哪個供應(yīng)商能夠通過降低價格及總成本為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。A、日常型B、杠桿型C、瓶頸型D、關(guān)鍵型參考答案：B305.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行參考答案：B306.選擇物流服務(wù)商時，最重要的考慮因素是（）。A、運(yùn)輸能力B、安全性C、費(fèi)用D、客戶滿意度參考答案：D307.盈利能力所屬的指標(biāo)類型是（）A、功能指標(biāo)B、經(jīng)營指標(biāo)C、環(huán)保指標(biāo)D、生態(tài)指標(biāo)參考答案：B308.經(jīng)濟(jì)或供應(yīng)風(fēng)險的外部供應(yīng)市場因素或變化主要包括（）。A、強(qiáng)大的或增長的供應(yīng)商勢力B、供應(yīng)商破產(chǎn)C、運(yùn)輸問題或設(shè)備崩潰D、技術(shù)乏力和技術(shù)陳舊參考答案：A309.下列不屬于影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部因素的是（）。A、運(yùn)作流程B、伙伴關(guān)系C、環(huán)境D、戰(zhàn)略參考答案：C310.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本參考答案：B311.供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的評估（）。A、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)B、涉及到的是供應(yīng)鏈上的全部企業(yè)C、只涉及到核心企業(yè)D、只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系參考答案：B312.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理參考答案：C313.以下哪個不是開發(fā)新供應(yīng)商時候需對供應(yīng)商進(jìn)行的評估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價D、交貨方式參考答案：C314.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式參考答案：B315.運(yùn)輸包含集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運(yùn)輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長期存儲效用C、物品價值提升效用D、物品功能提升效用參考答案：A316.以下指標(biāo)中反映運(yùn)輸效率的指標(biāo)是哪個。A、運(yùn)輸損失率B、貨損貨差率C、里程利用率D、貨物運(yùn)輸量參考答案：C317.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績效評估。A、BalancedScorecarDB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives參考答案：A318.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評估法D、協(xié)商選擇方法參考答案：D319.關(guān)于基本庫存和安全庫存說法錯誤的是()。A、安全庫存是為防止不確定性影響而準(zhǔn)備的庫存B、在訂貨過程中必須保持的庫存量就是安全庫存C、基本庫存是補(bǔ)給過程中產(chǎn)生的庫存D、安全庫存可以解決運(yùn)輸延誤或緊急需要的問題參考答案：B320.庫存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜參考答案：C321.可用于對那些易揮發(fā)、失重或破碎的貨物制定一個損耗限度的倉儲績效考核指標(biāo)是（）A、設(shè)備完好率B、貨物的損耗率C、商品缺損率D、帳貨相符率參考答案：B322.生產(chǎn)水果罐頭的工廠在農(nóng)作物非生長季節(jié)貯存一定原料以備生產(chǎn)，這是體現(xiàn)倉儲的什么效用。A、時間效用B、空間效用C、形態(tài)效用D、規(guī)模效用參考答案：A323.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理參考答案：C324.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫存量參考答案：A325.作業(yè)成本法簡稱（）A、BCB、MRPC、RMD、FMS參考答案：A326.下列不屬于倉儲規(guī)范操作手冊審核要點(diǎn)的是（）。A、是否安排領(lǐng)導(dǎo)分工合作B、能否規(guī)范產(chǎn)品搬運(yùn)的方式C、倉庫物資的帳物能否一致D、倉庫內(nèi)資料，半成品，成品能否有標(biāo)識參考答案：A327.下列選項中，供應(yīng)鏈運(yùn)作績效評價體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域為A、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C、用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本D、用于反映企業(yè)管理水平參考答案：B328.供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況參考答案：A329.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈參考答案：D330.選擇產(chǎn)品差異化應(yīng)是企業(yè)（）的主要產(chǎn)品策略A、市場營銷部門B、供應(yīng)鏈管理部門C、后端運(yùn)營部門D、生產(chǎn)部門參考答案：A331.件雜貨班輪運(yùn)費(fèi)按貨物重量計算，在運(yùn)價表中一般用什么字母表示。A、WB、MC、W/MD、F/T參考答案：A332.配載可以充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、節(jié)省運(yùn)輸時間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量參考答案：B333.倉儲作業(yè)中使用條碼技術(shù)無法做到的是（）。A、自動化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時掌握各個流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯參考答案：D334.“通過設(shè)定企業(yè)的供應(yīng)鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內(nèi)或與企業(yè)的主要競爭對手相比要處于什么水平來設(shè)定”，這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展目標(biāo)的制定中采用的（）方法。A、各類預(yù)測模型B、測算確定工作績效C、業(yè)績導(dǎo)向D、對標(biāo)競爭戰(zhàn)略參考答案：D335.采購成本是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本參考答案：B336.提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標(biāo)是（）A、提高邊際利潤B、降低總成本C、加快市場反應(yīng)D、降低總庫存參考答案：B337.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心參考答案：D338.以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)類型可以分為（）。A、加工裝配式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型C、訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型D、加工裝配式生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型參考答案：D339.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進(jìn)行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機(jī)械設(shè)備制造參考答案：C340.以下專門用來識別供應(yīng)鏈風(fēng)險的工具方法包括（）。A、事故樹B、可能性沖擊矩陣C、情景規(guī)劃D、供應(yīng)鏈視圖和審計參考答案：D341.（）物資：市場競爭較為充分，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量也很多。此類產(chǎn)品的型號篩選及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規(guī)類D、戰(zhàn)略類參考答案：B342.