《勞動(dòng)定額的制定》課件

《勞動(dòng)定額的制定》勞動(dòng)定額是指完成一定工作任務(wù)所需的勞動(dòng)量，它是衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要指標(biāo)。勞動(dòng)定額的定義1含義明確??勞動(dòng)定額是對(duì)一定的工作項(xiàng)目進(jìn)行分析、測(cè)定、計(jì)算，獲得一定工作量經(jīng)驗(yàn)值的總和。2數(shù)值穩(wěn)定??它通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和累積，具有較高的實(shí)用價(jià)值和一定的穩(wěn)定性。3工作標(biāo)準(zhǔn)化??定額可以使各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)工作生產(chǎn)率的提高起到推動(dòng)作用。4管理科學(xué)化?????勞動(dòng)定額的制定過(guò)程，可以讓管理者更好地了解工作的性質(zhì)、內(nèi)容和要求，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。勞動(dòng)定額的意義提高生產(chǎn)效率勞動(dòng)定額的制定可以量化工作量，幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率。保證產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)定額可以幫助企業(yè)掌握每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。激勵(lì)員工動(dòng)力勞動(dòng)定額可以根據(jù)員工完成的工作量和效率，合理分配薪資和福利，激勵(lì)員工的工作積極性。勞動(dòng)定額的制定流程1工作分析對(duì)工作要求進(jìn)行分解、分析、測(cè)定，確定工作量的計(jì)量單位、計(jì)算方法和完成標(biāo)準(zhǔn)。2實(shí)地測(cè)定實(shí)地測(cè)量工作的時(shí)間、速度和難度等因素，以證實(shí)測(cè)定結(jié)果的正確性和可靠性。3審核驗(yàn)算按照規(guī)定程序進(jìn)行審核、驗(yàn)算和批準(zhǔn)，以保證定額的科學(xué)性、公正性和合理性。4計(jì)劃使用定額編制完成后，應(yīng)按照計(jì)劃和指示使用，并進(jìn)行完善調(diào)整，以不斷提高工作效率和把控質(zhì)量。影響勞動(dòng)定額的因素體力消耗體力勞動(dòng)的定額會(huì)受年齡、性別、身體素質(zhì)和健康狀況等因素的影響。智力消耗智力勞動(dòng)的定額會(huì)受到腦力需求、技能要求和任務(wù)特性等因素的影響。工作環(huán)境勞動(dòng)定額可能因機(jī)器設(shè)備的性能、工作場(chǎng)地的條件、材料質(zhì)量等因素而變化。勞動(dòng)定額的分類工序定額??對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，進(jìn)行時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化和工時(shí)核算。人員定額??對(duì)個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間、效率、質(zhì)量等進(jìn)行測(cè)算和統(tǒng)計(jì)，用于考核績(jī)效。機(jī)械定額??考核機(jī)器和設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)合理配置機(jī)器資源。綜合定額??根據(jù)工作對(duì)象的性質(zhì)、任務(wù)特點(diǎn)和工作條件等綜合因素進(jìn)行計(jì)算，廣泛用于管理決策。勞動(dòng)定額的應(yīng)用加班費(fèi)計(jì)算根據(jù)勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算員工的正常工作時(shí)間和加班時(shí)間，從而計(jì)算加班費(fèi)。生產(chǎn)任務(wù)安排根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出每個(gè)工人每天應(yīng)完成的工作量，幫助企業(yè)科學(xué)地安排生產(chǎn)任務(wù)。薪資福利分配根據(jù)員工完成的工作量、質(zhì)量和效率等指標(biāo)，來(lái)合理分配薪資和福利。勞動(dòng)定額制定的注意事項(xiàng)1科學(xué)準(zhǔn)確??勞動(dòng)定額制定要盡量準(zhǔn)確、科學(xué)，沒有太多的主觀性。2綜合考慮??應(yīng)該從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)查研究，綜合考慮各種因素，使勞動(dòng)定額更加全面、準(zhǔn)