企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告(環(huán)保驗(yàn)收)

./XX公司20XX節(jié)能自查報(bào)告XX公司〔加蓋公章2012企業(yè)名稱〔蓋章：報(bào)告編寫人員〔：企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人〔簽字：企業(yè)法定代表人〔簽字：目錄第1章2011XX公司企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告4〔一企業(yè)概況4〔二節(jié)能目標(biāo)完成情況6〔三節(jié)能制度建設(shè)情況8〔四節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況9〔五節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況11〔六節(jié)能管理工作執(zhí)行情況12〔七企業(yè)自查情況小結(jié)13〔八整改措施13〔九20XX企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃情況14第2章萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核〔自查計(jì)分表15第1章2011XX公司企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告〔一企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX公司,注冊(cè)資金人民幣31280萬元,是一家集數(shù)碼電視技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。XX公司堅(jiān)持"以人為本,精簡(jiǎn)節(jié)約,創(chuàng)新高效"的管理方針,從小到大,一步一個(gè)腳印,不斷改革創(chuàng)新,發(fā)展壯大,如今XX已擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、一流的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)秀的科技人才和精干的企業(yè)管理隊(duì)伍。位于聯(lián)港工業(yè)園的廠房建筑面積273388平方米,科研、工程和制造工藝等技術(shù)人員三百多人,擁有廠房5棟,其生產(chǎn)設(shè)備有：CRT整機(jī)生產(chǎn)線10條,機(jī)芯生產(chǎn)線10條,LCD整機(jī)生產(chǎn)線3條,SKD散件線6條,注塑機(jī)98臺(tái),光油噴漆生產(chǎn)線6條,整機(jī)日產(chǎn)能1.6萬臺(tái),SKD日產(chǎn)能8千臺(tái),液晶〔LCD/LED平板電視和CRT電視及其散配套料每月產(chǎn)能85萬臺(tái)/套,年產(chǎn)達(dá)1000萬臺(tái)/套。我司已通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證,所生產(chǎn)液晶〔LCD/LED及CRT彩電系列產(chǎn)品也通了中國(guó)3C認(rèn)證及國(guó)際CB、CE、SASO等認(rèn)證?，F(xiàn)具有十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和廣闊的市場(chǎng)銷路,銷主要銷往我國(guó)東南、中南、東北、西南、華南等地區(qū),外銷主要銷往歐洲、美洲、非洲、東南亞、俄羅斯等許多國(guó)家和地區(qū)。20XX我司出口創(chuàng)匯1.5億美元,比20XX同期增長(zhǎng)了43%,CRT彩電出口量名列全國(guó)第一,為市乃至我國(guó)出口創(chuàng)匯做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司今年來財(cái)務(wù)狀況基本支持穩(wěn)定發(fā)展,其中主要體現(xiàn)在企業(yè)銷售收入、企業(yè)年度納稅總額、企業(yè)年度利潤(rùn)三個(gè)方面。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)狀況還在生產(chǎn)能耗方面得到了重要體現(xiàn),近三年來,我公司在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)輔助設(shè)施的持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位產(chǎn)品能耗持續(xù)降低,生產(chǎn)成本得到了良好的控制。企業(yè)能源管理概況自公司建立以來,我公司始終堅(jiān)持著"以人為本,精簡(jiǎn)節(jié)約,創(chuàng)新高效"的方針,并在節(jié)能方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)。基于我公司十二五節(jié)能規(guī)劃的單位能耗管理目標(biāo),我公司在多方面進(jìn)行節(jié)能減排設(shè)置,包括管理機(jī)制、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備等的節(jié)能化,以達(dá)到公司能耗降低,同時(shí)降低公司單位產(chǎn)品成本的目的。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和能源管理的需要,特建立能源管理委員會(huì)；組織架構(gòu)以常務(wù)總裁為組長(zhǎng)、公司行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng),行政部各相關(guān)部門主管及能好部門主管任能源管理小組成員,領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相關(guān)部門,由行政部經(jīng)理任公司能耗主要負(fù)責(zé)人。常務(wù)總裁。主管管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理監(jiān)督,具有能耗支出的最終簽署權(quán)。行政部經(jīng)理。負(fù)責(zé)協(xié)助總裁設(shè)置單位能耗管理機(jī)構(gòu),并進(jìn)行日常管理。具有機(jī)構(gòu)建設(shè)建議、能耗建議和能耗管理的權(quán)利和義務(wù)。水電部,行政部下設(shè)專門進(jìn)行水電能耗管理的機(jī)構(gòu)之一。負(fù)責(zé)進(jìn)行水電能耗管理的日常管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司能耗管理政策,為能耗管理的執(zhí)行部門之一,下設(shè)主管、管理員、技術(shù)員等具體職位。油耗管理部,行政部下設(shè)管理機(jī)構(gòu)之一。主管我公司油耗日常工作,下設(shè)主管、監(jiān)管員等具體執(zhí)行崗位。企業(yè)用能管理概況為規(guī)用能,減少用能過程中的浪費(fèi)和損失,我司制定了相關(guān)的能源管理制度,并加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查,公司的用能管理走上了制度化、規(guī)化的管理之路,公司在建立能源管理體系的同時(shí)初步建立了各項(xiàng)能源管理制度,完善了能源計(jì)量體系及統(tǒng)計(jì)制度,為公司節(jié)能降耗的決策制定及實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)"十二五"節(jié)能目標(biāo)為深入貫徹《節(jié)能法》等法律法規(guī),落實(shí)責(zé)任,推動(dòng)公司的節(jié)能工作,提高能效,促進(jìn)能源的合理利用,杜絕浪費(fèi)資源事故的發(fā)生,把我公司建設(shè)成為節(jié)約能源的先進(jìn)單位,根據(jù)國(guó)家、省、市的節(jié)能工作要求,以國(guó)家"十二五"節(jié)能目標(biāo)為基礎(chǔ),制訂目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)"十二五"我司總節(jié)能量750噸標(biāo)準(zhǔn)煤,每年預(yù)計(jì)完成目標(biāo)為20%。具體節(jié)能目標(biāo)分解如下表：年份節(jié)能量〔噸標(biāo)準(zhǔn)煤20111502012150201315020141502015150〔二節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況本公司20XX度實(shí)際總節(jié)能量為447.5691噸標(biāo)準(zhǔn)煤,因此,20XX度節(jié)能目標(biāo)完成率為223.78%。節(jié)能量計(jì)算說明2.1企業(yè)產(chǎn)品總節(jié)能量2.12.12.12.1式中：——企業(yè)產(chǎn)品總節(jié)能量,噸標(biāo)準(zhǔn)煤——第i種產(chǎn)品的單位產(chǎn)量節(jié)能量,噸標(biāo)準(zhǔn)煤／萬元——報(bào)告期產(chǎn)出的第i種產(chǎn)品的合格品數(shù)量,件、箱等n——報(bào)告期企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)第i種單位產(chǎn)品節(jié)能量按下式計(jì)算式中：——第i種產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)告期的單位產(chǎn)量綜合能耗量,噸標(biāo)準(zhǔn)煤／萬元——第i種產(chǎn)品基期的單位產(chǎn)量綜合能耗量,噸標(biāo)準(zhǔn)煤／萬元2.2計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)單位備注20XX總產(chǎn)值150768.4萬元20XX總產(chǎn)值163346.4萬元20XX綜合能耗3441.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤20XX綜合能耗2698.7噸標(biāo)準(zhǔn)煤2.3計(jì)算過程20XX單位產(chǎn)品能耗=20XX綜合能耗/20XX總產(chǎn)值=3441.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤/150768.4萬元=0.02282噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元20XX單位產(chǎn)品能耗=20XX綜合能耗/20XX總產(chǎn)值=2698.7噸標(biāo)準(zhǔn)煤/163346.4萬元=0.01652噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元20XX單位產(chǎn)品節(jié)能量=20XX單位產(chǎn)品能耗-20XX單位產(chǎn)品能耗=0.01652噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元-0.02282噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元=-0.0063噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元20XX產(chǎn)品綜合節(jié)能量=20XX單位產(chǎn)品節(jié)能量×20XX總產(chǎn)值=0.00274噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元×163346.4萬元=74噸標(biāo)準(zhǔn)煤因此,本公司在20XX共節(jié)約了100.95噸標(biāo)準(zhǔn)煤。年度"十二五"中20XX度目標(biāo)完成情況完成率20XX150447.5691223.78%我公司尚未完成20XX節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù),希望通過各級(jí)政府的引導(dǎo)監(jiān)督和我公司所有員工的不懈努力,能夠在下一年度取得優(yōu)異成績(jī)。本項(xiàng)自評(píng)得分綜上所述,本公司20XX度的節(jié)能目標(biāo)完成率為223.78%,因此本項(xiàng)得分為46分。〔三節(jié)能制度建設(shè)情況1、企業(yè)節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和能源管理的需要,我司已建立能源管理委員會(huì)；組織架構(gòu)以常務(wù)副總裁為組長(zhǎng)、公司行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng),行政部各相關(guān)部門主管及能好部門主管任能源管理小組成員,領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相關(guān)部門,由行政部經(jīng)理任公司能耗主要負(fù)責(zé)人。每年初能源管理委員會(huì)開會(huì)研究公司本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,重點(diǎn)研究節(jié)能減排工作,凡是影響到能源消耗的,首先安排,從資金上全力保證,以人員和時(shí)間上定責(zé)任保證,各部門通力配合。我公司的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還較重,各項(xiàng)工作都必須抓緊抓好。在公司能源管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)技術(shù)部門做出技術(shù)改造項(xiàng)目的方案和投資計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門保證節(jié)能資金及時(shí)準(zhǔn)確到位,供銷部門及時(shí)供給材料和作好外部聯(lián)系工作,使各個(gè)項(xiàng)目能及時(shí)投入到生產(chǎn)節(jié)能中去,保證技術(shù)改造項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成。因節(jié)能改造是見效快的最好方法,對(duì)較大投資的節(jié)能項(xiàng)目,結(jié)合公司的條件反復(fù)研究論證,項(xiàng)目實(shí)施的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性和環(huán)境條件的可靠性。一旦實(shí)施后各方面必須得到落實(shí),特別是責(zé)任落實(shí)和資金落實(shí)。并且把年度的節(jié)能任務(wù)根據(jù)目標(biāo)分解量,盡量提前完成。到每月同樣進(jìn)行考核總結(jié),落實(shí)消耗獎(jiǎng)懲。消耗獎(jiǎng)懲涉及到公司員工的工資考核,實(shí)行全員參與原則。由于本公司的節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作,本小項(xiàng)得分為1分。企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)情況公司節(jié)能管理委員會(huì)按照企業(yè)法人與政府部門簽訂的"十二五"期間節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書的節(jié)能量,公司部將20XX節(jié)能目標(biāo)詳細(xì)分解到車間、班組。因企業(yè)是連續(xù)長(zhǎng)周期生產(chǎn),在工藝設(shè)備條件一定的情況下,同等工藝設(shè)備、同等工作時(shí)間、同等生產(chǎn)能力,節(jié)能要同等的。所以分解數(shù)是基本平衡的。所以原則上是按照企業(yè)的分解文件落實(shí)。年度考核統(tǒng)計(jì)完成情況進(jìn)行總體總結(jié),以節(jié)能目標(biāo)分解表,說明目標(biāo)分解情況。本小項(xiàng)得分為2分。企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況企業(yè)參照政府部門對(duì)企業(yè)的考評(píng)辦法,根據(jù)企業(yè)部的實(shí)際情況制定的考評(píng)方案,公司原則上對(duì)生產(chǎn)部門完成情況進(jìn)行考評(píng)。同樣考評(píng)節(jié)能量的完成情況、節(jié)能工作,從班子的建設(shè),節(jié)能措施和辦法的落實(shí),貫徹相關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)以及公司的節(jié)能管理精神。采用節(jié)能技術(shù)的積極性,節(jié)能小改、小革的主動(dòng)性,該考評(píng)涉及到政績(jī)和年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等方面的容。本小項(xiàng)得分為3分。企業(yè)開展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況4.1本公司已制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法我們企業(yè)的作法是：為調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,把節(jié)能的獎(jiǎng)懲工作融入到每季度的工資結(jié)算中。企業(yè)通過測(cè)算參照行業(yè)的指標(biāo),制定出產(chǎn)品單位消耗定額指標(biāo),把員工月工資總收入的30%納入到節(jié)能考核中來。在制定的指標(biāo)獎(jiǎng)節(jié)約能源費(fèi)用的30%,超指標(biāo)懲超耗能源費(fèi)用的15%。節(jié)約得越多獎(jiǎng)勵(lì)得越多,每工作8小時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算,產(chǎn)量和消耗清清楚楚。全月結(jié)算在工資中,單獨(dú)例出節(jié)能獎(jiǎng)懲項(xiàng)的辦法。本小項(xiàng)得分為1分。4.2本公司每季度根據(jù)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,對(duì)在節(jié)能工作中杰出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本小項(xiàng)得分為3分。本項(xiàng)自評(píng)得分綜上所述,本項(xiàng)總得分為10分〔四節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及排名及與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況〔僅限工業(yè)企業(yè)本公司產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn),要求生產(chǎn)中嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由之前的節(jié)能量計(jì)算過程可知,20XX度本公司主要產(chǎn)品單耗為0.02083噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元,低于能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。本小項(xiàng)得分為2分。企業(yè)投入資金開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況2.1本公司20XX度安排的節(jié)能技改項(xiàng)目為廠房配套設(shè)施節(jié)能改造項(xiàng)目,申請(qǐng)資金為330萬人民幣。企業(yè)要采用的節(jié)能技術(shù),一方面參觀學(xué)習(xí)考查同行業(yè)兄弟廠家,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面是了解科研單位,應(yīng)用在同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。在結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)工藝條件,動(dòng)員相關(guān)人員在生產(chǎn)臨床中反復(fù)的觀摩和研究。從理論上初步形成方案,組織相關(guān)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員討論研究,形成決議方案再落實(shí)實(shí)施。本小項(xiàng)得分為2分。2.2我司20XX申請(qǐng)XX高清數(shù)字電視生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目,總資金為60000萬元,其中用于節(jié)能方面的資金為100萬人民幣。本小項(xiàng)得分為1分。企業(yè)開展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況、采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造情況3.1本公司20XX度安排的節(jié)能技改項(xiàng)目為廠房配套設(shè)施節(jié)能改造項(xiàng)目,申請(qǐng)資金為330萬人民幣。企業(yè)開展節(jié)能技改,按照節(jié)能規(guī)劃中初擬定的項(xiàng)目,技術(shù)部門先做可行性調(diào)查,對(duì)于投資相對(duì)較小、節(jié)能明顯的項(xiàng)目,公司技術(shù)部門提出項(xiàng)目建議書,公司節(jié)能負(fù)責(zé)人簽發(fā)同意就實(shí)施。投資較大的項(xiàng)目公司反復(fù)討論條件是否具備,并通過有相當(dāng)資質(zhì)的單位作可行性研究和初步設(shè)計(jì),條件具備就實(shí)施。20XX公司投入大量資金為節(jié)能降耗服務(wù)。為完成20XX的節(jié)能任務(wù),也為今后的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ),企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造是節(jié)能的重要措施。根據(jù)年初節(jié)能管理委員會(huì)提出的要求和制訂的節(jié)能計(jì)劃方案,廣泛征求員工意見,對(duì)一些不明了的項(xiàng)目,采取走出去實(shí)地考察,咨詢同行專家的辦法。本小項(xiàng)得分為1分。3.2本公司20XX度的節(jié)能技改項(xiàng)目已竣工完成。本小項(xiàng)得分為1分。企業(yè)申報(bào)國(guó)家或省、市節(jié)能專項(xiàng)資金支持情況4.1本公司20XX度的節(jié)能技改項(xiàng)目已申報(bào)了市20XX度節(jié)能技改專項(xiàng)資金。本小項(xiàng)得分為1分。4.2本公司未簽訂能源管理合同。本小項(xiàng)得分為0分。淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況我司20XX實(shí)施的廠房配套設(shè)施節(jié)能改造項(xiàng)目,淘汰了一批老舊的空調(diào)及照明用具。附表為我司報(bào)廢申請(qǐng)。本小項(xiàng)得分為4分。本項(xiàng)自評(píng)得分綜上所述,本項(xiàng)總得分為14分?！参骞?jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額〔標(biāo)準(zhǔn)情況本公司已制定高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,我司20XX度產(chǎn)品單耗未超過高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。本小項(xiàng)得分為2分。企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度本公司已制定實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度。本小項(xiàng)得分為1分。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)和用能標(biāo)準(zhǔn)情況企業(yè)新建、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī),在進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)對(duì)節(jié)能篇章進(jìn)行設(shè)計(jì)說明。近幾年企業(yè)改造投入,主要用于節(jié)能技改項(xiàng)目,并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能報(bào)批。除安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)外,節(jié)能報(bào)批及節(jié)能評(píng)價(jià)同時(shí)進(jìn)行。本小項(xiàng)得分為1分。新、改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能評(píng)估和審查制度情況企業(yè)新建、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī),在進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)對(duì)節(jié)能篇章進(jìn)行設(shè)計(jì)說明。近幾年企業(yè)改造投入,主要用于節(jié)能技改項(xiàng)目,并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能報(bào)批。除安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)外,節(jié)能報(bào)批及節(jié)能評(píng)價(jià)同時(shí)進(jìn)行。本小項(xiàng)得分為1分。5、本項(xiàng)自評(píng)得分綜上所述,本項(xiàng)總得分為8分。〔六節(jié)能管理工作執(zhí)行情況1、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人及能源管理崗位設(shè)置情況本公司已成立能源管理委員會(huì),設(shè)置了能源管理崗位,并將能源管理人員,將節(jié)能責(zé)任具體分配個(gè)各部門,再由各部門負(fù)責(zé)人把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。本小項(xiàng)得分為1分。企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)、監(jiān)測(cè)和節(jié)能規(guī)劃情況2.1本公司尚未實(shí)施能源審計(jì)。本小項(xiàng)得分為0分。2.1本公司已制定了2011企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。本小項(xiàng)得分為2分。企業(yè)能源利用狀況報(bào)告制度落實(shí)情況〔僅限工業(yè)企業(yè)本公司按時(shí)由專人報(bào)送企業(yè)能源利用狀況報(bào)告。本小項(xiàng)得分為3分。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)情況〔僅限工業(yè)企業(yè)本公司未建立了完整的能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。本小項(xiàng)不加分。企業(yè)開展能效對(duì)標(biāo)工作情況本公司根據(jù)已制定的產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)工作。本小項(xiàng)不加分。企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況6.1我公司能源消耗方式主要分為水電消耗、油量消耗及其他輔助能源材料消耗,其中,水電消耗分別配置相應(yīng)的計(jì)量表,即電度表和水表；而公司用油主要采用油站供油方式,即公司部分用油為油站直接提供加油服務(wù),我公司無需計(jì)量用具；其他輔助能源消耗按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量消耗。本小項(xiàng)得分為1分。6.2本公司依由檢測(cè)中心制定了本公司的水電網(wǎng)絡(luò)圖,同時(shí)定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。本小項(xiàng)得分為1分。6.3本公司未實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)在線采集。本小項(xiàng)不加分。企業(yè)建立能源管理中心情況〔僅限工業(yè)企業(yè)本公司尚未申報(bào)建立能源管理中心。本小項(xiàng)不加分。節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況本公司定期對(duì)全體操作員工進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識(shí),并向廣大員工征集相關(guān)的宣傳標(biāo)語,制作成標(biāo)示貼在各走廊過道里,營(yíng)造一個(gè)全員對(duì)"節(jié)能降耗,消除浪費(fèi),降低成本"的氛圍。公司定時(shí)舉辦各種節(jié)能宣傳活動(dòng),配合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,收到了良好的宣傳效果。本小項(xiàng)得分為2分。本項(xiàng)自評(píng)得分綜上所述,本項(xiàng)總得分為10分?！财咂髽I(yè)自查情況小結(jié)根據(jù)以上各項(xiàng)自評(píng)得分可知,評(píng)價(jià)考核自查總分為90分。自評(píng)等級(jí)為超額完成。〔八整改措施再自查中查找出的問題表現(xiàn)為：雖然20XX我司通過技術(shù)改造及抓整體的技能降耗系統(tǒng)工作完成了年度節(jié)能降耗目標(biāo),但產(chǎn)品能耗仍有下降空間。我司計(jì)劃在20XX采取以下整改措施。1、提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)成本。2、加強(qiáng)工藝管理,合理利用能源。3、節(jié)約成本,全員參與,加強(qiáng)定額管理與績(jī)效考核。4、加大技術(shù)改造季度。5、積極采用新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品?！簿?0XX企業(yè)節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃情況20XX我司計(jì)劃進(jìn)行的節(jié)能技改項(xiàng)目為空調(diào)器使用模注塑及新增鈑金生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目。第2章省萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核〔自查計(jì)分表20XX度萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查計(jì)分表企業(yè)名稱〔蓋章：節(jié)能目標(biāo)得分〔合格分40分46總分90節(jié)能措施得分〔滿分60分42一、節(jié)能目標(biāo)考核〔標(biāo)準(zhǔn)分40分1.節(jié)能目標(biāo)〔標(biāo)準(zhǔn)分40分完成年度目標(biāo)的比例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)"十二五"節(jié)能目標(biāo)的20%完成>=130%46分根據(jù)國(guó)家和省下達(dá)的"十二五"節(jié)能目標(biāo)按20%計(jì)算20XX度節(jié)能目標(biāo)完成率。以企業(yè)"十二五"節(jié)能目標(biāo)的20%為基準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際節(jié)能量計(jì)算目標(biāo)完成率。相關(guān)證明材料：1.20XX度P201表《工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存》及P201-1表；應(yīng)提供節(jié)能量核算書面材料；其他證明材料。46完成120%44分完成110%42分完成100%40分完成90%36分完成80%32分完成70%28分完成60%24分完成50%20分完成40%16分完成30%12分完成20%8分完成10%4分完成<10%0分節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià)完成超額完成223.78%√企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人〔簽名：日期：二、節(jié)能措施考核〔滿分60分節(jié)能措施考核得分10分2.節(jié)能制度建設(shè)情況〔滿分10分序號(hào)考核容分值評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分原文分解2.1節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作,1分定期召開會(huì)議,節(jié)能協(xié)調(diào)工作有效開展1分相關(guān)文件和記錄核查會(huì)議紀(jì)要、決定、記錄,節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作,1分；否則不得分。12.2實(shí)施節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度,5分a.按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人2分相關(guān)文件和記錄核查相關(guān)文件,按年度節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人,2分；對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核,3分。5b.對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核3分2.3落實(shí)節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制,4分a.制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法1分相關(guān)文件和記錄核查相關(guān)文件,制定節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法,1分；開展表彰獎(jiǎng)勵(lì),3分。4b.實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度3分本項(xiàng)考核容評(píng)價(jià)企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人〔簽名：日期：3.節(jié)能投入和重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施情況〔滿分22分14序號(hào)考核容分值評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分原文分解3.1主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在萬家企業(yè)同行業(yè)中,位居前20%的得4分,位居前50%的得2分,位居后50%的不得分主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在千家企業(yè)同行業(yè)中排名位居前20%4分相關(guān)文件和記錄企業(yè)主要產(chǎn)品單耗先與能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,有產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)比的,企業(yè)主要產(chǎn)品單耗若高出能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分；沒有產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的或產(chǎn)品單耗低于能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的,其主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在萬家企業(yè)同行業(yè)中,位居前20%的得6分,位居前50%的得2分,位居后50%的不得分。2位居前50%2分位居后50%0分3.2安排節(jié)能專項(xiàng)資金并逐年增加,4分a.安排節(jié)能專項(xiàng)資金2分相關(guān)文件和記錄,現(xiàn)場(chǎng)核查核查相關(guān)文件、記錄,企業(yè)安排節(jié)能專項(xiàng)資金,2分；資金逐年增加,2分。3b.節(jié)能專項(xiàng)資金逐年增加1分3.3實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程,10分a.實(shí)施年度節(jié)能技改計(jì)劃1分相關(guān)文件和記錄,現(xiàn)場(chǎng)核查企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程技改計(jì)劃,1分；沒有新實(shí)施項(xiàng)目的扣1分。完成年度節(jié)能技改計(jì)劃,1分；完成計(jì)劃50%,0.5分。申請(qǐng)國(guó)家或者省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì),2分；申請(qǐng)并獲得國(guó)家或者省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì),3分。國(guó)家或省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展落后于計(jì)劃的扣2分,沒有實(shí)施的扣3分,重復(fù)申報(bào)的不得分。簽訂合同能源管理合同得1分,簽訂并實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目得2分,項(xiàng)目完成后向省申報(bào)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)得3分,項(xiàng)目獲得省合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)得5分。5b.完成年度節(jié)能技改計(jì)劃1分c.申請(qǐng)國(guó)家或省節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)3分d采用合同能源管理等節(jié)能新機(jī)制實(shí)施節(jié)能技改5分3.4按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品,4分a.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝2分相關(guān)文件和記錄,現(xiàn)場(chǎng)核查企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能工藝和耗能設(shè)備,2分；沒有執(zhí)行規(guī)定的不得分。企業(yè)按規(guī)定淘汰落后耗能產(chǎn)品,2分,沒有執(zhí)行規(guī)定的不得分。4b.按規(guī)定淘汰落后耗能設(shè)備和耗能產(chǎn)品2分本項(xiàng)考核容評(píng)價(jià)企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人〔簽名：日期：4．節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況〔滿分8分8序號(hào)考核容分值評(píng)分依據(jù)核查方法和打分具體標(biāo)準(zhǔn)得分原文分解4.1執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn),5分執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)5分相關(guān)文件和記錄結(jié)合20XX節(jié)能監(jiān)察情況,核查相關(guān)文件,主要產(chǎn)品單耗超過限額標(biāo)準(zhǔn)的不得分。該產(chǎn)品暫無能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的,可得5分。54.2實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度,1分實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度1分相關(guān)文件和記錄,實(shí)地核查核查相關(guān)文件,企業(yè)主要耗能設(shè)備實(shí)施能耗定額管理制度,1分；沒有執(zhí)行制度的每查出一臺(tái)設(shè)備,扣0.5分,此項(xiàng)總分扣完為止。14.3新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),1分新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1分相關(guān)文件和記錄,實(shí)地核查核查相關(guān)文件,企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目都能按按節(jié)能設(shè)