建筑工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

緒論工程項目領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，使得項目管理的復(fù)雜性持續(xù)增長。尤其在財務(wù)管理工作中，由于項目總量與復(fù)雜程度的增加，為財務(wù)工作的實務(wù)內(nèi)容帶來了極大的影響，明顯地增加了財務(wù)工作難度。由此，會計核算、財務(wù)成本管理的價值再次凸顯出來，為了更好的應(yīng)用這一崗位工作的管理價值，需將其基本理念作為指導(dǎo)，對具體的管理應(yīng)用方法進行細化說明，以此保證整體財務(wù)工作管理價值。市場化環(huán)境中，為工程施工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展帶來了機遇，也使其充分地暴露在了激烈的競爭環(huán)境中。而隨著市場化的深入，以及工程領(lǐng)域的開放化發(fā)展，在大批資本、人才涌入市場的同時，工程領(lǐng)域中的企業(yè)競爭，已經(jīng)不僅僅局限在建設(shè)方法與組織形式之中。尤其在工程量增加、融資條件復(fù)雜的狀態(tài)下，對相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)的會計工作也提出了明確的要求，需要對會計核算與成本管理進行優(yōu)化升級。另外，在適應(yīng)市場狀態(tài)的過程中，先進的技術(shù)手段與信息管理方法，已經(jīng)應(yīng)用在了工程項目的財務(wù)管理中，應(yīng)喚起相關(guān)崗位人員的重視，保證自身管理工作與管理模式的發(fā)展狀態(tài)，在展現(xiàn)先進管理方法應(yīng)用優(yōu)勢的同時，維護建筑企業(yè)的市場化適應(yīng)狀態(tài)。.1論文的選題意義、背景及目的伴隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資增長及近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在承接工程量擴大的基礎(chǔ)下，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展作出了較大的貢獻。建筑施工企業(yè)的效益及接納就業(yè)人口來源于所承接的工程項目，因此建筑工程項目的項目整體管理直接影響到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是工程項目的財務(wù)管理是工程的重中之重?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨承接工程難、竣工結(jié)算周期長、按合同足額收取工程款項難度大等風險，由于行業(yè)存在的上述問題，導(dǎo)致建筑工程項目的財務(wù)管理存在項目目標成本策劃的不確定性、項目資金風險大、稅務(wù)風險管控、大宗材料及設(shè)備管理控制等問題，使得工程項目管理的復(fù)雜性持續(xù)增長；由于項目總量與復(fù)雜程度的增加，為財務(wù)工作的實務(wù)內(nèi)容帶來了極大的影響，明顯地增加了財務(wù)工作難度。由此，會計核算、財務(wù)成本管理的價值在建筑工程項目的效益管理中再次凸顯出來，為了更好的應(yīng)用這一崗位工作的管理價值，需將其基本理念作為指導(dǎo)，對具體的存在的相關(guān)問題，提出各種對策方法，構(gòu)建適用、高效、科學的建筑工程項目財務(wù)管理體系，進而提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑施工市場蓬勃發(fā)展及行業(yè)有待規(guī)范的現(xiàn)狀，建筑工程項目的財務(wù)管理工作，主要分為財務(wù)管理與成本管理這兩個層面。其中，財務(wù)管理將工程項目作為主體，將管理的重點內(nèi)容放在工程項目的風險策劃、項目資金管理、工程大宗材料及設(shè)備管理、營改增或稅務(wù)風險管理、工程款項報審及收取及工程項目竣工結(jié)算點交。李亮在《中國經(jīng)貿(mào)》2018第24期中提到，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過程中,對建筑工程項目提出了全新的要求,而加強財務(wù)管理也變得越來越重要,已經(jīng)成為了建筑企業(yè)共同關(guān)注的話題之一。加強建筑工程項目財務(wù)管理,不斷促進資金運作效率的提升,是推動建筑工程企業(yè)行業(yè)競爭實力的重要舉措,從而給予項目工程建設(shè)的順利推進一定的保障,為建筑工程企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益。謝燕在《財訊》2018年第25期中提到，建筑企業(yè)是以利潤為目標,因而財務(wù)管理在工程項目管理中具有舉足輕重的作用,但是目前建筑項目的財務(wù)管理也存在諸多問題,項目財務(wù)管理過程中預(yù)算管理、成本費用的控制、財務(wù)監(jiān)管等存在的問題，解決上述問題，確保建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。徐傳順在《環(huán)球市場》2018年第22期中提到，每個工程項目既是成本中心，又是利潤中心，工程項目作為企業(yè)利潤的源泉、成本的中心，要求我們必須以工程項目為起點，以效益為中心，以質(zhì)量為目標，加強成本控制，搞好財務(wù)管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。劉曉林在《中國經(jīng)貿(mào)下半月》2013年第7期中提到出，項目財務(wù)管理是工程施工項目管理的基礎(chǔ)，從項目工程結(jié)算到成本控制、從項目物資管理到風險管控都離不開項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，項目財務(wù)管理的質(zhì)量是保障項目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素。張尚汶在《智富時代》2018年第10期中提到，財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行和發(fā)展。加強對工程項目的財務(wù)管理是運行進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。韋雪演在《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2019年第15期提到，工程財務(wù)管理在工程管理中的核心地位,明確財務(wù)管理工作是企業(yè)的效益之源,同時也是對企業(yè)進行監(jiān)管的重要窗口。工程項目財務(wù)管理是工程管理所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)提高工作效率，提高工作質(zhì)量和保證自身經(jīng)濟利潤的有效保證。通過工程財務(wù)管理繼而可以對整個工程項目所有施工環(huán)節(jié)和每一個步驟進行監(jiān)控、監(jiān)督從而實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)部利潤進一步擴大的最終目的。11.3論文的主要工作內(nèi)容按老師授課的會計學專業(yè)的理論知識，結(jié)合自身的工作實際，以建筑施工企業(yè)的工程項目的財務(wù)管理為主要研究對象，結(jié)合國內(nèi)外對建筑工程財務(wù)管理的研究，對工程項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，結(jié)合自己的工作實踐中的工作方法，提出解決的對策措施。建筑工程項目財務(wù)管理內(nèi)容2.1資金管理我們知道，建筑行業(yè)對資金的需求一般大于其他行業(yè)，尤其在建筑工程的實施對于資金的管理直接涉及到建筑工程能否順利開工、進度節(jié)點的確保及最終的竣工交驗。對于建筑工程的項目的資金管理一般分以下幾個階段。2.1.1項目招投標階段的資金計劃建筑施工企業(yè)在對建筑工程項目的投標時要根據(jù)業(yè)主（甲方）發(fā)出的招標文件進行充分研讀，特別是涉及到資金的投標保質(zhì)金條款、履約擔保形式、工程進度款支付條款等，結(jié)合建筑企業(yè)自有資金存量及銀行授信額度，根據(jù)招標文件要求的工程進度安排，作出工程項目投標的資金計劃（預(yù)算）。2.1.2過程中資金安排工程中標簽訂工程項目施工合同后，按合同約定的條款及開竣工時間要求結(jié)合投標時做的資金計劃，按實調(diào)整計劃。對于工程施工項目的主合同的資金條款約定，應(yīng)在主合同項下的分供方合同中覆蓋。建筑施工企業(yè)如資金存量充裕的話，可以在工程項目的前期墊付部分準備工作及必要的物資、設(shè)備及人員費用；如果資金緊張的話，可以短期票據(jù)來解決工程項目啟動資金。在工程項目施工實施過程中，各類資金的支付原則為“以收定支”，要依據(jù)主合同約定，及時足額申請工程進度款；對于主合同項下的各類分供方合同，嚴格審批，結(jié)合主合同付款比例實行撥付。2.1.3結(jié)算后的清欠及清付在工程項目完成竣工交驗及主合同結(jié)算后，依據(jù)合同約定，按時收取工程尾款（質(zhì)保金等），完成主合同資金的“顆粒歸倉”。對于主合同項下的各類分供方合同，一并完成資金支付。2.2成本管理工程項目中，成本管理是保證整體項目運行的重要基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。整體項目視角下，工程項目成本不僅關(guān)系到工程的財務(wù)狀態(tài)，也在一定程度上對項目建設(shè)質(zhì)量、施工安全、工程進度產(chǎn)生著影響。2.2.1項目招投標階段的成本測算一般而言，建筑施工企業(yè)一定在工程項目的投標時進行工程項目投標成本測算，以此來確定工程項目的最終投標價格。因此，工程項目投標階段的成本測算的質(zhì)量高低，直接影響到建筑施工企業(yè)的整體效益。在收到工程項目的招標文件后，根據(jù)文件中的工程量清單、工期要求及工程所在地的各種情況，先進行工程施工方案的策劃，依據(jù)施工方案進行人、機、料、臨時設(shè)施、安全文明及管理費用等測算，可以由工程項目的部門人員分塊測算后財務(wù)人員進行匯總，財務(wù)人員在匯總后，應(yīng)與建筑施工企業(yè)已承接并完成施工的類似項目作對比，根據(jù)歷史經(jīng)驗最終確定投標成本。在建筑施工企業(yè)進行工程項目投標時，招標單位基本會在招標文件中明確招標過程的增值稅征收率，也就是說工程項目的銷項稅額是確定；我們要做的是進項稅額的測算，由于工程項目涉及到很多外部資源的利用，在進項測算時，要求工程項目的各部門全員參與，在投標成本確定的前提下，各類外部資源的利用涉及到各類行業(yè)企業(yè)，增值稅征收率不一，要進行明細分類，做好測算。2.2.2中標簽約后的工程策劃確定項目目標成本在工程項目中標后，及時完成工程項目部的組建成立，工程項目部經(jīng)濟效益管理小組同時成立，落實工程項目部相關(guān)人員在完成工程施工方案的編制情況下，安排進行各類成本費用的測算。在測算中，可以參照建筑企業(yè)已承接并完工的同類項目的成本經(jīng)驗，結(jié)合本工程項目的特點，按計劃工期進行測算。其中：工程項目部施工技術(shù)人員按施工圖計算工程主要材料耗用量，材料人員按主要材料的分類進行市場詢價，確定主要材料成本；設(shè)備管理人員按施工策劃中計劃的各類設(shè)備的臺件，如使用建筑施工企業(yè)自有設(shè)備按企業(yè)內(nèi)部臺班費進行測算，如需外租賃的設(shè)備則進行市場詢價，確定設(shè)備費用；薪酬管理人員根據(jù)工程工期，進行人工費測算，根據(jù)工程的準備階段、施工生產(chǎn)階段、工程收尾階段分類測算人員費用測算；安全人員根據(jù)工程規(guī)模及工期，進行安全文明措施費測算；商務(wù)合約人員與施工技術(shù)人員按工程計劃外包的工程量，進行分建工程的詢價與測算；工程項目財務(wù)人員，依據(jù)工程工期及工程項目資金情況，進行項目管理費用及財務(wù)費用測算。最終項目財務(wù)人員對各類工程成本進行匯總，工程項目部經(jīng)濟效益管理小組審核后制定工程項目目標成本（也稱計劃成本）。2.2.3過程中的項目成本“三同步管理”工程項目成本核算過程中的“三同步”是指：施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集的三同步。也就是工程項目實際完成的形象進度、實際的產(chǎn)值收入、實際發(fā)生的成本不僅在核算范圍上、在時間上也應(yīng)該同步。三者之中，項目的實際完成進度處于絕對主導(dǎo)地位，產(chǎn)值統(tǒng)計（或收入）的核算應(yīng)以核算期內(nèi)實際完成的工程量做為統(tǒng)計產(chǎn)值（或收入）核算的基本依據(jù)，發(fā)生的各類實際成本也應(yīng)該以核算期內(nèi)為完成相應(yīng)工程量而發(fā)生的成本為依據(jù)?！叭健痹诠こ添椖渴┕み^程中具體表現(xiàn)為：根據(jù)實際完成的形象進度應(yīng)確認多少產(chǎn)值（或收入），相應(yīng)發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。這樣不但使成本的形成和項目的盈虧一目了然，而且可加強施工過程中的成本管理，避免項目出現(xiàn)盈虧異常情況。2.2.4過程中修訂目標成本工程項目的重大變化和影響，實際在工程項目的效益管理中，在做好前述項目成本“三同步”的管理下，工程項目的成本變化嚴格是簡析明了的，在發(fā)現(xiàn)成本重大變化時，我們要分析原因：如果是因為原計劃的施工方案不可行且業(yè)主（或甲方）在合同明確不可追加的，調(diào)增工程項目目標成本；如果是由于業(yè)主（或甲方、涉及）的原因造成的成本增加，合同明確可以追加的，根據(jù)約定同步調(diào)整合同收入及成本。2.2.5項目竣工驗收后，進行“兩算對比”，總結(jié)成本節(jié)超原因在工程項目施工完成合同履約后，工程項目的實際成本也已經(jīng)明確，我們要將實際成本與目標成本進行對比分析，找出盈虧點，分析各類成本節(jié)約或超支的原因，進行總結(jié)，為建筑企業(yè)后續(xù)承接同類項目是提供參考。2.3稅務(wù)管理建筑業(yè)的“營改增”于2016年全面實施，至今經(jīng)歷了二次增值稅征收率下調(diào)，建筑施工企業(yè)要明確稅務(wù)專管人員，最終落腳點為工程項目的各類稅務(wù)管理，工程項目財務(wù)人員要吃透國家文件精神，依法依規(guī)做好稅務(wù)管理為企業(yè)避免不必要的稅務(wù)成本。2.3.1項目投標測算的進銷項稅額測算在建筑施工企業(yè)進行工程項目投標時，招標單位基本會在招標文件中明確招標過程的增值稅征收率，也就是說工程項目的銷項稅額是確定；我們要做的是進項稅額的測算，由于工程項目涉及到很多外部資源的利用，在進項測算時，要求工程項目的各部門全員參與，在投標成本確定的前提下，各類外部資源的利用涉及到各類行業(yè)企業(yè)，增值稅征收率不一，要進行明細分類，做好測算。2.3.2確定項目目標成本后的各類進銷項確定工程項目在目標成本測算確定前，對各類外供方的詢價都已經(jīng)嚴格按建筑施工行業(yè)企業(yè)的規(guī)定進行，實際也同步確定了相關(guān)行業(yè)企業(yè)的進項稅額；同時我們也應(yīng)掌握的平衡是，因為增值稅是價外稅，很多時候不是進行越多一定對企業(yè)有利：在進銷項稅額相抵或一致、在不含稅價格一致的情況下，外供單位的征收率越高，實際工程項目的現(xiàn)金流出越多，會增加工程項目進而增加建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流出。2.3.3過程中的用項目成本“三同步管理”方法驗證在前述在工程項目成本“三同步”管理的過程中，我們通過施工過程的過程項目成本“三同步”管理同時可以發(fā)現(xiàn)，進項稅額的高低同步影響項目成本，通過分析原因是否存在備料過多或過少、外供方開具發(fā)票延遲等情況，及時予以糾正。2.3.4強化增值稅專用發(fā)票管理增值稅專用發(fā)票管理是建筑業(yè)的工作難點，如果沒有做好該項工作，便會影響稅務(wù)籌劃的可靠性與可行性，導(dǎo)致多納稅或少繳稅等問題發(fā)生，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)強化增值稅專用發(fā)票管理，致力于提高管理水平。第一，嚴格審查專用發(fā)票的開票申請等相關(guān)業(yè)務(wù)活動，要求申請人提供開票依據(jù)，此舉有利于避免虛開發(fā)票、不合理稅負支出現(xiàn)象發(fā)生。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)對可能獲得的增值稅專用發(fā)票進行抵扣，如此能夠有效降低稅負、提高經(jīng)濟效益。例如，在開發(fā)建設(shè)住宅式建筑時，建筑企業(yè)可以基于質(zhì)量保證金、水電費等開具增值稅專用發(fā)票，提交給房地產(chǎn)公司；建筑工程結(jié)束后尚未收到結(jié)算款，可以基于結(jié)算工程款給業(yè)主開具全額結(jié)算款增值稅專用發(fā)票；對于施工過程使用的沙石等原材料，企業(yè)可以找到當?shù)囟悇?wù)主管當局開具增值稅專用發(fā)票，用以抵扣3%的進項稅款。工程項目的各類增值稅專用發(fā)票管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)稅負、現(xiàn)金流及利潤，因此作為建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，稅務(wù)管理的基礎(chǔ)落實在工程項目上，工程項目各部門要做好增值稅發(fā)票傳送管理，及時將增值稅專用發(fā)票交財務(wù)部門，財務(wù)部門要將各類增值稅專用發(fā)票建檔歸集，并在規(guī)定時間內(nèi)完成認證，確保所有的增值稅專用發(fā)票進入賬冊并完成認證抵扣。2.4物資、設(shè)備管理2.4.1項目招投標階段的主要材料及設(shè)備的預(yù)測由于工程項目的大宗主要材料以鋼材、水泥等為主，況且鋼材、水泥的價格受國家整體基建環(huán)境及廠家產(chǎn)能的影響，價格波動幅度較大，所以工程項目在投標階段除了在對工程預(yù)計耗用主材的量進行測算，還需根據(jù)招標文件上的工程限價或主材限價，根據(jù)市場波動情況，對于采購或鎖定主材的時間節(jié)點或期貨保價要有清晰的規(guī)劃，防止因采購過早或延遲造成工程成本的大幅度增加。2.4.2工程施工過程中大宗材料進場及耗用臺賬及監(jiān)管在工程項目施工期間，主材的進場要做好驗收工作，可以在施工現(xiàn)場安裝地磅核實供貨單位的送貨量；材料部門的材料賬要與財務(wù)部門的賬面數(shù)據(jù)按月對賬，實際庫存與材料賬同步進行，防止過程中的“跑冒滴漏”，切實提升工程項目的效益管理。2.4.3過程中的盤點由于工程項目的施工是一個較長的周期，有些工程還有停工、等工的情況，因此要在過程中對于在庫（施工現(xiàn)場）的主材要有盤點，核對型號、數(shù)量等，同時也為工程復(fù)工做好準備。2.4.4施工圖紙的耗用量與實際耗用量的比對工程項目施工中，對于實際主材的耗用與工程完成進度的施工圖預(yù)算量要按工程項目的分部分項進行對比分析，查找節(jié)超原因，以便在工程后續(xù)施工中采取措施提供支持，同時也可以將經(jīng)驗推廣至建筑施工企業(yè)的同類工程項目。2.5結(jié)算管理2.5.1強化過程中簽證索賠管理由于建筑施工工程普遍存在過程中的設(shè)計、工程量的增減及各類施工措施的增加，其中有些費用的增加在概算或預(yù)算中沒有明確的算法，這就要求財務(wù)部門對于此類費用的成本歸集做好核算，為該部門的費用在與業(yè)主（或甲方）洽談追加費用是提供依據(jù)。工程項目的商務(wù)人員要將前述的幾塊費用在與業(yè)主（或甲方）的工作聯(lián)系中做好簽證工作。2.5.2完成主合同及分供方合同結(jié)算后及時進行財務(wù)對賬及點交工程項目完成竣工交驗后，啟動工程項目的主合同結(jié)算流程，現(xiàn)在較多工程在工程施工的過程進度款申報流程中，一般有第三方審價機構(gòu)參與審核，這個做好對于工程項目的主合同結(jié)算來講省了不少時間；但是，對于過程中與業(yè)主（或甲方）存在爭議的地方，就需要前述的簽證及成本依據(jù)；如果是政府投資的工程項目，還需經(jīng)過財政審計流程。因此，工程項目的主合同結(jié)算價格的確定是一個較長且拉鋸的過程，項目部要安排商務(wù)人員專職跟蹤并及時補充結(jié)算資料或附件。在完成工程項目主合同的結(jié)算后，將與主合同增減相關(guān)的分供方合同進行結(jié)算工作，所有合同結(jié)算完成后，工程項目的實際成本完全鎖定。財務(wù)人員依據(jù)上下家合同結(jié)算價格，進行上下家財務(wù)對賬并完成財務(wù)點交，確定工程項目收益。建筑工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題3.1工程項目資金籌劃、管控不到位隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中投資規(guī)模不斷加大，建筑施工企業(yè)承接的業(yè)務(wù)量不斷擴大，建筑施工企業(yè)在工程管理、技術(shù)研究、新業(yè)務(wù)拓展上與國際先進建筑施工的理念逐步接軌。不可否認的是，現(xiàn)在的建設(shè)工程大部分有政府投資或政府背景的公司投資，較小部分由民間資本投資，經(jīng)常存在建設(shè)工程資金撥付不到位、不及時的現(xiàn)象，對于建筑施工企業(yè)所承擔的風險不言而喻，并最終影響到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，進而影響到整個行業(yè)的發(fā)展。例如某企業(yè)在承接一個大型海上市政工程時，按業(yè)主單位招標文件及施工合同約定的資金條款對工程項目的資金進行了計劃，覆蓋了整個工程的所有節(jié)點，明細到施工周期的每個月。但在工程進行到一半進度的時候，由于業(yè)主的工程貸款受國家宏觀政策影響，遲遲未得到相關(guān)銀行的放貸，造成“騎虎難下”的局面，一方面如果工程停工，則再次進場的施工成本及工程風險巨大，另一方面繼續(xù)進行施工的話各類工程資金的開支墊支較大。3.2工程項目成本管控、分析力度缺乏建筑施工市場是完全競爭市場，建筑施工企業(yè)在進行工程項目的過程中，由于人員、環(huán)境及市場因素等，往往對工程項目的各類風險費用的預(yù)測及管控措施未作預(yù)案或覆蓋面不夠，最終造成工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全及管理等事故，嚴重的情況可能造成建筑施工企業(yè)倒閉。以前述某企業(yè)承接的大型海上市政工程為例，在工程項目投標及簽約后，該企業(yè)按企業(yè)成本效益管控規(guī)定，安排該市政工程項目部進行工程目標成本測算，并將項目部測算成本與投標成本測算與企業(yè)相關(guān)部門測算的成本進行“背靠背”核對，結(jié)合合同工期及施工方案的各項測算，該企業(yè)經(jīng)濟效益管理小組最終確定該市政工程項目的目標成本。在實施過程中，發(fā)現(xiàn)該工程施工海域的施工環(huán)境與該企業(yè)歷史承接的類似工程差異很大，按合同約定的施工工期根本無法完成該工程，現(xiàn)有的施工設(shè)備也無法滿足該工程的施工。該企業(yè)在對項目部進行成本核查時，了解到該項目部在進場施工伊始已經(jīng)發(fā)現(xiàn)海況不好，由于項目部人員均在海上施工平臺，對于工程項目的相關(guān)成本超支的警覺性不夠，未進行原因分析及管控措施的后續(xù)落實。3.3工程項目稅務(wù)管理的有待加強不通順不通順隨著國家全面實施“營改增”，對于財務(wù)人員在會計核算及成本管理中提出了更高的要求，對于工程項目的財務(wù)人員來講，應(yīng)對新形勢下工程項目的財務(wù)管理工作的綜合素質(zhì)有待提高。前述某建筑施工企業(yè)的大型海上市政工程位于我國東南沿海，增值稅及附加稅的預(yù)繳當?shù)囟悇?wù)機關(guān)安排當?shù)亻_發(fā)區(qū)歸口管理本工程所屬地區(qū)的稅務(wù)管理，在工程目標成本測算時，項目部對當?shù)囟悇?wù)管理的具體執(zhí)行政策未完成弄通理解，在稅收成本測算時漏記了當?shù)卣畬ν鈦斫ㄖ┕て髽I(yè)征收的個人所得稅；同時在該建筑施工企業(yè)對該項目的增值稅進銷項稅進行檢查時，發(fā)現(xiàn)存在增值稅專用發(fā)票臺賬滯后情況。3.4物資、設(shè)備管理力度不夠某建筑施工企業(yè)在對上述大型海上市政工程進行內(nèi)部合規(guī)性、效益真實性檢查中發(fā)現(xiàn)，本項目的施工主材為高強度鋼管，其由鋼管制造商在加工廠完成卷制后，按標準規(guī)格（12m/段）運送至項目租借的海邊工作場地，有項目部拼接成36m/段后船舶運輸至海上作業(yè)船，項目部在進出庫統(tǒng)計時按實際耗用量進行核算，無庫存。在對工程的施工設(shè)備管理上，以作業(yè)船舶為單位進行設(shè)備管控，但對有些小型設(shè)備的管理存在盲點。3.5工程簽證索賠工作有滯后現(xiàn)象在對本工程進行過程檢查時，發(fā)現(xiàn)存在工程變更、索賠的簽證辦理滯后或?qū)δ承┲匾缘暮炞C的重視度不夠。如本工程合同約定300日歷天，實際根據(jù)當?shù)貧庀蟛块T的資料，在完整的施工周期中，能切實施工的氣象日歷天嚴重不足，對于氣象因素對業(yè)主的工程聯(lián)系單上應(yīng)明確工程要延期至滿足施工條件的300日歷天之后，否則會造成業(yè)主對某建筑施工企業(yè)進行工期索賠。解決建筑工程項目財務(wù)管理存在問題的對策與建議4.1強化資金管控，落實“以收定支”原則建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是企業(yè)資金，優(yōu)化資金使用途徑、確保資金增值效率，是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。財務(wù)管理工作有必要將資金管理作為核心，完善資金管理體系、明確資金管理標準。在前述某建筑施工企業(yè)的大型海上市政工程的資金管理中，在項目中標后，該企業(yè)將該工程的資金計劃進行審核后下發(fā)項目部實施。在該工程的所有分供方合同進行招投標時，同時根據(jù)業(yè)主工程款項支付進度與該企業(yè)自有資金存量，分類實施資金條款（如、材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等）。在工程進行至一半時，業(yè)主的工程建設(shè)資金銀行貸款受國家宏觀調(diào)控政策未予下發(fā)，但是海上工程如若停工，成本是成倍增加，在某建筑施工企業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，工程項目部與業(yè)主進行談判達成合同補充協(xié)議：施工企業(yè)繼續(xù)進行工程施工，資金按合同約定的進度款應(yīng)支付金額，有企業(yè)進行籌集，業(yè)主單位按銀行一年期貸款利率對企業(yè)進行補償。同時，該建筑施工企業(yè)對所有的工程項目資金進行集中管理，所有各類工程資金收支通過企業(yè)財務(wù)部所屬資金管理中心進行，按各個工程項目在資金管理中心開戶，借鑒銀行系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，對于資金盈余的工程項目按銀行同期存款利率予以利息計付，對于資金有缺口的項目按銀行同期貸款利率計收貸款利息并計入工程成本。4.2提高成本過程分析及管控能力一直以來，我們的財務(wù)人員的工作理念或重心以成本會計的歸集為主要工作內(nèi)容，對于管理會計的分析及完善尚需提高。在前述的大型海上市政工程施工過程極其不順利的情況下，我們的項目財務(wù)人員也知道工程的成本已經(jīng)遠遠超出工程施工前測算的目標成本，但對于超支的原因或工程分部未予以分析。這時候，該建筑施工企業(yè)對本項目部的成本效益管理進行了人員、職能重組，成立工程項目商務(wù)管理小組，以項目經(jīng)理牽頭，財務(wù)、商務(wù)及法務(wù)人員為核心的工程項目商務(wù)管理小組，強調(diào)各類人員的融合性，涵蓋本工程的工程管理的全過程，落實PDCA循環(huán)管理。在實踐中，本工程項目商務(wù)管理小組，根據(jù)工程項目的進度節(jié)點，定期進行工程項目經(jīng)濟活動分析，查找工程項目執(zhí)行過程中的偏差，提出建議并督促整改，保證工程項目的順利實施，提升了工程項目各類人員特別是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并取得良好的經(jīng)濟效益，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。4.3加強財務(wù)人員稅務(wù)知識培訓(xùn)學習，化解企業(yè)稅務(wù)風險因為營改增政策給建筑業(yè)的會計核算工作造成了極大影響，因而建筑施工企業(yè)想要提高會計核算整體水平，必須保證相關(guān)工作人員具備較強的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，否則必然制約核算結(jié)果的準確性與可靠性，降低稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理質(zhì)量。某建筑施工企業(yè)是全國化的施工企業(yè)，采取了下列措施：第一，定期組織本企業(yè)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，全面了解并切實掌握營改增內(nèi)容，同時不斷學習與之相關(guān)的新政策和法律法規(guī)，特別對于建筑工程所在地的稅務(wù)政策加強學習和把握，嚴格按照該政策要求開展財務(wù)管理工作，化解企業(yè)稅務(wù)風險。第二，定期開展財務(wù)人員政治道德課程，要求企業(yè)財務(wù)人員深入了解企業(yè)文化，有利于促使財務(wù)管理人員對企業(yè)增強認同感。第三，建立企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)人員交流平臺，對于各工程項目財務(wù)人員在工程的稅務(wù)管理上的問題及經(jīng)驗進行交流，提高企業(yè)財務(wù)人員涉稅事項的處理能力。第四、運用信息科技技術(shù)，定制開發(fā)了企業(yè)的增值稅管理系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)來管控增值稅專用發(fā)票的管理，切實避免增值稅專用發(fā)票管理的盲區(qū)。4.4落實大宗物資、設(shè)備集中采購及管理建筑施工企業(yè)的大部分成本應(yīng)該是大宗材料及大型專用設(shè)備的費用，針對本企業(yè)的特點，某企業(yè)