《危機(jī)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)》課件

2023/11/271經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)主講：楊克明博士練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)2023/11/272第一講：理念提升，文化落地第二講：把握大氣候，營造小氣候第三講：提升素質(zhì)，打造團(tuán)隊(duì)課程目錄2023/11/273企業(yè)內(nèi)功=基礎(chǔ)管理+企業(yè)文化2023/11/274企業(yè)管理的四個(gè)境界2023/11/275一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。

能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。2023/11/276天時(shí)不如地利，地利不如人和2023/11/277第一講理念提升，文化落地2023/11/278企業(yè)文化是什么？廣義狹義2023/11/279企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀2023/11/2710“走西口”體現(xiàn)并傳遞了一種價(jià)值觀，一種堅(jiān)韌不拔、勇往直前、仁義禮智信的價(jià)值觀，這是山西文化、晉商文化的重要組成部分。因?yàn)橛写鄠鞯摹白呶骺诰瘛?，才有輝煌數(shù)百年、譽(yù)滿天下的晉商傳奇。2023/11/2711任何組織都是有文化的沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。消極文化，積極文化；統(tǒng)一文化，離散文化；強(qiáng)勢文化，弱勢文化；隱含文化，成文文化。2023/11/2712企業(yè)文化體系建設(shè)主要內(nèi)容《企業(yè)文化》相關(guān)主題系列培訓(xùn)《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》的設(shè)計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》撰寫《管理人員行為規(guī)范手冊(cè)》編制《員工行為規(guī)范手冊(cè)》編制《企業(yè)文化目視系統(tǒng)方案》編制及實(shí)施《企業(yè)文化發(fā)展大綱》編制及實(shí)施《企業(yè)文化落地方案》編制及實(shí)施企業(yè)文化組織體系的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)建2023/11/2713活動(dòng)的類型娛樂競賽儀式典禮學(xué)習(xí)拓展……2023/11/2714活動(dòng)舉例十大感動(dòng)企業(yè)人物評(píng)選三個(gè)一活動(dòng)（一條客戶意見、一條合理化建議、一項(xiàng)超值服務(wù)）給員工過生日、陽光分享活動(dòng)、感恩節(jié)同樂會(huì)、懇談會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書會(huì)創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日、譽(yù)殤日經(jīng)理人特訓(xùn)營排憂解難熱線和咨詢企業(yè)文化知識(shí)競賽、主題演講比賽正反案例互動(dòng)技能大比武（金牌員工、首席員工……）導(dǎo)師帶徒儀式員工發(fā)明命名大會(huì)小改小革小創(chuàng)造自主創(chuàng)新活動(dòng)……2023/11/2715企業(yè)文化理念體系6大要素企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時(shí)，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對(duì)。核心價(jià)值觀表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則。經(jīng)營理念表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等。管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神、核心價(jià)值觀等核心理念是相對(duì)穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的。經(jīng)營理念和管理理念相對(duì)于核心理念而言，則是相對(duì)變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。2023/11/2716我們需要什么樣的企業(yè)文化？2023/11/2717第一步：提理念。提出理念和價(jià)值觀，形成企業(yè)文化手冊(cè)。第二步：推案例。推出典型人物與事件。第三步：建機(jī)制。在理念與價(jià)值觀的指導(dǎo)下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。企業(yè)文化落地三步曲2023/11/2718正面案例：1、這類案例你經(jīng)歷過嗎？2、這個(gè)案例哪些方面讓我們感動(dòng)？3、如果是你，你怎么做？4、這個(gè)案例體現(xiàn)我們哪些企業(yè)文化理念？負(fù)面案例：1、這個(gè)案例中，我們有沒有問題？2、如果是你，你怎么做？3、出現(xiàn)這些問題后，我們應(yīng)該怎么想，怎么做？4、我可以通過哪些渠道來發(fā)現(xiàn)這些問題？5、這個(gè)問題誰來負(fù)責(zé)？6、怎樣避免這個(gè)問題發(fā)生？7、其他類似問題存不存在？8、為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？案例思考問題2023/11/2719核心價(jià)值觀就是每個(gè)人心中的“集結(jié)號(hào)”“集結(jié)號(hào)”，在軍人心中是神圣的。它就像一種責(zé)任，一個(gè)承諾，一種矢志不渝的信念。電影中的谷子地就是肩負(fù)著這份責(zé)任，信奉著這份信念，堅(jiān)守住軍人的承諾。2023/11/2720一種模式或方法，只能學(xué)一時(shí)，難以持久有效。而一旦有了創(chuàng)新的文化、氛圍和理念，就猶如給這個(gè)企業(yè)埋下了創(chuàng)新的基因，他可以源源不斷的生成創(chuàng)新的人才、技術(shù)、管理模式和方法等等。海爾核心價(jià)值觀是創(chuàng)新2023/11/2721第二講把握大氣候，營造小氣候2023/11/2722沒有想過這個(gè)冬天有多長，也沒有想過怎么“熬”過這個(gè)冬天。因?yàn)槲覀兪冀K把明天當(dāng)作冬天。——張瑞敏2023/11/2723●馬云：《2008準(zhǔn)備好過冬》

●任正非：《華為的冬天》●“青蛙”現(xiàn)象2023/11/272444.2%40.7%15.1%44.2%的企業(yè)存在一般性危機(jī)40.7％的企業(yè)存在較嚴(yán)重的危機(jī)15.1%的企業(yè)存在嚴(yán)重危機(jī)——蓋洛普（中國），20042023/11/2725春夏秋冬，四季輪回；潮起潮落，周而復(fù)始。自然規(guī)律2023/11/2726寵辱不驚，自強(qiáng)不息；得意不忘形，失意不失態(tài)；慎終如始，則無敗事。2023/11/27271、國際影響力顯著提升。

2、人民幣國際化加快步伐。

3、國家資本主義的擴(kuò)張機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國的“機(jī)”2023/11/27281、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好機(jī)會(huì)。

2、整合資源的好機(jī)會(huì)。

3、變革創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。

4、練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的“機(jī)”2023/11/2729練好內(nèi)功，

打造團(tuán)隊(duì)，

創(chuàng)新求變，

迎接挑戰(zhàn)。

2023/11/2730危機(jī)意識(shí)——危機(jī)文化競爭意識(shí)——競爭文化危機(jī)時(shí)代必備三大意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新文化2023/11/2731三大意識(shí)

五大創(chuàng)新2023/11/2732把握大氣候，營造小氣候小氣候應(yīng)對(duì)大氣候2023/11/2733韜光養(yǎng)晦，內(nèi)外兼修！

創(chuàng)新制勝，滄海橫流！“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”——雪萊2023/11/2734第三講提升素質(zhì)，打造團(tuán)隊(duì)2023/11/2735從管理學(xué)現(xiàn)象說起2023/11/2736素質(zhì)模型：三識(shí)、三性、三業(yè)2023/11/2737PBC（PersonalBusinessCommitments）

個(gè)人事業(yè)承諾2023/11/2738人單合一的自主經(jīng)營體Strategical

戰(zhàn)略的

Business

事業(yè)的

Unit

單位（單元）

是指企業(yè)中既符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展方向，又能獨(dú)立經(jīng)營創(chuàng)新的個(gè)人或組織。即企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略下的創(chuàng)新主體。2023/11/2739主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本SBU就是崗位股份制公司

SBU經(jīng)營的理論基礎(chǔ)是崗位主人翁精神2023/11/2740我們可能不是企業(yè)的主人（股東），但我們是所在崗位的主人。我即使是打工的，也首先是為自己打工。這就是一種“崗位主人翁精神”。2023/11/2741主人翁心態(tài)和打工者心態(tài)的區(qū)別員工打工者定位勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬工資獎(jiǎng)金知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能主人翁定位入股股權(quán)分紅技能提升2023/11/2742“人”就是每一個(gè)自主創(chuàng)新的員工；“單”就是有競爭力的市場目標(biāo)；“人單合一”就是每個(gè)