mba-碩士論文答辯課件

精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究答辯人：指導(dǎo)教師：教授專業(yè)：工商管理2012-5-24目錄課題的展望論文的結(jié)論與成果論文的主要研究內(nèi)容論文的技術(shù)路線課題研究背景及意義課題研究背景及意義HC集團是一家具有高知名度的國內(nèi)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)，主要從事集裝箱的制造和服務(wù)業(yè)務(wù)。自1991年創(chuàng)立以來，得到了迅速的發(fā)展，取得了輝煌的業(yè)績。截至2010年，HC集團擁有華南、華東、華北三大區(qū)域5個生產(chǎn)基地，員工7000多人，銷售額達到55億元人民幣。產(chǎn)品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及全球十多個國家和地區(qū)。近年來，隨著HC集團生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品領(lǐng)域和規(guī)模的不斷擴大，其業(yè)務(wù)增長迅速，原有的生產(chǎn)管理方式在企業(yè)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)品成本較高、生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭力下降等突出問題，亟需引進一種先進的、有效的生產(chǎn)管理方法，以解決當(dāng)前企業(yè)所存在的問題。精益化管理就是運用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，遵循總體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為基礎(chǔ)，有效配置和合理使用企業(yè)資源要素，從而最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的先進生產(chǎn)管理方式。總之，將精益化管理理論在HC集團的具體化運用，有利于HC集團提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)效益、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，為HC集團的發(fā)展具有重大的實際意義。論文的技術(shù)路線論文的主要研究內(nèi)容精益化管理理論及應(yīng)用研究精益化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀集裝箱產(chǎn)業(yè)及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業(yè)的應(yīng)用分析精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點精益化管理方法精益化管理的目標(biāo)1HC集團的現(xiàn)狀分析HC集團的生產(chǎn)管理模式問題HC集團的業(yè)務(wù)量急劇增長與現(xiàn)有產(chǎn)能之間的矛盾日益突出HC集團運營存在的問題（1）管理觀念落后，精益管理意識淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優(yōu)化。（3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低。（4）產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，質(zhì)量管理重視不夠。（5）供應(yīng)商的管理重視不夠，不能實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的采購。（6）員工素質(zhì)低下HC集團實施精益化管理的必要性和可行性論文的主要研究內(nèi)容HC集團生產(chǎn)運營狀況分析23供應(yīng)商管理設(shè)計生產(chǎn)線平衡總體方案HC集團實施精益化管理的方案生產(chǎn)布局優(yōu)化質(zhì)量管理設(shè)計設(shè)備管理設(shè)計員工培訓(xùn)設(shè)計論文的主要研究內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線平衡改進前的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.63）改進后的側(cè)板加工流程圖（平衡率0.802）青島交運HC集裝箱有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品型號1CC/1AA零部件名稱端框共1頁產(chǎn)品名稱集裝箱工位名稱角柱封板第1頁人員安排:A工序工序內(nèi)容零

件角柱封板一.焊前準(zhǔn)備序號名稱材料1.清理角柱滾道上的飛濺;1.角柱2.在試焊板上試焊,調(diào)節(jié)焊接電流及電壓;2.封板二.焊接順序3.1.將角柱推到滾道架上就位;4.2.將底角件的兩個L形折彎封板點焊組裝;5.3.組裝底角件封板和支撐板;6.4.將組裝好的封板與角柱組裝,并進行焊接;7.5.焊完后將角柱下角超出角件的焊縫打磨平并涂上鋅粉漆。8.6.組裝好后將角柱推到拉力試驗滾道架上;設(shè)備及工裝工藝參數(shù)三.焊后檢查及注意事項名稱U=25-31V1.角柱上的焊縫不許超角件；飛濺鏟刀I=2302.大小折彎件不能超出角柱的兩個折彎邊。木榔頭焊絲：Ф1.2CO2焊機CO2:Ar=24：76編制核審批準(zhǔn)標(biāo)記處數(shù)更改文件號簽字日期標(biāo)記處數(shù)更改文件號簽字

表4-61CC/1AA集裝箱角柱封板工位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)現(xiàn)問題:責(zé)任班別:原因分析:糾正措施:驗證:Q

C:

日期:

責(zé)任工位：責(zé)任工位班長簽名:

日期:責(zé)任工位QC簽名:

日期:HC集團產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單箱型:HC集團產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（1天）精益倡導(dǎo)者培訓(xùn)（2天）精益工程師培訓(xùn)（4天）精益普及培訓(xùn)（8小時）精益推進中的角色公司領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）√√√精益化實施的領(lǐng)導(dǎo)者流動制造、價值流改善的領(lǐng)導(dǎo)者與實施者（生產(chǎn)部、技術(shù)部核心成員等）√√√精益化實施的倡導(dǎo)者部分主管與工程師（生產(chǎn)部、技術(shù)部全體成員等）√√精益化實施中堅力量全體人員√精益化執(zhí)行層員工培訓(xùn)HC集團員工精益管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理項目評審供方環(huán)境（10分）供方能力/設(shè)備（12分）產(chǎn)品質(zhì)量（20分）是否符合采購規(guī)范（12分）交貨期（12分）合作情況（12分）價格（12分）售后服務(wù)（12分）得分總計HC集團供應(yīng)商的評價指標(biāo)評價等級總得分獎懲措施備注A90分以上為優(yōu)等供應(yīng)商，可考慮加大采購量產(chǎn)品質(zhì)量<3分仍視為D級不合格供方B90－80分為合格供應(yīng)商，可正常采購C79－70分作為合格供應(yīng)商，但需整改、減少或暫停采購D<69分為不合格供應(yīng)商，予以淘汰HC集團供應(yīng)商的評價等級及獎懲措施HC集團精益化管理實施效果分析論文的主要研究內(nèi)容實施存在的問題分析生產(chǎn)效率分析生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品合格率分析主要結(jié)論和成果如下：（1）HC集團可以引入精益化管理模式，對其生產(chǎn)運營管理進行全面的優(yōu)化和升級。（2）推行精益化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調(diào)動全體職工的積極性。（5）通過實施精益化管理使HC集團得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實施是持續(xù)改善的過程。（7）本論文研究所提出的技術(shù)路線、方法及其應(yīng)用實例，對中國集裝箱生產(chǎn)企業(yè)推廣和實施精益化管理具有實證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，精益管理的思想在重機械加工的集裝箱制造行業(yè)也能成功運用。論文的結(jié)論與成果論文的結(jié)論與成果本文仍需研究的方向：（1）HC集團精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。通過合理安排HC集團的管理層次、裁減冗余人員以創(chuàng)建集團的精益組織結(jié)構(gòu)，減少決策與行動之間的時滯，增強HC集團對外部市場環(huán)境的應(yīng)變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結(jié)合。今后可以在薪酬體系中引入集團現(xiàn)場管理與績效考評密切相關(guān)的制度，來完善和推進HC集團精益化管理的實施。（3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也能減少企業(yè)資金的占用和降低企業(yè)風(fēng)險，消除資源的浪費。每個月利潤平均增加了56340元論文的結(jié)論與成果主營產(chǎn)品的單個平均制造費用減少104.6元主營產(chǎn)品的合格率平均提高了4.16%主營產(chǎn)品的生產(chǎn)效率平均提高了10.64%直接經(jīng)濟效益論文的展望HC集團精益組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組現(xiàn)場管理與績效考核要緊密結(jié)合庫存管理課題的展望敬請各位老師和同學(xué)對論文提出寶貴意見謝謝！教你寫字

下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝??！感恩父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報得三春暉我會向你們獻上一片誠摯的孝心祝你們永遠健康愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項目實施售后運維負責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)項目運維項目實施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）四、心得體會

在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機會多多參加這些的項目。“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點點滴滴，腳踏實地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實做事虛心請教，加強相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項目管理工程師

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系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項目實施售后運維負責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)項目運維項目實施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）四、心得體會

在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的