品牌效應(yīng)與企業(yè)發(fā)展

2.2.2企業(yè)發(fā)展方面需要借助于品牌效應(yīng)這樣的一個(gè)“通道”，企業(yè)就會(huì)走得更遠(yuǎn)。這是因?yàn)椋谄放茟?zhàn)略之下，就好的產(chǎn)品而言，不但其自身會(huì)為人們所記得，而且它的生產(chǎn)企業(yè)，也會(huì)因?yàn)樗?，而在知名度方面，獲得一定程度的提升。企業(yè)，會(huì)因?yàn)槠潇`魂，也就是好的產(chǎn)品，而獲得更大的發(fā)展。而一個(gè)成功的企業(yè)，其產(chǎn)品更容易為市場(chǎng)所接受。這就是說，對(duì)于企業(yè)來說，借助于對(duì)品牌的打造，其影響力會(huì)不斷地攀升。而日益提高的企業(yè)知名度，也給其產(chǎn)品的推出，創(chuàng)造了良好的條件。這樣，好企業(yè)和好產(chǎn)品之間，就會(huì)形成良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展的根本力量，是企業(yè)員工。是員工，為企業(yè)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。而員工要為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，從而獲得企業(yè)更多的回報(bào)，就必須有著明確的目標(biāo)，并為之而奮斗。這樣的貢獻(xiàn)，應(yīng)該是一個(gè)日積月累的過程。通過眾多員工的努力，企業(yè)就會(huì)有著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的好產(chǎn)品。企業(yè)的品牌打響的情況下，其效益也會(huì)因此而不斷地提高。而員工，則會(huì)因此而收益。要充分地發(fā)揮出員工的作用，對(duì)于其團(tuán)結(jié)性的提升，也是重要方面。這就需要搞好企業(yè)的文化建設(shè)。2.2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面需要對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，弱勢(shì)地位下的廣大中小企業(yè)，不但提供的各種門類的產(chǎn)品，便利了人民的生活，而且有著大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為了其發(fā)展的基礎(chǔ)性的力量。對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)的推動(dòng)作用，是不可小覷的。對(duì)于這些企業(yè)的發(fā)展，自然不能有所忽視。在企業(yè)文化建設(shè)方面，這些企業(yè)往往都是軟肋。而這樣的軟肋的存在，使得其發(fā)展，往往受到掣肘。而文化建設(shè)的不夠，使得這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用的發(fā)揮，受到了一定的影響。因此，無論是從中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分方面來說，還是就這些企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用而言，對(duì)于這些企業(yè)的文化建設(shè)，要引起有關(guān)方面的高度重視。2.3中小企業(yè)文化建設(shè)路徑分析2.3.1人本管理的推行今天的企業(yè)文化建設(shè)，包括中小企業(yè)的文化建設(shè)，是以以人為本為根本性特征的。只有這樣，才能做到企業(yè)管理為員工，員工心中有企業(yè)。首先，企業(yè)的管理不能僅僅為自上而下的單向管理，還必須為有效的上下間的溝通。借助于這樣的溝通，一方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有好處，使得企業(yè)管理更加貼近實(shí)際需要，另一方面，也能提升員工的主人翁意識(shí)。其次，要通過平等的合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。只有對(duì)員工的人格有了充分的尊重，他們之間的合力才能形成并發(fā)揮巨大的作用。第三，從現(xiàn)代企業(yè)管理的理念看，對(duì)于員工，要予以一定的權(quán)力。只有這樣，中小企業(yè)的員工，在積極性和創(chuàng)造性方面，才能充分地得以發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展，提供助力。2.3.2創(chuàng)新力量的發(fā)揮創(chuàng)新，是企業(yè)文化的一個(gè)很重要的方面。在這個(gè)方面，有著許許多多的體現(xiàn)。這之中，企業(yè)制度建設(shè)，是搞好創(chuàng)新的重要前提之一。實(shí)際上，企業(yè)制度本身的變革，就是企業(yè)最重要的創(chuàng)新之一。從美國(guó)，這一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的典型來看，在上個(gè)世紀(jì)的七十年代，一半以上的科技發(fā)明來自于中小企業(yè)。而到了十年后的八十年代，這樣的比例則飆升至七成。在我們國(guó)家，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面還有很長(zhǎng)的路要走。2.3.2多元價(jià)值的利用多元價(jià)值，對(duì)于我們國(guó)家的中小企業(yè)來說，是必須接受并加以突出的。這是是因?yàn)?，在這個(gè)日益多元化的社會(huì)中，對(duì)于個(gè)體文化的拋棄，一定會(huì)帶來不同程度的不利因素。對(duì)于不同的文化，企業(yè)的管理者，特別是中小企業(yè)的管理者，要以廣闊的胸襟，采取包容的態(tài)度予以對(duì)待。在主次文化的