2023年部門述職報告匯編8篇

2023年部門述職報告匯編8篇部門述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我近一年來的工作狀況向大家簡要的作以匯報，不對之處請大家多提看法，指責(zé)指正。20xx年是不平凡一年，我國十六大成功召開，新老領(lǐng)導(dǎo)平穩(wěn)交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。

人口與安排生育法于20xx年9月1日頒布與實施。在逐級舉辦人口與安排生育法學(xué)問競賽區(qū)、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成果，最終沖刺要參與全國舉辦的大獎賽，不知戰(zhàn)果如何？

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，安排生育率100%；晚婚、晚育率100%；綜合節(jié)育率100%；統(tǒng)計符合率100%；并達到了“三無”（即無大月份引產(chǎn)、無安排外生育、無安排外懷孕），又一次被XXX市評為先進單位，也可以說連續(xù)五年評為市級先進。

一、加大了宣揚力度，落實計生工作“三為主”方針。

為了深化宣揚人口與安排生育法的頒布與實施，依據(jù)上級的布置計生專兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢，有法可依，不做作奸犯科的事情，特殊是在層層選拔學(xué)問競賽參賽隊員時，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專人負責(zé)隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時間，我提問題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，剛好指出，下午及晚上回去突擊，參與人口與安排生育法律法規(guī)及相關(guān)學(xué)問共計XXX題，XXX多頁，時間不足一個月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，最終不但XXX題倒背如流而且臨場不懼，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)一樣好評，說我們企業(yè)職工素養(yǎng)高，黨、政領(lǐng)導(dǎo)重視的的結(jié)果，人口與安排生育學(xué)問得到了普及。

二、充分發(fā)揮計生專兼人員的能動性，開展優(yōu)質(zhì)詢問，剛好發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣揚和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復(fù)檢人數(shù)XXX%，并發(fā)覺女工的婦科病數(shù)十例，并得到了剛好治療。

三、依靠廣闊職工群眾進行自我教化，用身邊的事跡教化身邊的人，形成了多數(shù)做少數(shù)人的局面。

四、按時參與總公司布置的中層干部在康樂園組織的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還利用新聞媒體剛好報導(dǎo)我公司的先進閱歷，在5.29、9.25的宣揚中XXX電視臺都進行了報告。

五、完成上級布置的臨時性工作：

1、計生委要求我公司的男女職工都要進行統(tǒng)計調(diào)查，XXX多名職工統(tǒng)計調(diào)查一遍，并填寫了新的臺賬表。

2、為職工解決難題，有的女工因進行四項手術(shù)引起了毛病，我就剛好給她們單位的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系講明緣由，他們安排生育，我們有責(zé)任和義務(wù)幫助他們解決實行安排生育后出現(xiàn)的困難和問題。

部門述職報告篇2

20xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將20xx年IT部工作總結(jié)如下：

(一)建立***協(xié)同工作管理平臺

為了深化實行公司關(guān)于建設(shè)"無紙化辦公"和"流程化辦公"的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源運用效率。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，***協(xié)同工作管理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動。

(二)增加服務(wù)器，為各部門供應(yīng)了更加強大的工作信息平臺

公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。

于20xx年三月購進新款DELLR71服務(wù)器szprofit，替換以前老款R71工作服務(wù)器。老款R71工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。

并于20xx年5月再次購進兩臺新款DELLR71服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。

到20xx年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式PC機8臺，為各部門員工的工作供應(yīng)了一個強大、快速的工作平臺。

(三)加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門供應(yīng)更穩(wěn)定的工作信息平臺。根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺。特殊是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：

1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3.每周末對公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個月23—3號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件全部財務(wù)數(shù)據(jù)做備份，做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，假如出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以復(fù)原。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。

(四)加強信息平安工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順當工作及危害業(yè)務(wù)開展及的狀況。

為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的平安風(fēng)險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32平安套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。

(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。

根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，便利后期工作須要的查找及運用。公司于20xx年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于20xx年8月購進東芝UDB3.75G移動硬盤，作為儲存設(shè)備。

至今已備份的活動有：

(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及運用率。

為了減輕大會議室多媒體的運用壓力，加強小會議室的功能性及運用率。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。

部門述職報告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！20××年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人仔細履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

（一）個人思想品德方面。能夠仔細執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路途方針；能夠仔細履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決聽從黨組織的確定和支配；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護公司形象；能夠腳踏實地、仔細負責(zé)的對待自己的工作；注意學(xué)習(xí)，不斷擴充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，20××年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作實力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作實力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作；20××年我部門主動對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。20××年是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20××年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠顯明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、工作思路：

20××年，我部門將以團隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和實力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎(chǔ)管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設(shè)，加強企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。

個人提高方面。我將以主動向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

以上是本人在20××年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)指正。

特此報告。

20××年×月×日

部門述職報告篇4

上學(xué)期接近期末時，我起先擔當社團管理部部長一職。在與前任部進步行工作交接時，我得知只需每學(xué)期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參加活動。我一度認為這是個悠閑的職位，但現(xiàn)今回顧這一學(xué)年來的工作，發(fā)覺可以去做的還有很多很多。

一。小型社團扶植

①前期

最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛好者協(xié)會的社長，而這個想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線。

差不多是在高二打算服裝秀的時候，我和干事一起去抽查各個社團的活動狀況，基本上全部的社團都停課打算服裝秀，而環(huán)協(xié)是為數(shù)不多開展并且仔細開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學(xué)試驗樓里搭建模型。環(huán)協(xié)的老社長告知我，環(huán)協(xié)曾經(jīng)是一個特別光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也始終在想方法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上實行一個環(huán)保學(xué)問問答，來向?qū)W生推廣環(huán)協(xié)。我和干事在那段時間里一起幫她出謀劃策，希望環(huán)協(xié)能借此得以發(fā)展。當然，后來她也勝利了?，F(xiàn)今環(huán)協(xié)人數(shù)大幅上升，再加上極高的活動質(zhì)量，是當之無愧的明星社團。

通過這段經(jīng)驗，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團(如三大音樂組織，模聯(lián)等)和濫竽充數(shù)、自娛自樂的小型社團，有那么一匹社團，或許數(shù)量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責(zé)就是發(fā)覺并且?guī)椭@些仔細主動的社團。

②我們做了什么

小型社團的扶植大體上有三部分組成。

第一部分是宣揚。各迫切希望得到發(fā)展的社團，在平日進行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，匯總成電子稿交給我，再發(fā)布在自管委的公眾平臺上，讓各位同學(xué)知道那些聞所未聞的社團平常在做些什么，以此增加小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點探討社，HIPHOP社及戲劇工作坊的活動記錄發(fā)布時，點贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進了大眾的視線中來。

其次部分是社團基金。社團基金是學(xué)校在后半學(xué)期新推出的項目，借由學(xué)校資助那些在發(fā)展過程中須要資金救濟的社團。各大社團對此表現(xiàn)出劇烈愛好，而社團基金也的確幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，HIPHOP社外請了老師等等。但是申請基金還需規(guī)范化，不得不說某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…

第三部分是社團的自我發(fā)展。社長及社團中的成員對于如何發(fā)展社團確定也有一些自己的想法。在召開社長會議時，我也激勵他們把這些想法告知我，社團管理部，更甚者學(xué)校，或許能在肯定程度上賜予一些幫助。我個人認為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的主動性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。當然，有些社團也致力于這樣的活動，比如電視臺社準備在今年假期與其他學(xué)校的電視臺社進行合作，詳細事項仍在商討中。

③我們看到了什么，得到了什么

在此過程中，我了解了那些我平常甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時甚至感覺自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而焦急，為他們的成就而傲慢。我看到很多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然沖到我的傘下，和我講起他們的社團安排，后來才知道她是廣播劇社的社長;熱點探討社時常舉辦各種問卷調(diào)查、出?；顒樱乙娮C他們在區(qū)區(qū)一年里從靜默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延癥犯了，什么也不想干，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵著我，督促我去執(zhí)行社團管理部的職責(zé)。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。第一次收到有些社長發(fā)來的激勵短信時，我就對自己說肯定要把這份工作做好。與他們走過的這一年，我很歡樂。

二。關(guān)于社長

其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學(xué)校四五十個社團，社長也是各種各樣的，有非常仔細負責(zé)的，有很有管理才能與組織實力的，還有懶懶散散的。

第一次開社長會議，三分之一缺席，半數(shù)遲到，只有一小部分準時出席。此后的會議也一樣，即使一再強調(diào)這是重要的內(nèi)容，下面照舊有玩手機的，寫作業(yè)的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什么，他在玩手機沒聽見。

社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決于社長對于這個社團的看法。假如一個社長是熱心于這個社團，那么它必定有極其廣袤的發(fā)展前景。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內(nèi)容外，封面上附了她這一學(xué)期來對于推理社的想法以及對自己作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。再如信息導(dǎo)航社，不像其他社團，他們自己有一本特地記錄社團活動的本子，從建社團起先始終沿用至今，翻閱完一遍似乎自己也親眼目睹了信息導(dǎo)航社的發(fā)展歷程。環(huán)協(xié)，熱研等也不必多說了。而這些仔細的社長們將搭建起社團的將來。

當然，也有些不是那么太優(yōu)秀的社長，社團手冊不仔細填寫甚至不交，開會不參與，社團活動不仔細。所以，我也在社長會議上也對社長的職責(zé)進行了明確，同時要求老社長們在選擇新的社長時，肯定要任用仔細負責(zé)的。

一位好社長能讓沒落的社團騰飛，一位不好的社長也能讓光輝的社團沒落。所以今后的工作中，也需加強社長的培訓(xùn)，時時監(jiān)督社長，這樣社團才能有更好的發(fā)展。好在今年暑假我校加入了香茗ST社團聯(lián)盟，各校社團匯合于此，信任這之后將會成為社長之間溝通發(fā)展的重要方向。

三。為什么社團之間的差距大

為什么社團之間的差距大，我們不妨從為什么大型社團吸引人的角度入手。

合唱團當之無愧是我校社團的標桿，那為什么合唱團每年都能吸引那么多的新成員，而且基本上沒有人退社呢?我想，是因為合唱團的融合性。我的舍友就是合唱團的，受她影響，我似乎也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的群上和小伙伴們打鬧，和指導(dǎo)老師開玩笑，合唱團的暖和是真真實切能感受到的。而這種暖和的感覺，也就是這種融合性，就是那些小型社團無法與大社團抗衡的緣由。所以，我希望我校社團在今后的發(fā)展中，能不僅僅注意一個社團的實力，更要關(guān)注一個社團的包涵性，親切性，融合性，這才是一個社團真正吸引人的地方。

此外，是社長之間的差異。有些社長很仔細地打算每一次的社團活動，但是就是沒法辦好活動。比如模聯(lián)社長的課，學(xué)術(shù)與幽默兼?zhèn)?，模?lián)的發(fā)展可想而知。所以，今后希望能開展諸如社長培訓(xùn)等活動，讓各位社長將自己的潛力發(fā)揮出來。

四。社團的一些變更

①社長手冊

第一次收集社團手冊后，我發(fā)覺大部分社長手冊許多地方都空著或者寫了無，那些部分對有些社團來說的確難以填寫，而社團活動的照片也基本上都沒有。在此基礎(chǔ)上，我起先提倡社長手冊進行改版，電子稿為好。各社團可以刪去無法填寫的部分，增加一些能體現(xiàn)社團特色的內(nèi)容。比如熱點探討社的社長手冊中，就附了兩份他們活動的具體報告，增加了社長手冊的.可讀性，也能使讀者更快的了解一個社團。

②社團招新

在我剛?cè)雽W(xué)時的社團招新，無疑是有些失敗的。招新進行到一半，半個禮堂的學(xué)生都去吃飯了，看完最終一場的寥寥無幾。這樣的招新形式既是對表演社團的不敬重，同時也奢侈了觀看者的時間。所以，今年我希望社團招新能有一些變更。

首先，為了保證公允性，除三大音樂社團外，其余社團不允許提前招新。暑假期間，各社團需將介紹社團的材料與招新視頻發(fā)給我。社團管理部將整合材料，做成社團手冊，發(fā)給小高一們，同時在公眾平臺上統(tǒng)一發(fā)布招新視頻，新生可以自行觀看。

開學(xué)后其次、三周，新高一可在社團課進行試聽，我在中午會在西廣場答疑，第四周西廣場正式招新。希望今年的社團招新能取得勝利。

③明星社團

明星社團至于前幾屆來說，最重要的一點在于它的雙倍學(xué)分。但是現(xiàn)今學(xué)分的影響已經(jīng)漸漸減弱，那么我校的明星社團是不是該將目光從社團實力轉(zhuǎn)為社團發(fā)展呢?在大致了解社團的運作之后，我確定將明星社團頒給那些進步顯著或仔細主動的社團。舉辦一些中大型的活動對于實力強勁的社團來說或許很常見，但是對于小型社團來說的確了不得的一大步。所以其次學(xué)期明星社團公布的時候，我的干事和我說幾乎全部社長都一臉震驚，不敢信任自己社團盡然被評上了，但是他們的表現(xiàn)的的確確值得嘉獎。

在擔當社管這一年，我不再懷疑這一職務(wù)的挑戰(zhàn)性。自管委不同于學(xué)生會、團委，它更要求一個人去思索如何做、做什么。假如可以，我想為這個崗位做更多。感謝這一年來陪伴我的主席、干事，假如再回到那個安排職務(wù)的會議，我這一次肯定堅決果斷的回答："我想去社團管理部!"

述職人：

20xx年xx月xx日

部門述職報告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

去年XXX月XXX日，受市局黨組的托付我來到XXX市局工作。一年多來，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。但成果的取得非我個人功勞，而應(yīng)歸功于盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于前任班子打下的良好基礎(chǔ)，歸功于現(xiàn)任班子成員的親密協(xié)作，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示誠心地感謝！現(xiàn)將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關(guān)考察。

一、工作實績：

（一）突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)

組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必需稿好稅源調(diào)查。初來XXX時，我很留意視察這里的經(jīng)濟發(fā)展狀況和稅源分布狀況。通過實地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅狀況、重點大戶納稅狀況基本做到了心中有數(shù)，確定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額XXX萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅源實行動態(tài)管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調(diào)度，保證了這些左右收入形勢的大戶應(yīng)收盡收。二是向征管難點要收入。去年XXX月份，在進行稅源調(diào)查時我們發(fā)覺個體戶中個別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、BP機手機經(jīng)銷等行業(yè)的稅負進行了調(diào)整，平均增幅XXX%。稅負調(diào)整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人說明宣揚，最終爭取到了他們的理解與支持，做到了公允稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在組織正常稅款入庫同時，實行以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款剛好足額入庫。今年XXX至XXX月份，我局清繳陳欠XXX元，新欠XXX萬，創(chuàng)同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成XXX萬元，稅收收入首次突破億元大關(guān)，完成市局安排數(shù)的XXX%，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩稅”收入入庫XXX萬元，完成年安排的XXX%。

（二）更新觀念，完善手段，征管信息化建設(shè)取得初步進展

當今社會是個飛速發(fā)展的社會，稅收工作也應(yīng)當緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的須要。因此，做為一把手，我非常注意培育和樹立自己的科技意識和信息化建設(shè)意識。一年多來，我局的征管信息化建設(shè)工作取得了較好的成果：

1.主動為CTAIS系統(tǒng)推行做好了應(yīng)戰(zhàn)打算。

年初以來，我們始終將CTAIS試點工作當做一件大事來抓，探討措施、及早動手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開通CTAIS系統(tǒng)的河南和吉林市國稅局“取經(jīng)”，讓他們了解CTAIS基本原理，操作模塊和運行狀況。這樣，在CTAIS崗位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力氣作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地安排到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素養(yǎng)較高的干部參與市局培訓(xùn)班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問傳授給其他干部，從而實現(xiàn)“以點帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證CTAIS推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫，安裝了CTAIS模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓(xùn)打算階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入20戶重點業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn)20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰(zhàn)局”。在保證CTAIS穩(wěn)定推行的基礎(chǔ)上，本著“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于10月4日科學(xué)合理的進行了機構(gòu)改革，人員設(shè)置與《征管法》、CTAIS需求相匹配。

2.～完成了稅控加油機安裝和初始化工作。

稅控加油機的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過很多困難和阻力。一是宣揚說明難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸心情非常劇烈，嚴峻干擾了安裝工作進行。因此，在會上我多次向?qū)９軉T強調(diào)：要將耐性宣揚與強制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不憐憫況實行不同的處理措施。二是組織協(xié)調(diào)難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必需時還要求助公安部門。因此，為使工作順當進行，我和班子成員多次與這些部門的負責(zé)人溝通，分清各自職責(zé)、商洽合作方法，在各單位中抽調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組，深化到各個加油站進行現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我們的努力，全市70個加油站點的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順當進行了初始化。

3.遠程電子申報業(yè)務(wù)開通XXX戶，稅控收款機安XX戶。

本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員親密協(xié)作，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的XXX戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過培訓(xùn)使企業(yè)人員初步駕馭了遠程電子申報的基本操作方法。

XXX月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機推廣運用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望看法拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面對政府宣揚推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們幫助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣揚單；對內(nèi)本著“誰管戶誰負責(zé)安裝”的原則，將推行任務(wù)完成狀況與干部獎懲運用掛鉤，增加了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有XXX戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機。

在推廣運用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)xx等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開，延長了申報服務(wù)，在農(nóng)村24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點。

（三）以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜改變

上任伊始，我對全局XXX個單位XXX多名干部非常生疏，為盡快了解各單位工作進度，熟識新同志，我利用十天時間，先后與XXX名中層干部談話，并深化基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。

1.抓三項建設(shè)為干部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設(shè)，增加隊伍的向心力。為建立一支“團結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年，我們開展了兩次”為班子成員提看法”活動，XXX個基層單位近XXX名干部為班子成員提出了XXX多條看法。我們將這些看法歸納整理逐條探討，并探討措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設(shè)，增加隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構(gòu)改革為契機，對中層干部重新進行調(diào)整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由XXX歲下降到XXX歲，具有大專以上學(xué)歷的比例由原來的XXX%提高到90%。中層干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建設(shè)，增加隊伍的凝合力。緊緊抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增加干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。

2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。

機構(gòu)改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機運用、值日值宿、著裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責(zé)，同時通過狠抓制度落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機關(guān)各項工作管理發(fā)生了可喜的改變。

一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。一年來，因遲到早退、著裝不整受懲罰的一般干部40余人次，追究中層干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任XXX余人次，懲罰總額XXX多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規(guī)范。二是落實業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，半年培訓(xùn)干部XXX余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、CTAIS運用等XXX期培訓(xùn)班；組織全員考試XXX次。通過強化訓(xùn)練，干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務(wù)競賽中，我局干部取得了個人第XXX名的好成果。三是落實辦公自動化制度，機關(guān)政務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。XXX月份，我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動化網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村四所采納撥號方式訪問設(shè)在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進行，既節(jié)約了經(jīng)費，又提高了工作效率。四是落實“兩權(quán)”監(jiān)督管理制度，干部的“兩權(quán)”行使逐步規(guī)范化。機構(gòu)改革后，我們投入XXX多萬元為稽查局和農(nóng)村所購置了車輛和計算機，解決了農(nóng)村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時便利了干部學(xué)微機；今年春天，在市局黨組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我們又起先著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)約資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金XXX萬元。象這樣的大宗物品選購 、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權(quán)”監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運行，擴大了干部的知情權(quán)和參加權(quán)，防止了權(quán)力濫用。對稅款征收、稅務(wù)稽查等稅收執(zhí)法權(quán)進行監(jiān)督，提高了干部的法律意識和執(zhí)法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未實行措施受到處分，除通報指責(zé)外，扣發(fā)一個月獎金，取消年度評先選優(yōu)資格。這是我局近五年來第一次對干部執(zhí)法違紀行為進行懲罰，為全體干部上了一堂最生動有效的警示課。

（四）內(nèi)抓廉政，外樹形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評

按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到防～、敲警鐘上來，在行風(fēng)建設(shè)中突出了四個強化：一是強化了外部監(jiān)督。XXX月份，召開了有市紀檢委行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)參與的稅風(fēng)稅紀義務(wù)監(jiān)督員座談會；XXX月上旬又向納稅人發(fā)放了《征求看法函》，就納稅人提出的XXX條看法在干部中開展了自查整改活動。二是強化了執(zhí)法監(jiān)察。對民政福利企業(yè)年審、一般納稅人資格復(fù)查和兩級評定進行了執(zhí)法監(jiān)察。與現(xiàn)行有關(guān)稅收政策、規(guī)定進行比照，共檢查民政福利企業(yè)XXx戶、一般納稅人XXX戶、核定征收戶XXX戶，規(guī)范了干部的稅收執(zhí)法行為。三是強化了窗口建設(shè)。以窗口建設(shè)為切入點，同創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，設(shè)立了委屈獎，廣泛開展“窗口達標”、運用文明用語、“第一責(zé)任人”、“首問責(zé)任人”等活動，干部的服務(wù)看法得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的羞辱謾罵狀況下，仍舊心氣平和地做說明宣揚，充分體現(xiàn)了國稅干部高尚的職業(yè)道德情操，對外樹立了良好的國稅干部形象。四是強化了政務(wù)公開。利用近七個月時間，制作了《政務(wù)公開制度匯編》，向社會各界公開國稅部門的工作職責(zé)、政策法規(guī)、違章懲罰等制度；收錄了稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報、減免稅等內(nèi)容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監(jiān)督。通過實行這些手段，實現(xiàn)了“辦稅公開化，執(zhí)法透亮化，服務(wù)文明化”，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風(fēng)測評的上游位次。

此外，我們還加強了精神文明建設(shè)和群團工作。精神文明建設(shè)仍舊保持省級先進單位，“代理媽媽”活動受到了省婦聯(lián)的嘉獎、同時征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。

二、幾點感受：

身為主要領(lǐng)導(dǎo)人，如何管好干部、干好工作，一年多的熬煉給了自己很深的感受，概括起來主要有以下兩方面：

(一)樹立全局意識，既抓大又放小

做為全局工作的負責(zé)人，肯定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭實力，擅長從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一樣，同時要兼顧本局實際，引導(dǎo)全體干部樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避開從個人喜好動身，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。體現(xiàn)在詳細的工作中就是駕馭好抓大與放小的關(guān)系。”抓大”就是對局里的重大事項把好脈，堅持重大問題集體決策制度，注意發(fā)揮集體的才智，保證決策不出偏差?！狈判　本褪菍⒋笫录毣尚∈虏贾孟氯?，落實到詳細的分管局長、科室和執(zhí)行人員。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，形成齊抓共管、一級指導(dǎo)一級、一級對一級負責(zé)的良好局面。

（二）樹立團結(jié)意識，走好群眾路途

一把手是一個班子的核心，是干部的主心骨、領(lǐng)頭雁，只有塑造一支精誠團結(jié)的班子，才能帶出一支能打硬仗的隊伍。在團結(jié)問題上，我始終堅持一切應(yīng)以有利于工作為動身點和落腳點，而不是從自身利益去考慮。首先，對班子成員做到真誠友愛，相互支持，正確對待工作中出現(xiàn)的一些小摩擦和小誤會，大事化孝小事化了。其次，對干部做到既確定成果，又指明缺點；既關(guān)切愛護，又肅穆仔細。一年多來，為充分發(fā)揮群眾力氣做好每項工作，對干部管理我始終堅持兩個原則：一是”嚴管”。在制度上約束干部自覺遵紀遵守法律，執(zhí)行制度必肅穆，落實政策必到位。二是”愛惜”，關(guān)切群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，解除后顧之憂。去年XXX月份以來，我們?yōu)楦刹哭k食堂、搞福利、做體檢、支配臨時工，使干部充分感受到了集體的暖和。

回顧一年的工作，雖然有點小成果，但問題也是不容忽視的。反映在工作上：主要是征收管理還有不完善的地方，個別干部仍有不廉行為發(fā)生。反映在自身上：一是深化基層調(diào)研少，不利于駕馭工作實際。這一點在今年下半年自己已經(jīng)有所改進。二是與一般干部溝通少，不利于了解干部想法。三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的實行。還有一些諸如學(xué)習(xí)不深化、工作方法簡潔、心情急躁等缺點，須要在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下盡快加以改正。

三、今后準備：

在今后的工作中，我決心思想上主動進娶工作上奮勉努力、作風(fēng)上求真務(wù)實、生活上從嚴要求，和班子成員帶領(lǐng)同志們一起奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，全力以赴打好“三大戰(zhàn)役”：即組織收入戰(zhàn)、信息化建設(shè)戰(zhàn)、干部隊伍建設(shè)戰(zhàn)，信任在盛市局的細心指導(dǎo)下，在全體同志的大力支持下，肯定會開創(chuàng)國稅工作規(guī)范化、國際化、信息化的新局面！

感謝大家！

部門述職報告篇6

光陰如梭，時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又迎來新的一年，過去的一年行政辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作服務(wù)公司等工作要點，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，詳細總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

辦公室對我來說是個全新的工作領(lǐng)域，作為辦公室的工作人員，自己醒悟的相識到辦公室是綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。辦公室工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會議支配、客戶接待等，另外目前公司發(fā)展的特別性，公司將營銷管理和行政辦公室放在一起。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度、避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1、日常工作

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事務(wù)限制和內(nèi)部的管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的安排整及客戶的服務(wù)工作。

2)切實抓好公司管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、營銷活動禮品等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談實惠條件及贈品，對比辦公室用品等的選購 渠道，找尋商性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謹慎”“律己”的看法開展每項工作，仔細的履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)”作為開展工作的切入點，在做好辦文辦會的工作同時，更注意與個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。

5)仔細做好公司的文字工作。負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，剛好傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神，公司重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。

6)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險等手續(xù)。

7)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、參加部分銷售管理工作

從20xx年3月份開盤至今完成合同備案248戶，辦理好預(yù)報證234戶，預(yù)抵證227戶，銀行按揭款資金回籠4657萬元，并在11月份到省廳將企業(yè)暫定資質(zhì)延期辦理好。

3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政辦公室人員，自身素養(yǎng)和工作實力是確定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四房”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著確定性因素。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的須要，更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)、向四周的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)并努力完成貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

回顧這一年的工作，雖然取得了一些成果但也同樣的存在問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1)面對全新的環(huán)境，我花費了較多的時間去了解領(lǐng)導(dǎo)、同事們的做事方式方法，很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)行政辦公室的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定的距離。對本部門的管理不夠細致詳細、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平，同時更多對下屬的培育和管理上的進一步加強。

部門述職報告篇7

(一)梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的狀況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。

整理方案：

1.梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。

2.將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個部門負責(zé)人。

3.根據(jù)各部門負責(zé)人提出的看法修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認。

4.流程確認完成，做成《OA簡易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。

(二)增加IT部門的服務(wù)意識

縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，