安監(jiān)部門年終總結(jié)

安監(jiān)部門年終總結(jié)一年來，我部門在公司上級(jí)部門的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全第一，防止為主的方針，不停提高、完善本部門的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強(qiáng)安全部門的監(jiān)督對(duì)建筑事業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有效性，使得建筑工地有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容以下：今年的回想成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全確保體系；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育累計(jì)18次；督促棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促機(jī)電班長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。二、堅(jiān)持“四不放過”的解決原則，具體內(nèi)容為：（1）事故因素未查清不放過；（2）事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過；（3）事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制訂切實(shí)可行的整治方法沒有貫徹不放過。三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針⑴一手抓教育安監(jiān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督班組每天上班前對(duì)施工人員進(jìn)行班前活動(dòng)、班前講話，并做好講話統(tǒng)計(jì)。⑵一手抓現(xiàn)場(chǎng)本工程是現(xiàn)在公司項(xiàng)目最大、盼望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各棟號(hào)工長(zhǎng)、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長(zhǎng)、各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人等每七天五下午3點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場(chǎng)排查出來的問題，進(jìn)行梳理，然后以書面形式給各棟號(hào)存在的問題下發(fā)安全隱患整治告知書，并規(guī)定勞務(wù)班組對(duì)下發(fā)的安全隱患整治告知書先整治治理再以書面的形式回復(fù)安監(jiān)部門；每七天五晚上7點(diǎn)，組織項(xiàng)目部全部管理人員、各勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)班組等在項(xiàng)目部會(huì)議室開展安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)天檢查的狀況及本周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。五、存在的問題A、施工作業(yè)人員安全目的不明確，有的始終未堅(jiān)持以安全第一的方針。B、施工班組整治力度不夠，安監(jiān)部門下發(fā)的安全隱患整治告知書，施工班組未完全按照整治，書面整治回復(fù)不齊全。C、模板支撐體系各棟號(hào)剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。D、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。E、樓層臨邊防護(hù)不及時(shí)或不嚴(yán)密。F、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差。六、明年計(jì)劃通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同努力，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獲得了一定的成績(jī)，并得到了公司的必定，在必定成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)仍不可懈怠，要堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)方針，要不停采用新手段，對(duì)施工場(chǎng)合安全生產(chǎn)不停