6S現(xiàn)場管理(二)資料

6S現(xiàn)場治理〔二〕6S治理的具體做法現(xiàn)場日清治理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)章目視治理顏色治理質(zhì)量日清生產(chǎn)打算日清設(shè)備日清材料物耗日清勞動紀(jì)律日清日清欄考評意見現(xiàn)場日清治理的工作程序(1)分廠技術(shù)科長負(fù)責(zé)每日對生產(chǎn)過程中消失的質(zhì)量問題準(zhǔn)時分析緣由，制訂解決措施，處理完畢后填寫在《質(zhì)量日清欄》中。(2)檢驗處現(xiàn)場治理員對問題的處理進(jìn)展審核、確認(rèn)，覺察處理不當(dāng)或其它問題準(zhǔn)時反響、處理。(3)頻次為兩小時一次。質(zhì)量日清Haier質(zhì)量日清欄表號：版本：生效期：時間主要質(zhì)量問題及缺陷數(shù)量原因分析責(zé)任人解決措施及建議審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：審核人：月日(1)《生產(chǎn)打算日清欄》由分廠生產(chǎn)科長每2小時一次進(jìn)展填寫，將每一階段的生產(chǎn)打算及實(shí)際狀況進(jìn)展分析，對欠產(chǎn)緣由進(jìn)展分析，找出有效解決措施，確保在下一個時間段內(nèi)不重復(fù)發(fā)生，對造成欠產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到位。(2)生產(chǎn)廠進(jìn)步行審核、確認(rèn)。(3)頻次為兩小時一次。生產(chǎn)打算日清填表人：審核人：月日Haier生產(chǎn)計劃日清欄表號：版本：生效期：時間工序計劃實(shí)際欠產(chǎn)原因責(zé)任人解決措施及建議審核簽字本期累計本期累計9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由設(shè)備治理員每日對管轄內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)展巡檢，填寫《設(shè)備日清欄》。(2)設(shè)備科進(jìn)步行審核。(3)頻次為兩小時一次。設(shè)備日清填表人：審核人：月日Haier設(shè)備日清欄表號：版本：生效期：時間例行巡檢及潤滑情況故障現(xiàn)象及時間原因及責(zé)任分析糾正預(yù)防措施審核簽字備注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1)由分廠核算員每日上午10點(diǎn)前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實(shí)內(nèi)、外責(zé)任，填寫《材料物耗日清欄》。(2)財務(wù)處每日到現(xiàn)場巡檢，對物耗狀況進(jìn)展監(jiān)控，對超耗狀況準(zhǔn)時制訂整改措施并監(jiān)視責(zé)任人整改到位。(3)每月底由核算員將本月物耗狀況進(jìn)展匯總、統(tǒng)計分析，報財務(wù)處，作為下月重點(diǎn)監(jiān)控工程。材料物耗日清Haier材料物耗日清欄表號：版本：生效期：材料名稱數(shù)量原因分析審核簽字備注操作設(shè)備模具外協(xié)件其它填表人：審核人：月日(1)《勞動紀(jì)律日清欄》由分廠現(xiàn)場治理員負(fù)責(zé)填寫，對生產(chǎn)過程中違反勞動紀(jì)律的全部現(xiàn)象和人員必需準(zhǔn)時賜予處理并記錄。(2)人力辦負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。勞動紀(jì)律日清Haier勞動紀(jì)律日清欄表號：版本：生效期：時間違紀(jì)人員違紀(jì)現(xiàn)象處理審核簽字備注填表人：審核人：月日Haier日清欄考評意見表號：版本：生效期：欄目負(fù)責(zé)人是否按時填寫是否符合實(shí)際是否落實(shí)到責(zé)任人措施是否徹底綜合評價（ABC）考核人復(fù)審人質(zhì)量日清工藝日清設(shè)備日清生產(chǎn)計劃對職能部門的建議及意見填表人：審核人：區(qū)域責(zé)任BOM制的定義現(xiàn)場區(qū)域治理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，到達(dá)“事事有人管，人人都管事”。區(qū)域責(zé)任BOM制的程序說明(1)審核隊制定現(xiàn)場治理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門依據(jù)本部門的實(shí)際狀況及工藝流程進(jìn)展現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任BOM表。(3)審核隊每天對現(xiàn)場進(jìn)展巡檢，對覺察的不合格項，依據(jù)責(zé)任標(biāo)貼、區(qū)域責(zé)任BOM表，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任。(4)每天對巡檢狀況進(jìn)展總結(jié)，將消失的問題進(jìn)展匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成狀況。辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人：×××物品區(qū)責(zé)任人：×××保險柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任BOM表

負(fù)責(zé)人：通道物料存放區(qū)責(zé)任人：工序1工序2工序3工序4工序5責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人物料存放區(qū)責(zé)任人：通道(1)區(qū)域治理圖：以車間為單位，標(biāo)有各個定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版(2)責(zé)任區(qū)域牌：把車間區(qū)域圖按肯定分工分成假設(shè)干個局部，并標(biāo)明此局部具體工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人與檢查人的標(biāo)志牌(3)器具標(biāo)牌：對各種生產(chǎn)器具和設(shè)施進(jìn)展有效治理而設(shè)置的明確有責(zé)任人和檢查人的標(biāo)牌。分為設(shè)備標(biāo)牌、工位器具標(biāo)牌、消防器具標(biāo)牌和公用設(shè)施標(biāo)牌。公用設(shè)施主要是門窗、風(fēng)扇、照明燈和采暖設(shè)施等。生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)章器具名稱編碼字母器具名稱編碼字母設(shè)備S消防器材X模具M(jìn)衛(wèi)生用具W工裝器具T周轉(zhuǎn)車C區(qū)域Q桌Z門窗G椅Y飲水機(jī)J櫥、柜I目視治理目視知數(shù)重點(diǎn)工序掌握板不良品展現(xiàn)臺目視知數(shù)要求生產(chǎn)現(xiàn)場全部的零部件的擺放整齊有序，能夠一眼便看出數(shù)量，稱為目視數(shù)。不良品展現(xiàn)臺合格品不良品問題點(diǎn)比照說明不良品顏色治理綠色工位認(rèn)證哭笑臉標(biāo)識牌顏色層別法綠色工位認(rèn)證姓名工位張三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五綠色：正常黃色：有偏差紅色：下崗整頓分別用綠色笑臉、紅色哭臉表示某項工作做得最優(yōu)和最劣的典型，以此激發(fā)員工不斷向上，朝最好的方向努力?？扌δ槝?biāo)識牌倉庫分別用綠色、黃色和紅色標(biāo)簽表示第1批、第2批和第3批貨物，發(fā)貨時也按綠色、黃色和紅色的挨次進(jìn)展，保證做到先進(jìn)先出。顏色層別法現(xiàn)場治理紅黃牌現(xiàn)場巡檢定點(diǎn)攝影6S治理的保持現(xiàn)場治理紅黃牌2023年現(xiàn)場治理紅牌單位1月：一分廠2月：二分廠3月：一分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：2023年現(xiàn)場治理黃牌單位1月：三分廠2月：三分廠3月：二分廠4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier現(xiàn)場治理評審表考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分設(shè)備管理10分潤滑保養(yǎng)及時（4分）記錄準(zhǔn)確及時（3分）狀態(tài)標(biāo)記明確（3分）每有一臺沒保養(yǎng)-1分每有一臺無記錄-1分每有一臺無標(biāo)記-1分模具管理消防器材案廚計量器具區(qū)域管理被評審部門：日期：評審人：