全員主動(dòng)安全管理

1全員自主安全管理解讀2全員自主安全管理背景介紹目 錄12

3全員自主安全管理具體內(nèi)容集團(tuán)安全組織職能定位及目標(biāo)一、全員自主安全管理背景介紹3

安全安全管理體系基本完成建設(shè)安全工作已經(jīng)形成了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)相關(guān)規(guī)章制度相對(duì)健全各級(jí)安全隊(duì)伍初步建立安全監(jiān)管機(jī)制已初步形成教育考核體系相對(duì)完善一、全員自主安全管理背景介紹4體系建設(shè)1、運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果存在較大差異；2、安全管理人員能力和水平與業(yè)務(wù)發(fā)展需要還存在較大差距;教育培訓(xùn)1、培訓(xùn)尚不系統(tǒng)，制度不完善；2、缺乏相應(yīng)的考評(píng)、鼓勵(lì)與激勵(lì)政策;管理方法1、部分管理的方法依舊傳統(tǒng)；2、重大安全隱患治理督導(dǎo)機(jī)制不完善；責(zé)任制1、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”尚未完全落實(shí)到位；2、全員抓安全的氛圍尚未形成；3、安全的常態(tài)化管理尚需時(shí)日；安全系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題一、全員自主安全管理背景介紹5安全問(wèn)題啟示建立并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化全員安全操作的執(zhí)行力;體系建設(shè)教育培訓(xùn)管理方法責(zé)任制推動(dòng)安全教育相關(guān)制度的完善;強(qiáng)化員工安全意識(shí)；提升安全管理和操作技能;從事后的處理,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)控；從以結(jié)果為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程為基礎(chǔ)；推動(dòng)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制的建立；推動(dòng)全員自主安全文化建設(shè)；實(shí)現(xiàn)安全管理日?；?自然本能階段嚴(yán)格監(jiān)督階段自主安全管理互助團(tuán)隊(duì)管理階段自然本能保護(hù)安全口頭承諾缺少制度體系以懲罰為手段具有管理體系形成規(guī)章制度員工安全意識(shí)不強(qiáng)以嚴(yán)格監(jiān)督為手段體系完整責(zé)任分級(jí)負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)強(qiáng)烈以員工自主管理為途徑員工自我安全幫助他人安全安全共建共享為途徑目前集團(tuán)安全管理尚處于嚴(yán)格監(jiān)督階段一、全員自主安全管理背景介紹7目 錄2全員自主安全管理具體內(nèi)容二、全員自主安全管理具體內(nèi)容全員自愿自覺(jué)地進(jìn)行安全的管理。通過(guò)安全意識(shí)和安全技能的提升，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全管理意愿，使關(guān)聯(lián)體處于安全狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)全員化，最終達(dá)到從根本上保障組織長(zhǎng)效安全的目標(biāo)。全員自主安全管理簡(jiǎn)單闡釋系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：具備完善的安全體系，并有效實(shí)施；形成安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制；員工具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)的安全技能；以全員主動(dòng)管理為主要特點(diǎn)。9二、全員自主安全管理與本質(zhì)安全化的關(guān)系本質(zhì)安全化：基于事故主要成因提出的。人的不安全行為：規(guī)范基本行為，使操作不出現(xiàn)失誤。物的不安全狀態(tài)：設(shè)備自身功能的設(shè)置處于安全狀態(tài)，即便發(fā)生故障或失誤，也保證不出事故。全員自主安全管理是本質(zhì)安全化的進(jìn)一步深化；是本質(zhì)安全化的重要保障；是本質(zhì)安全化落實(shí)的著力點(diǎn)；是基于90%以上的事故都是人為因素造成而提出的。通過(guò)全員安全意識(shí)和技能的提升，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全管理意愿，從而實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍。101、都是基于事故致因理論而采取的解決方式；2、都是一種主動(dòng)管理的方式；3、均通過(guò)管理關(guān)口前置，抑制風(fēng)險(xiǎn)向危險(xiǎn)、事件向事故的轉(zhuǎn)變；要我安全目標(biāo)達(dá)成型本身物質(zhì)具備安全性能，使個(gè)體安全得到保障。我們要安全目標(biāo)超越型個(gè)體安全向關(guān)聯(lián)體共同安全輻射，全員安全得以實(shí)現(xiàn)二、全員自主安全管理與本質(zhì)安全化的關(guān)系＋強(qiáng)烈意愿意愿結(jié)果目標(biāo)本質(zhì)安全化全員自主安全管理不同點(diǎn)相同點(diǎn)二、全員自主安全管理對(duì)員工的具體要求全體員工發(fā)揮自主性，主動(dòng)進(jìn)行安全管理與建設(shè)；強(qiáng)化安全意識(shí)，“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円踩?；提升安全技能，?shí)現(xiàn)崗位安全本質(zhì)化；全員自主安全管理對(duì)員工要求教條的理解“本質(zhì)安全化17條標(biāo)準(zhǔn)”；機(jī)械執(zhí)行或流于形式；簡(jiǎn)單的通過(guò)考試來(lái)評(píng)定本質(zhì)安全型員工；未能從根本上解決問(wèn)題。員工本質(zhì)安全化實(shí)踐誤區(qū)12目 錄

3集團(tuán)安全組織職能定位及目標(biāo)13三、集團(tuán)安全組織職能定位總部（決策者、督導(dǎo)者）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（安全管理主體與中堅(jiān)）成員企業(yè)（安全執(zhí)行與安全基礎(chǔ)）督導(dǎo)安全系統(tǒng)規(guī)劃與能力提升，給予支持與服務(wù)；(服務(wù))監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)，定期評(píng)估，督導(dǎo)整治；（督導(dǎo)、評(píng)估）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，重大項(xiàng)目支持；（協(xié)同支持）推動(dòng)全員自主安全管理文化建設(shè)；（文化倡導(dǎo)）對(duì)外與政府各級(jí)主管部門(mén)密切聯(lián)系，對(duì)接政策；（平臺(tái)建設(shè)）政策性、戰(zhàn)略宏觀管理，創(chuàng)造安全價(jià)值專(zhuān)業(yè)化、制度化管控，具體督辦指導(dǎo)嚴(yán)密、細(xì)致的安全行為管理安全體系建設(shè)；（體系）安全制度落實(shí)；（制度）安全責(zé)任體系搭建；（責(zé)任）安全文化建設(shè)；（文化）安全技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)；（創(chuàng)新）安全落實(shí)與督導(dǎo)；（落實(shí)）員工安全行為建設(shè)；（行為）設(shè)施設(shè)備管理；（設(shè)施設(shè)備）客戶安全管理；（客戶服務(wù)）隱患排查與整改；（隱患）技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用；（創(chuàng)新）規(guī)范化與技能化培訓(xùn)（能力）重心下移推動(dòng)安全體系優(yōu)化，規(guī)范安全管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控價(jià)值信息資本學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資本持續(xù)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新體系客戶I1內(nèi)部運(yùn)營(yíng)L3有效監(jiān)控重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)督導(dǎo)安全能力提升機(jī)制的完善L1I2實(shí)現(xiàn)滿足各產(chǎn)業(yè)需求的工作支持I4組織資本體系優(yōu)化能力提升安全管理系統(tǒng)能力提升I3推動(dòng)安全體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)提升安全績(jī)效F1重大責(zé)任事故零發(fā)生三年目標(biāo)：F2形成“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、創(chuàng)新”的主動(dòng)安全文化L2全員主動(dòng)安全管理決策支持為集團(tuán)決策提供支持和依據(jù)C1搭建內(nèi)外平臺(tái)對(duì)內(nèi)：提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)與支持；對(duì)外：與各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)建立有效的溝通；C2三、總體目標(biāo)15全員自主安全管理文化：初步形成全員自主安全管理文化管理：安全管理常態(tài)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新體系：各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全體系有效運(yùn)作生產(chǎn)：有效落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制全員自主安全管理1.具備完善的安全體系；2.形成安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制；3.員工具備強(qiáng)烈的安全意識(shí);4.以員工自主進(jìn)行安全管理為主要特點(diǎn)；16三、2011—2013三年階段性目標(biāo)達(dá)成2012年2013年2011年1.建立完整的安全體系；2.建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化并推動(dòng)落實(shí)；3.積極倡導(dǎo)并推動(dòng)全員自主安全管理；4.建設(shè)親情安全文化；5.重大隱患的分級(jí)治理;6.崗位本質(zhì)化試點(diǎn);優(yōu)化安全體系，全面運(yùn)行實(shí)施；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化完善及認(rèn)證；員工技能等級(jí)評(píng)定全面建設(shè)及評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制的全面建設(shè)與優(yōu)化安全體系有效運(yùn)作；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面落地；最大限度提升本質(zhì)安全型員工比例；員工技能全面提升，安全意識(shí)強(qiáng)烈；安全管理常態(tài)化自主安全管理建設(shè)年自主安全管理提升年自主安全管理深化年

轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化執(zhí)行力三、工作思路定位：安全管理—督導(dǎo)、檢查、評(píng)估、服務(wù)三個(gè)提升：?jiǎn)T工安全操作技能、安全行為意識(shí)、安全落實(shí)執(zhí)行力兩個(gè)規(guī)范：企業(yè)安全管理機(jī)制；員工安全行