【S化工企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議分析11000字（論文）】

S化工企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策研究摘要伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角逐明顯展現(xiàn)出全球化和集成化的發(fā)展趨勢(shì)，用戶需求也日漸多樣化。企業(yè)間的角逐漸漸演變?yōu)槠髽I(yè)間的供應(yīng)鏈角逐。企業(yè)一定要合理運(yùn)用一切能夠用的技術(shù)手段來(lái)融入生產(chǎn)社會(huì)化的角逐大環(huán)境，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重中之重。怎樣應(yīng)用供應(yīng)鏈的思維、技術(shù)和技巧，加強(qiáng)和改進(jìn)供應(yīng)商管理，成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。化工行業(yè)身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其優(yōu)良發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著重要價(jià)值，因此，針對(duì)化工行業(yè)供應(yīng)商管理的研究是十分具有現(xiàn)實(shí)意義。本論文以S公司為例子，對(duì)其開(kāi)展了深入的研究，期望對(duì)化工行業(yè)供應(yīng)商的評(píng)判、選用和管理有著一定參考價(jià)值。本論文首先分析了S公司化工供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選用和管理的現(xiàn)狀，探討了該公司目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；化工企業(yè)；供應(yīng)鏈目錄TOC\o"1-2"\h\u20882一、引言 129567（一）研究背景和意義 12744（二）研究?jī)?nèi)容和方法 132001二、相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述 212667（一）相關(guān)概念 26266（二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容和和方法 38938（三）供應(yīng)商管理的作用 38000（四）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 42426三、S公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 522154（一）S公司概況 54049（二）S公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 630594（三）S公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題 926380四、S公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議 1016650（一）健全供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法 109200（二）拓寬供應(yīng)商來(lái)源渠道 1110385（三）完善供應(yīng)商績(jī)效考核 1121222（四）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理 1210922結(jié)論 1224769參考文獻(xiàn) 14S化工企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策研究一、引言（一）研究背景和意義1.研究背景在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，全世界領(lǐng)域內(nèi)幾家品牌汽車企業(yè)陸續(xù)加入我國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)也在不斷地穩(wěn)步發(fā)展。也有部分企業(yè)也在逐漸向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈猛烈。全球資源分配和動(dòng)員更為統(tǒng)一化，全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不斷深化，而這促使該行業(yè)公司的成本費(fèi)用和產(chǎn)品品質(zhì)的基準(zhǔn)不斷提高。而在該行業(yè)飛速發(fā)展趨勢(shì)的促進(jìn)下，零配件集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平也在不斷的提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中汽車制造商也和零配件企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，另一方面，供應(yīng)商和汽車制造商間的關(guān)聯(lián)也取得了進(jìn)一步的調(diào)整。2.研究意義本論文的研究可對(duì)該行業(yè)其他公司的快速發(fā)展以及對(duì)自己供應(yīng)商管理改善帶來(lái)相應(yīng)的實(shí)用價(jià)值。針對(duì)多數(shù)零配件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理而言，供應(yīng)商管理發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的功用，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，公司盈利獲得的難度系數(shù)日趨提高，該公司若想要使自己獲得的盈利提高，唯有降低相應(yīng)的成本費(fèi)用，而這就需要該公司的采辦監(jiān)管部門將其對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管強(qiáng)度擴(kuò)大，對(duì)供應(yīng)商管理工作不斷改善。因此，多數(shù)該行業(yè)的公司進(jìn)行著極其相似的供應(yīng)商管理工作。因此，該行業(yè)其他的企業(yè)也適用本論文的科研成果，本論文的研究也可將一部分改進(jìn)對(duì)策提供至該行業(yè)其他公司供應(yīng)商管理的改善和發(fā)展戰(zhàn)略改善工作當(dāng)中去。（二）研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容本論文的研究?jī)?nèi)容主要是分成五個(gè)方面，詳細(xì)如下：第一章節(jié)是本論文的引言，具體內(nèi)容包含本論文的研究背景和研究意義，介紹本論文的研究思路和研究方法，根據(jù)引言方面的闡述，可以對(duì)本論文的研究有個(gè)大致的歸納。第二章節(jié)是本論文的研究概念和相關(guān)的研究概念，本方面主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的研究現(xiàn)狀確立研究本論文的理論基礎(chǔ)，本論文所采用的相關(guān)概念的定義及相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章節(jié)開(kāi)始步入到本論文研究的重要環(huán)節(jié)，即剖析S公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，才可以尋找到該公司存有的問(wèn)題，唯有針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，才可以為下文的研究提供良好開(kāi)端。第四章節(jié)是本論文研究的主要內(nèi)容，主要是供應(yīng)商管理的改善，即在存有問(wèn)題的依據(jù)上，應(yīng)用供應(yīng)商管理概念，給出S公司供應(yīng)商管理的改善措施。第五章節(jié)是結(jié)論，匯總了本論文的研究結(jié)果，并針對(duì)本研究的瑕疵之處給出了對(duì)下一階段研究的展望，有利于確立本論文后面的研究計(jì)劃。2.研究方法（1）文獻(xiàn)研究法本論文在研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)的前提上，將相關(guān)的參考文獻(xiàn)開(kāi)展梳理匯總并查看，將文獻(xiàn)資料中關(guān)于供應(yīng)商管理的理論研究知識(shí)梳理分析，并對(duì)于S公司供應(yīng)商管理工作上存在的種種問(wèn)題在查看文獻(xiàn)資料時(shí)開(kāi)展全方位分析判斷，總結(jié)出該公司供應(yīng)商管理工作中存有問(wèn)題的解決措施。（2）案例分析法本論文以S公司的供應(yīng)商管理為研究對(duì)象，深入分析其存在的一些問(wèn)題現(xiàn)象，應(yīng)用供應(yīng)商管理理論這一個(gè)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起的典型方式，給出改善供應(yīng)商管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策。二、相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述（一）相關(guān)概念供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的理解、選取、開(kāi)拓、應(yīng)用、把控等廣泛性管理活動(dòng)內(nèi)容的統(tǒng)稱。在其中的理解是根基，選取、開(kāi)拓和把控是資源，分階段管理的意義是構(gòu)建一支穩(wěn)固牢靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，為公司生產(chǎn)制造帶來(lái)牢靠的物質(zhì)管理保障。供應(yīng)商指的是采辦材料、機(jī)器設(shè)備、工具的公司，供應(yīng)商既可以是生產(chǎn)廠家，還可以是商品流通公司。為了更好地維系常規(guī)的生產(chǎn)制造，供應(yīng)商可以為公司的生產(chǎn)制造帶來(lái)服務(wù)和其它技術(shù)。公司為了能帶來(lái)各類物質(zhì)資源，一定要有著牢靠且穩(wěn)固的供應(yīng)商。它們相互間不僅有合作關(guān)系，同樣有利益競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地維系公司與供應(yīng)商相互間的優(yōu)良關(guān)系，公司一定要在本身利益與供應(yīng)商利益相互間獲得均衡，以保證供應(yīng)商的信賴與戰(zhàn)略合作;這就需要了解本公司和供應(yīng)商相互間出現(xiàn)的客觀性問(wèn)題，并尋找均衡利益競(jìng)爭(zhēng)的恰當(dāng)解決方法。（二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容和和方法1.供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商是通用名稱的管理等一系列管理活動(dòng)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、使用、供應(yīng)商管理的目的是使供應(yīng)商能夠提供穩(wěn)定和可靠的材料供應(yīng)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的買方通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行控制,并建立雙贏的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商管理主要由五個(gè)部分組成:供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.供應(yīng)商管理的方法供應(yīng)商分類是對(duì)多種形式供應(yīng)商創(chuàng)建多種管理方案和對(duì)策的前提條件，也是對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展多樣化管理的根基。唯有運(yùn)用科學(xué)有效的供應(yīng)商分類，采購(gòu)企業(yè)才能夠依據(jù)多種形式供應(yīng)商的特性，采用有具有針對(duì)性的管理模式。改進(jìn)和節(jié)約管理供應(yīng)商的成本費(fèi)用，并使管理供應(yīng)商的利潤(rùn)最大化。（三）供應(yīng)商管理的作用1.節(jié)省成本對(duì)公司的供應(yīng)商管理重復(fù)進(jìn)行籌劃并改進(jìn)，可以使公司成本得到大幅度降低，有助于公司運(yùn)作速率的提高。根據(jù)世界各國(guó)一部分優(yōu)秀公司狀況，公司和供應(yīng)商相互之間緊密配合，的確可以使企業(yè)成本減低，且成效明顯。2.保證商品的設(shè)計(jì)和制造公司可以在人力資源保障及財(cái)力層面給予供應(yīng)商有力的支撐，從而使供應(yīng)商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造的商品得到有效保障。與此同時(shí)，公司可以對(duì)供應(yīng)商給予的商品給出合理有效的改進(jìn)方案，使供應(yīng)商生產(chǎn)制造的商品符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。這有助于作業(yè)設(shè)施的優(yōu)化和生產(chǎn)制造的快速發(fā)展。3.提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力依托于供應(yīng)鏈管理核心理念，公司本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升理應(yīng)得到供應(yīng)鏈成員公司的特別關(guān)注，而且根據(jù)供應(yīng)鏈管理整體化運(yùn)行，公司從容應(yīng)對(duì)猛烈的市場(chǎng)環(huán)境，提升行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)水平。公司在和供應(yīng)商協(xié)作全過(guò)程中不斷提升自己本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于在起伏的市場(chǎng)環(huán)境中迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向的變化，并立即將公司發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展調(diào)節(jié)。供應(yīng)鏈成員公司也應(yīng)當(dāng)將以前大而全的思維方式進(jìn)行遺棄，根據(jù)協(xié)同合作和明確分工可以多方面的進(jìn)入到彼此領(lǐng)域之中，使本身優(yōu)越性商品得到多方面發(fā)展。（四）國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外文獻(xiàn)綜述現(xiàn)階段國(guó)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)商管理及供應(yīng)商等領(lǐng)域的概念、方式和實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了大批量研究。許多文獻(xiàn)資料都涵蓋到了戰(zhàn)略性集中采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)速率及其供應(yīng)商制度建設(shè)等。Metcalf強(qiáng)調(diào)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)需求關(guān)聯(lián)是構(gòu)建在交易雙方以共贏為相同目標(biāo)的合同以上的。彼此的合作關(guān)系從短期性或長(zhǎng)期性來(lái)說(shuō)都有助于雙方的切身利益。Iacovonel對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了研究，致力于防范、開(kāi)拓、解析和管理環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)性。依據(jù)買賣雙方的依靠層次，他將供需關(guān)聯(lián)分成戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)、非戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)和不對(duì)稱性關(guān)聯(lián)三大類，并確定供給風(fēng)險(xiǎn)性主要是取決買賣雙方的整體實(shí)力對(duì)比。Prasanta和他的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)2010-2014年供應(yīng)商評(píng)價(jià)選取的有關(guān)參考文獻(xiàn)進(jìn)行了科學(xué)研究和梳理，得知買家最在意的三個(gè)基本要素是品質(zhì)、發(fā)貨準(zhǔn)點(diǎn)和價(jià)位。但這個(gè)時(shí)候，供應(yīng)商已不單單只重視這三個(gè)因素，還逐漸重視R&D產(chǎn)量、產(chǎn)能、勞動(dòng)關(guān)系等軟因素的制度環(huán)境。Shaw(2016)等。將根據(jù)主成分分析法的多元分析方式與多目標(biāo)線性規(guī)劃模型方式相互結(jié)合，使供應(yīng)商選擇的廣泛性分析更加的貼近科學(xué)有效。RodrigoCamilo（2020）研究了全球采購(gòu)經(jīng)理行業(yè)協(xié)會(huì)的170份調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并采集了32家供應(yīng)商選擇因素。據(jù)RodrigoCamilo所講，供貨商引入的最重要因素主要是供應(yīng)商的品質(zhì)、成本費(fèi)用和交貨周期。Schniederjans（2020）和多名權(quán)威專家進(jìn)行了大批量而多方面的研究，研究供應(yīng)商的選取因素。當(dāng)DiVaio（2020）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商選擇進(jìn)程中，供應(yīng)商應(yīng)特別注意是不是僅有品質(zhì)、價(jià)位和交貨周期等量化因素，經(jīng)營(yíng)管理總體水平和客觀性因素的兼容問(wèn)題是不是滿足企業(yè)的要求。Effendyf強(qiáng)調(diào)，汽車生產(chǎn)廠家高估了根據(jù)與供應(yīng)商相互合作可以為公司帶來(lái)的機(jī)遇，但并沒(méi)有充分注意構(gòu)建關(guān)聯(lián)所涵蓋的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。這就是為什么他提議對(duì)現(xiàn)階段的供需合作伙伴關(guān)系進(jìn)行更深層次的研究。2.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述在我國(guó)較早的供應(yīng)商管理研究是有關(guān)在供應(yīng)商信息的管理。李盈盛（2014）研究在我國(guó)國(guó)家財(cái)政部就對(duì)企業(yè)的采辦業(yè)務(wù)流程的各類基準(zhǔn)展開(kāi)了需求，杜絕在采辦環(huán)節(jié)中發(fā)生財(cái)務(wù)造假和瞞報(bào)利潤(rùn)的情形。針對(duì)采辦的審核和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)層面，業(yè)務(wù)員會(huì)依照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。郎旭元（2014）表示在采辦業(yè)務(wù)流程中較為關(guān)鍵的便是每個(gè)部門采辦的采購(gòu)申請(qǐng)與審核、供應(yīng)商管理、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。在這一些環(huán)節(jié)，要保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如此一來(lái)才可以確保各個(gè)階段最低程度上的出現(xiàn)差錯(cuò)。雷蕾等（2019）人指出在選取供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中不可以有主觀性成見(jiàn)，在引入新供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中，要有效、真誠(chéng)地評(píng)判供應(yīng)商，盡量減少自己主觀性評(píng)判因素，杜絕許多不確定因素。在最后，指出了一項(xiàng)有效的供應(yīng)商推薦方式，有效評(píng)判了供應(yīng)商的選取基準(zhǔn)。供應(yīng)關(guān)系的管理也是供應(yīng)商管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的組成部分，并就此研究中國(guó)汽車企業(yè)制造商與供應(yīng)商兩者之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商的關(guān)系JTL形式下兩者之間關(guān)系的差異性位置，并展開(kāi)深入了解。第二階段為21世紀(jì)新時(shí)代研究，汽車零配件供應(yīng)商管理的更進(jìn)一步剖析，從多種視角得到差異性結(jié)果。夏函冰（2019）國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息中心在2009年實(shí)行過(guò)我國(guó)汽車零配件調(diào)查，那時(shí)候數(shù)據(jù)顯示在我國(guó)企業(yè)有兩層面問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)行為主體間的關(guān)系，表現(xiàn)為供應(yīng)商和制造商并未構(gòu)建合作關(guān)系，與國(guó)外企業(yè)存有明顯差異性。孫悅（2019）表示，高品質(zhì)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商兩者之間構(gòu)建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這也是企業(yè)以及供應(yīng)商的關(guān)鍵影響因素。優(yōu)良的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以才能保證采辦環(huán)節(jié)中原料的品質(zhì)和交貨周期時(shí)間，唯有加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，才能保證采辦活動(dòng)的順利開(kāi)展，才有望推動(dòng)企業(yè)的較好進(jìn)步。從國(guó)外研究綜述來(lái)講，行業(yè)有關(guān)人員很早已充分了解了有關(guān)供應(yīng)商管理的研究。這也表明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)采辦部門進(jìn)行好供應(yīng)商管理有關(guān)管理工作是十分有實(shí)際價(jià)值的。做為企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。供應(yīng)商管理理論研究和方法伴隨著企業(yè)的進(jìn)步、工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步，均在連續(xù)的改善和體系化，由此來(lái)符合企業(yè)不斷創(chuàng)新的需求。有關(guān)文獻(xiàn)資料的理論研究是在結(jié)合了當(dāng)下的實(shí)際市場(chǎng)行情的前提上得出的結(jié)果，通過(guò)對(duì)理論的剖析、對(duì)方式的剖析進(jìn)而歸納得出的管理方案。三、S公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和問(wèn)題（一）S公司概況S公司建立于1977年。主要是生產(chǎn)加工和售賣有機(jī)肥料和農(nóng)藥。在政府部門的扶持下，湖北宜華化工股份有限公司于1992年開(kāi)展了股份合作制規(guī)范化資產(chǎn)重組，并且在1996年8月順利在深圳證券交易所進(jìn)行上市。真正意義上的審計(jì)公司是國(guó)家財(cái)產(chǎn)管理體制和宜昌市高新區(qū)管委會(huì)，屬于地方性國(guó)家管理體制。（二）S公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1.公司的采購(gòu)流程在S公司的采購(gòu)由生產(chǎn)規(guī)劃部、采購(gòu)綜合管理部、品質(zhì)監(jiān)管部和規(guī)劃財(cái)務(wù)部一同承擔(dān)采購(gòu)方案的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督控制，采購(gòu)工作流程包含以下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)規(guī)劃部門按照制訂的生產(chǎn)規(guī)劃向采購(gòu)綜合管理部下發(fā)所需明細(xì)單根據(jù)一定生產(chǎn)周期的工業(yè)原料和機(jī)器設(shè)備使用量，利用采購(gòu)計(jì)劃核審機(jī)制對(duì)下發(fā)的所需明細(xì)單展開(kāi)可行性認(rèn)證，利用嚴(yán)格規(guī)范的成本核算和監(jiān)管把控，來(lái)下發(fā)采購(gòu)工作。采購(gòu)計(jì)劃核審機(jī)制能合理有效的把控采購(gòu)的數(shù)目，避免亂買，保證合理的工業(yè)原料和機(jī)器設(shè)備所需，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（2）質(zhì)量管控部門制訂相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就采購(gòu)自身來(lái)講，品質(zhì)是采購(gòu)項(xiàng)目中一定要時(shí)常關(guān)注的核心要素，在下發(fā)了生產(chǎn)規(guī)劃以后，質(zhì)量管控部門按照生產(chǎn)規(guī)劃的實(shí)際需求，制訂相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立所需工業(yè)原料和機(jī)器設(shè)備的實(shí)際需求，是為了能讓供應(yīng)商清晰把握采購(gòu)方的全方位需求，更進(jìn)一步選擇和建立符合規(guī)定的供應(yīng)商范疇，并且也是做為質(zhì)量管控的一項(xiàng)核心指數(shù)來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的檢收工作。突出當(dāng)代供應(yīng)商全時(shí)管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性檢測(cè)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立為供應(yīng)商的全時(shí)動(dòng)態(tài)性管理建立了量化考核的根據(jù)。（3）由總監(jiān)直接承擔(dān)責(zé)任，聯(lián)合有關(guān)部門選擇并明確供應(yīng)商供應(yīng)商是直接影響公司安全生產(chǎn)工作的核心要素之一。并且不一樣的供應(yīng)商帶來(lái)的商品，在價(jià)位、品質(zhì)和性能參數(shù)上面各有不同，因而利用科學(xué)規(guī)范的決策流程選擇最適宜的供應(yīng)商是采購(gòu)流程的頭等大事，因而通常所需利用采用招標(biāo)項(xiàng)目的形式選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品和供應(yīng)商，保證公司的每一項(xiàng)收益。（4）簽署采購(gòu)合同明確供應(yīng)商后，采購(gòu)管理部門向供應(yīng)商給出訂單信息，按照協(xié)議書的內(nèi)容簽署合同，合同的內(nèi)容需包含采購(gòu)商品的價(jià)位、數(shù)目、規(guī)格型號(hào)、性能參數(shù)指數(shù)、交貨時(shí)間和合同違約條文等重要內(nèi)容。（5）品質(zhì)監(jiān)管由質(zhì)量管控部門嚴(yán)格監(jiān)督交貨采購(gòu)商品的每一項(xiàng)指數(shù)需求，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行訂單信息的追蹤管理和量化考核。（6）合同達(dá)成后，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一性對(duì)外向供應(yīng)商展開(kāi)結(jié)款。2.供應(yīng)商的選擇體系（1）S公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，力求利用高效、簡(jiǎn)練的評(píng)判來(lái)展開(kāi)供應(yīng)商的選取，防止將公司資源耗費(fèi)在那一些完全無(wú)法符合本企業(yè)采購(gòu)需求的供應(yīng)商手里，主要是采取下列四種指標(biāo)：品質(zhì)、價(jià)位、服務(wù)水平和供應(yīng)商位置。①品質(zhì)指標(biāo)：相對(duì)于化工類公司來(lái)講，生產(chǎn)安全是第一要義，品質(zhì)是生產(chǎn)安全的核心要點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)商可以供應(yīng)S公司生產(chǎn)制造所需要的有嚴(yán)格資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備和用料。一般而言，品質(zhì)管理部門在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)展開(kāi)抽檢。入選達(dá)標(biāo)供應(yīng)商后，還要開(kāi)展了樣本質(zhì)量管理和質(zhì)量管控，以各類形式嚴(yán)格把控公司的生產(chǎn)質(zhì)量安全。沒(méi)什么叫一定的，供應(yīng)商帶來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)越高越好，相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)高通常價(jià)格昂貴，造成的品質(zhì)外溢則必須要公司分擔(dān)這一部分外溢的成本費(fèi)用，對(duì)行業(yè)盈利普遍較低的化工公司而言，因?yàn)樯唐穬r(jià)格遭受發(fā)改委統(tǒng)一性管控，嚴(yán)重影響公司的運(yùn)營(yíng)盈利，因而選擇適宜的產(chǎn)品品質(zhì)是確保S公司生產(chǎn)安全和生產(chǎn)制造盈利的首位因素。②價(jià)位指標(biāo)：適宜的價(jià)位選擇可以協(xié)助S公司高效把控產(chǎn)品成本，確保公司的生產(chǎn)制造盈利。相對(duì)于利用產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)定的供應(yīng)商，S會(huì)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格展開(kāi)評(píng)定，并充分考慮價(jià)位變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本的影響到，尤其是相對(duì)于變動(dòng)成本較高的能源和化工行業(yè)，采購(gòu)成本是公司選擇供應(yīng)商時(shí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，這類價(jià)位的變動(dòng)可能會(huì)直接的影響到到公司的盈利甚至于是整體供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)的穩(wěn)定性。③服務(wù)水平指標(biāo)：相對(duì)質(zhì)量和價(jià)位來(lái)講，供應(yīng)商的服務(wù)水平是一個(gè)較為片面化并且綜合性的定義，S公司在選擇供應(yīng)商的時(shí)，需求充分考慮供應(yīng)商各類品質(zhì)保證及其售后維護(hù)服務(wù)的實(shí)力和技術(shù)水平，包含對(duì)購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)確保、零配件的瑕疵品替換、消耗品的按時(shí)補(bǔ)給和機(jī)器電氣儀表的操作方法培訓(xùn)及其常見(jiàn)故障解決等多方面的服務(wù)項(xiàng)目，相對(duì)于S公司來(lái)講，因?yàn)樗幬恢媒煌ú环奖?，本身的人才?chǔ)備的有限性，選擇供應(yīng)商的高品質(zhì)服務(wù)水平，縮減很多不必要的麻煩事。④供應(yīng)商位置的指標(biāo)：S公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，也需要充分考慮供應(yīng)商的位置。S公司在地理上交通不方便，供應(yīng)商產(chǎn)品的派送尤其是大型機(jī)器設(shè)備的派送成本費(fèi)用占公司采購(gòu)成本比例較高的情況下，公司必須將供應(yīng)商的位置視作關(guān)鍵的因素，因而S公司特殊的位置影響到了其在選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)中有較大的局限性，這會(huì)直接的影響到產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備采購(gòu)的平穩(wěn)程度以及價(jià)格高低，會(huì)提高公司的采購(gòu)成本，碰到惡劣天氣和雨雪天氣的影響會(huì)造成高速路終斷，導(dǎo)致S公司幾乎和外界喪失交通聯(lián)絡(luò)，因此位置就成為了影響供應(yīng)商交貨的一個(gè)不可控因素，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)制造。（2）供應(yīng)商選擇方式S公司在選擇供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中主要是選用層級(jí)分析法，按照對(duì)供應(yīng)商的定性研究和定量分析對(duì)比來(lái)選擇供應(yīng)商，針對(duì)某些采購(gòu)額度小、加工工藝不太高的產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備，采購(gòu)管理部門按照數(shù)年的采購(gòu)經(jīng)歷和直觀性的分析來(lái)對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)分析和對(duì)比后建立定性的依據(jù)，而對(duì)某些采購(gòu)額度大、加工工藝高的產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備則在定性研究后必須依靠有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在定性研究依據(jù)的根基上，按照線性代數(shù)來(lái)量化分析供應(yīng)商間的差別，為最后的選擇帶來(lái)一個(gè)可靠的信息支持。兩種方式都是有顯著的優(yōu)缺點(diǎn)，利用這兩種方式的相結(jié)合對(duì)供應(yīng)商以及產(chǎn)品展開(kāi)客觀性、全面性、公平公正、精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，對(duì)公司采購(gòu)管理部門工作者的職業(yè)素質(zhì)和品德修養(yǎng)、監(jiān)管部監(jiān)督幅度和監(jiān)管水準(zhǔn)，都是有較高的標(biāo)準(zhǔn)，這通常在具體采購(gòu)環(huán)節(jié)之中會(huì)碰到某些不一樣的難題。3.供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理S公司供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵是在與供應(yīng)商相互合作的歷程中，為了確保公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)供應(yīng)商的誠(chéng)實(shí)守信，確保產(chǎn)品品質(zhì)，依據(jù)供應(yīng)商的履約能力，根據(jù)采購(gòu)監(jiān)管部對(duì)產(chǎn)生逾期、拖欠等現(xiàn)象的供應(yīng)商執(zhí)行中止交易資格和撤銷交易資格的懲處對(duì)策。（1）中止交易資格6個(gè)月：在下述情況下，暫停6個(gè)月的交易資格。供應(yīng)商產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)因質(zhì)量緣故產(chǎn)生故障問(wèn)題，致使巨大人、財(cái)、物損害及其其他不良影響；在公司質(zhì)量檢測(cè)部門質(zhì)量抽查中表現(xiàn)為性能參數(shù)未達(dá)標(biāo)；因供應(yīng)商緣故推遲交貨時(shí)長(zhǎng)比率超過(guò)20%以上，致使生產(chǎn)加工間斷或是項(xiàng)目推遲；違反規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包合同貨品；在采購(gòu)招標(biāo)歷程中出具虛假信息和證明材料；3年內(nèi)在檢察系統(tǒng)有賄賂違法犯罪信息記載。（2）撤銷交易資格1年：有下述情況之一的，撤銷交易資格一年：向招標(biāo)方或是評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員投標(biāo)，或是組織或是個(gè)人根據(jù)侵權(quán)行為獲得投標(biāo)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中較為嚴(yán)重觸犯法律規(guī)定的；減低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、以次充好和產(chǎn)品敷衍；拒絕接受合同履行責(zé)任或不按合同約定履行，私自變動(dòng)或是解除合同；被各個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管局部門通告產(chǎn)品品質(zhì)未達(dá)標(biāo)；對(duì)觸犯協(xié)議和觸犯S公司的供應(yīng)商展開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)管的意義是有效確保對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的懲處和公平公正來(lái)淘汰掉未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的行為表現(xiàn)，確保供應(yīng)商依法、依規(guī)地履行合同。（三）S公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題1.供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)方法不健全隨著制造和生產(chǎn)的速率在不斷提升。公司所需的客戶訂單交付時(shí)長(zhǎng)愈來(lái)愈短，并且常常有緊急訂單。目前相對(duì)于公司來(lái)講，通常會(huì)規(guī)定化工類供應(yīng)商在公司提交訂單后的十來(lái)天內(nèi)交付。在客戶下訂單事先，公司會(huì)對(duì)化工類供應(yīng)商的供貨周期有明確的規(guī)定，化工類供應(yīng)商通常會(huì)按照公司的規(guī)定在規(guī)定的時(shí)長(zhǎng)內(nèi)提前準(zhǔn)備和交付。殊不知，受交通條件、經(jīng)營(yíng)管理等要素的影響，化工類供應(yīng)商通常會(huì)延長(zhǎng)交付。而S公司欠缺對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)性的認(rèn)知，并沒(méi)有充分考慮這樣的事情的產(chǎn)生，也沒(méi)有給出適宜的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2.供應(yīng)商來(lái)源渠道單一S公司在招標(biāo)項(xiàng)目選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)選擇指標(biāo)開(kāi)展量化分析時(shí)選用均一化權(quán)重值，每一個(gè)指標(biāo)在衡量供應(yīng)商的選擇環(huán)節(jié)中被給予了相同的重要意義，在現(xiàn)階段錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，選用簡(jiǎn)單的平均形式來(lái)看待供應(yīng)商選擇指標(biāo)。由此不難發(fā)現(xiàn)，均一化權(quán)重值設(shè)計(jì)方案不是客觀性、合理性的，也是不符石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)需求的，選擇供應(yīng)商的指標(biāo)，不但展現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的規(guī)定，還需要多方面滿足某一些需求產(chǎn)品的獨(dú)特性,常規(guī)性與獨(dú)特性的關(guān)系正確處理理應(yīng)確切的展現(xiàn)在供應(yīng)商選擇的指標(biāo)權(quán)重值的確定上。S公司當(dāng)前的供應(yīng)商選擇機(jī)制早已不符自己本身的發(fā)展需求，在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的熱浪中，公司的管理水準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)能力在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中效用突顯，優(yōu)秀的科學(xué)管理理論對(duì)公司的管理實(shí)際效用非常顯著，受限于經(jīng)濟(jì)落后地域特定的社會(huì)因素，優(yōu)秀的管理人才培養(yǎng)機(jī)制和引入還很不完善，供應(yīng)商管理水平存有著非常大的局限，供應(yīng)商選擇體系尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)不完善S公司在對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展績(jī)效考評(píng)時(shí)，設(shè)定了相對(duì)精細(xì)化的考核制度，針對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，可是更深層次而言，S公司卻并沒(méi)能對(duì)應(yīng)地設(shè)定必要性的獎(jiǎng)勵(lì)舉措，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段，S公司在對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展管理方法時(shí)，沒(méi)能建立系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)同供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，S公司針對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核制度的構(gòu)建十分系統(tǒng)，從數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)、按時(shí)交付指標(biāo)、服務(wù)水平指標(biāo)和價(jià)位指標(biāo)等幾個(gè)層面，每個(gè)季度評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效，對(duì)績(jī)效十分差的供應(yīng)商，業(yè)務(wù)部門也會(huì)根據(jù)各種路徑去邀約品質(zhì)部門和工程項(xiàng)目部門對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展系統(tǒng)性的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，進(jìn)而協(xié)助供應(yīng)商提高績(jī)效總體水平，但在現(xiàn)實(shí)管理方法環(huán)節(jié)中，S公司并沒(méi)能將績(jī)效考評(píng)的結(jié)論同供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展有效的聯(lián)系，更沒(méi)有將工作方面設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去同供應(yīng)商的管理方法開(kāi)展聯(lián)系，讓供應(yīng)商在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的正確引導(dǎo)和催促下來(lái)不斷提高自身的管理方法和績(jī)效總體水平，在這情形下，供應(yīng)商在合作環(huán)節(jié)中，得到大批量的被動(dòng)性輔導(dǎo)和管理方法，S公司在對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展輔導(dǎo)和管理方法時(shí)消耗大批量的資源，可是輔導(dǎo)的實(shí)際效果通常沒(méi)法實(shí)現(xiàn)滿意結(jié)果。4.供應(yīng)商關(guān)系管理薄弱在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，公司的管理水準(zhǔn)和管理能力在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中功效突顯，優(yōu)秀的管理模式對(duì)公司的管理實(shí)踐活動(dòng)功效極為有效，受限于貧窮落后地域特別的社會(huì)因素，S公司對(duì)優(yōu)秀的管理人才培養(yǎng)和引入很不完善，因?yàn)閷I(yè)管理人才的欠缺S公司供應(yīng)商的管理水平存有著較大的局限，公司管理人員的管理模式落后，管理觀念單薄，關(guān)于供應(yīng)商的選擇和采用依然沿用傳統(tǒng)式的采購(gòu)管理的方法，這促使供應(yīng)商的選擇機(jī)制存有著嚴(yán)重的紕漏，直接影響到S公司的管理成效；與此同時(shí)，S公司采購(gòu)人員在認(rèn)知上還滯留在“進(jìn)度管理時(shí)期”，欠缺對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的全面掌握，在實(shí)際的采購(gòu)中通常偏向于體制內(nèi)綜合排名靠前的大供應(yīng)商，忽視了民企供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這不但促使S公司喪失了部分高質(zhì)量的潛在性供應(yīng)商，還同時(shí)造成采購(gòu)成本提高，導(dǎo)致公司難以利用供應(yīng)商管理來(lái)獲得利潤(rùn)最大化的采購(gòu)效益。四、S公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議（一）健全供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法目前，采購(gòu)工作人員得到化工類供應(yīng)商的信息的途徑是多種多樣的。采購(gòu)工作人員可以從報(bào)刊中知道其它有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，可以利用參與產(chǎn)品展會(huì)知道其它企業(yè)的產(chǎn)品狀況，可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得化學(xué)類供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息。采購(gòu)部門的工作人員按照撰寫《化工類供應(yīng)商基本信息表》對(duì)化工類供應(yīng)商的交貨水準(zhǔn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)等領(lǐng)域開(kāi)展基本情況的調(diào)研。此外，常常還牽涉化工類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理或產(chǎn)品認(rèn)證證書等反映化工類供應(yīng)商企業(yè)信譽(yù)的材料和信息內(nèi)容。另外還要著重對(duì)化工類供應(yīng)商的主要產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)器設(shè)備狀況、檢驗(yàn)水準(zhǔn)、人員信息及其其它事關(guān)化工類供應(yīng)商工作情況的信息內(nèi)容。按照這類信息內(nèi)容，對(duì)化工類供應(yīng)商開(kāi)展初始評(píng)價(jià)。（二）拓寬供應(yīng)商來(lái)源渠道首先，創(chuàng)建供應(yīng)商資料庫(kù)。S公司并沒(méi)有專業(yè)性的供應(yīng)商管理平臺(tái)，公司內(nèi)部信息化管理進(jìn)度遲緩，致使公司內(nèi)部不能開(kāi)展資源共享。創(chuàng)建供應(yīng)商資料庫(kù)可以使供應(yīng)商的信息內(nèi)容對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展合理有效的互享，在內(nèi)部查詢中可以依據(jù)供應(yīng)商資料庫(kù)中的詳細(xì)情況對(duì)供應(yīng)商有個(gè)確切的了解，在供應(yīng)商資料庫(kù)的創(chuàng)建中要不斷進(jìn)行，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的供應(yīng)商開(kāi)展供應(yīng)商等級(jí)分類、精細(xì)化，新供應(yīng)商先要仔細(xì)辨別，在調(diào)查研究后將信息導(dǎo)入到新的供應(yīng)商資料庫(kù)中做為備選供應(yīng)商，當(dāng)經(jīng)過(guò)兩三次相互合作協(xié)作依據(jù)表現(xiàn)狀況進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格的供應(yīng)商會(huì)將信息資料轉(zhuǎn)變成合格供應(yīng)商。此外，新供應(yīng)商的渠道管理與潛在性的供應(yīng)商在工作流程中有相對(duì)應(yīng)差異，新供應(yīng)商渠道管理主要是以公開(kāi)招標(biāo)方式開(kāi)展，要滿足公司當(dāng)前的生產(chǎn)加工型號(hào)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而潛在性供應(yīng)商則是在這個(gè)基礎(chǔ)上門坎要下降一點(diǎn)，公司在快速發(fā)展中不但要有主要的供應(yīng)商，還需要有替換供應(yīng)商，并且還需要對(duì)潛在性供應(yīng)商做為培養(yǎng)。在預(yù)先與供應(yīng)商商議后，公司的研發(fā)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展實(shí)地調(diào)查。調(diào)查研究的主要目標(biāo)是供應(yīng)商給予的信息是不是與真實(shí)情況相符合，供應(yīng)商是不是具備相對(duì)應(yīng)的綜合實(shí)力，這也是將來(lái)相互合作的關(guān)鍵要素。（三）完善供應(yīng)商績(jī)效考核S公司要根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展的事實(shí)信息，對(duì)此加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效考核制度建設(shè)，定性分析和定量分析緊密結(jié)合，構(gòu)建優(yōu)秀的考核機(jī)制，創(chuàng)建專業(yè)人士評(píng)分機(jī)制，對(duì)考核目標(biāo)的指標(biāo)設(shè)置分值，隨后求出均值，提高評(píng)估的精確性。根據(jù)創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核機(jī)制，評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力和相互合作可能，評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理，包含達(dá)標(biāo)率、退換回收率、產(chǎn)品技術(shù)等，評(píng)估供應(yīng)商的可利用性，剖析其供貨實(shí)時(shí)率、采購(gòu)期限優(yōu)越性，并加強(qiáng)成本核算考核，針對(duì)成本核算，要對(duì)結(jié)合成本費(fèi)用、成本費(fèi)用利用效率、價(jià)格優(yōu)越性開(kāi)展剖析，另外評(píng)估供應(yīng)商的協(xié)調(diào)性和發(fā)展前途，創(chuàng)建供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的權(quán)重值指標(biāo)，科學(xué)合理判斷各種供應(yīng)商的客觀性狀況，并相對(duì)應(yīng)地創(chuàng)建支持和協(xié)助機(jī)制，設(shè)置完善的激勵(lì)機(jī)制和條件，針對(duì)有發(fā)展前途的供應(yīng)商，予以長(zhǎng)期性相互合作支持，并給出發(fā)展協(xié)助，或開(kāi)展長(zhǎng)期性相互合作發(fā)展戰(zhàn)略制訂，或予以資產(chǎn)協(xié)助等，建立愈發(fā)牢固的合作關(guān)系，針對(duì)發(fā)展遭受障礙的供應(yīng)商，S公司根據(jù)自己本身發(fā)展?fàn)顩r及其供應(yīng)商的現(xiàn)況，考量能否予以幫助和支持等，根據(jù)此類激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，有利于科學(xué)合理地改善供應(yīng)商管理的質(zhì)量。（四）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理S公司要立足于交易市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向的走勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，創(chuàng)建完備的制度和方法，全面確?，F(xiàn)階段供應(yīng)商合作關(guān)系的穩(wěn)定性，隨后由此為根基，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理，動(dòng)態(tài)性展開(kāi)改進(jìn)。根據(jù)前文對(duì)S公司研究我們可以得知其供應(yīng)商管理模式的改進(jìn)迫切性。在當(dāng)今發(fā)展局勢(shì)下，S公司必須確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性，針對(duì)合作比較密切的供應(yīng)商，要?jiǎng)?chuàng)建更為深層次的合作制度，彼此之間提高認(rèn)知，確保合作盈利空間，滿足彼此的切身利益。在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，針對(duì)采購(gòu)的總數(shù)、項(xiàng)目交貨、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)位等都需要適度探究，尋找一個(gè)滿足彼此切身利益的實(shí)施方案。針對(duì)S公司來(lái)講，采購(gòu)工作人員要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的認(rèn)知，此外更要加強(qiáng)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)的把控，可以根據(jù)自己工作能力去知曉供應(yīng)商的盈利空間，如此一來(lái)在合作環(huán)節(jié)中可以有效的確保供應(yīng)商的盈利，也能夠確保自己公司的盈利。結(jié)論隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制迅速發(fā)展，再加之當(dāng)代新技術(shù)的推動(dòng)，企業(yè)有非常廣闊的進(jìn)步空間，但另一方面，應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)需求的提高及其消費(fèi)者期待值的上升，企業(yè)也將遭遇更為艱巨的發(fā)展局勢(shì)，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境常態(tài)化的狀況下，從原先的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換。消費(fèi)者變成了影響企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中的關(guān)鍵方向，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為必須以行業(yè)市場(chǎng)為向?qū)?lái)開(kāi)展并持續(xù)開(kāi)展改進(jìn)和不斷完善，讓自身服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)相比于其它企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也愈發(fā)有延展性，可以靈敏、動(dòng)態(tài)性地依托于行業(yè)市場(chǎng)必須持續(xù)開(kāi)展改進(jìn)，為此來(lái)切合行業(yè)市場(chǎng)的需求。本論文經(jīng)過(guò)查找供應(yīng)商管理的有關(guān)文獻(xiàn)資料，