搞好燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)需正確處理的幾個關(guān)系

搞好燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)需正確處理的幾個關(guān)系要抓好燃氣企業(yè)平安生產(chǎn)工作，不僅需要始終不懈地堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，而且在平安生產(chǎn)的實踐中還必需運用辯證的觀點去處理各種關(guān)系，去指導(dǎo)平安生產(chǎn)，從而促進企業(yè)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康進展。1、平安與改革的關(guān)系改革與平安同是兩個永恒的企業(yè)進展的主題，他們是相互促進、相互作用、相輔相成的關(guān)系，改革離不開企業(yè)平安生產(chǎn)、安定團結(jié)的良好局面，企業(yè)平安生產(chǎn)又必需建立在改革所帶來的良性進展機制之上。但是，假如企業(yè)平安生產(chǎn)形勢非常嚴峻，又怎能保證各項改革方案尤其是平安管理方面的改革措施的順當(dāng)實施？同樣，假如改革只是精簡人員為名撤平安機構(gòu)、減安監(jiān)人員，又怎能實現(xiàn)平安生產(chǎn)的穩(wěn)定進展？我認為不管企業(yè)如何改組、改制、改造、都不能對平安工作有絲毫的放松和厭戰(zhàn)心情，應(yīng)當(dāng)始終堅持做到：一是平安第一的思想不能變，要始終堅持把工作重點放在以預(yù)防為主上來。二是“一把手”作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不能變，要始終堅持思想、精力、工作三到位。三是行之有效的平安規(guī)章制度不能變，要始終堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格檢查、嚴明獎懲。四是科學(xué)、嚴厲?地查處事故的態(tài)度不能變，要始終堅持“四不放過”的原則。不能大事化小，小事化了。五是逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任制不能變，要始終堅持黨、政、工、團齊抓共管。六是緊密依靠廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的好傳統(tǒng)不能變，要始終堅持以人為本，不斷加強平安意識和責(zé)任教育，提高全體職工的平安文化水平。我們只有做到這“六個不變”、“六個堅持”，才能使廣闊職工處在一個平安的環(huán)境中，更好地工作和生活，為企業(yè)的改革，穩(wěn)定和進展做出貢獻。與此同時，我們要充分熟悉到，改革是進展的必由之路，良性的改革必定促進平安生產(chǎn)機制的健全、職工平安意識的增加，進而促進平安生產(chǎn)上水平。但平安是一個永恒的目標，在抓好平安工作的同時，必需轉(zhuǎn)變思想觀念，樂觀投身于平安管理的改革實踐，搞好平安生產(chǎn)。2、平安與穩(wěn)定的關(guān)系企業(yè)平安生產(chǎn)事關(guān)廣闊職工的基本人權(quán)和根本利益。工傷事故和職業(yè)病對職工群眾生命與健康的威逼得不到很好解決的時候，會使職工群眾感到不滿，嚴峻時可能使其對社會的優(yōu)越性，對黨為人民服務(wù)的宗旨和對改革的目標產(chǎn)生懷疑或動搖。當(dāng)這些問題積累到肯定程度和突然發(fā)生震撼性大事時，有可能成為影響社會平安、穩(wěn)定的因素之一。勞動衛(wèi)生狀況是國家經(jīng)濟進展和社會文明程度的反映，使全部勞動者的平安與健康得到保障是社會公正、平安、文明、健康進展的基本標志之一，也是保持社會安定團結(jié)和經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康進展的重要條件。因此，搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)，既體現(xiàn)了落實科學(xué)進展觀的要求，又能增加廣闊職工對搞好燃氣企業(yè)的決心和信念。3、平安與生產(chǎn)的關(guān)系平安與生產(chǎn)的關(guān)系，可以說它們是相互促進、相互制約、相輔相成的關(guān)系，即生產(chǎn)是企業(yè)的目標，平安為生產(chǎn)服務(wù)；平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必需平安。因此，只有正確的處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，落實好各項平安制度，才能保證平安生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中必需保證平安，擔(dān)心全就不能生產(chǎn)。人們常說：“平安促生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”就是這個道理。我們必需堅持唯物辯證法，運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀看、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認平安與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必定聯(lián)系，又要承認平安與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，正確理解與把握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把平安與生產(chǎn)平安割裂開來的片面的孤立的觀點。特殊是在當(dāng)前燃氣市場競爭激烈的新形勢下，必需克服平安工作”說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立”一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的觀念，堅持平安為天，平安至上，把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證平安生產(chǎn)的健康進展。在實際工作中，各級平安管理人員要把平安真正值作一種責(zé)任，恪盡職守，嚴把關(guān)隘，要做到嚴格管理重落實，平安教育不松懈，警鐘長鳴查隱患，樂觀主動抓現(xiàn)場，準時發(fā)覺和消退擔(dān)心全隱患，討論和解決生產(chǎn)過程中消失的新狀況、新問題，為平安文明生產(chǎn)制造一個良好的環(huán)境。4、平安與效益的關(guān)系平安是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有平安就沒有效益。但是也應(yīng)看到，平安究竟不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與平安是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需堅持兩手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，平安方面出了問題，也會前功盡棄；只抓平安，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，平安也不會搞好。平安生產(chǎn)可以促進企業(yè)的良性進展，為企業(yè)制造良好的生產(chǎn)環(huán)境；平安生產(chǎn)可以避開和削減事故造成的各項損失，增進潛在效益。重大傷亡事故的發(fā)生，不但影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給職工造成巨大的精神損害，還會影響企業(yè)方方面面的工作，給企業(yè)帶來肯定的經(jīng)濟損失。試想一個隱患大量存在事故頻繁不斷的企業(yè)，還能談的上提高經(jīng)濟效益嗎？因此，把平安這個前提抓實、抓深、抓細，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，制造一個平安生產(chǎn)的良好環(huán)境。5、平安與創(chuàng)新的關(guān)系目前，平安管理工作正在經(jīng)受著深刻的變化，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整，機構(gòu)改革不斷深化的過程中，特殊是經(jīng)濟成份的多樣化，經(jīng)濟利益的多元化，勞動用工形式的多樣化和生活方式的多樣化都對平安工作提出了新的課題。尤其是隨著企業(yè)改革的深化和進展，在燃氣企業(yè)內(nèi)部，消失了很多經(jīng)濟成份不同的子公司、分公司、專業(yè)廠，他們在體制和機制上有所不同。所以，我們在實際工作中，不能也不行能再拿老的框框去套，要注意平安管理的創(chuàng)新，要依據(jù)這些企業(yè)的詳細狀況，制定不同的平安管理措施和制度并加以落實，這樣才能保證燃氣企業(yè)的平安生產(chǎn)。人類總得不斷地總結(jié)閱歷，有所發(fā)