響應(yīng)招標(biāo)文件

Preparedon22NovemberPreparedon22November響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)第四章招標(biāo)文獻(xiàn)響應(yīng)程度如我公司中標(biāo)，我公司將組織合理的財力、物力、人力及時進(jìn)入現(xiàn)場，通過科學(xué)管理、嚴(yán)格規(guī)定、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段，以圍繞工程質(zhì)量為中心，抽調(diào)強有力的技術(shù)力量，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，一流的施工隊伍及精良的施工設(shè)備，采用當(dāng)代化管理模式進(jìn)行管理，按照業(yè)主的規(guī)定，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、如期完畢安徽錦華喬富生物技術(shù)有限公司新建廠區(qū)工程施工任務(wù)。一、施工工期的響應(yīng)在施工期間，我公司將嚴(yán)格布置施工現(xiàn)場，合理的安排各分部分項施工進(jìn)度計劃，合理的安排勞動力和多個材料供應(yīng)計劃，加強對施工過程控制，按照流水施工辦法進(jìn)行合理穿插施工，加強對施工工序的質(zhì)量控制，避免有任何返工現(xiàn)象，確保在１５０個日歷天內(nèi)竣工。二、施工質(zhì)量的響應(yīng)我司把該項工程列為指令性創(chuàng)優(yōu)形象工程，增加全員的質(zhì)量意識，提高公司的社會信譽及出名度，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格工程。１、施工前認(rèn)真搞好圖紙會審，做好施工方案及技術(shù)交底工作，擬定質(zhì)量管理機構(gòu)與質(zhì)量確保體系。２、施工人員在施工中，按照建設(shè)部第２９號《工程質(zhì)量管理方法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量確保方法所制訂的工藝程序、施工辦法、質(zhì)量原則組織有關(guān)人員定時（每天一次）和不定時的監(jiān)督檢查分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作，并及時總結(jié)評比獎優(yōu)罰劣，真正把質(zhì)量工作落到實處。３、搞好“三檢”工作，加強對施工過程中的檢查，把質(zhì)量問題消亡在施工過程中，實施對工序嚴(yán)格把關(guān)，做本工序施工完，經(jīng)項目技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。４、每一道工序施工前由技術(shù)員向施工員、班組長以及全部施工操作人員，進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容涉及：重要施工辦法、安全方法，使用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定以及砼、砂漿、防水等材料配合比。確保交底指導(dǎo)施工。５、重要的原材料，如水泥、鋼材等材料實施質(zhì)量雙控做到不僅有出廠合格證，并且尚有檢測部門的實驗報告單，杜絕劣質(zhì)使用到建