《流管站述職報告》

《流管站述職報告》一年來，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力以赴做好規(guī)劃生育本職工作?，F(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，就今年以來在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的狀況，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一簡要匯報。

一

、思想政治素養(yǎng)方面：

一年來，通過政治理論的學(xué)習(xí)來提高思想政治理論水平，始終牢記“三個代表”重要思想，切實(shí)增加工作的原則性、預(yù)見性和制造性，始終做到在思想上、政治上、組織上、行動上與黨中心和上級黨委保持高度全都。

同時，在學(xué)習(xí)過程中，我能注意理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，特殊是在學(xué)習(xí)“十八大”思想活動中，自己不但帶頭學(xué)、帶頭寫筆記和心得體會，自己還將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容扎扎實(shí)實(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使學(xué)教活動到達(dá)了預(yù)定的目標(biāo)。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論學(xué)問的根底上，依據(jù)工作的需要我還有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各個時期黨的路線、方針、政策；學(xué)習(xí)規(guī)劃生育專業(yè)性法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，努力拓寬學(xué)問面，開闊眼界，打好理論根底，以確立科學(xué)的熟悉論和方法論，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值

二、組織領(lǐng)導(dǎo)力量方面：

規(guī)劃生育工作是一項(xiàng)根本國策，我深知自己肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大，不能有半點(diǎn)懈怠，這就要求自己必需勤奮制造性地開展工作。我努力提高理論水平，改良工作方式方法和工作技巧，留意抓住問題的關(guān)健和主要沖突，用進(jìn)展著的眼光來解決前進(jìn)中不斷消失的新問題。

（一）把握全局，做好組織協(xié)調(diào)，確保計生工作安康有序開展。計生辦是街道辦黨委、政府的規(guī)劃生育職能部門，責(zé)任重大。一年之內(nèi)要開展哪些工作，應(yīng)實(shí)行哪些措施，留意哪些問題，必需要到達(dá)什么樣的目標(biāo)，都做到自已心中有底數(shù)，在實(shí)際工作中，在運(yùn)籌帷幄的根底上，帶著計生辦一班人不厭其煩地對各村計生干部加以指導(dǎo)，再跟上行之有效的檢查和督導(dǎo)，保證了計生各項(xiàng)工作的安康有序開展。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新，努力增加處理簡單局面的力量。規(guī)劃生育工作政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎，堅固樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，時時到處堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。比方在做好人口統(tǒng)計報表工作中，我屢次強(qiáng)調(diào)，要樹立“100－1＝0”的思想理念，絕不允許有瞞報和漏報的思想，對待工作力求一絲不茍，工作時創(chuàng)時新，大膽探究，在逆境中培育熬煉出力量。通過自身幾年來的不斷學(xué)習(xí)錘煉，自認(rèn)為自已摸索出了一些工作新方法、總結(jié)出了一些新閱歷，為進(jìn)一步做好今后的工作打下了堅實(shí)的根底。

畢業(yè)

（三）知人善任，注意團(tuán)結(jié)，增進(jìn)分散力和制造力。我始終認(rèn)為，人才是做好工作的保證。在實(shí)際工作中，我大膽培育啟用有真才實(shí)學(xué)和年輕有干勁的年青干部，并施以相應(yīng)的壓力，發(fā)揮所長。

三、工作作風(fēng)方面：

（一）堅持民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格。充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣義，不獨(dú)斷專行，剛愎自用，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，實(shí)行了科學(xué)的分工和授權(quán)，從而最大限度地調(diào)動了工作的積極性。

（二）勇于改革，以政策規(guī)定辦事，堅持走群眾路線。大膽嘗試新方法新見解，虛心承受來自不同方面的觀點(diǎn)和意見，依法辦事，堅持從群眾中來，到群眾中去，在重大事務(wù)的處理上，上聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，下征求全體工作人員和群眾的意見建議。

四、工作實(shí)績方面:

（一）強(qiáng)化計生根底工作，全力提高效勞質(zhì)量

1、抓效勞理念。為全面提升計生干部為群眾效勞的力量和水平，更好地適應(yīng)育齡群眾日益增長的生殖安康效勞需求，在結(jié)合計生隊(duì)伍實(shí)際的狀況下，我大力實(shí)施人員培訓(xùn)，組織培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)等。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合測試多項(xiàng)舉措，專業(yè)技術(shù)人員水平有了很大的提高。

為提高群眾的滿足率，在全體計生干部中（包括村級計生宣傳員）廣泛開展了“熱忱效勞，情暖群眾”活動，制定了效勞承諾制度，對干部在技術(shù)效勞、公務(wù)辦理、依法行政等方面進(jìn)展了明確的規(guī)定，要求全體計生系統(tǒng)干部，要向群眾供應(yīng)人性化、溫馨化效勞，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好廣闊育齡群眾的根本利益，用文明語，做文明人，辦文明事，樹立了計生干部隊(duì)伍的新形象。

2、抓技術(shù)效勞。一是積極推行避孕節(jié)育措施知情選擇。廣泛宣傳各種避孕節(jié)育的種類、優(yōu)缺點(diǎn)、禁忌癥、副作用等，指導(dǎo)育齡群眾選擇安全、長效、相宜的避孕方法。二是大力組織開展誕生缺陷干預(yù)工程。重點(diǎn)做好對生育夫婦優(yōu)生詢問、優(yōu)生檢測和孕期保健效勞工作。三是仔細(xì)關(guān)注育齡群眾身體安康，開展生殖安康普查普治，保障了育齡婦女的生殖安康。四是抓隨訪效勞。以入戶和術(shù)后隨訪作為新的突破口，催促加強(qiáng)計生技術(shù)效勞人員對新婚對象、孕產(chǎn)期、育兒期、更年期以及手術(shù)后的宣傳與隨訪工作。五是仔細(xì)開展群眾需求調(diào)查。為把握育齡群眾對規(guī)劃生育工作的需求，查找工作中存在的缺乏，促進(jìn)人口與規(guī)劃生育事業(yè)安康進(jìn)展。為更好地效勞廣闊人民群眾，為育齡婦女供應(yīng)了查環(huán)、查孕、查病等效勞。

篇2：物流治理專業(yè)(本科)教學(xué)實(shí)施方案

物流治理專業(yè)(本科)教學(xué)實(shí)施方案

2023-2

為了深入貫徹《面對21世紀(jì)教育振興行動規(guī)劃》、《新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程》，切實(shí)搞好物流治理類物流治理專業(yè)本科開放教育工作，確保教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、關(guān)于開展物流治理本科開放教育的條件

1．必需樹立開放意識。主要領(lǐng)導(dǎo)要對開放教育有足夠的熟悉，要具有長遠(yuǎn)的進(jìn)展意識和足夠的投入，能夠自覺地與一般高校和其他電大親密合作；教學(xué)和教學(xué)治理人員應(yīng)對《面對21世紀(jì)教育振興行動規(guī)劃》、對播送電視大學(xué)人才培育模式改革和開放教育有正確的熟悉，根據(jù)中心電大開放教育要求運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段從事教學(xué)與治理。

2．具備良好的辦學(xué)條件。首先是現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育方面的硬件支持條件，包括視聽教室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)教室、爭論和輔導(dǎo)教室、試驗(yàn)或?qū)嵙?xí)基地等；其次是要有教學(xué)治理的軟件支持條件，包括肯定數(shù)量的專職治理人員、比擬完善的教學(xué)治理制度與方法、依據(jù)中心電大的要求配備教務(wù)治理軟件、與中心電大及其他電大之間保持暢通的信息溝通。

3．具備較高水平和相當(dāng)數(shù)量的師資隊(duì)伍。省級電大至少應(yīng)具有3名以上物流治理或經(jīng)濟(jì)治理類專業(yè)畢業(yè)或從事3年以上物流治理專業(yè)教學(xué)的專職教師，從事教學(xué)、教學(xué)輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試組織和畢業(yè)作業(yè)指導(dǎo)工作；有一名教師承受過網(wǎng)絡(luò)和課件開發(fā)、多媒體教材建立培訓(xùn)。專職教師應(yīng)在教學(xué)和教學(xué)治理中通過各種途徑進(jìn)修提高，鼓舞通過遠(yuǎn)程教育方式進(jìn)修提高，力爭用三年左右的時間到達(dá)相當(dāng)于碩士討論生水平。

4．具有充分的生源。應(yīng)對當(dāng)?shù)厣醋骶唧w調(diào)查，把握本專業(yè)潛在生源的規(guī)模和文化素養(yǎng)。

二、學(xué)習(xí)者資格

1．物流治理專業(yè)本科開放教育的招生對象為具有國民教育系列高等?？埔陨蠈W(xué)歷者。

2．具有國民教育高等?？埔陨蠈W(xué)歷者憑有效畢業(yè)證件和成績單免試驗(yàn)證注冊入學(xué)，注冊工作依據(jù)播送電視大學(xué)本科開放教育實(shí)施方法辦理。不招收非國民教育系列的畢業(yè)生。

三、關(guān)于補(bǔ)修課程

為了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)物流治理專業(yè)?？婆c本科開放教育的有機(jī)連接，局部專業(yè)的?？飘厴I(yè)生需要補(bǔ)修肯定的課程，作為進(jìn)入物流治理專業(yè)本科段的根底性鋪墊。

1．補(bǔ)修要求

（1）物流治理類各專業(yè)專科畢業(yè)生無需補(bǔ)修。

（2）其他各專業(yè)的畢業(yè)生需補(bǔ)修《治理學(xué)根底》、《物流治理定量分析方法》、《物流學(xué)概論》三門課程，作為進(jìn)入物流治理專業(yè)本科段學(xué)習(xí)的根底。

2．補(bǔ)修的方式

（1）組織注冊學(xué)生學(xué)習(xí)各門課程，學(xué)習(xí)方式可實(shí)行自學(xué)、收看音像教材、少量面授輔導(dǎo)并結(jié)合作業(yè)和課堂爭論的形式。考核方式可實(shí)行平常作業(yè)、課程論文、考察等形式。

（2）全部補(bǔ)修的課程中心電大供應(yīng)統(tǒng)一的文字教材和其他幫助教學(xué)媒體。

（3）補(bǔ)修課程除為學(xué)習(xí)本科課程打下一個根底外，還要留意引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)開放教育的學(xué)習(xí)方式。

3．補(bǔ)修課程的方法

一般實(shí)行兩種方法，一是集中補(bǔ)，即集中一段時間組織統(tǒng)一安排學(xué)生補(bǔ)習(xí)。二是分散補(bǔ)，即由學(xué)生依據(jù)物流治理?？平虒W(xué)安排，自行補(bǔ)修，直到補(bǔ)修完規(guī)定的課程為止。

4．關(guān)于補(bǔ)修課程的教學(xué)教務(wù)治理執(zhí)行中心電大“電大教（2023）138號”文件。

5．關(guān)于免補(bǔ)課程。補(bǔ)修學(xué)生中，凡修過補(bǔ)修課程中任何一門并合格者，只要所修課程的教學(xué)要求不低于本方案要求，閱歷看成績單或相應(yīng)的證件并將證明復(fù)印件存檔備案，該門課程可免補(bǔ)。

四、免修課程及學(xué)分計算和替換

詳細(xì)方法請參閱“中心播送電視大學(xué)人才培育模式改革和開放教育教學(xué)教務(wù)治理暫行方法”的有關(guān)規(guī)定。

五、教學(xué)過程監(jiān)控

1．指導(dǎo)思想。應(yīng)遵循“貫徹教育方針、更新思想觀念、拓寬專業(yè)口徑、改革教學(xué)內(nèi)容方法、加強(qiáng)素養(yǎng)教育、提高教學(xué)質(zhì)量”這一高教改革的指導(dǎo)思想；堅固樹立系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化全國電大一盤棋意識，相互協(xié)作、共同努力做好物流治理本科開放教育工作。

2．教學(xué)規(guī)劃（專業(yè)規(guī)章）。應(yīng)依據(jù)中心電大物流治理專業(yè)本科教學(xué)規(guī)劃做好實(shí)施性教學(xué)規(guī)劃，并送中心電大備案；在教學(xué)規(guī)劃執(zhí)行過程中要幫助中心電大收集有關(guān)教學(xué)規(guī)劃試用狀況的信息，以便為教學(xué)規(guī)劃的改革和完善做預(yù)備。

為加強(qiáng)物流治理專業(yè)學(xué)生的動手力量，建議各地電大在制定實(shí)施性教學(xué)規(guī)劃時將《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)根底3》列入省級電大的必修課，并在教學(xué)過程中留意總結(jié)該課程在治理類學(xué)生中的教學(xué)規(guī)律，提高該課程的教學(xué)效果。

3．教學(xué)大綱和教學(xué)實(shí)施方案。中心電大為了做好物流治理專業(yè)開放教育工作，統(tǒng)一確定統(tǒng)設(shè)必修課程和局部統(tǒng)設(shè)效勞課程教學(xué)大綱，解決課程之間的連接和分工問題。

要依據(jù)各門課程的教學(xué)大綱制定教學(xué)實(shí)施方案。

4．多種教學(xué)媒體。加強(qiáng)“多種媒體相互協(xié)作的以文字教材為主的教材體系”的建立。開放教育要討論多種教學(xué)媒體，充分利用面授輔導(dǎo)、電子郵件、電話答疑、雙向電視、網(wǎng)上爭論、直播課堂和語音信箱等多種手段為教學(xué)效勞，完善教學(xué)支持效勞。

5．教學(xué)組織。電大的課程負(fù)責(zé)教師要在注冊學(xué)生中組建學(xué)習(xí)小組，以便定期組織學(xué)生學(xué)習(xí)爭論，負(fù)責(zé)教學(xué)答疑、檢查并批改作業(yè)、組織實(shí)習(xí)、試驗(yàn)和社會調(diào)查等教學(xué)活動。

6．考試模式和評價機(jī)制。依據(jù)物流治理本科開放教育教學(xué)規(guī)劃，凡參與中心電大考試的課程都由形成性考核和終結(jié)性考核兩局部構(gòu)成。兩類考核成績占總成績的比例及考核方式執(zhí)行該課程教學(xué)設(shè)計方案。必修課和限選課的形成性考核冊由中心電大統(tǒng)一布置，成績由課程輔導(dǎo)教師評定，省級電大審核，中心電大不定期抽查。物流治理專業(yè)教師要按時收繳并批改作業(yè)，作業(yè)批改狀況要有具體記錄。必修課的考試由中心電大統(tǒng)一組織，中心電大供應(yīng)統(tǒng)一命題及評分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考試時間。

應(yīng)對各門課程的平常作業(yè)成績和期末考試成績進(jìn)展分析，對于成績特別狀況應(yīng)仔細(xì)總結(jié)分析并準(zhǔn)時與中心電大溝通。平常作業(yè)成績與考試成績之間存在肯定必定聯(lián)系，對于二者之間的內(nèi)在關(guān)系要仔細(xì)討論。

7．溝通總結(jié)。中心電大通過定期或不定期的巡教和巡考、召開教學(xué)研討會等途徑，收集反應(yīng)信息，討論并解決教學(xué)過程中隨時消失的實(shí)際問題，指導(dǎo)教學(xué)工作。

六、教學(xué)與討論

1．教學(xué)總結(jié)。物流治理專業(yè)教師要留意收集教學(xué)過程中學(xué)生提出的問題，并定期將解答結(jié)果、教學(xué)中的體會以及對某些問題的思索與探究等提交中心電大，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享。中心電大將定期對優(yōu)秀稿件進(jìn)展表彰。

2．課題討論。積極參加教育部和中心電大組織的課題討論，仔細(xì)探究現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的規(guī)律和模式，努力提高電大教學(xué)質(zhì)量。

篇3：糧食工業(yè)公司物流治理部考核指標(biāo)說明

糧食工業(yè)公司物流治理部考核指標(biāo)說明

序號名稱考核指標(biāo)考核分析

1部門副經(jīng)理部門綜合指標(biāo)依據(jù)部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展綜合考核

裝卸規(guī)劃完成率(實(shí)際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為80--90%，以各類日報表為據(jù)。

5S現(xiàn)場與安全治理負(fù)責(zé)對整個部門的現(xiàn)場治理及監(jiān)視，依據(jù)公司制定的治理規(guī)定。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。

2運(yùn)輸治理主管運(yùn)輸規(guī)劃完成率除不行抗因素外，運(yùn)輸規(guī)劃完成率在90%-95%

運(yùn)輸治理費(fèi)用掌握率負(fù)責(zé)掌握運(yùn)輸費(fèi)用，包括其員工的加班費(fèi)、差旅費(fèi)等，正常狀況下不超過規(guī)定指標(biāo)的5%-10%

運(yùn)輸貨物精確性運(yùn)輸途中不消失意外狀況精確率為100%

運(yùn)輸效勞滿足度針對其真實(shí)性，投訴次數(shù)為0-2次。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。由經(jīng)理測評。

3汽運(yùn)治理員汽運(yùn)規(guī)劃完成率除不行抗因素外，鐵運(yùn)規(guī)劃完成率在90%-95%

運(yùn)輸貨物精確率運(yùn)輸途中不消失意外狀況精確率為100%

運(yùn)價掌握率客戶投訴需針對其真實(shí)性，需分析市場真正行情。

運(yùn)輸資料和信息治理負(fù)責(zé)填寫各類資料，確保準(zhǔn)時精確。依據(jù)各種記錄。

運(yùn)輸效勞滿足度針對其真實(shí)性，投訴次數(shù)為0-2次。

4鐵運(yùn)治理員鐵運(yùn)規(guī)劃完成率除不行抗因素外，鐵運(yùn)規(guī)劃完成率在90%-95%

運(yùn)輸貨物精確率運(yùn)輸途中不消失意外狀況精確率為100%

運(yùn)輸資料和信息治理負(fù)責(zé)填寫各類資料，確保準(zhǔn)時精確。依據(jù)各種記錄。

運(yùn)輸效勞滿足度針對其真實(shí)性，投訴次數(shù)為0-2次。

5裝卸作業(yè)主管物資盤點(diǎn)精確率依據(jù)財務(wù)報表及盤點(diǎn)結(jié)果。現(xiàn)為99%。每月盤點(diǎn)一、二次。

物資抽檢合格率參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

裝卸規(guī)劃完成率(實(shí)際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為80--90%，以每日報表為據(jù)。

公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用掌握率(實(shí)際噸貨儲運(yùn)本錢規(guī)劃噸貨儲運(yùn)本錢)*100%以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

5S現(xiàn)場治理與安全依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為12--16次

6統(tǒng)計員統(tǒng)計過失次數(shù)由統(tǒng)計員的責(zé)任導(dǎo)致的財務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù)?，F(xiàn)為3--4次

賬實(shí)不符次數(shù)實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)?，F(xiàn)為3--5次。

工作完成率依據(jù)工作匯報按工作規(guī)劃比擬

統(tǒng)計報表延誤次數(shù)(OA問題除外)依據(jù)公司各部門反映狀況?，F(xiàn)為3--5次。

工作滿足度外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)?，F(xiàn)為3--5次

7外租庫治理員信息溝通依據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映狀況

貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控

損耗率掌握損耗率=(損耗數(shù)量/總移庫量)*100%

工作滿足度公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)

8打包房班長貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率=(實(shí)際出入庫量生產(chǎn)量)×100%?，F(xiàn)為90--75%

貨物噸包裝定額本錢掌握率本錢掌握率=(實(shí)際包裝本錢規(guī)劃定額包裝本錢)*100%。

物資盤點(diǎn)精確率依據(jù)財務(wù)報表及盤點(diǎn)結(jié)果?，F(xiàn)為99%

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為6--8次

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

9散粕倉班長設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備消失的可避開的故障次數(shù)。現(xiàn)為0--6次。運(yùn)行記錄

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未準(zhǔn)時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不準(zhǔn)時不超過規(guī)定次。現(xiàn)為0--6次。維護(hù)記錄

物資盤點(diǎn)精確率依據(jù)財務(wù)報表及盤點(diǎn)結(jié)果?，F(xiàn)為99%。

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為2--4次。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

10保全工設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備消失的可避開的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運(yùn)行記錄

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未準(zhǔn)時完次數(shù)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不準(zhǔn)時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護(hù)記錄

工作積極性遵守公司各項(xiàng)治理規(guī)章制度?，F(xiàn)為0-2次

安全治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為4--8次

11調(diào)度員裝卸規(guī)劃完成率(實(shí)際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為90%

物資抽檢合格率參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。

庫存盤點(diǎn)精確率依據(jù)財務(wù)報表及盤點(diǎn)結(jié)果。現(xiàn)為99%。

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為6--10次

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

12理貨員理貨數(shù)據(jù)過失率現(xiàn)為0----10次

物資抽檢合格率參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。以現(xiàn)為80%

作業(yè)單據(jù)填寫過失率現(xiàn)為0----10次

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為2--5次

工作積極性遵守公司各項(xiàng)治理規(guī)章制度?，F(xiàn)為0-2次

13筒倉班長設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未準(zhǔn)時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不準(zhǔn)時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次.維護(hù)記錄。

設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備消失的可避開的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運(yùn)行記錄

物資抽檢合格率參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。以現(xiàn)為100%。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為4--8次

14筒倉班操作工設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未準(zhǔn)時完成狀況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不準(zhǔn)時不超過規(guī)定次。現(xiàn)為0--6次。維護(hù)記錄。

設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備消失的可避開的故障次數(shù)。現(xiàn)為0--3次，運(yùn)行記錄。

物資抽檢合格率參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報告?，F(xiàn)為100%。

工作積極性遵守公司各項(xiàng)治理規(guī)章制度?，F(xiàn)為1-4次不合格

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法?，F(xiàn)為4--8次

15小包裝班長庫存盤點(diǎn)精確率依據(jù)財務(wù)報表及盤點(diǎn)結(jié)果?，F(xiàn)為99.95%。

裝卸規(guī)劃完成率(實(shí)際完成的裝卸量規(guī)劃裝卸量)×100%?，F(xiàn)為90--80%

物資抽檢合格率參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。以現(xiàn)為99%。

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)閱歷為標(biāo)準(zhǔn)

5S治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)檢查方法。現(xiàn)為3--6次不合格。

16車隊(duì)主管噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用掌握率監(jiān)視其員工費(fèi)用的掌握，依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及財務(wù)費(fèi)用報表。正常狀況不超過費(fèi)用的10%

車輛治理合格率依據(jù)部門或公司檢查供應(yīng)的數(shù)據(jù)。

單位工時作業(yè)量完成率依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及財務(wù)費(fèi)用報表.

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。

下屬員工治理成效本人、員工、部門經(jīng)理三方測評結(jié)果平均值。

17叉、托車班長噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用掌握率除不行抗因素外，正常狀況噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)不超過規(guī)定的10%。依據(jù)統(tǒng)計報表。

車輛治理與修理的合格率依據(jù)車輛修理記錄、車輛檔案以及車輛的外觀衛(wèi)生等。

工作滿足率依據(jù)各部門及員工對其投訴次數(shù)打算。現(xiàn)為0-2次。

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。

下屬員工治理成效本人、員工、部門經(jīng)理三方測評結(jié)果平均值。

18叉、托車司機(jī)安全治理達(dá)標(biāo)率依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。

車輛保養(yǎng)和保潔由車隊(duì)主管隨機(jī)檢查車輛的保養(yǎng)干凈狀況，有車輛保養(yǎng)保潔記錄表

單位工時作業(yè)量完成率實(shí)際單位工時作業(yè)量/規(guī)劃單位工時作業(yè)量*100%，日常完成率為90%-95%。

工作滿足度在正常狀況下投訴次數(shù)為0-2次。

勞動紀(jì)律違規(guī)率依據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。

19綜合庫主管庫存盤點(diǎn)精確率由財務(wù)部盤點(diǎn)結(jié)果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2%左右是正常的，故98%定為優(yōu)秀。

物資抽檢合格率在只有合格物資才入庫的原則下，合格率在100%應(yīng)當(dāng)是100分。如有不合格，就是有治理不到位的緣由。

工作滿足率綜合庫屬后勤效勞。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司的治理規(guī)定

下屬員工治理成效對下屬員工的指導(dǎo)、教育和溝通是治理者的職責(zé)，故作為主管考核指標(biāo).得分按公司績效治理體系來制定。

20備品庫班長/庫管員物資盤點(diǎn)精確率由財務(wù)部盤點(diǎn)結(jié)果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2%左右屬正常狀況，故98%定為優(yōu)秀。

庫存物資保存完好率在只有合格物資才入庫的原則下，物品種類許多的狀況下，合格率在99%應(yīng)當(dāng)是100分。如低于99%，就是有保管不到位的緣由。

工作滿足度綜合庫屬后勤效勞。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100

勞動紀(jì)律違規(guī)率依據(jù)公司的的相關(guān)治理規(guī)定和本崗位的制度來衡量

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司的治理規(guī)定

21花生米班長/保管員物資盤點(diǎn)精確率由財務(wù)部盤點(diǎn)結(jié)果得出，在無任何人為因素下。誤差率在1%左右是正常的，故99%定為優(yōu)秀。

庫存物資保存完好率在經(jīng)品管部化驗(yàn)環(huán)節(jié)后，并有合格物資才入庫的原則下，合格率在100%應(yīng)當(dāng)是100分。

工作滿足度花生米收貨同客戶及各部門的接觸頻繁，且協(xié)調(diào)難度大，僅三次投訴即可定為100分

勞動紀(jì)律違規(guī)率依據(jù)公司的的相關(guān)治理規(guī)定和本崗位的制度來衡量

5S現(xiàn)場治理及安全依據(jù)公司的治理規(guī)定。

22物資回收員回收物資分類治理按廢舊品相關(guān)治理規(guī)定，廢舊物資回收并合理擺放即為優(yōu)秀可得100分

勞動紀(jì)律違規(guī)率依據(jù)公司的的相關(guān)治理規(guī)定和本崗位的制度來衡量

工作滿足度同各部門的接觸頻繁，且廢品治理難度大，兩次投訴即可定為100分

23散油庫主管庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)精確率依據(jù)計量日報表，正常狀況下盤點(diǎn)精確率為100%，誤差在2%左右。

庫存物資檢驗(yàn)合格率依據(jù)品管部供應(yīng)的油品質(zhì)量日報，合格率為99%，誤差在1%。

噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本