XXX客戶項目交接表

XXX客戶項目交接表業(yè)務代表：業(yè)務單位：業(yè)務部門：訂單來源:□DIGIWIN□代理商簽約時間：第一部分：基本信息（由業(yè)務人員填寫）公司全名公司簡稱公司地址公司網(wǎng)址負責人職稱電話手機聯(lián)絡人職稱電話手機行業(yè)別產品企業(yè)性質營業(yè)額員工人數(shù)實施部門產品一版本號語言用戶數(shù)產品二版本號語言用戶數(shù)產品三版本號語言用戶數(shù)產品四版本號語言用戶數(shù)產品五版本號語言用戶數(shù)客戶方我方支持者職稱客戶方我方反對者職稱第二部分：安裝及實施注意（由業(yè)務人員填寫）預計安裝時間預計啟動時間鼎捷內部項目交接時間（交接人員：業(yè)務代表、咨詢主管、售前顧問、項目經理、實施顧問）上線計劃購買系統(tǒng)預計上線日期第一階段 □存貨□采購□銷售□APS□BOM□工單□工藝□質量□應收□應付□固資□成本□總賬第二階段潛在需求系統(tǒng)合約內容程序修改購買HR贈送HR付款方式︰□全數(shù)付清依時數(shù)扣款□已付訂金余額按月請款□按月結算請款顧問輔導購買人天贈送人天付款方式︰□全數(shù)付清依時數(shù)扣款□已付訂金余額按月請款□按月結算請款交通費用與時數(shù)□交通時間不納入工作時間計算□費用實報實銷□費用每趟議定元□其它維護期□安裝后月□截止到年月日住宿費□由客戶直接支付或跟客戶請款□公司自行負擔□公司報銷后再納入服務收入并請款項目推進信息負責人介紹姓名職位年齡推動力關系其他項目背景和動機業(yè)務特別承諾項目風險預告時間：進度：項目關系人：范圍：其他：推進建議其他交接的文件清單：□客戶組織架構圖□客戶公司介紹□客戶產品型錄□第三部分：售前交接（由售前顧問填寫）行業(yè)特點：（請?zhí)峁┡c該客戶符合行業(yè)共性的需求描述）信息化現(xiàn)狀：____系統(tǒng)□進銷存□制造□財務其他________□物料編碼銷售形態(tài)：□內銷□外銷□電商□渠道□直銷供應鏈模式：□跨公司銷售□供應商直運□寄售□VMI□內部交易□集團采購產銷模式:□面向庫存生產－MTS：Maketostock□面向訂單生產－MTO：Maketoorder□面向訂單設計－ETO：Engineertoorder□面向訂單組裝－ATO：Assembletoorder□其他_____________________客戶重點需求說明售前解決方案說明方案文檔實現(xiàn)方式□是□否□標準功能□二次開發(fā)□暫無方案□是□否□標準功能□二次開發(fā)□暫無方案其他提醒標示底色者為必填項目業(yè)務部主管：日期：項目交接會議備忘錄項目名稱：<項目名稱>會議時間：<Y/M/D>會議地點：<具體開會的地點>參會人員咨詢部：（咨詢主管、項目經理、實施顧問）業(yè)務部：（業(yè)務主管、業(yè)務人員、售前顧問）會議內容要點：宣布鼎捷項目實施小組成員的名單及各成員職責；由業(yè)務部門向實施部門進行項目的轉移（結交文檔包括：自有軟件銷售合同、自有軟件服務合同、客戶信息表、客戶方在項目開始前規(guī)劃的ERP項目組織結構及人員信息等打單過程中的所有文檔）售前顧問和業(yè)務向實施顧問介紹該項目的情況（包括：企業(yè)背景、企業(yè)產品、客戶項目關鍵人的職位、客戶項目中支持我方人員、客戶項目中反對我方人員、對項目支持的力度等）；售前團隊向實施團隊介紹項目實施的重點和難點，并預知項目風險；售前、業(yè)務在前期若對項目實施或者針對客戶特殊要求有做一些承諾或者規(guī)劃，