國網(wǎng)浙江鄮縣供電公司全員績(jī)效管理改進(jìn)研究的開題報(bào)告

國網(wǎng)浙江鄮縣供電公司全員績(jī)效管理改進(jìn)研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、選題背景和研究意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全員績(jī)效管理正成為公司管理的一個(gè)重要手段，能夠有效提高企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并增強(qiáng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織的發(fā)展。在國網(wǎng)浙江鄮縣供電公司中，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，構(gòu)建精益求精、追求卓越的企業(yè)文化，是公司發(fā)展的迫切需求。因此，采用全員績(jī)效管理的方法來改進(jìn)員工的工作績(jī)效，提高企業(yè)的績(jī)效水平，對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，也是本研究的選題背景。二、研究目的和內(nèi)容本研究旨在針對(duì)公司當(dāng)前存在的績(jī)效管理問題，對(duì)全員績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)，提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。具體研究?jī)?nèi)容包括：1.分析當(dāng)前國網(wǎng)浙江鄮縣供電公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和不足之處。2.深入了解全員績(jī)效管理的原理、模式和實(shí)現(xiàn)方式，制定符合公司實(shí)際情況的管理方案。3.在管理方案的實(shí)施過程中，針對(duì)可能存在的問題和困難，提出解決方案和措施。4.根據(jù)實(shí)際效果，對(duì)改進(jìn)后的全員績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出今后的工作建議。三、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解全員績(jī)效管理理論和實(shí)踐，為本研究的實(shí)施提供理論支持和參考。2.問卷調(diào)查法：通過對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度和實(shí)際應(yīng)用情況，掌握員工的需求和意見。3.實(shí)證研究法：通過對(duì)公司的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析，找出存在的問題和不足，為制定改進(jìn)方案提供數(shù)據(jù)支持。四、研究進(jìn)度計(jì)劃本研究計(jì)劃在以下時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成：1.第一階段（1個(gè)月）：研究課題的背景和意義，明確研究目的和內(nèi)容，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃。2.第二階段（2個(gè)月）：開展文獻(xiàn)調(diào)研和問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)和資料，分析存在的問題和不足，尋找改進(jìn)方案。3.第三階段（3個(gè)月）：根據(jù)研究結(jié)果，制定詳細(xì)的全員績(jī)效管理改進(jìn)方案，并進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，收集實(shí)際效果數(shù)據(jù)。4.第四階段（1個(gè)月）：基于實(shí)際效果數(shù)據(jù)，評(píng)估改進(jìn)方案的有效性和可行性，總結(jié)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并提出今后的工作建議。五、預(yù)期研究成果1.深入了解全員績(jī)效管理的理論和實(shí)踐，理解管理模式和原理。2.了解公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因和不足之處。3.基于研究分析，制定符合公司實(shí)際情況的全員績(jī)效管理改進(jìn)方案，并進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。4.通過實(shí)際效果數(shù)據(jù)的測(cè)算和評(píng)估，得出改進(jìn)方案的效果和可行性，提出今后的工作建議。六、研究的局限和創(chuàng)新點(diǎn)1.研究所取得的結(jié)論和結(jié)論可能僅針對(duì)本公司的實(shí)際情況，并不能推廣到其他公司。2.本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于