文化產(chǎn)業(yè)項目商業(yè)計劃書

XXXX文化產(chǎn)業(yè)項目商業(yè)計劃書.2341項目背景市場分析項目介紹財務預測

行業(yè)情況市場空間總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展愿景規(guī)劃節(jié)點項目投資財務評價項目融資目錄.項目背景1互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展已成必然趨勢O2O模式具有巨大優(yōu)勢消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變自李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合出現(xiàn)了更美好的發(fā)展前景。通過依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”行動理念，利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，更加有利于加速地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，更好的與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，打破了原有的社會、經(jīng)濟、地緣、文化結(jié)構(gòu)間的隔閡，重塑了地區(qū)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的吸引力，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。在電商發(fā)展的B2C（Business-to-Consumer商家對客戶）階段，僅僅是商家依靠互聯(lián)網(wǎng)對客戶銷售產(chǎn)品。電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下逐步往線下發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在電商化的趨勢下逐步向線上發(fā)展。由此產(chǎn)生了O2O（即OnlineToOffline在線離線/線上到線下），一種新型的商業(yè)模式，用為用戶提供以互聯(lián)網(wǎng)平臺方式為入口的一站式從線上到線下服務閉環(huán)體驗的集合。O2O是重運營、重線下體驗的產(chǎn)品形態(tài)，不同于工具類產(chǎn)品和線上社區(qū)社交類產(chǎn)品。O2O的核心在于，用戶消費和體驗行為的可記錄到可衡量再到可預測?；谶@些行為沉淀聚合而成的數(shù)據(jù)，最終形成海量的用戶消費和體驗數(shù)據(jù)庫，進一步通過合理化的策略挖掘和預測來預判市場，優(yōu)化體驗，創(chuàng)造更多的用戶需求產(chǎn)品。B2C重產(chǎn)品，O2O重服務。體驗式的大眾文化消費將成為市場的主流，而高雅文化、精英文化領(lǐng)域在社會中的地位也將在人們生活，教育和知識水平逐步提高過程中不斷提高上升，從而對全社會文化消費的價值取向，起到積極的影響和引導作用。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，人們收入水平的大幅上升，在物質(zhì)生活滿足的同時，人們對精神、文化生活有了更高的要求。消費需求和結(jié)構(gòu)已經(jīng)從物質(zhì)產(chǎn)品消費為主，向物質(zhì)消費和文化消費并舉轉(zhuǎn)變。文化消費需求將成為人們更高層次的精神需要。文化消費往往處于無意識的潛在模糊形態(tài)，需要通過有創(chuàng)意的商品生產(chǎn)，體驗營造，服務集成和文化傳播對用戶和社會形成引導和影響，從而推動經(jīng)濟發(fā)展，推動中國傳統(tǒng)文化的復興和再建設。.市場分析2行業(yè)情況茶葉在我國不僅是重要的經(jīng)濟作物，也是重要的文化載體，在中國有民以茶代禮的風俗。自古至今，人們飲茶也不僅僅是為了獲得生理上的需要，更有文化精神方面的追求。在中國，茶葉絕對不是一片簡單的樹葉，更能放射出絢麗的文化光彩，包融哲學、經(jīng)濟、宗教、民間禮儀、歷史、旅游、教育、科研、醫(yī)學、陶瓷、食品等諸多方面的文化內(nèi)涵，當然也同樣具有強大的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和帶動性。在當下的中國，大力推廣和普及茶文化具有重要的經(jīng)濟，文化和社會意義。茶葉是重要的經(jīng)濟作物及文化載體茶葉在世界市場上占據(jù)十分重要的位置，早已成為世界飲料市場三分天下有其一的重要品種，伴隨茶而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)也得到了廣大群眾的重視.市場分析2行業(yè)情況從整個電商產(chǎn)業(yè)鏈來看，茶葉作為農(nóng)產(chǎn)品中的重要品類，隨著網(wǎng)購市場的飛速發(fā)展也在悄然崛起。茶葉B2C市場處于機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，在于中國龐大的茶產(chǎn)品消費群體，隨著網(wǎng)購用戶的年齡結(jié)構(gòu)逐步增長，給茶類B2C市場將帶來的巨大增長空間。但是茶類垂直B2C企業(yè)要面對傳統(tǒng)的茶葉市場存在標準化程度低、缺乏大品牌主導、以及線下零售市場已經(jīng)成熟等現(xiàn)狀。茶葉B2C市場現(xiàn)狀*數(shù)據(jù)來源：Enfodesk易觀智庫2014年茶葉B2C網(wǎng)上零售規(guī)模將達到77億元.市場分析2行業(yè)情況茶葉O2O市場現(xiàn)狀起步階段目前我國的茶葉O2O市場還基本處于起步階段，少數(shù)茶商開始將茶葉市場帶入O2O領(lǐng)域，并取得了一定的成就顛覆傳統(tǒng)模式

O2O的導入，無疑為茶葉銷售起到了關(guān)鍵推動作用，潛移默化地影響整個行業(yè)的渠道發(fā)展行為，顛覆了行業(yè)商業(yè)模式營銷閉環(huán)云計算、大數(shù)據(jù)等讓處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的消費者從幕后走向前臺，過去茶企們所習慣的“從茶園到茶杯”的思維模式將被“從茶杯到茶園”的模式所替代，中國茶企將重新補上“消費者就是上帝”這一課。

茶葉O2O項目無論是商業(yè)模式、產(chǎn)品質(zhì)量還是用戶體驗都讓諸多業(yè)內(nèi)人士及互聯(lián)網(wǎng)大咖眼前一亮，用戶在線上平臺支付購買，然后到線下消費體驗，商家實時追蹤其營銷效果，形成閉環(huán)的商業(yè)服務和體驗過程。.市場分析2市場空間商業(yè)模式的落后導致市場的需要作為有著濃厚傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和悠久歷史的一個茶行業(yè)，做了一千多年。就是有品類，沒有品牌，或者說沒有強勢品牌和企業(yè)，更沒有品牌文化。它的商業(yè)模式極其傳統(tǒng)和落后，規(guī)模都很小，盈利能力也很低，茶葉需求相對穩(wěn)定茶葉作為一種商品，首先具有一般商品市場學方面的共性，其次，它又具有自身的一些特性。茶葉的嗜好品特性。茶葉需求相對穩(wěn)定?？辞迓窂剑x擇未來，仍在長大的市場蛋糕整體茶葉市場的空間及發(fā)展.項目實施3總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展愿景濯振軒文化產(chǎn)業(yè)項目打造與互聯(lián)網(wǎng)直接關(guān)聯(lián)的實體體驗及交流場所，建立示范基地，推廣茶業(yè)，傳播中國傳統(tǒng)的茶文化，對接全國優(yōu)秀資源，全力促進茶產(chǎn)地當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)在線平臺宣傳建立體驗示范基地以茶帶物以物促茶濯振軒文化產(chǎn)業(yè)項目的互聯(lián)網(wǎng)在線平臺會結(jié)合實體體驗中心進行大量的內(nèi)容生產(chǎn)對茶產(chǎn)地的特產(chǎn)所具有生態(tài)價值、經(jīng)濟價值和文化價值的進行生動宣傳，促進當?shù)睾侠淼拈_發(fā)利用茶產(chǎn)地資源，不斷創(chuàng)造和提升產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品的市場認可度。通過線上和線下的整合營銷推廣，為產(chǎn)品打造出具有代表性的竹文化典型形象和具有環(huán)境友好特性的產(chǎn)品核心價值。濯振軒文化產(chǎn)業(yè)項目執(zhí)行以茶帶物，以物促茶的發(fā)展思路通過推廣名茶，帶動產(chǎn)地特產(chǎn)發(fā)展，通過推廣產(chǎn)地特產(chǎn)如安吉竹制品，又帶動茶葉的發(fā)展。以“物”“茶”互促的方式，推動名茶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立體驗示范基地打造成茶文化和當?shù)匚幕木€下體驗交流平臺，促進，帶動當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展。.

3規(guī)劃節(jié)點

2016201720183-5個體驗示范區(qū)線上知名度提升安吉示范區(qū)

引進A輪融資平臺搭建完畢用戶量達到10萬上市前準備項目實施濯振軒文化產(chǎn)業(yè)項目按照人們不同階段和不同類型的需求，擬在茶產(chǎn)區(qū)先后擇址建設三至五個文化情境平臺的實體體驗場所1.茶舍情境平臺，打造生活層次的文化、服務、產(chǎn)品和體驗。2.書舍情境平臺，打造知識層次的文化、服務、產(chǎn)品和體驗。3.琴舍情境平臺，打造藝術(shù)層次的文化、服務、產(chǎn)品和體驗。將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，通過調(diào)性的引導和價值觀的傳遞，讓用戶可以通過PC端，移動端享受和完成文化消費的過程.未來3-5年營收數(shù)據(jù)預測年份營收2016500萬20176000萬201817000萬財務預測4營收預測201950000萬202080000萬.財務預測4項目投資單位：萬元項目資金預測Y1Y2Y3Y4Y5H1H2H3H4H5H6H7H8H9H10資金流入

-

500

1,250

4,500

6,050

11,350

18,100

32,500

36,150

45,150商品收入

500

1,250

4,500

6,000

11,250

18,000

32,400

36,000

45,000廣告收益

50

100

100

100

150

150資金流出

1,500

1,305

1,588

4,140

5,320

9,550

15,060

26,228

29,420

36,600體驗店建設費

600

400

體驗店維護費

80

100

100

100

100

150

150

200

200土地費用

500

市場推廣費

50

100

200

200

200

200

300

300

350

350人工成本

250

250

250

300

300

350

350

350

350

350其他費用

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100商品成本

350

875

3,150

4,200

7,875

12,600

22,680

25,200

31,500稅費

25

62.50

290

420

925

1,560

2,648

3,220

4,100累計凈現(xiàn)金流

-1,500

-2,305

-2,643

-2,283

-1,553

248

3,288

9,560

16,290

24,840.投入3?5個體驗店固定投資1500萬店面維護費用200萬/年市場推廣費用400萬/年人員成本500萬/年投資回收期3年預計銷售