凱芙蒂組織架構(gòu)圖

人事行政部

組織架構(gòu)圖集團(tuán)職能部門組織架構(gòu)草圖及職責(zé)凱芙蒂組織架構(gòu)草圖及職責(zé)0102名目

1、集團(tuán)職能部門組織架構(gòu)草圖

集團(tuán)總部總經(jīng)理人事行政部人事行政總監(jiān)人事行政主管人事行政專員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管出納

1.1職能部門崗位設(shè)置及職責(zé)1.1.1.總經(jīng)理1名執(zhí)行股東大會(huì)的決議，針對(duì)公司財(cái)務(wù)和人事兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展全面的治理。參與公司進(jìn)展規(guī)劃的擬定以及年度經(jīng)營(yíng)打算的編制等工作。審核分公司治理層的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)打算、進(jìn)展規(guī)劃以及投資方案等。1.1.2.人事行政總監(jiān)1名制定人力資源規(guī)劃，依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定人員編制，進(jìn)展人力資源本錢掌握。建立并完善人力資源治理體系，爭(zhēng)論設(shè)計(jì)人力資源治理模式〔包括聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工進(jìn)展等體系全面建設(shè)〕。編制年度福利打算，審核各部門提交的部門獎(jiǎng)金及提成安排方案。處理投訴及內(nèi)部勞動(dòng)糾紛。1.1.3.人事行政主管1名幫助人力資源總監(jiān)制定人力資源進(jìn)展規(guī)劃，擬定和公布各項(xiàng)制度以及流程，監(jiān)視和掌握各項(xiàng)打算的實(shí)施。撰寫各個(gè)職位的崗位說(shuō)明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)展相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符。編制員工薪酬打算，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成安排方案。依據(jù)公司對(duì)績(jī)效治理的要求，組織實(shí)施績(jī)效治理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視掌握，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效治理體系。制訂員工的聘請(qǐng)、考核、培訓(xùn)制度，以及依據(jù)相應(yīng)的制度開展和實(shí)施。

1.1職能部門崗位設(shè)置及職責(zé)人事行政專員1名

結(jié)合公司實(shí)際狀況和崗位設(shè)置狀況，開發(fā)、維護(hù)適合的聘請(qǐng)渠道；參與候選人的預(yù)約，接待及跟蹤、推動(dòng)；幫助人事行政主管制定、完善與聘請(qǐng)、培訓(xùn)有關(guān)的各項(xiàng)流程、程序、規(guī)章制度，形成聘請(qǐng)培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和治理工作，建立、治理公司人才儲(chǔ)藏資料庫(kù)，定期對(duì)其進(jìn)展維護(hù)整理；為員工辦理社會(huì)保障福利及必要保險(xiǎn)、公積金；其他行政事務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)1名審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；制定公司的財(cái)務(wù)治理規(guī)定，監(jiān)視檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支狀況；參與公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的打算，參與擬訂公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案；組織各項(xiàng)審計(jì)工作，即內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作。1.1.6.財(cái)務(wù)主管1名財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視和財(cái)務(wù)治理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)視財(cái)務(wù)部日常治理工作，監(jiān)視執(zhí)行財(cái)務(wù)打算，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)；建立、健全財(cái)務(wù)治理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常治理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)展總體掌握；正確進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)展核算；對(duì)公司稅收進(jìn)展整體籌劃與治理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。、出納1人負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；每日盤清庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫(kù)存現(xiàn)金安全；負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)以及財(cái)務(wù)章的治理。

2、凱芙蒂組織架構(gòu)草圖

投資人執(zhí)行董事運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼總廚店長(zhǎng)吧員收銀服務(wù)員采購(gòu)主管運(yùn)營(yíng)助理市場(chǎng)中心市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)計(jì)組資深設(shè)計(jì)師策劃組資深策劃推廣組推廣專員電子商務(wù)中心（外包）2、甜品店崗位設(shè)置及職責(zé)2.1.1.執(zhí)行董事1名〔上海區(qū)域〕組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí)施；制定公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支打算；全面負(fù)責(zé)處理區(qū)域店面的全部事務(wù)，完成區(qū)域店面制定的各工程標(biāo)；健全各項(xiàng)治理系統(tǒng)以及確定區(qū)域店面的人員組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)人事的錄用、考核以及培訓(xùn)；董事會(huì)提出的其他事項(xiàng)。

2.1.2.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名〔上海區(qū)域〕建立并完善高效的甜品店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、治理流程；評(píng)估甜品店治理及經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展系統(tǒng)的處理；依據(jù)公司制定的任務(wù)指標(biāo)，跟進(jìn)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和促進(jìn)銷售打算。確保公司下達(dá)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)和進(jìn)展打算；通過(guò)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)治理系統(tǒng)提升品牌及價(jià)值，提升對(duì)客效勞質(zhì)量，樂(lè)觀拓展會(huì)員數(shù)量；審查提交各種工作匯報(bào)、費(fèi)用預(yù)算、選購(gòu)預(yù)算，有效掌握運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；制定本部門的月、季、年度目標(biāo)與工作打算，并帶著門店完成公司的銷售任務(wù)。2.1.3.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼主廚1名〔北京區(qū)域〕全面負(fù)責(zé)公司各單店治理，確保公司門店的正常高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行；完善改進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)治理模式，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、高效的公司營(yíng)運(yùn)治理體系；組織制定標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程及標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、考核；提交的各種工作匯報(bào)、費(fèi)用預(yù)算、選購(gòu)預(yù)算，有效掌握運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；制定本部門的月、季、年度目標(biāo)與工作打算，并帶著門店完成公司的銷售任務(wù)；保證產(chǎn)品的供給，并不斷研發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)展推廣；嚴(yán)格掌握廚房各項(xiàng)本錢，按時(shí)檢查存貨量，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。廚房各設(shè)備的修理及保養(yǎng)。2、甜品店崗位設(shè)置及職責(zé)2.1.4.選購(gòu)專員1名負(fù)責(zé)公司選購(gòu)打算的編制與執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)公司選購(gòu)物資的質(zhì)量與本錢掌握工作。負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展掌握治理，確保選購(gòu)進(jìn)度能夠滿足生產(chǎn)需要。市場(chǎng)總監(jiān)1名負(fù)責(zé)制定公司總體的進(jìn)展規(guī)劃以及銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)制定和實(shí)施公司的年度推廣打算以及新產(chǎn)品的開發(fā)打算。

市場(chǎng)經(jīng)理1名負(fù)責(zé)籌劃、公關(guān)與拓展市場(chǎng)工作。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品、營(yíng)銷以及形象等籌劃方案，并幫助相關(guān)部門共同實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品線的規(guī)劃與整理工作。2、甜品店崗位設(shè)置及職責(zé)2.1.7.店長(zhǎng)1名有效治理完成銷售目標(biāo)。門店日常經(jīng)營(yíng)與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)監(jiān)視處理顧客投訴、內(nèi)部治理、效勞質(zhì)量監(jiān)視等。2.1.8.籌劃負(fù)責(zé)公司各類宣傳籌劃文案的設(shè)計(jì)和撰寫。負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫。參與產(chǎn)品〔工程〕研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2.1.9.設(shè)計(jì)師1名負(fù)責(zé)CI導(dǎo)入、品牌設(shè)計(jì)及推廣，對(duì)客戶品牌進(jìn)展分析，界定其核心內(nèi)涵.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)，供給新穎的設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)展深化設(shè)計(jì)，供給方案效果圖、構(gòu)造圖等。參與公司設(shè)計(jì)素材庫(kù)的建設(shè)與治理工作。2、甜品店崗位設(shè)置及職責(zé)2.1.10.推廣專員1名籌劃和實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)推廣，如SNS、微信、微博、論壇、百度、友情鏈接等，并對(duì)效果進(jìn)展負(fù)責(zé)，供給評(píng)估報(bào)告?；I劃和實(shí)施線下市場(chǎng)活動(dòng)，打通線下和線上的關(guān)聯(lián)通道。生疏各種推廣技能對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響，諸如是否有成效，成效的大小，預(yù)期產(chǎn)生成效所需要的投入等，有選擇地通過(guò)軟文宣傳、郵件營(yíng)銷等形式，以互聯(lián)網(wǎng)為工具在各主要論壇類網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站實(shí)施甜品店品牌和產(chǎn)品的推廣。負(fù)責(zé)籌劃和實(shí)施大事營(yíng)銷方案，以及把握熱點(diǎn)或大事籌劃營(yíng)銷方案。2.1.11.吧員負(fù)責(zé)食品制作，對(duì)食品的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。保持吧臺(tái)的潔凈潔凈，留意自身儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生。2.1.12.收銀嫻熟收銀機(jī)的操作，價(jià)