品管工作計劃系列

第品管工作計劃系列品管工作計劃。

為了遵循領導的指示，此時我們可以選擇動筆寫一篇細致的工作計劃。如何從他人的工作計劃中獲取有效的指導？通過本文了解“品管工作計劃”您會對它有更多深刻的認識，希望您能夠持續(xù)關注我們的網(wǎng)頁從而了解更多關于這個話題的內(nèi)容！

品管工作計劃【篇1】

為貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本部門全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

一，年度安全目標

1.不發(fā)生危險品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故；

2.安全隱患整改率100%；

3.安全活動參加率年人均100%；

4.勞動防護用品（具）使用率100%；

5.應急設施，防護器具完好率100%；

6.職業(yè)病危害事故為零；

7.員工安全教育率100%。

二，工作計劃及要點

1.認真執(zhí)行本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2.認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班會，總結檢測過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全檢測工作。

3.努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識牢固樹立“安全第一”的思想。以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作。

4.加強安全教育培訓，認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓和考核，做到考核合格。新員工，實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位。

5.加強安全檢查，每周進行一次檢查；檢查內(nèi)容包括：工作質量，現(xiàn)場衛(wèi)生，用電設備及危險源，消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改。

6.嚴格按照品質部規(guī)章細節(jié)操作，要求做好安全保護工作，防患于未然。

7.組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟悉掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施。

8.認真開展崗位自查，自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.建立安全質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

10.制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

11.負責定期進行質量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

12.嚴格控制員工編制、儀器設備維修和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本。

13.負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

14.與其他部門相關工作的協(xié)調管，重大事故及時向相關領導匯報。

品管工作計劃【篇2】

品管部年度工作總結個人和工作計劃

一、品管部年度工作總結

品管部作為整個企業(yè)中最為重要的一環(huán)，負責著公司產(chǎn)品質量管控和質量改進的工作，要求品管部的全體成員具備著高度的責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及精益求精的工作精神，推進公司全面質量管理的深化和提升。

過去的一年里，品管部的全體成員始終保持著飽滿的工作熱情，不斷完善和創(chuàng)新品控方法和流程，加強與其他部門間的溝通和協(xié)作，積極發(fā)揮著品控在產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要作用，使公司的產(chǎn)品質量得到了進一步的提升，并得到了客戶的廣泛認可和好評。

但同時，我們也要清醒的認識到，品管部在推進公司全面質量管理方面所需提升的方面還有很多，需要我們不斷地努力和探索。

因此，在接下來的一年里，我提出以下幾點計劃，旨在推進品管部在質量管理方面的全面提升：

二、個人和工作計劃

1.深化全員教育和培訓

作為品管部的一員，我們必須要時刻緊盯質量程序，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并將其糾正和有效解決，因此，對于每位品管部的成員來說，都應當明確自己的職責和任務，并積極地參加公司和部門的各項培訓和學習活動。這些活動還可以幫助我們了解各種新的認證標準和方法，提升我們的技能和運用能力。

2.提升員工素質

每位品管部成員都應該有高度的責任感，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及精益求精的工作精神。他們不僅要對自己的工作負責，而且要對公司和客戶的利益負責，并積極推進和完善品質管理體系的建設。

3.深化客戶需求理解和運作方法改善

根據(jù)客戶的需求，針對產(chǎn)品工藝、質量流程等實際情況執(zhí)行需求分析，優(yōu)化并完善產(chǎn)品質量控制計劃和工藝方案，提高產(chǎn)品質量。

4.加強溝通和協(xié)作

品管部在公司中起著重要作用，在推進公司的全面質量管理工作和產(chǎn)品質量提升方面也必須與其他部門保持緊密聯(lián)系和協(xié)作。每位品管部成員都應積極配合開發(fā)、生產(chǎn)和業(yè)務等部門的工作，增強團隊協(xié)作意識，減少與其他部門之間的溝通壁壘，促進工作效率的提高。

結語

品管部應是在各種情況下堅持品質優(yōu)先，追求持續(xù)改進的核心。在今后的工作中，我們要堅持以上四點，不斷推進品質管理體系的建設，提高品質管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

品管工作計劃【篇3】

一、__年工作計劃的指導思想與工作目標

根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和__年工作要點，物業(yè)服務中心__年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進公司的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。

二、__年工作計劃的基本工作思路

今年我們公司面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作計劃的重點是做出幾個標牌項目，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展物業(yè)、學校、醫(yī)院、住宅、商城、市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、__年工作計劃的具體實施辦法

(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

3、進一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設，提高綜合素質。公司將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據(jù)公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“一級項目”標準。

(二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各項目要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策。

四、物業(yè)品質部工作計劃

根據(jù)西安市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和品質標準、特此，品質部擬定__年的工作計劃如下：

(一)嚴格例行季度檢查制度;

根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰。

(二)認真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：__質量管理體系，

為了加強和規(guī)范公司管理，不斷提高各項目服務質量，給客戶提供優(yōu)質、高效的物業(yè)管理服務、提高公司品牌價值、實現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、特制定本質量管理制度、目的。

品管工作計劃【篇4】

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:

1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準\

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:

__年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:__版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《20__年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

__年初步計劃完成項目:

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

品管工作計劃【篇5】

綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。

一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

二、辦公室工作口號：團結合作服務至上

三、辦公室工作要求主要為：服務工作、安全保障工作。

四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

確定辦公室內(nèi)部組織架構和分工；

制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。

規(guī)范行政監(jiān)督機制。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）

規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進）

規(guī)范公司重要資質文件的管理。（待落實）

加強文印的管理。（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。

制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）

制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表，領料單等）

制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領用、維修、保費流程等）

制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理辦法）

食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表）

規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）。

規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。

規(guī)范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓。

4、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應急方案。

綜合管理部工作計劃（二）

剛剛過去的20__年，是__建廠20周年的日子，也是__成長期間的關鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到__億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司__億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

一、人事管理方面

啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20__年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。

2、員工培訓，20__年2-3月，招入新員工近__人，分__次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學習，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓，ERp升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。

3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。

二、項目申報

本年度實際收到財政補貼__萬元，另外未到款__萬元以上（含__年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。

三、LOWES驗廠工作

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20__年LOWES驗廠的重中之重。

四、日常管理方面

綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員__人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20__年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人。

品管工作計劃【篇6】

商品管理部門工作計劃

一、工作介紹

為保證公司貨物的正常運營，商品管理部門扮演著極為重要的角色。商品管理部門主要負責從貨源采購、調撥到庫存管理的全過程。通過對市場的調研，預測未來的需求，掌握供應信息等多方面的工作，為公司提供最優(yōu)質的商品和服務。

二、部門目標

商品管理部門的目標是優(yōu)化庫存管理，為公司創(chuàng)造更好的效益。實現(xiàn)以下幾點：

1.控制成本。通過管理庫存和供應鏈，減少庫存積壓和浪費，使整體庫存成本更低。

2.提高銷售量。通過深入市場調研，及時反饋市場需求變化，為客戶提供最優(yōu)質的商品和服務。

3.加強產(chǎn)品開發(fā)。研究市場潛力，擴大產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并提高產(chǎn)品品質。

三、具體計劃

1.市場調研

商品管理部門要根據(jù)市場需求變化，隨時改變采購計劃，把握市場動向，調整商品進貨量，確保商品足夠而不浪費。

部門計劃通過以下幾個方面實現(xiàn)市場調研：

（1）收集客戶反饋，了解用戶需求，及時反饋相關部門調整商品種類、質量、配送和售后服務等情況。

（2）研究競爭對手，了解市場持有率，對比對手產(chǎn)品的優(yōu)劣，提高本公司商品的市場占有率，增加銷售量。

（3）需要根據(jù)季節(jié)特點，匹配相應的商品，賣季商品定貨量要根據(jù)客戶反饋和歷史銷售數(shù)據(jù)分析，合理制定采購計劃，減少庫存積壓情況。

2.庫存管理

商品管理部門要監(jiān)督倉庫的進出貨情況，并保證庫存的準確性。優(yōu)化倉庫管理流程，減少庫存滯留，降低庫存成本。

在此基礎上，實施以下措施提高庫存管理工作：

（1）嚴格采購計劃，避免大量囤貨情況的發(fā)生。

（2）制定合理的庫存周轉率計劃，對于庫存積壓產(chǎn)品及時處理。

（3）通過庫存管理軟件對庫存數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，及時反饋錯誤數(shù)據(jù)，提高庫存信息的準確性。

3.供應鏈管理

為了確保庫存充足，商品管理部門要對供應鏈進行管理，并保證供應商的優(yōu)質服務。為了降低采購成本，商品管理部門需瀏覽市場并尋找性價比較高的供應商。

在此基礎上，實施以下措施提高供應鏈管理工作：

（1）優(yōu)化供應商的選擇，根據(jù)供應商的價格、貨期、服務等進行評估；

（2）擁有完整的采購管理流程，確保貨源穩(wěn)定性和貨期性；

（3）及時處理供應商合同問題和合同履行，保證合同的有效性和執(zhí)行性。

4.新產(chǎn)品開發(fā)

商品管理部門與公司的銷售團隊和市場部門緊密合作，建立產(chǎn)品開發(fā)計劃，隨時根據(jù)市場需求和客戶反饋調整產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃。

具體執(zhí)行方案如下：

（1）了解市場需求和客戶反饋，制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃；

（2）研究產(chǎn)品開發(fā)流程，結合實際情況，提高效率，并確保產(chǎn)品質量達到標準；

（3）制定新產(chǎn)品試銷計劃，并及時跟進各銷售渠道效果，為新產(chǎn)品進一步推廣提供有效數(shù)據(jù)支持。

四、總結

商品管理部門是實現(xiàn)公司業(yè)績目標的重要部門。只有不斷從市場需要，庫存管理，供應鏈管理和產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面不斷轉化，才能確保公司長期的繁榮和穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們必須團結合作，不斷努力，致力于為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

品管工作計劃【篇7】

1.組織《藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等法律法規(guī)的培訓，通過培訓，對于進一步加強醫(yī)院管理，增強廣大醫(yī)務人員法律意識，促進知識更新和業(yè)務水平的提高起到積極的推動作用。

2.監(jiān)督藥品招標采購執(zhí)行情況，審核本機構擬購入藥品的品種、規(guī)格、劑型等，審核申報新藥上市后臨床觀察的申請。

3.對全院使用的藥品及化學試劑進行質量監(jiān)督、檢查，處理涉及藥品質量、工作質量的嚴重事件。

4.建立新藥引進評審制度，制定本機構新藥引進規(guī)則，建立評審專家?guī)旖M成評委，負責對新藥引進的評審工作。

5.制定20__年藥品目錄。

6.根據(jù)20__年藥品目錄，制定《藥品處方集》，指導臨床合理用藥。

7.根據(jù)藥事質量管理考核辦法，每日對臨床各科室從合理用藥、藥品管理處方書寫、質量管理、醫(yī)療安全等方面進行綜合考評，加強臨床各科室的藥事質量管理，并把合理用藥作為考核醫(yī)師的一項內(nèi)容。

8.定期分析本機構藥物使用情況，組織專家評價本機構所用藥物的臨床療效與不良反應，提出淘汰藥品品種意見。

9.每年至少2次開展抗菌藥物臨床合理用藥全員培訓，做到全員知曉，定期對抗菌藥物臨床應用進行動態(tài)監(jiān)控、評價并記錄，協(xié)助做好細菌耐藥監(jiān)測，并依據(jù)細菌耐藥監(jiān)測情況對抗菌藥物使用進行預警，對不合理用藥及時予以干預，并提出整改措施。

10.建立處方點評制度，每日1次開