垃圾場管理方案實施指南

4、工程概況：***都市生活垃圾場位于*******,101省道西100米，***收費站北500米處。場區(qū)征地面積156.6畝。模為160t/d,占地面積156.6畝，采用衛(wèi)生填埋工藝。重要內(nèi)容包括：(1)填埋場主體工程與設備：生活垃圾處理工程重要包括廠區(qū)道路，場地平整，防滲工程，壩體(2)配套工程：重要包括：進場道路、供配電、消防、通信、監(jiān)測化驗、加油、沖(3)生產(chǎn)管理與生活服務設施：B、監(jiān)理工作指導思想、監(jiān)理目的、服務根據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容(一)監(jiān)理工作指導思想以“服務性、公正性、獨立性和科學性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設單位利益，保證獲得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術、法律等手段，公正行施權力，保證該項目的工期目的、質(zhì)量目的、投資目的、安全目的四大目的嚴格按照國家及地方的有關規(guī)范、原則、法律、法規(guī)、企業(yè)的有關規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設監(jiān)理協(xié)議》中授予的權力，督促承包單位實行項目建設，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，保證實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖。對施工單位嚴格規(guī)定，熱情服務，保證工程順利實行。(二)監(jiān)理目的(1)工期目的：到達協(xié)議規(guī)定。(2)投資目的：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極提議推廣使用新工藝、新技術、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，防止返工揮霍，力爭使工程總造價合理減少。(4)安全控制目的：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，保證工程安全生產(chǎn)、文明施工。(5)協(xié)議控制目的：實現(xiàn)協(xié)議履約率100%?！吨腥A人民共和國建筑法》《都市生活垃圾堆肥處理廠運行、維護及其安全技術規(guī)程》2、核查工程施工圖設計、工程施工圖預算(如標底)。3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工協(xié)議書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫動工申請匯報。6、察看工程項目建設現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工動工令。9、審查承建商提供的材料、構配件。(1)施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當分項、分部工程報監(jiān)理方驗收。(2)《報驗申請表》(A4)上須附與報驗內(nèi)容對應的報驗資料，如：隱蔽記錄、分項分部質(zhì)量評估、試驗或復試匯報等和其他質(zhì)量保證資料。(3)監(jiān)理工程師在收到《報驗申請表》(A4)后24小時進行驗收。(4)除隱蔽記錄外，其他附件施工方應提供監(jiān)理方一份正本或復(5)對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對知單》(B1)書面形式告知施工方整改；施工方整改完畢后24小時內(nèi)，(7)對于未報驗或報驗不合格，施工方私自進行下步施工的，監(jiān)(8)月度工程款結算時，對于不合格分項工程，其工程量將從月(1)對于使用到本工程上的材料、半成品、構配件和設備都必須(2)材料、半成品、構件和設備進場后24小時內(nèi)，施工方應及時(3)《工程材料/構配件/設備報驗單》(A9)上應注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報驗內(nèi)容對應的資料(附件),如：出廠(4)對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對(6)對須現(xiàn)場取樣送檢，應由監(jiān)理方封樣后送檢。(7)對于未報驗或驗收不合格，施工方私自使用的材料，其工程(1)施工方應于每月25日，將當月工程款申請用《工程款支付申(3)監(jiān)理方接到工程款審核申請后，質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將(4)總監(jiān)理工程師(代表)在確認審核無誤后，簽訂《工程款支付(5)竣工結算在報審后28天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在5%內(nèi)。活葉絕制定行如如如管一次膚理六定會C、監(jiān)理組織構造、監(jiān)理人員崗位職責及職業(yè)道德和行為守則段資空制盜理師國家生冊造價師專業(yè)監(jiān)哩師省上支證專業(yè)監(jiān)理歷國家生冊監(jiān)哩師專業(yè)監(jiān)理幣國家生冊監(jiān)理師(二)監(jiān)理人員進場計劃表名稱階段基礎施工階段主體施工階段安裝施工階段保修期階段總監(jiān)理工工程師投資控制監(jiān)理師監(jiān)理員、資料員(三)監(jiān)理人員崗位職責、職業(yè)道德守則(1)確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，負責項目監(jiān)理機構的(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展狀況調(diào)配人員，(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構的文獻和指令；(6)審定承包單位提交的動工匯報、施工組織設計、技術方案和進(7)審核承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包(13)主持整頓工程監(jiān)理資料；(14)定期向企業(yè)匯報工程監(jiān)理工作的進展狀況，接受企業(yè)的監(jiān)督、2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實行；(3)審查承包單位提交的波及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，(4)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(5)定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實行狀況匯報，對重大問題(6)做好本專業(yè)的監(jiān)理日志和檢查記錄；(7)搜集、匯總及整頓本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報的編(8)檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢查匯報等質(zhì)量證(9)負責本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)(10)檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、重要設備及其使(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽訂原始憑4、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(四)監(jiān)理工作制度(1)監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)工程師盡快(2)告知承包單位抓緊時間安排技術人員認真熟悉圖紙，準備圖紙(3)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參與由業(yè)主組織的項目建設四方(業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位)圖紙會審，并做(4)會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要(5)會審結束后，要形成書面的會審紀要，由參與會審的各有關單(1)施工單位人力、材料、機械設備的配置與否合理；(2)施工單位確定的施工組織設計、施工方案、技術、質(zhì)量等保證(3)原材料檢查的審批與否合乎規(guī)定；(4)施工單位的安全施工制度與否健全，措施與否得力，與否有專(5)大型施工機械與否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作(6)管理及持證上崗人員與投標時所報人員與否一致等。在工程項目建設的實行過程中，也許出現(xiàn)如下三種狀況的設計變(1)業(yè)主單位決策性的變化，如提出新的設計規(guī)定對原設計進行(2)設計單位的設計文獻和現(xiàn)場狀況不符，繪制有錯誤，圖紙與(3)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然原因引起的設計變更等。此類變更，承包單位應上報監(jiān)理機構，監(jiān)理工程師認為有必要時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設計單位進行變更設計，由監(jiān)理機構安排承包單位組織實行。設計變更、洽商管理基本程序如下：設計單位提出變更業(yè)主提出變更設計單位提出變更業(yè)主提出變更業(yè)主、監(jiān)理論證以及有關人員(有必要時邀請設計部門參與),由總監(jiān)理工程師主持。以及急需協(xié)調(diào)處理的問題，三方共同檢查上次例會確定事項的貫徹狀程各方面狀況，檢查分析進度計劃完畢，確定下周(月)的階段進度目解，并能予以有效的監(jiān)督和指導，特建立“月報制度”,使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設監(jiān)理資料是對工程項目當月目的實際完畢狀況的總結，同步也是制定下個月糾偏措施的根據(jù)，是動態(tài)控制的詳細體現(xiàn)。建設監(jiān)理資料每月一份，時間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力爭可以客觀、公正的反應當月的工程實際狀況和監(jiān)理工作狀況，分析當月工程項目計劃目的的完畢狀況，如發(fā)生偏離，則進行原因分析，提出糾偏措施；預測也許形象下月計劃目的的不利原因，提出預控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，保證整個工程項目既定的目的動用。監(jiān)理資料的重要內(nèi)容有：委托監(jiān)理告知書、監(jiān)理實行措施、施工組織設計審批、當月工程總結、設備材料質(zhì)量證明文獻、檢查試驗資料、會議紀要、來往函件、監(jiān)理月報等每月報業(yè)主1份，監(jiān)理項目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反應，是此后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要根據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本構成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。①監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作狀況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志)詳細填寫，當日的日志②監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室，監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修④項目完畢后，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應將監(jiān)理日志加以整頓，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理文獻，未經(jīng)總監(jiān)同意嚴禁外人翻閱、復印。①天氣狀況的填寫，一般應記錄當日天氣狀況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風力等)以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鳍诒O(jiān)理日志應記錄當日施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機械使用狀況。但施工狀況的記錄不一樣于施工日志的記載，而要結合監(jiān)理巡視、天氣狀況和施工部位的詳細問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的原因進行分析后的狀況記錄。要實事求是真實可信，客觀地反應問題。③對各方提出規(guī)定應真實記錄，可簡述本日收到的建設單位“規(guī)定”,設計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、何時、何地、在場人員狀況及內(nèi)容(如為口頭規(guī)定，事后應整頓成書面規(guī)定，請規(guī)定人各方規(guī)定處理狀況；二是各專業(yè)重要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理成果；三是當日簽發(fā)的監(jiān)理指令。(1)自覺遵守國家法律、法規(guī)及政府建設主管部門的有關規(guī)定、條(2)熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務。(3)積極、熱情、積極、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承(4)嚴格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權范圍獨立承擔監(jiān)(5)不得與施工單位、設備及材料供應商有經(jīng)濟從屬關系，監(jiān)理人(6)樹立全局觀念，發(fā)揚團結奮斗的精神，互相尊重、互相諒解、(7)接受上級主管機關的管理，定期匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作狀況。(8)努力學習、鉆研業(yè)務，不停提高自身的技術水平和業(yè)務素質(zhì)。(9)虛心向兄弟監(jiān)理單位學習，取人之長，補己之短，不得在任何(10)嚴守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名1)建立包括建設單位、監(jiān)理單位和施工單位有關人員在內(nèi)的安全2)定于每周四，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明聯(lián)合檢查。4)有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”,反饋給“安全文5)對有不安全隱患的單位進行復驗，以督促整改，并形成“復驗6)以上書面匯報，要登記入檔。1)監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實行監(jiān)理過程中直接形成的，具有可2)設專職資料員和檔案專柜。3)資料員負責信息、資料的搜集、發(fā)放和整頓保管等管理工作。4)歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后次序整頓分類立卷裝盒(袋),5)歸檔資料必須真實可靠、字跡清晰、簽字齊全，不得私自涂改。6)借閱、償還要辦理登記手續(xù)。7)竣工后移交企業(yè)檔案室，辦理交接手續(xù)。8)監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(19)工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品闡明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準用(1)規(guī)定工程項目總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查和巡視到位狀況進(2)企業(yè)每月組織現(xiàn)場巡視檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作狀況檢11、簽證制度(1)嚴格按圖紙復核已完畢工程的實際工程量，認真進行審核后(3)認真做好工程資料的搜集、整頓工作，建立完善的監(jiān)理檔案(4)嚴格審核由施工單位提交的最終工程量結算。三方協(xié)商修改b、工程款竣工結算的基本程序監(jiān)理工程師審核為最終實現(xiàn)工程項目的計劃質(zhì)量目的，監(jiān)理工程師應從如下幾種方面做好工程質(zhì)量的驗收控制：(1)工程材料、構配件和設備質(zhì)量驗收控制基本程序故(2)分項、分部工程質(zhì)量驗收基本程序糾(3)單位工程驗收基本程序有缺陷(4)隱蔽工程驗收的流程如下：質(zhì)量保證資料齊隱蔽驗收記錄簽隱蔽工程質(zhì)量評檢查隱蔽工程、與檢查質(zhì)量保證資檢查隱蔽工程質(zhì)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程整改告知合格：簽認“隱蔽工程(5)竣工驗收流程圖有缺陷13、工程預結算、進度款撥付審核制度⑦復制、發(fā)送有關單位和部門。①工程進度款：按施工協(xié)議的約定，收到進度撥款申請單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主同意后，留一份存檔，其他返還承包商，據(jù)以撥付進度款。②工程預算根據(jù)通過會審的施工圖、施工協(xié)議、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商改正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復制后由承包商分發(fā)有關單位，作為撥付進度款和結算的根據(jù)。時間規(guī)定：根據(jù)工作量的大小、工程復雜程度臨時確定。③工程結算的承包商報送結算，監(jiān)理企業(yè)審核。審核中，當造價低、比較可由預算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當面積大、造價高、復雜、工期長的工程結算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個項目用哪種措施臨時確定。時間規(guī)定：視工程的大小、復雜程度臨時工程建設中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直按規(guī)定及時、客觀、認真辦理有關簽證手續(xù)，并應在事情發(fā)生后3—515、工程材料、設備采購、定價和驗收管理規(guī)定門提供合格證明文獻等有關質(zhì)保資料。對沒有證明文獻或雖有證明文監(jiān)理人員每周不少于5個工作日、總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程狀況、統(tǒng)籌安排好值班，保證各專業(yè)人員的到位(包括節(jié)假日)、保證監(jiān)理工于一種小時，每日合計時間不少于3小時；其他重要監(jiān)理人員無特殊狀況(如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收等)每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一小時，每日合計時間不少于4.5小時，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站對重點部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進行持續(xù)跟蹤檢各施工單位應在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實行前24小時，(一)質(zhì)量控制的目的、任務工程質(zhì)量好壞是實行成敗的關鍵，是四大控制目的中的重中之重，也是施工階段工程監(jiān)理工作的關鍵。其任務是：以施工規(guī)范、質(zhì)量評估原則為準，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目協(xié)議約定的質(zhì)(二)工程質(zhì)量控制的措施和措施1、質(zhì)量控制的原則為：①堅持質(zhì)量第一的原則；②堅持以人為關鍵的原則；③堅持以防止為主的原則；④堅持質(zhì)量原則的原則；⑤堅持科學、公正、遵法的職業(yè)道德規(guī)范2、工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容：為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程施工協(xié)議的質(zhì)量目的，對施工全過程的質(zhì)量實行監(jiān)督管理；建立本項目的質(zhì)量控制體系；審查承包商健全與完善質(zhì)量保證體系；審查承包商提交的施工組織設計或施工方案；嚴格控制原材料、半成品、構配件及設備的質(zhì)量；施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗；隱蔽工程檢查驗收；審查設計變更及技術核定并經(jīng)業(yè)主同意；進行質(zhì)量技術鑒定；組織分項工程、分部工程、單位工程及單項工程的質(zhì)量評估；定期向業(yè)主匯報有關工程質(zhì)量的動質(zhì)量控制的監(jiān)理就是指項目監(jiān)理工程師組織參與項目施工的各施工單位及監(jiān)測單位，遵照協(xié)議條款及國家有關規(guī)定，實行工程建設，并對施工中影響工程質(zhì)量的多種原因進行監(jiān)測、查對，對有差異問題提出調(diào)整及糾正措施的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制中監(jiān)理工程師必須具有如下條件：建立質(zhì)量第一觀念：樹立嚴格管理、積極積極、監(jiān)幫結合、認真負責的工作精神；堅持以防止為主，以不停學習先進的施工工藝，改善落后的施工措施為輔的工作方針，科學的、公正的、遵法的、完畢既定任務。質(zhì)量控制的監(jiān)理根據(jù)：監(jiān)理協(xié)議、工程承包協(xié)議、材料采購協(xié)議、協(xié)議、會議文獻等；設計圖紙、闡明及設計變更技術交底；國家和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評估原則及施工驗收規(guī)范；國家和項目建設當?shù)卣挠嘘P工程建設法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。3、原材料質(zhì)量控制的措施和措施：施工階段的質(zhì)量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質(zhì)量保證的基礎。1)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。2)對用于工程的重要材料，進場時必須具有正式的出廠合格和材質(zhì)化驗單，如不具有或?qū)z查證明有懷疑時，應補作檢查。3)工程中所用多種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。4)在現(xiàn)場配制的材料的配合比，應先提出試配規(guī)定，經(jīng)試配檢查合格后才能使用。5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。6)嚴格按照施工圖紙所標示的規(guī)定，建立材料設備清單，由施工單位購置的材料，應先報送材料計劃，業(yè)主和監(jiān)理方簽字才能購置；特殊材料及重要設備定貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價格等資料，業(yè)主會同監(jiān)理方或設計單位，比較考察后方可同意定貨；進場時間、數(shù)量，應保證施工工期和施工次序，材料的采購價格應貨比三家，嚴格控制。7)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關，對用于工程的重要材料進場時必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，并嚴格按照“準用證”制度的規(guī)定簽認復核，進口材料貨設備應有海關商檢書，如對檢查證明有懷疑時，應補作檢查；上述資料應隨施工單位填寫《建筑工程材料審批表》報監(jiān)理工程師，合格簽字后方可使用。8)工程中所用多種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證；在現(xiàn)場配制的材料的配合比，應先提出試配規(guī)定，有施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢查合格后才能使用。9)加強材料運送及保管的管理，對遠途材料及設備，應認真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭讓不合格產(chǎn)品不進場、不入庫；對大型設備及材料最佳做到一次進場一次到位，如提前進場也應作好防雨、防碰及后來便于安裝的措施。10)施工單位在材料報送和使用前也應做好自檢，對不合格產(chǎn)品應立即清除出場，如私自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權采用罰款或停工整頓等懲罰措施。4、質(zhì)量事前控制的措施和措施組織措施：健全質(zhì)量控制部門，建立完善的質(zhì)量保證體系；明確監(jiān)理人員的職責分工，建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，參建單位要有專職質(zhì)檢機構和人員，并執(zhí)行質(zhì)量一票否決權制度。保證參建人員素質(zhì)，堅持動工審批制度。激發(fā)參戰(zhàn)人員保證質(zhì)量的自覺性，樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想。經(jīng)濟措施：嚴格簽發(fā)工程付款憑證，認真審核工程結算，以上兩項工作要和質(zhì)量親密掛鉤。獎勵為保證質(zhì)量提合理化提議，認真貫徹質(zhì)量獎罰制度，倡導優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。技術措施：確定質(zhì)量原則，明確質(zhì)量規(guī)定；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術根據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工場地的質(zhì)量檢查驗收；檢查施工機械質(zhì)量。質(zhì)量事前控制的前提，是做好動工前的準備工作，監(jiān)理項目部應做好如下5項工作：1)施工環(huán)境的檢查，包括：多種動工手續(xù)與否齊全；施工用水用電與否齊全；道路、通訊與否暢通等。2)施工現(xiàn)場的復查，包括：建筑紅線、界樁、座標、水準點的定位復核等。3)協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審工作，包括：會審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙及有關設計闡明和技術資料；核查圖紙數(shù)量、圖中尺寸比例、座標、標高、管線標注與否精確；對建筑、構造、水電、空調(diào)、通訊、設備等各專業(yè)圖紙之間互相矛盾的地方做好紀錄；會審中認真記錄各單位、各專業(yè)提出的問題及設計單位進行的答復，從中理解項目設計意圖及各項技4)審查施工單位的施工組織設計，包括工期計劃與否符合業(yè)主建設規(guī)定；施工方案與否合理，與否符合設計意圖及施工規(guī)范；質(zhì)量保證體系與否健全，措施與否詳細、可行；安全、文明、環(huán)境保護、消防措施與否否符合規(guī)定；對專業(yè)性、技術性較強的方案與否聘任有關專家進行制定。5)監(jiān)察施工單位的施工準備工作，包括：結合施工單位施工組織設計內(nèi)容，檢查施工單位管理機構、項目經(jīng)理及技術人員資格證明；檢查施工單位進場機械設備及工具的數(shù)量、型號、規(guī)格、技術參數(shù)、操作性能的使用計劃；檢查施工材料的采購及材料的合格證、材質(zhì)匯報、復試匯報。5、質(zhì)量事中控制的措施組織措施：貫徹質(zhì)量控制責任；并執(zhí)行質(zhì)量一票否決權制度；保證參建人員素質(zhì)，堅持動工審批制度。激發(fā)參建人員保證質(zhì)量的自覺性，樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想。經(jīng)濟措施：嚴格簽發(fā)工程付款憑證，認真審核工程結算，以上兩項工作要和質(zhì)量親密掛鉤。獎勵為保證質(zhì)量提合理化提議，認真貫徹質(zhì)量獎罰制度，倡導優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。技術措施：在設計和施工中進行多方案比選，進行優(yōu)化設計和選擇合理施工方案，優(yōu)選材料和設備訂貨方案，嚴格執(zhí)行原材料設備檢查驗收制度，強調(diào)進行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量預控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量原則和規(guī)范。6、針對本工程各專業(yè)監(jiān)理工程師應對如下重要分部分項工程質(zhì)量控制措施：(1)地基與基礎工程質(zhì)量控制措施1)土方工程：認真熟悉圖紙及闡明、設計變更、圖紙會審紀要和施工驗收規(guī)范，觀測、檢查基地、基坑、基底的土質(zhì)必須將合設計規(guī)定，填方的基底處理必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范的規(guī)定，填方和柱基、基坑、基槽回填的土料必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范的規(guī)定，必須按規(guī)定分層扎實。取樣測定干土質(zhì)量密度，其合格率不應不不小于2)地基工程：檢查基底的土質(zhì)必須符合設計規(guī)定?；彝?、砂、砂石和三合土的干土質(zhì)量密度或貫入度必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范的規(guī)定，配料對的，拌合均勻，虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實。(2)地面與樓面工程質(zhì)量控制措施1)地面基層工程：地面基土必須均勻密實，填料的土質(zhì)、干土質(zhì)量密度以及墊構造層(保溫層、防水、防潮層、找平層、結合層)的材質(zhì)、強度(配合比)、密實度等必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，所用材料必須具有合格征和試驗匯報，防水層除符合防水工程有關規(guī)定外，并與墻、地漏、門口等接口嚴密、無滲漏。2)整體樓、地面：多種面層材料的材質(zhì)、強度(配合比)和密實度必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定.面層與基層的結合必須牢固無空鼓。所有材料必須有合格征和試驗匯報。細石砼、鋼屑砼等，表面密實壓光；無裂紋、脫皮、磨面和起砂等缺陷；水泥砂、槳面層表面應潔凈，無裂紋、脫皮、磨面和起砂現(xiàn)象；水磨表面光滑.無裂紋、砂眼和磨紋，石粒密實，顯露均勻，顏色圖案一致，不混色，分格條牢固、順立和清晰。裝飾面塊應嵌貼牢固，無空鼓，顏色—致，間隙一致，無裂縫、坑洼；地漏及泛水坡度應符合設計規(guī)定，不倒泛水，無滲漏，與地漏(管道)結合處嚴密平順；踢腳線高度一致，出墻厚度均勻，與墻面結合牢固，局部空鼓長度不不小于200mm,且在一種檢查范圍內(nèi)不多于2處；踏步、臺階相鄰兩步寬度不超過10mm,齒角整潔，防滑條順立。(3)門窗工程質(zhì)量控制措施認真熟悉圖紙及闡明、設計變更、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范以及有關驗收規(guī)定，所用材料必須有合格證和檢查匯報單，并符合設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定。1)鋁合金、塑鋼門窗工程檢查門窗出廠合格征和產(chǎn)品驗收匯報，質(zhì)量應符合設計規(guī)定和有關規(guī)定、原則，門窗的安裝位置、啟動形式、方向、預埋件的數(shù)量、位置、埋設連接措施及防腐處理必須符合設計規(guī)定，塑鋼門框扇安裝必須牢固，平開、推拉門窗扇應關閉嚴密、間隙均勻，開關靈活，扇與窗搭接量就符合設計規(guī)定，彈簧門扇自動定位精確，啟動角度為90度。正負1.5度，關閉時間在6一10秒范圍內(nèi)，附件安裝齊全，安裝位置對的、牢固、靈活合用，到達各自的功能，端正美觀，門窗框與墻體間縫隙填嵌應飽滿，表面平整、光滑、無裂縫，填塞材料、措施應符合設計規(guī)定，門窗外觀表面潔凈，無劃痕、碰傷；涂膠表面光滑、平整，厚度均勻，無氣孔。(4)屋面保溫(隔熱)工程質(zhì)量控制措施1)屋面保溫(隔熱)層工程觀測檢查產(chǎn)品出廠合格證或試驗匯報，保溫材料的強度、容重導熱系數(shù)和含水率以及配合比。必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范的規(guī)定，架空層的強度必須滿足規(guī)定，嚴禁有斷裂和露筋缺陷，保溫層扳塊鋪設，必須緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，上下層錯縫并填嵌密實，松散保溫層須分層鋪設、壓實合適，表面平整，找坡表面平整，找坡對的，架空層鋪設平整。牢穩(wěn)，邊緣順支，縫隙勾填密實，內(nèi)部無雜物；架設高度及變形縫做法符合設計規(guī)定。2)卷材屋面工程檢查出廠合格證。油氈卷材和膠材料的品種，標號及馬蹄脂配合比，必須符合設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，雨后或潑水檢查屋面卷材防水層，嚴禁有滲漏現(xiàn)象，坡度應符合排水規(guī)定，表面平整，無雒水現(xiàn)象，卷材鋪貼措施，壓接次序和搭接長度必須符合規(guī)范規(guī)定，粘貼牢固，無滑移、翹邊、起泡、皺折等缺陷，泛水、據(jù)口、變形縫的細部做法應粘貼牢固，封蓋嚴密；卷材附加層、泛水立面收頭等做法應符合規(guī)范規(guī)定；屋面保護屋應符合設計及規(guī)范規(guī)定。(5)室內(nèi)排水管道安裝工程檢查要點1)嚴格控制排水管道材料的質(zhì)量規(guī)定。2)金屬管道的承按和套箍接口間隙，填料的構造和材料種類、材料密實度及養(yǎng)護狀況。3)塑料管承插粘接接口肢粘劑與材料的配套性能、清潔程度及定位時間。4)支(吊、托)架的吊鉤或卡箍的設置位置及間距。5)排水管的坡度設置嚴格按照設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定。6)排水管灌水試驗應檢查。7)排水管道敷設應檢查坐標，標高、水平及垂直狀況。8)塑料排水管的伸縮接著安裝應檢查伸縮接著設置位置、間9)檢查鑄鐵排水管檢查口、打掃口的設置位置。10)檢查排水管道的通水能力及有無滲漏。11)鍍鋅鋼管與鍍鋅鋼管的螺紋連接、非鍍鋅鋼管的焊接及法蘭連接，管道、箱類和金屬支座的涂漆嚴格按照規(guī)定規(guī)定施工。12)衛(wèi)生器具鑲接應檢查與土建配合狀況，排水支管的管徑與坡度，衛(wèi)生器具與排管的連接，衛(wèi)生器具的安裝。13)排水拴的連接或地漏的標高。(6)室外給水管道安裝檢查要點1)嚴格按管道的質(zhì)量規(guī)定驗收。2)檢查管溝的座標及標高，管溝的地基。3)鑄鐵給水管承插接口，排水管的石棉水泥接。和青鉛接口按規(guī)定的量和配合比填實和養(yǎng)護。4)自、預應力鋼砼管道的承插接口應檢查承插口間隙與密封椽肢圈的配合。5)石棉水泥壓力管的接口檢查插入套管深度和橡膠圈位置。6)室外架空管道架空支架檢查支座的座標、標高。7)管道水壓試驗、管疲乏水泥試驗壓力應符合規(guī)定規(guī)定，并做好水壓試驗記錄。8)埋地管道的防腐規(guī)定按規(guī)定施工。9)鋼管的螺紋連接、法蘭連接及焊接連接，閥門安裝、管道及金屬支架涂漆、管道系統(tǒng)的吹洗等嚴格按規(guī)定規(guī)定。(7)電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢查要點：1)薄壁管、厚壁管、硬塑料管、半硬塑料管，八角接線盒、圓形接線盒、導線。護口、鎖緊螺母、管卡等均應符合規(guī)格，材質(zhì)質(zhì)量規(guī)定。2)按有關規(guī)定檢查明配管、暗配管與否符合規(guī)定。3)配管連接重要檢查薄壁管連接、厚壁管連接、塑料管連接與否符合規(guī)定規(guī)定。4)箱、盒安裝檢查定位、標高。5)管子彎曲重要檢查管子的彎曲半徑、外觀等。6)管路接地檢查跨接方式及焊縫規(guī)定。7)配管固定檢查明配管、暗配管固定與否符合規(guī)定。8)檢查檢裝置。9)配線檢查導線、管徑選擇，垂直導線固定。10)導線連接檢查銅芯線連接。鋁芯線連接、絕緣層與否按規(guī)定規(guī)(8)土方工程(土方開挖、土方回填)1).土方工程施工前應進行挖、填方的平衡計算，綜合考慮土方運2)當土方工程挖方較深時，施工單位應采用措3)在挖方前，應做好地面排水和減少地下水位工作。4)平整場地的表面坡度應符合設計規(guī)定，如設計無規(guī)定期，排水溝方向的坡度不應不不小于2%。平整后的場地表面應逐點檢查。檢查點為每100—400平方取1點，每邊不應少于1點。5)土方工程施工，應常常測量和校核其平面位置、水平標高和邊(9)填埋場地基與防滲：1)粘土類襯里的填埋場，天然粘土類襯里的滲透系數(shù)不應1.0×1.0cm/s,現(xiàn)底及四壁襯里厚度不應不不小于2m;改良土襯里的防滲性2)當填埋場不具有粘土類襯里或改良土襯里防滲規(guī)定期，宜采用3)復合襯里應按下列構造鋪設：①防滲構造宜采用單復合襯里防滲構造；不能滿足防滲性能時，②高密度聚乙烯土膜厚度不應不不小于1.5mm,并應具有較大延伸④雙復合襯里防滲構造，鋪防滲層時，襯里應覆蓋底面及坑壁。①場底地基應是具有承載能力的自然土層或通過碾壓、扎實的平(10)滲瀝液導流搜集系統(tǒng)(滲瀝液導流與處理)1)填埋區(qū)防滲層上應鋪設滲瀝液導流系統(tǒng)，并應收搜集的滲瀝液2)滲瀝液導流系統(tǒng)及處理系統(tǒng)應包括集液盲溝、集液池、調(diào)整池、用單向封閉構造。集液池井口宜高出地面100厘米。3)集液盲溝宜采用礫石、卵石、碴石、PVC或HDPE花管等材料鋪設，構造為碴石盲溝、碴石與PVC或HDPE管盲溝、石籠盲溝等。4)集液池、調(diào)整池容積應與填埋工藝、滲瀝液產(chǎn)生量相匹配。5)滲瀝液宜采用輸送到污水處理廠統(tǒng)一處理、回噴或建設獨立污水處理設施等措施處理。(11)堆體導氣系統(tǒng)(排氣與防爆)1)填埋場必須控制填埋物產(chǎn)生的氣體，嚴禁填埋氣體爆炸，并應符①填埋場應設氣體導排設施。②氣體導排應按地形分別設豎向、橫向或橫豎相連的排氣道。各填埋層間可用穿孔管或石籠集氣，可用卵石等粒狀物及土工布掩護，應保證其透氣性。在填埋深度較大時宜設置多層導流排氣系統(tǒng)。應考慮消化過程中的體積變化對氣體導排系統(tǒng)的影響。③采用自然排氣法應在地平面的水平方向上設置間距不不小于50mm的垂直導氣管，管口應高出場地表面100mm以上。采用火炬法點燃時，應高空處理。④有條件回收運用填埋氣體的填埋場，應設置填埋氣體集中搜集設施，并監(jiān)測填埋氣體成分及量的變化。2)填埋場的填埋作業(yè)區(qū)應為生產(chǎn)火災危險性分類中類防火區(qū)，易燃易爆部位為丙類防火區(qū)。在填埋區(qū)應設消防貯水池和消防給水系統(tǒng)等滅3)填埋區(qū)應設防火隔離帶，其寬度宜為8m。4)填埋場區(qū)中，甲烷氣體的含量不得超過5%;建(構)筑物內(nèi)，甲烷氣體含量不得超過1.25%。7、現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施：(保證24小時旁站監(jiān)理)要做好旁站監(jiān)理工作，監(jiān)理部人員必須各盡其職，保證工地24小1)駐地監(jiān)理員崗位職責2)監(jiān)理守則3)駐地專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責4)項目總監(jiān)理工程師崗位職責(1)現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施：旁站監(jiān)督是駐地人員常常采用的一種重要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中于現(xiàn)場觀測、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量原因的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。對隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。對于本工程施工，現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施如下(為保證監(jiān)理人員晝夜駐3)總監(jiān)現(xiàn)工程師定期或不定期對現(xiàn)場旁站監(jiān)理及夜間值班狀況進5)對工程的關鍵工序和重點部位(包括測量定位、基礎支護、基礎、混凝土澆筑、防水、設備安裝及運行)的施工過程進行24小時旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員在施工過程中24小時吃住在施工現(xiàn)場。7)總監(jiān)現(xiàn)工程師定期或不定期對現(xiàn)場旁站監(jiān)理及夜間值班狀況進(2)監(jiān)理旁站部位管理措施(試行)》的告知，規(guī)定監(jiān)理部對本工程關鍵工序和重點部位進行24小時旁站監(jiān)理。確定組織竣工驗收日期和程序；在初驗過程中如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問1)組織單位、單項工程竣工預驗收。2)協(xié)助、參與項目竣工驗收。4)整頓工程技術文獻資料并編目建檔。5)向業(yè)主提供監(jiān)理協(xié)議履行狀況陳說、監(jiān)理任務或監(jiān)理目的完畢(三)檢測設備和檢測手段對工程符合設計規(guī)定的保證措施(四)本工程重要現(xiàn)場監(jiān)理試驗檢測項目及檢測手段檢測項目檢查目的檢查根據(jù)、原則1水泥2砂34砼配合比56圓鋼材789配合比磚構造性能檢測冷軋帶肋抗拉、冷彎陶瓷磚回填土環(huán)刀取樣品站塑料排水管閥門導線性能性能性能性能性能(一)風險預測與防備對策分析采用這種施工措施與否增長費用，該費用與否包括于定額直接費3、施工單位索賠風險及防備措施4、工程結算審核風險及防備措施(二)投資控制重點工程施工中付款控制，做到不超付，不少付，不反復支付。2、審查施工組織設計、施工方案，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，嚴格控制工程變更，力爭減少變更費用。3、研究制定防止費用索賠措施，防止或減少對方的索賠量。4、及時處理費用索賠，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。5、做好工程量清單使用及工程計量工作。6、審核工程竣工結算書。(三)控制措施與手段施工階段監(jiān)理工作中，應從組織措施，經(jīng)濟措施，技術措施，協(xié)議措施等多方面加以控制。(1)重要有明確的項目組織構造，明確的投資控制者及其任務，保證投資控制有專人負責，明確管理職能分工。(2)施工階段要制定一種合理的資金支出計劃，既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金局限性或不及時而影響工程建設的進度，又要盡量不占用過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。(1)編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目的。4、協(xié)議措施：重要有做好工程施工記錄、保留多種文獻、圖紙，尤其是注有實際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為對的處理也許發(fā)生的索賠提供根據(jù)，參與處理索賠事宜并參與修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。(1)積累一切也許波及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技術問題、進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并規(guī)定會議參與者簽字，作為正式文檔資料。同步建立嚴密的監(jiān)理日志制度，記錄施工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的也許影響到協(xié)議協(xié)議的事件的詳細狀況等，做到處理索賠時，以事實和數(shù)聽說話。(2)制定防止費用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及規(guī)定。(一)進度控制目的在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、協(xié)助其調(diào)整施工方案等措施，保證工程在準期動工的狀況下，按協(xié)議規(guī)定順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程狀況建設工程建設施工進度控制目的體系，明確各階段工程完畢時間目的。(二)進度控制的內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作細則5、協(xié)助承包單位實行進度計劃8、簽發(fā)工程進度款支付憑證4、設計變更的影響5、施工條件的影響2、設置工期控制點施工現(xiàn)場效率減少，工期失控。要嚴格按國家勞動定額的100%-120%安施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進f、員工的工作能力怎樣，與否有足夠的工作空間；g、與否預留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。h、材料、勞動力的供應計劃與否符合進度計劃的規(guī)定；i、進度計劃的修改與否變化了關鍵線路，與否影響竣工時間，與否需要增長勞動力和機械設備；k、也許影響進度的施工環(huán)境和技術問題。5、對階段進度的控制措施(1)階段進度計劃為保證工期目的的順利實行，在監(jiān)理過程中提供如下階段控制計劃：總進度計劃；月進度計劃。對于以上進度計劃，按照動態(tài)控制原理的規(guī)定，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，動工及竣工時間，形成施工進度控制的目的體系，各子目的之間互相聯(lián)絡，下級目的保證上級目的，上級目的制約下級目的，最終保證總目的的實行。月進度計劃必須服從總進度計劃。月進度計劃突破總進度計劃時，必須認真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對性措施，責任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際狀況進行調(diào)整，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。(2)控制措施根據(jù)協(xié)議總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的預算工程量，計算出勞動力和重要材料的需要量，根據(jù)各分項工程的次序和難易程度考慮多種原因的干擾和影響。編制施工總進度控制計劃，作為各分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的根據(jù)。對各承建單位編報的施工總進度計劃進行審核，對于安排不合理的項目和時間提出修改意見，規(guī)定其調(diào)整。根據(jù)總進度控制計劃的目的，考慮到勞動力、材料、資金和施工隊伍的技術素質(zhì)以及上段施工完畢的狀況和其他原因的干擾和影響，貫徹分部分項的每月進度計劃目的。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進度貫徹。對各工種各專業(yè)(土建、水、電氣)的施工進度計劃，要以總進度計劃為主體，常常協(xié)調(diào)，到達互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完畢發(fā)明有利條件。6、定期召開進度會議在定期召開的監(jiān)理會議中，將工程工期狀況做總結，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關系。如工程進度偏差較大時，討論偏差原因，如進度確不能按即定計劃實現(xiàn)，調(diào)整施工進度計劃，加緊施工速度，以保證工程按(六)進度糾偏監(jiān)理工程師檢查工程實際進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)組織建設單位、施工、監(jiān)理三方會議進行原因分析，研究措施，保證協(xié)議約定的由于施工單位原因延誤進度時，總監(jiān)簽發(fā)“監(jiān)理告知”,規(guī)定承包(一)安全保證體系1、項目總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部的安全施工管理，審批施工3、監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，安全控制及協(xié)調(diào)作為例會(二)安全事故的控制措施1、檢查承包單位制定的安全制度和安全技術措施，并監(jiān)督其貫徹2、規(guī)定承包單位按照山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定和德州市的有3、現(xiàn)場規(guī)劃設置科學、材料堆放合理，嚴禁亂放亂堆，發(fā)明文明4、特殊工種要堅持執(zhí)證上崗，監(jiān)督檢查要“人證”相符，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。5、施工的重要設備，要有出廠合格證，及安全保險系統(tǒng)的合格報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查的設備，不準使用。6、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；施工用水、用電、管線安裝須符合規(guī)定，安裝排列整潔，嚴禁任意拉線、接電。7、監(jiān)督承包單位建立健全安全規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。監(jiān)理工程師對安全管理、文明施工監(jiān)督檢查，堅決制止違章操作。對重大安全隱患，下達停工指令，并立即向有關部門匯報。(三)安全文明施工的控制措施1、施工現(xiàn)場防大氣污染措施(1)施工現(xiàn)場要制定灑水或其他抑塵措施。2、施工現(xiàn)場的水污染防治措施(1)施工期間，施工物料應堆放管理嚴格，防止物料隨雨水徑流排入地表導致污染。(2)施工現(xiàn)場的施工廢水、生活污水不得隨意排放。(3)施工機械應防止嚴重漏油，嚴禁機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。(2)盡量選用低噪音或備有消聲降噪設備的施工機械?！叭壟潆妰杉壉Ｗo”,檢查接地電阻R≤4Q。電線不(1)清理場地的廢料和土石方工程的土方處理，應設專門堆放地(2)施工過程中的泥漿及廢棄物等，應在工程竣工時即時清除干。(一)協(xié)議管理的工作任務1、根據(jù)監(jiān)理協(xié)議規(guī)定，對工程承包協(xié)議的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查。2、對協(xié)議雙方的爭議進行及時調(diào)解，并提出處理提議。3、保證有效協(xié)議的全面履行。(二)協(xié)議管理受理程序監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議規(guī)定對工程進行變更時，會向施工單位發(fā)出變更意向告知。重要內(nèi)容包括：(1)變更的工程項目、部位或協(xié)議基本文獻內(nèi)容。(2)變更的原因、根據(jù)及有關的文獻、圖紙、資料。(3)規(guī)定施工單位據(jù)此安排變更工程的施工等事宜。(4)規(guī)定施工單位提交此項變更給其費用帶來影響的估價匯報。監(jiān)理工程師會根據(jù)掌握的文獻資料和實際狀況，按照協(xié)議的有關條款，考慮綜合影響，完畢下列工作之后對變更費用做出評估。(1)審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審的重要根據(jù)是：①變更告知及變更圖紙；②監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量的成果。監(jiān)理工程師將按下列次序，選用確定變更工程單價的措施。①工程量清單內(nèi)的單價；②協(xié)議內(nèi)規(guī)定的單價計算措施；③國家、部、省(市)級機構頒布的概預算定額及價格參照書；④參照施工單位預算及實際支出證明，協(xié)商單價；⑤計日工措施。由于施工單位責任導致的或施工單位為以便其施工而提出的變更，原則上所增長的費用不予賠償，所節(jié)省的費用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與施工單位協(xié)商確定。對應清單工程細目的數(shù)量或金額變化超過協(xié)議規(guī)定的限額時，可重新確定該細目的單價。5、簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費用確定之后，監(jiān)理工程師將根據(jù)協(xié)議規(guī)定，監(jiān)理工程師在收到施工單位索賠意向后，立即告知有關的監(jiān)理人①施工單位提交的索賠申請資料必須真實、齊全，滿足評審的需④確定因施工單位違約對業(yè)主導致的費用影響，辦理扣除對應費用2、監(jiān)理工程師確認施工單位嚴重違約，業(yè)主已部分或所有中斷協(xié)議后，采用如下措施：①指示施工單位將其為履行協(xié)議而簽訂的任何協(xié)議的利益(如材料和貨品的供應服務的提供等)轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。②認真調(diào)查并充足考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或所有中斷協(xié)議的支付證明。(五)協(xié)議管理措施1、理解協(xié)議中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利，對的處理三方關系。2、用書面指示或文獻替代口頭指示。3、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。4、工程進行中細節(jié)文獻資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、匯報、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及多種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師將以此資料和記錄作為調(diào)解問題的根據(jù)。5、對協(xié)議中的詞意體現(xiàn)“含混”字句及時征詢并提出解釋。(一)信息管理的任務和措施：(二)信息管理的組織措施：(三)信息管理工作的重點內(nèi)容：b、搜集承建商提供的信息，承建商向有關部門提出的文獻，傳達的內(nèi)容，向監(jiān)理報送的資料：企業(yè)(包括分包企業(yè))資質(zhì)證書；工程材C、根據(jù)投資控制信息，對投資狀況進行記錄、分析，做出短期預我企業(yè)項目監(jiān)理機構大部分監(jiān)理人員均能純熟掌握計算機輔助管A、注意加強信息傳遞的時效性在監(jiān)理工作中，信息反饋應及時、精確。例如監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)了一種施工問題，就及時規(guī)定施工方處理，或甲方經(jīng)設計同意后做出變更，為了保證施工的順利進行，在這一問題上，建設單位、設計方、各施工承包方和我企業(yè)監(jiān)理部都需做出極大的努力。B、保持信息管理的連貫性十分重要，不管是建設單位、施工承包方，還是監(jiān)理部自身，都要明確他們的工作程序和環(huán)節(jié)、信息傳遞方式和資料管理人員的責任，以保證信息傳遞的持續(xù)性。C、保證信息傳遞、信息搜集、反饋，最終目的都是得到真實可靠的信息，用以指導施工管理。信息反饋如沒有落到實處，則一切工作就失去了意義和價值。為此，監(jiān)理部首先理順內(nèi)部渠道，保證反饋后的信息真實可靠，另首先也提醒、監(jiān)督各承包方完善內(nèi)部體系，保證各項決定最終貫徹，指導施工。(一)組織協(xié)調(diào)的工作任務在實現(xiàn)工程項目過程中，監(jiān)理工程師要不停進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目的不可缺乏的措施和手段，其任務有如下幾方面：(1)組織協(xié)調(diào)與目的控制是密不可分的，其目的就是為了實現(xiàn)項目目的，協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項目建設的各單位之間的關系，并協(xié)助業(yè)主處理有關問題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的施工組織設計和方案，協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準詳細的施工計劃，協(xié)助業(yè)主處理好設計單位、材料和設備供應單位、施工單位之間的關系，使其能滿足項(2)協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關系，積極積極的處理好內(nèi)部與外部的關系，即：工程項目內(nèi)部與外部社會各單位之間的關系，以保證項目的順利施工，滿足目的規(guī)定。(3)組織設計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審，保證其項目功能更完善合理。組織設計單位和施工單位元進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收申請匯報，組織監(jiān)理的多種會議，協(xié)調(diào)多種糾紛。(4)在協(xié)調(diào)組織過程中，公正、合理、熱情、積極地把工程項目有關各單位團結、協(xié)調(diào)一致，使其更好地發(fā)揮各自職能，完畢工程目的。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結工作。(二)組織協(xié)調(diào)的措施為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，需要對常常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和詳細的流程。常常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，運用好權責體系，采用指令等方式進行協(xié)調(diào)，并設置專門機構或?qū)Ｈ诉M行管理，召開多種類型的會議進行協(xié)調(diào)，最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實既有效的配合，使工程項目成為一體化行動的整體。每周定期召開協(xié)調(diào)會，處理施工進度，工程質(zhì)量和施工中存在的疑難問題，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商，對存在的問題到達共認，并約定下部工作的計劃和處理疑難問題的措施。到量狀況和完畢投資狀況以及急待處理的問題和提議定期向建設單位呈人際、組織關系及與政府和社會組織間的良好關系等多方面的內(nèi)部條(1)工程項目內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)：(2)工程項目系統(tǒng)與遠近外層關系的協(xié)調(diào)a、業(yè)主與承建單位的關系的協(xié)調(diào)：(3)遠外層關系的協(xié)調(diào)(一)工程保修期的監(jiān)理工作任務2、檢查已竣工程交接證書之后發(fā)生的工程缺陷狀況進行記錄，并指示施工單位進行修3、確定缺陷責任及修復費用6、根據(jù)監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定，在監(jiān)理工程項目交付六個月，項目總監(jiān)7、工程竣工一年后，由總工辦組織該項目總(二)工程保修期監(jiān)理的工作措施及措施1、檢查工作質(zhì)量、使用原則與設計規(guī)定及竣工驗收確認的質(zhì)量等級規(guī)定與否相符，督促各方按協(xié)議履約。2、組織施工單位定期進行回訪，聽取業(yè)主的使用意見，保證工程正常使用和設備正常運轉(zhuǎn)。3、定期檢查工程質(zhì)量，建立回訪制度。工程在保修期內(nèi)，由總監(jiān)負4、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應嚴格對施工單位處理過程進行監(jiān)理，督促責任方執(zhí)行處理方案，并組織對處理成果的驗收，對拒不執(zhí)行處理方案的責任方，在征得業(yè)主的同意后，執(zhí)行索賠。同步告知責任方，監(jiān)督動用保修金進行對質(zhì)量問題的處理。我企業(yè)成立十九年來，監(jiān)理了大量的房屋建筑及市政公用等工程，近三年來監(jiān)理了如菏澤市都市生活垃圾綜合處理中心、聊城污水處理廠、聊大圖書館工程、聊城鳳凰劇場水城明珠工程、聊都市體育館工程、聊城一中體育館工程、