管理評審全套報告

2014年管理評審資料目錄關(guān)于召開資質(zhì)認定管理體系管理評審的通知管理評審實施計劃管理評審簽到表質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和體系文件的適宜性、充分性和有效性報告精品文檔放心下載質(zhì)量管理人員和監(jiān)督人員就管理和監(jiān)督情況的報告近期內(nèi)部審核報告監(jiān)督評審報告糾正措施、預(yù)防措施的執(zhí)行情況報告9.抱怨處理情況總結(jié)10。質(zhì)量控制報告11。對資源配置和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素的評審報告12。關(guān)于資質(zhì)認定管理體系運行情況、質(zhì)量方針、目標完成情況的報謝謝閱讀告13。會議記錄14.管理評審報告關(guān)于召開資質(zhì)認定管理體系管理評審會議的通知根據(jù)資質(zhì)認定體系運行的需要，為了驗證資質(zhì)認定管理體系的適精品文檔放心下載宜性、充分性和有效性，不斷的改進與完善資質(zhì)認定管理體系，確保感謝閱讀質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，經(jīng)研究決定，擬于2014年7月20日進謝謝閱讀行資質(zhì)認定管理體系2014年管理評審.現(xiàn)將本次管理評審計劃予以通謝謝閱讀告，望各相關(guān)部門按要求提前做好準備。提交各項工作報告.感謝閱讀辦公室：辦公室主任簽名2014年7月10日管理評審實施計劃編號：ZJ14—01評審會議時間2014年7月20日評審會議地點會議室主持人 總經(jīng)理參加人員 質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、辦公室主任、檢測部經(jīng)理謝謝閱讀評審目的 評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性評審內(nèi)容：資質(zhì)認定質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標實施情況報告謝謝閱讀評審質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和體系文件的適宜性、充分性和有效性精品文檔放心下載質(zhì)量監(jiān)督人員管理與監(jiān)督情況的報告對近期內(nèi)部審核結(jié)果報告糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況糾正和預(yù)防措施的實施效果評價報告抱怨處理情況及顧客滿意情況總結(jié)報告對客戶抱怨情況的評審對資源配置報告和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素的評審10.改進建議及措施編制： 日期：2014。7.10 批準: 日期：管理評審輸入資料編號：ZJ14—02內(nèi)審、體系運行情況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和程序文件主題的適宜性、充分性和有效性評價報告提交部門 質(zhì)量負責人提交日期 2014年7月15日主要內(nèi)容：2014年7月5日公司按照2014年度內(nèi)審計劃進行了內(nèi)審。謝謝閱讀這次內(nèi)審是公司依據(jù)資質(zhì)認定評審準則對管理體系進行的內(nèi)審，是謝謝閱讀對管理體系質(zhì)量手冊、程序文件以及標準的所有要素的一次全面審核。謝謝閱讀采用抽樣審核的方式，對我公司的管理體系和檢測質(zhì)量進行了審核。這謝謝閱讀次內(nèi)審共開具1項不符合報告,屬于實施性不符合，并得到了及時有效的感謝閱讀整改。通過內(nèi)審，充分驗證了資質(zhì)認定管理體系能夠有效、持續(xù)的運行；感謝閱讀質(zhì)量目標和質(zhì)量方針符合實驗室的實際，能夠堅持貫徹質(zhì)量方針，很好精品文檔放心下載的完成質(zhì)量目標，達到穩(wěn)步提高的效果。資質(zhì)認定體系文件質(zhì)量手冊、謝謝閱讀程序文件的可操作性較強，符合實驗室認可準則的要求，適合于我公司感謝閱讀實驗室的體系運行。管理評審輸入資料編號:ZJ14-02主題 對質(zhì)量管理和監(jiān)督情況的評價報告提交部門 質(zhì)量監(jiān)督員提交日期 2014年7月15日主要內(nèi)容：公司管理層和質(zhì)量監(jiān)督人員嚴格按照實驗室資質(zhì)認定評審準則和資質(zhì)認定管理體系文件的要求，從人員、設(shè)備、檢測方法、檢測環(huán)境、抽樣等各方面維護和監(jiān)督資質(zhì)認定體系的運行。感謝閱讀在日常運行過程中，制定和嚴格實施人員培訓(xùn)計劃，對新員工和老員工進行崗位技能培訓(xùn),不斷提高檢測人員的整體水平;監(jiān)督和檢查期間核查的落實情況，以考察設(shè)備的運行情況；不定期的監(jiān)督和詢問檢測人員的崗位操作情況，檢查檢測人員對檢測方法的理解和應(yīng)用能力;采用抽樣考核的方式，對檢測的質(zhì)量進行控制;堅持安全巡檢制度，保證設(shè)備的良好運行和檢測工作的安全、順利進行；保證客觀公正的報出檢測結(jié)果，更好的服務(wù)于客戶。感謝閱讀通過采取以上管理和監(jiān)督措施，公司高質(zhì)量的完成了所接收的檢測任務(wù)，沒有出現(xiàn)較大的工作失誤.表明公司采取的管理和監(jiān)督措施效果較好,可操作性強,能夠維護和維持資質(zhì)認定管理體系不斷的持續(xù)改進.謝謝閱讀管理評審輸入資料編號：ZJ14—02主題 糾正和預(yù)防措施的實施效果評價報告提交部門 質(zhì)量負責人提交日期 2014年7月15日主要內(nèi)容：7月5日,按年度計劃實施了內(nèi)部審核。此次內(nèi)審共計發(fā)現(xiàn)1項不符精品文檔放心下載合項，1項不符合項已在檢測部的實施和內(nèi)審員的監(jiān)督下完成，完成了精品文檔放心下載糾正措施計劃。通過對內(nèi)審所產(chǎn)生的不合格項進行分析，并未對檢測結(jié)果帶來影響，謝謝閱讀主要原因是對實驗室資質(zhì)認定評審準則的部分內(nèi)容理解不到位，制定的精品文檔放心下載制度不完善造成.實驗室根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員學(xué)習、編寫文件，調(diào)精品文檔放心下載整檢測場所,完成了整改工作，并且采取了一些預(yù)防措施，有效的消除了謝謝閱讀一些潛在的隱患,完善了資質(zhì)認定體系運行程序。管理評審輸入資料編號：ZJ14—02主題 抱怨處理情況及顧客滿意情況總結(jié)報告提交部門 辦公室提交日期 2014年7月15日主要內(nèi)容:體系建立至7月，公司共接受口頭和書面抱怨0次,客戶滿意率達到感謝閱讀了97％，完成了既定的質(zhì)量目標。管理評審輸入資料編號：ZJ14-02主題 資源配置和員工培訓(xùn)及其他因素評價報告提交部門 辦公室提交日期 2014年7月15日主要內(nèi)容:在整個管理體系的運行過程中，公司一直重視資源和員工培訓(xùn)等相感謝閱讀關(guān)因素的配置，力爭做到各相關(guān)因素合理配置,并相應(yīng)地加強這些因素地謝謝閱讀監(jiān)督檢查。制定了相應(yīng)管理規(guī)定,指派專人管理或填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄，感謝閱讀通過對管理體系運行期間這些相關(guān)因素的管理,它們可以滿足資質(zhì)認定感謝閱讀管理體系的要求。在人員培訓(xùn)方面，公司制定了年度培訓(xùn)計劃，并按計謝謝閱讀劃有序?qū)嵤?，并得到了檢測部的大力支持，收到了良好的效果.為了更好感謝閱讀的適應(yīng)我公司的新形勢，最大限度的滿足客戶的要求，檢測部已申請購謝謝閱讀進相應(yīng)的新設(shè)備。更好的完成公司的質(zhì)量目標，充分的服務(wù)與客戶。精品文檔放心下載管理評審輸入資料編號:ZJ14-02主題 資質(zhì)認定質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標實施情況報告精品文檔放心下載提交部門 質(zhì)量負責人提交日期 2014年7月15日主要內(nèi)容：通過內(nèi)審,充分驗證了資質(zhì)認定管理體系能夠正常持續(xù)的運行；體系文件質(zhì)量手冊、程序文件的可操作性較強，職責分工明確，檢測工作能夠流暢的進行，適合于資質(zhì)認定體系運行。公司全體員工對標準有較深刻的理解,管理層和員工能夠堅決貫徹質(zhì)量方針，遵守員工行為準則，不斷的提高檢測質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力完成質(zhì)量目標。但在儀器設(shè)備的管理方面還存在一定的問題,目前已經(jīng)派專人進行管理儀器設(shè)備的管理。有些部門不完全了解資質(zhì)認定管理體系的一些要求、程序和規(guī)定，從而產(chǎn)生了一些誤解和抱怨,在以后的工作中應(yīng)隨時溝通，保證體系良好的運行。精品文檔放心下載公司能夠認真執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，堅持客觀公正原則，出具科學(xué)有效的檢測數(shù)據(jù)，按時完成了檢測任務(wù)，并且不斷的完善檢測方法,貫徹了公正、科學(xué)、及時、準確、持續(xù)改進的質(zhì)量方針。在過去的幾個月中，質(zhì)量目標已經(jīng)完成，檢測質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量也得以穩(wěn)步提高,客戶滿意度達到了97％。感謝閱讀管理評審會議簽到表編號：ZJ14-03會議時間 2014.7。20會議地點 公司會議室部門 姓名 職務(wù) 部門 姓名 職務(wù)2014年管理評審會議議程會議開始前簽到.1.總經(jīng)理 宣布會議開始宣布管理評審的目的、評審內(nèi)容2.質(zhì)量負責人 2014年內(nèi)審報告;評審質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)感謝閱讀量體系文件的適宜性、充分性和有效性3。技術(shù)負責人檢測工作狀況4。檢測部匯報5.辦公室匯報6.最高管理者 做評審總結(jié)，宣布管理評審的結(jié)論7.會議結(jié)束管理評審會議記錄編號:ZJ14—04會議時間 2014。7。20會議地點 公司會議室主持人 總經(jīng)理參加人員 質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、辦公室主任、檢測部經(jīng)理精品文檔放心下載會議內(nèi)容摘要：記錄人：管理評審報告編號：ZJ14-05評審會議時間 2014。7.20地點 公司會議室評審目的 評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性主持人 總經(jīng)理參加人員 質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、辦公室主任、檢測部經(jīng)理精品文檔放心下載評審結(jié)果:1。根據(jù)管理評審輸入的匯報,會議認為，質(zhì)量手冊、程序文件適合資質(zhì)認感謝閱讀定管理體系的運行；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定切合實際、完成情況良好。根謝謝閱讀據(jù)要求，在硬件配置、體系管理，技術(shù)管理、質(zhì)量控制方面都有很大的改觀和精品文檔放心下載完善。質(zhì)量目標中顧客滿意度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完成情況表明，公司能夠?qū)蛻糌撝x謝閱讀責，內(nèi)部管理完善，所出具的檢測報告客觀、公正、準確,符合標準的要求。公謝謝閱讀司全體職工，從決策層到檢測人員均為各項目標的完成和質(zhì)量方針的貫徹作出感謝閱讀了很大的努力，也取得了很大的成績，使資質(zhì)認定管理體系得以良好的運行。精品文檔放心下載2。根據(jù)管理評審輸入的匯報情況.可以得出，在內(nèi)部審核過程中,我們發(fā)現(xiàn)精品文檔放心下載了一些問題，通過采取糾正和預(yù)防措施，整改不合格項,解決了所產(chǎn)生的不符合，精品文檔放心下載預(yù)防了類似問題的發(fā)生。糾正預(yù)防措施實施效果明顯。3.根據(jù)管理評審輸入的匯報情況，證明實驗室所采取的質(zhì)量控制方法適用、精品文檔放心下載有效，檢測能力滿足資質(zhì)認定管理體系的要求。4。根據(jù)《抱怨處理情況和顧客滿意情況總結(jié)報告》，公司能夠遵守和履行謝謝閱讀質(zhì)量承諾，未發(fā)生客戶的抱怨.顧客滿意狀況良好，完成了制定的質(zhì)量目標要求.精品文檔放心下載同時,我們也有以下問題需要解決，如設(shè)備的管理，資源的配置，人員的培訓(xùn)，感謝閱讀方法的完善,檢測結(jié)果的報告等方面，都需要不斷努力，加強公司內(nèi)部的管理,謝謝閱讀不斷的完善資質(zhì)認定管理體系。繼續(xù)領(lǐng)會和嚴格執(zhí)行實驗室資質(zhì)認定評審準則精品文檔放心下載的各要素的要求，努力做好本職工作，按照評審準則的要求，做好人員的培訓(xùn)精品文檔放心下載工作,使資質(zhì)認定管理體系能夠良好的運行.評審結(jié)論：我公司的質(zhì)量管理體系方針、目標以及質(zhì)量管理體系的運行具有適宜性、充分性、有效性.精品文檔放心下載改進、糾正和預(yù)防措施摘要及責任部門：改進措施：我們要進一步加強培訓(xùn)工作，使公司各級人員更加熟練的掌握實驗室資質(zhì)認定評審準則的內(nèi)容和要求。感謝閱讀責任部門：辦公室組織培訓(xùn),其他部門和人員配合.編