公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃模板

[全]公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營計劃模板2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，新的時期、新的形勢和新的任務下，企業(yè)要緊緊抓住難得的歷史發(fā)展機遇，樹立信心，務實拼搏，集中力量做好企業(yè)全年的各項工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績迎接建黨100周年。2021年公司工作總體思路是：堅持“安全轉型、規(guī)范創(chuàng)新”的發(fā)展理念，突出轉型發(fā)展這一主題，以保障安全生產(chǎn)為主線，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主題，以突出基礎管理和夯實企業(yè)生存基礎為重點，進一步實施工藝技術升級改造，進一步優(yōu)化資源配置機制，進一步打造企業(yè)文化建設軟實力，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住集團整合契機，謀求企業(yè)加速崛起和快速趕超，把企業(yè)建設成為制約因素少、發(fā)展能力強、綜合優(yōu)勢顯著的現(xiàn)代企業(yè)。主要工作目標是：1、經(jīng)濟指標：產(chǎn)值、收入、利潤2、安全指標：因工死亡和千人職工重傷率為零3、質量指標：全公司綜合良品率≥99.0%完成這些要求和目標，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎，是公司今年工作的方向，需要全體職工深刻認識和廣泛積極參與，在本職的工作崗位上做出應有的成績。重點要抓好以下工作：一、突出轉型發(fā)展這一主題，抓好新生產(chǎn)線建設根據(jù)十四規(guī)劃，公司XX產(chǎn)品生產(chǎn)能力提高到XX萬件/年，并同步形成相關生產(chǎn)能力。公司實施該項目總體規(guī)劃是：前2-3年內完成生產(chǎn)線建設。目前公司已經(jīng)成立了指揮部，進行了技術調研，我們一定要從思想上做到高度重視，從計劃上做到周密部署，從行動上做到積極跟進，以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當?shù)呢熑胃校七M企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。二、突出打造本質安全型企業(yè)，強化安全責任和安全監(jiān)管安全是企業(yè)的生命線。公司各級各部門要認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，按照新集團“一本、二新、三全、四化、五保”的工作要求，全面落實安全生產(chǎn)責任，強化安全監(jiān)管。一是要進一步強化安全生產(chǎn)責任制的落實。今年企業(yè)內部安全生產(chǎn)責任書的簽訂，要根據(jù)安全監(jiān)管工作的要求和企業(yè)的實際情況調整、細化責任內容，增加量化指標，實現(xiàn)安全責任的聯(lián)動機制。二是要進一步創(chuàng)新安全教育培訓學習的方法和形式，著力構建企業(yè)安全工作新文化和新體系，全年企業(yè)各級人員的安全教育培訓率要達到100%。三是要嚴格按照全員、全方位和全過程安全精細化管理的要求，進一步加強公司生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)和領域的安全監(jiān)管，按照規(guī)定的標準完善硬軟件設施，保證企業(yè)本質安全條件的全面改善和提升。四是要切實加強隱患排查治理工作力度，公司將采取各單位自查、安全職能部門督查以及公司組織的交叉和專項檢查等方式，加強企業(yè)安全隱患排查治理，建立隱患整改和消除隱患的責任體系。三、突出落實行業(yè)技術進步指導意見，抓好企業(yè)工藝改進工作在全面落實意見的進程中，要通過引進和自主創(chuàng)新等方式，進一步加大對現(xiàn)有的工藝技術的改進和完善，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高新的更先進的技術支撐。一是完善視頻監(jiān)控信息上傳,滿足安全監(jiān)管要求;二是改進工藝，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，降低員工工作強度；三是按計劃完成工房建設，提高生產(chǎn)能力和改善生產(chǎn)安全條件；四是提高生產(chǎn)效率，進一步提高生產(chǎn)產(chǎn)量；五是提高產(chǎn)品的可靠性，確保產(chǎn)品質量和市場的穩(wěn)定。四、突出新產(chǎn)品的完善、推廣，構建企業(yè)新的經(jīng)濟增長點2021年XX行業(yè)整體形勢不容樂觀，公司的生產(chǎn)經(jīng)營也較為嚴峻，要想完成全年的經(jīng)濟目標，企業(yè)必須尋求新的經(jīng)濟增長點。近年來公司重視科研工作大力開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)構建企業(yè)新的經(jīng)濟增長點的條件和時機已基本成熟。一是XX產(chǎn)品已通過了集團專家組的內部評審，下半年要完成產(chǎn)品定型，并加大產(chǎn)品的市場試用和推廣力度，確保年內實現(xiàn)批量生產(chǎn)；二是XX類產(chǎn)品。繼續(xù)推行“四包”責任制，擴大XX類產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。五、突出員工隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展人才保障力度高素質的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源。我們一定要緊跟時局發(fā)展的形勢和構建現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，著力強化企業(yè)員工隊伍建設。一要多形式多渠道多層次有針對性地加強員工的素質教育，進一步增強員工的大局意識、奉獻意識、愛崗敬業(yè)意識和工作技能，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務；二要謀劃企業(yè)人力資源的保障機制，實現(xiàn)做到一崗多能、人盡其才，最大限度地節(jié)約人力資源成本和發(fā)揮人力資源的作用；三要努力構建“科學培養(yǎng)人才，廣泛聚集人才，用好用活人才”的良好機制。四要積極實施引進人才，完善企業(yè)內部人才結構，并在引進人員的培養(yǎng)、使用和管理上探索出有效的方式和方法，使各類人才引進后能安心、舒心、熱心的工作。五要進一步規(guī)范完善各項激勵機制，全面提高員工的工作積極性。六、突出企業(yè)基礎管理，促進全年目標任務的完成強化管理是保障企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措。在制度管理上，要認真學習借鑒符合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)成功的制度管理模式，著力推進企業(yè)制度的進一步規(guī)范和創(chuàng)新。今年要要積極探索新的責任承包機制，強化對管理和體制轉型。在質量管理上，要全力推進質量興企戰(zhàn)略，進一步完善質量管理體系，增強質量管理體系的符合性和實效性，著力解決質量管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)；要進一步加強與用戶的質量信息溝通，切實增強服務意識和提高售后服務質量，特別是要在解決質量隱患和改進產(chǎn)品質量上下功夫，同時要推行產(chǎn)品召回制，加大質量問題責任追究的力度，以真正提高企業(yè)產(chǎn)品實物質量和用戶滿意度。在現(xiàn)場管理上，要繼續(xù)深入開展“現(xiàn)場管理年”和“安全標準化班組建設”活動。今年的活動要在解決物品擺放、作業(yè)秩序、外在形象的基礎上，解決活動的長效機制問題，要實施新的方法，保障活動的深入開展，進一步鞏固和提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平和效果。在成本費用管理上，要認真按照集團的要求，著力強化企業(yè)成本費用管控。今年，企業(yè)的一切費用支出必須堅持從嚴從緊的原則，嚴控費用開支,降低各項成本，集中資金全力保障生產(chǎn)線的改造和建設。2021年是企業(yè)