《沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略》課件

沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略本次PPT將為你介紹沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略，包括采購(gòu)流程、優(yōu)勢(shì)和案例分享。沃爾瑪簡(jiǎn)介1全球領(lǐng)先是全球最大的零售企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)遍及全球27個(gè)國(guó)家，擁有超過(guò)11000家門(mén)店。2重視采購(gòu)沃爾瑪注重采購(gòu)，優(yōu)選全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以提供最優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)信任。3社會(huì)責(zé)任沃爾瑪致力于社會(huì)責(zé)任，在碳減排、環(huán)境保護(hù)、價(jià)值鏈監(jiān)督等方面做出了積極的貢獻(xiàn)。采購(gòu)的重要性降低成本通過(guò)采購(gòu)可以與供應(yīng)商協(xié)商得到更佳價(jià)格，降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高效率采購(gòu)流程規(guī)范化并選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以提高采購(gòu)效率，縮短商品采購(gòu)周期。加快商品上架速度采購(gòu)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促使商品能夠及時(shí)上架銷(xiāo)售，幫助企業(yè)提升營(yíng)收。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略1直接從制造商采購(gòu)沃爾瑪直接從制造商采購(gòu)，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。2大量批發(fā)采購(gòu)沃爾瑪通過(guò)大量批發(fā)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)，降低成本，提高利潤(rùn)。3通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)沃爾瑪通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，拓展采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。4收購(gòu)其他公司沃爾瑪通過(guò)收購(gòu)其他公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)往來(lái)，提升市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。采購(gòu)流程選定供應(yīng)商選擇可信賴(lài)的供應(yīng)商，打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。詢(xún)價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)和協(xié)商，明確生產(chǎn)和采購(gòu)的過(guò)程，確定價(jià)格和交貨期。談判與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商和談判，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。簽署合同明確交貨時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格等約束條款，共同簽署采購(gòu)合同。發(fā)貨/收貨按照合同時(shí)間，進(jìn)行貨物的發(fā)貨和收貨，檢查貨物質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求。采購(gòu)策略?xún)?yōu)勢(shì)降低成本優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高效率規(guī)范流程，提升采購(gòu)效率，讓企業(yè)獲得更快的價(jià)值回報(bào)。加快商品上架速度優(yōu)化采購(gòu)流程，提高商品的上架速度，增加企業(yè)銷(xiāo)售額。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，讓企業(yè)收益最大化。案例分享：沃爾瑪沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)沃爾瑪在全球范圍內(nèi)建立了完善的采購(gòu)體系，其中規(guī)定了細(xì)致的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、流程以及審核制度。采購(gòu)策略應(yīng)用實(shí)例在中國(guó)，沃爾瑪依托先進(jìn)的物流體系和信息化技術(shù)，打造了一個(gè)高效便捷的采購(gòu)平臺(tái)，為客戶(hù)帶來(lái)更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)?？偨Y(jié)1采購(gòu)戰(zhàn)略的重要性有效的采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，能夠提高采購(gòu)效率、降低成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。2如何制定適合企業(yè)的