基于KPI的制造型企業(yè)績效管理構(gòu)建研究-以TZ公司為例中期報告

基于KPI的制造型企業(yè)績效管理構(gòu)建研究——以TZ公司為例中期報告一、課題背景和研究意義企業(yè)績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項關(guān)鍵性工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，績效管理不僅可以確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也可以指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營整個流程，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中根據(jù)績效管理系統(tǒng)來優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于制造型企業(yè)而言，績效管理更是非常重要，因為制造型企業(yè)的經(jīng)營方向相對比較單一，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，而在這個過程中需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源等各個部門之間的協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的利潤和增長。因此，研究如何建立適合制造型企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，對于企業(yè)實現(xiàn)完美的績效目標(biāo)非常重要。TZ公司是一家典型的制造型企業(yè)，面臨著如何建立適合自己的績效管理系統(tǒng)來增強(qiáng)自身競爭力的問題。因此，本文以TZ公司為研究對象，探討如何建立基于KPI的績效管理體系，以指導(dǎo)公司的經(jīng)營活動。二、研究內(nèi)容和主要工作本文旨在探討如何建立適合制造型企業(yè)的KPI績效管理，以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。本文將圍繞如下三個方面開展研究：（1）理論模型的構(gòu)建首先，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，分析不同的KPI指標(biāo)體系，比較其適用性和實際應(yīng)用情況，并結(jié)合TZ公司的實際情況，基于KPI制定制造型企業(yè)的績效管理模型。（2）數(shù)據(jù)收集與分析在理論模型構(gòu)建后，我們將以TZ公司為例，采用問卷調(diào)查、深度訪談等方式，收集KPI指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的有效性和可信度，并通過回歸分析等方式，探究KPI指標(biāo)對企業(yè)績效的影響。（3）績效管理體系的建立最后，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和理論模型，建立針對TZ公司的績效管理體系，指導(dǎo)TZ公司的經(jīng)營活動。三、預(yù)期研究成果本研究預(yù)期的研究成果如下：（1）基于KPI的制造型企業(yè)績效管理理論模型。（2）實際的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析和反饋報告，以及基于KPI績效管理體系的建議。（3）為TZ公司建立基于KPI的績效管理體系，實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。四、研究進(jìn)度計劃本研究工作主要分為以下三個階段：（1）理論模型的構(gòu)建和指標(biāo)體系的制定，完成時間為兩周。（2）數(shù)據(jù)收集和分析，完成時間為三周。（3）績效管理體系的建立和實施，完成時間為四周。五、參考文獻(xiàn)文獻(xiàn)1：楊行利，徐丹.基于KPI的企業(yè)績效管理模型研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報,2008,24(4):44-47.文獻(xiàn)2：楊勇強(qiáng)，王靜.基于KPI的績效管理體系探析[J].天水師范學(xué)院學(xué)報,2011,21(3):15-18.文獻(xiàn)3：程晨，楊辰.基于KPI的績效管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].向?qū)к浖?2013,13(5):77-81.文獻(xiàn)4：