工程建設(shè)管理制度通用3篇

第第頁(yè)工程建設(shè)管理制度通用3篇在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不絕增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分緊要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我辛苦為伙伴們帶來(lái)的3篇《工程建設(shè)管理制度》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。工程建設(shè)管理制度篇一第一章：總則第一條、為確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l、例》及相關(guān)法律、法規(guī)，訂立本安全管理體制。第二條、安全管理必需堅(jiān)持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全管理制度，完滿安全生產(chǎn)條、件，確保安全生產(chǎn)。第三條、從事本公司承包的新建、擴(kuò)建、改建和裝飾裝修等活動(dòng)的項(xiàng)目部及個(gè)人均應(yīng)遵守本制度。第二章：安全生產(chǎn)責(zé)任制度第四條、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。第五條、為建設(shè)工程供給機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)依照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。第六條、施工單位重要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章：制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條、件所需資金的投入，對(duì)所承當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。第七條、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。第八條、建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出仔細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。第九條、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害不安全氣體和液體存放處等不安全部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第十條、施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。第十一條、施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。第十二條、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，訂立用火、用電、使用易燃易爆料子等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。第十三條、施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必需由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。第十四條、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的`顯著位置。第十五條、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事不安全作業(yè)的人員辦理意外損害保險(xiǎn)。意外損害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支出。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支出意外損害保險(xiǎn)費(fèi)。意外損害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。第十六條、施工單位應(yīng)當(dāng)訂立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必需的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。第三章：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第十七條、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。第十八條、施工安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)：（一）宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；）●.（（二）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（三）組織或參加企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；（四）組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與溝通；（五）協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；（六）訂立施工安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；（七）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用；（八）參加不安全性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；（九）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章：查處情況；（十）建立在建施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；（十一）考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生財(cái)產(chǎn)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；（十二）參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處置工作；（十三）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第十九條、專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責(zé)：（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；（二）檢查不安全性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；（三）監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章：違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)予以矯正或作出處置決議；（六）對(duì)不符合安全生產(chǎn)條、件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出查封的處置決議；（七）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重點(diǎn)安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第四章：施工現(xiàn)場(chǎng)管理第二十條、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章：。第二十一條、凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必需系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止搖擺碰撞，避開(kāi)意外事故發(fā)生。第二十二條、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并復(fù)印證件報(bào)工程項(xiàng)目部備案。第二十三條、管理者不得違章：指揮，操不得違章：作業(yè)。第二十四條、施工現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。第二十五條、每月定期由施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理組織各部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。第二十六條、對(duì)采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必需先進(jìn)行操作方法和安全教育，才略上崗操作。第五章：安全生產(chǎn)檢查制度第二十七條、安全檢查的內(nèi)容：1、安全管理2、機(jī)械設(shè)備3、安全設(shè)施4、安全教育5、操作行為6、勞保用品使用7、傷亡事故處置8、文明施工9、消防安全第二十八條、安全檢查的形式：（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，每次檢查均要留下記錄。（二）專項(xiàng)安全檢查：公司有關(guān)部門(mén)組織專業(yè)人員對(duì)某個(gè)專項(xiàng)（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部依據(jù)各種設(shè)備的搭拆方案進(jìn)行安拆時(shí)并布置關(guān)人員進(jìn)行檢查。（三）常常性安全檢查：在施工過(guò)程中，進(jìn)行常常性的防備檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除去隱患。班組每天要進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查，安全員及安全值班人員要每天巡回檢查，各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，必需檢查安全工作。（四）季節(jié)性及節(jié)假日后的安全檢查，防止不良?xì)夂蚪o施工帶來(lái)危害和節(jié)假日后職工紀(jì)律松懈，思想麻痹而造成安全事故。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)要常常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。第二十九條、安全檢查的方法及要求：（一）依據(jù)檢查要求配備充足力氣。特別是大范圍全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人抽調(diào)專業(yè)人員參與，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)及要求。（二）明確檢查的目的和檢查項(xiàng)目，重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)定保證項(xiàng)目的要重點(diǎn)檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人，不但要檢查是否違章：指揮和違章：作業(yè)行為，還要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查。（三）專心細(xì)致地做好安全檢查記錄。對(duì)事故隱患的記錄必需實(shí)在。（四）專心全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，定性、定量做出評(píng)價(jià)。（五）專心做好安全隱患整改工作，對(duì)事故隱患要按“三定一落實(shí)”原則，即定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，有關(guān)部門(mén)及時(shí)復(fù)查，直至隱患除去。（六）對(duì)安全事故的處置要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則即原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾不受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受各處理不放過(guò)。工程建設(shè)管理制度篇二第一章總則1.1目的為規(guī)范（下簡(jiǎn)稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特訂立本制度。1.2依據(jù)本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本制度適用于全部工程項(xiàng)目。本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分2.1建設(shè)單位的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)、竣工政府手續(xù)的辦理。（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及料子供應(yīng)商。（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)更改下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最后審批。（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的'暫時(shí)停止及復(fù)工通知。（6）負(fù)責(zé)總體工期掌控，包含對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最后確認(rèn)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、更改及簽證的工程量的最后工程建設(shè)管理制度篇三第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作布置協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵從公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督掌控工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、依據(jù)合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行料子設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督掌控工程項(xiàng)目施工本錢，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目本錢掌控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處置合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處置的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)布置各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)搭配工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參與現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不絕提高本身的專業(yè)水平和管理素養(yǎng)。一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處置協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃布置——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——布置下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理總包單位應(yīng)常常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度掌控上重要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位肯定的管理費(fèi)（實(shí)在費(fèi)用依據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中商定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面搭配分包單位。二、對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程重要有：鋁合金門(mén)窗、樓宇門(mén)、樓梯扶手、外墻涂料工程。（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、料子員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參與，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最后確定分包單位。（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（4）施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位肯定的管理費(fèi)用，實(shí)在價(jià)格在總包合同中雙方商定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理方法：（1）總包單位分包的工程重要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最后確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參加取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資掌控負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未依照合同的商定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟識(shí)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位供給合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌控負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，實(shí)在的考核及管理方法見(jiàn)《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e辦一次，特殊情況舉辦專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參與人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、料子員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作布置計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面看法和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做回復(fù)。；5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、承包商依據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉辦；3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參與人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決方法、施工措施的處置看法；監(jiān)理工程師依據(jù)合同商定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決方法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的決議看法；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成全都看法；5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、緊要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件更改必需報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或更改引起的工程量增添、減少或更改等合同商定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提顯現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字次序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫(xiě)，參加人員必需現(xiàn)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或現(xiàn)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛?、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必需在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不準(zhǔn)許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必需列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承當(dāng)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承當(dāng)，耽擱的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承當(dāng)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同商定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計(jì)修改或更改圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必需符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的商定；四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的更改均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提顯現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需嚴(yán)格遵從國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵從國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必需報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決議的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、料子價(jià)格回執(zhí)單：1、辦理料子價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的料子設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)料子設(shè)備、按合同規(guī)定準(zhǔn)許調(diào)差的料子設(shè)備、其它特殊料子設(shè)備；2、辦理料子價(jià)格回執(zhí)單原則：依據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)料子，建設(shè)單位料子員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的料子（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求依照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交料子分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3、辦理料子價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必需在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：料子價(jià)格必需通過(guò)建設(shè)單位料子員、項(xiàng)目經(jīng)理、分管料子經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必需事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)更改：1、設(shè)計(jì)更改的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)更改：（1）、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)更改的審核看法；（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)更改的審查看法；（4）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或更改設(shè)計(jì)看法；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)更改通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或更改設(shè)計(jì)看法；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)更改通知給承包商；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）、依據(jù)合同商定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核看法；（4）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核看法；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理布置圖紙會(huì)審時(shí)間。2、施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參與；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為引導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否全都，施工圖紙及其各構(gòu)成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是全都，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟識(shí)建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后順序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相搭配的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否全都，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處置方案同建造地方的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否全都，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的。形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核重要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程多而雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、料子的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新料子、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)重要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審看法送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、施工圖紙會(huì)審看法原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、依據(jù)合同商定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包含網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核看法；4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核看法；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量掌控的目標(biāo)計(jì)劃，必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：依據(jù)合同商定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃布置及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核看法；6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度掌控的目標(biāo)計(jì)劃，必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書(shū)1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效掌控工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指依據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)更改、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵從客觀、公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差掌控在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最后的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表重要要求（1）、依據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商依據(jù)合同商定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，依照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支出依據(jù)，必需專心履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：1、采購(gòu)程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交料子設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、料子部編制《甲供料子（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部、料子部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供料子（設(shè)備）的采購(gòu)。（3）工程部、料子部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。（4）工程部、料子部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。（5）工程部、料子部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。（6）工程部、料子部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。2、申報(bào)程序：（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的料子、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：工程名稱、料子設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地方、編制時(shí)間。（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)料子部采購(gòu)。2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：（1）、在甲供料子（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必需檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、住址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)料子（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、進(jìn)場(chǎng)料子（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必需做到100％，由工程部、料子部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參加進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支出料子（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，料子進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、全部施工及搭配施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必需持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必需掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案專心組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，依照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)票據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)常常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱藏工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織布置，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織布置，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織布置，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃布置，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格依照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2）、正式初驗(yàn)參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃布置，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；（3）、參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商依照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參與現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參與檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：依照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商供給經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參與交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支出：1、工程進(jìn)度款支出：（1）、依據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支出申請(qǐng)單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門(mén)對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出實(shí)在審核看法，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理依據(jù)合同商定要求在工程支出申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；2、工程支出申請(qǐng)單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保管。十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同商定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣