醫(yī)院綜合績效考核與績效工資體系設計(醫(yī)院內部講-)

主講:張英

景惠治理爭論院院長/首席爭論員清華大學現代醫(yī)院治理高研班特聘教授北京大學醫(yī)學部醫(yī)院EMBA班特聘教授中國人民大學醫(yī)院MBA班主講教授中山大學現代醫(yī)院治理高研班主講教授浙江大學醫(yī)院EMBA班特聘教授華中科技大學職業(yè)院長研修班客座教授醫(yī)院綜合績效考核與績效工資體系設計1形成合理有序的收入安排格局。著重愛護勞動所得，努力實現勞動酬勞增長和勞動生產率提高同步，提高勞動酬勞在初次安排中的比重。健全工資打算和正常增長機制，完善最低工資和工資支付保障制度，完善企業(yè)工資集體協商制度。改革機關事業(yè)單位工資和津貼補貼制度，完善艱難遙遠地區(qū)津貼增長機制。健全資本、學問、技術、治理等由要素市場打算的酬勞機制。擴展投資和租賃效勞等途徑，優(yōu)化上市公司投資者回報機制，愛護投資者尤其是中小投資者合法權益，多渠道增加居民財產性收入。《關于全面深化改革假設干重大問題的打算》

(2023年11月12日中國共產黨第十八屆中心委員會第三次全體會議通過)十八屆三中全會有關安排的政策1997年1月15日《、國務院關于衛(wèi)生改革與進展的打算》(中發(fā)[1997]3號)衛(wèi)生氣構實行并完善院〔所、站〕長負責制。要進一步擴大衛(wèi)生氣構的經營治理自主權。連續(xù)深化人事制度與安排制度改革，運用正確的政策導向、思想教育和經濟手段，打破平均主義，調動寬闊衛(wèi)生人員的樂觀性。2023年2月26日國務院體改辦、國家計委、國家經貿委、財政部、勞動保障部、衛(wèi)生部、藥品監(jiān)管局、中醫(yī)藥局《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》深化醫(yī)療機構人事制度和安排制度改革。依據精簡、效能的原則定編定崗，公開崗位標準，鼓舞員工競爭，實行雙向選擇，逐級聘用并簽訂合同。嚴格執(zhí)行內部考核制度和患者反響制度，員工收入要與技術水平、效勞態(tài)度、勞動奉獻等掛鉤。醫(yī)療機構也應減人增效，轉崗人員的待遇及再就業(yè)工作依據國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3醫(yī)改政策對人力資源治理變革的影響2023年4月6日、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》“改革人事制度，完善安排鼓勵機制，推行聘用制度和崗位治理制度，嚴格工資總額治理，實行以效勞質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調動醫(yī)務人員的樂觀性?！?/p>

4醫(yī)改政策對人力資源治理變革的影響衛(wèi)生部、國家進展改革委、財政部、人力資源社會保障部、教育部、中心編辦2023年12月31日《關于加強衛(wèi)生人才隊伍建設的意見》全面建立聘用制度和崗位治理制度。轉換用人機制，健全用人制度，推行聘用制度和崗位治理制度，實現衛(wèi)生人才治理由固定用人向合同用人轉變，由身份治理向崗位治理轉變。建立人才公正競爭和績效評價機制，實行按需設崗、公開聘請、競聘上崗、科學考核、合同治理。嚴禁非衛(wèi)生技術人員進入衛(wèi)生技術崗位。完善衛(wèi)生事業(yè)單位收入安排機制。衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員實行崗位績效工資制度。根本工資執(zhí)行國家統一工資政策和標準；績效工資以綜合績效考核為依據，突出效勞質量、數量，留意向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，合理拉開收入差距。

5各種政策對人力資源治理變革的影響2023年2月23日衛(wèi)生部等五部委聯合公布《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善安排鼓勵機制。科學合理核定公立醫(yī)院人員編制。建立健全以聘用制度和崗位治理制度為主要內容的人事治理制度。以專業(yè)技術力量、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風為主要評價標準，完善衛(wèi)生專業(yè)技術人員職稱評定制度。合理確定醫(yī)務人員待遇水平，完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，表達醫(yī)務人員的工作特點，充分調動醫(yī)務人員的樂觀性。探究實行并標準注冊醫(yī)師多地點執(zhí)業(yè)的方式，引導醫(yī)務人員合理流淌。

6醫(yī)改政策對人力資源治理變革的影響國務院辦公廳關于印發(fā)2023年公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知〔國辦發(fā)〔2023〕10號〕完善公立醫(yī)院人事和收入安排制度。

全面推行聘用制度，根本完成崗位設置治理實施工作，實行公開聘請和競聘上崗，建立能進能出、能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫(yī)務人員的工資收入與醫(yī)療效勞的數量、質量、技術難度、本錢掌握、群眾滿足度等掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高臨床一線護士和醫(yī)師工資待遇水平。7醫(yī)改政策對人力資源治理變革的影響《國務院辦公廳關于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2023年主要工作安排的通知》〔國辦發(fā)〔2023〕20號〕：完善醫(yī)院內部安排鼓勵機制。健全以效勞質量、數量和患者滿足度為核心的內部安排機制，表達多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。提高人員經費支出占業(yè)務支出的比例，提高醫(yī)務人員待遇。8醫(yī)改政策對人力資源治理變革的影響《關于做好2023年公立醫(yī)院改革工作的通知》(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2023〕53號):

充分調動醫(yī)務人員樂觀性。完善醫(yī)院內部安排鼓勵機制。加強人員績效考核，將醫(yī)務人員工資收入與醫(yī)療效勞技術水平、質量、數量、本錢掌握、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿足度等考核結果掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。收入安排向臨床一線醫(yī)務人員傾斜。提高醫(yī)院人員經費支出占業(yè)務支出的比例，提高醫(yī)務人員待遇。9醫(yī)改政策對人力資源治理變革的影響醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2023年工作總結和2023年重點工作任務的通知》〔國辦發(fā)〔2023〕34號〕深化編制人事制度改革。在地方現有編制總量內合理核定公立醫(yī)院編制總量，建立動態(tài)調整機制，創(chuàng)新機構編制治理方式，逐步實行編制備案制。在崗位設置、收入安排、職稱評定、治理使用等方面，對編制內外人員待遇統籌考慮，依據國家規(guī)定推動養(yǎng)老保險制度改革。實行聘用制度和崗位治理制度，人員逐步由固定用人向合同用人轉變、由身份治理向崗位治理轉變。落實公立醫(yī)院用人自主權，對醫(yī)院緊缺、高層次人才，可按規(guī)定由醫(yī)院實行考察的方式聘請，結果公開。醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2023年工作總結和2023年重點工作任務的通知》〔國辦發(fā)〔2023〕34號〕建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度。國家有關部門加快爭論擬訂符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬制度改革方案，選擇局部地區(qū)或公立醫(yī)院開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作。未列入公立醫(yī)院薪酬制度改革試點范圍的試點城市和各縣〔市〕可先行探究制訂公立醫(yī)院績效工資總量核定方法。完善績效工資制度，表達多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，合理拉開收入差距。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，醫(yī)務人員薪酬不得與藥品、耗材、醫(yī)學檢查等業(yè)務收入掛鉤。醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》〔國辦發(fā)〔2023〕33號〕落實縣級公立醫(yī)院獨立法人地位和經營治理自主權。實行政事分開，合理界定政府作為出資人的舉辦監(jiān)視職責和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運營治理權限。縣級公立醫(yī)院執(zhí)行縣級公立醫(yī)院治理委員會等政府辦醫(yī)機構的決策，具有人事治理權、副職推舉權、績效工資內部安排權、年度預算執(zhí)行權等經營治理自主權。推動縣級公立醫(yī)院去行政化，逐步取消醫(yī)院的行政級別。完善縣級公立醫(yī)院院長選拔任用制度，推動院長職業(yè)化、專業(yè)化建設。各省〔區(qū)、市〕要明確院長任職資格條件，開展治理干部專業(yè)化培訓，培訓狀況作為任職和晉升的重要依據醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》〔國辦發(fā)〔2023〕33號〕依據國家關于醫(yī)療衛(wèi)生氣構績效評價的指導性文件，以公益性質和運行績效為核心，突出功能定位、公益性職責履行、合理用藥、費用掌握、運行效率和社會滿足度等考核指標，開展縣級公立醫(yī)院績效考核。引入第三方評估，提升考核的客觀公正性?？己私Y果準時向社會公開，并與財政補助、醫(yī)保支付、工資總額以及院長薪酬、任免、獎懲等掛鉤。強化縣級公立醫(yī)院治理委員會等政府辦醫(yī)機構對院長的鼓勵約束，強化院常年度和任期目標治理，建立問責機制，嚴禁將院長收入與醫(yī)院的經濟收入直接掛鉤。醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》〔國辦發(fā)〔2023〕33號〕深化醫(yī)保支付方式改革。充分發(fā)揮根本醫(yī)保的根底性作用，強化醫(yī)?；鹗罩ьA算。2023年底前，醫(yī)保支付方式改革要掩蓋縣域內全部公立醫(yī)院，掩蓋30%以上的縣級公立醫(yī)院出院病例數。到2023年，全面實行以按病種付費為主，按人頭付費、按床日付費等復合型付費方式。加強臨床路徑治理，各省〔區(qū)、市〕要依據縣級公立醫(yī)院功能定位和實際技術力量等，明確診療病種范圍，建立適宜的臨床路徑、處方集和診療標準，標準處方行為，掌握過度檢查、過度治療。強化鼓勵約束，調動醫(yī)院和醫(yī)務人員樂觀性。醫(yī)保經辦機構要依據協議商定按時足額結算并撥付資金。在標準中醫(yī)非藥物診療技術的根底上，逐步擴大納入醫(yī)保支付的醫(yī)療機構中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術范圍，鼓舞供給和使用適宜的中醫(yī)藥效勞。醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》〔國辦發(fā)〔2023〕33號〕合理確定醫(yī)務人員薪酬水平。依據醫(yī)療行業(yè)培育周期長、職業(yè)風險高、技術難度大、責任擔當重等特點，國家有關部門要加快爭論制定符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬改革方案。在方案出臺前，各縣〔市〕可先行探究制定縣級公立醫(yī)院績效工資總量核定方法，著力表達醫(yī)務人員技術勞務價值，合理確定醫(yī)務人員收入水平，并建立動態(tài)調整機制。完善績效工資制度，醫(yī)院通過科學的績效考核自主進展收入安排，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床和公共衛(wèi)生一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位和有突出奉獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)務人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。醫(yī)改方案中有關安排的政策

《關于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》〔國辦發(fā)〔2023〕33號〕完善醫(yī)務人員評價制度。完善縣級衛(wèi)生人才職稱評價標準，突出技能和效勞質量考核，淡化論文和外語要求?？h級公立醫(yī)院負責內部考核，重點考核工作績效，突出崗位職責履行、工作量、效勞質量、行為標準、技術力量、本錢掌握、醫(yī)德醫(yī)風和患者滿足度等狀況，將考核結果與醫(yī)務人員的崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。各省〔區(qū)、市〕要準時總結縣級公立醫(yī)院開展醫(yī)務人員考核的閱歷，指導醫(yī)院完善考核制度。醫(yī)改方案中有關安排的政策《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》〔國辦發(fā)〔2023〕38號〕實行綜合措施切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品間的利益鏈，完善醫(yī)藥費用管掌握度，嚴格掌握醫(yī)藥費用不合理增長。依據總量掌握、構造調整的方法，轉變公立醫(yī)院收入構造，提高業(yè)務收入中技術勞務性收入的比重，降低藥品和衛(wèi)生材料收入的比重，確保公立醫(yī)院良性運行和進展。力爭到2023年試點城市公立醫(yī)院藥占比〔不含中藥飲片〕總體降到30%左右；百元醫(yī)療收入〔不含藥品收入〕中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下。醫(yī)改方案中有關安排的政策《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》〔國辦發(fā)〔2023〕38號〕經科學測算，在降低藥品、醫(yī)用耗材費用和取消藥品加成的同時，降低大型醫(yī)用設備檢查治療價格，合理調整提升表達醫(yī)務人員技術勞務價值的醫(yī)療效勞價格，特殊是診療、手術、護理、床位、中醫(yī)等效勞工程價格。改革價格形成機制，逐步削減按工程定價的醫(yī)療效勞工程數量，樂觀探究按病種、按效勞單元定價。逐步理順不同級別醫(yī)療機構間和醫(yī)療效勞工程的比價關系，建立以本錢和收入構造變化為根底的價格動態(tài)調整機制。醫(yī)改方案中有關安排的政策《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》〔國辦發(fā)〔2023〕38號〕深化編制人事制度改革。在地方現有編制總量內，合理核定公立醫(yī)院編制總量，創(chuàng)新公立醫(yī)院機構編制治理方式，逐步實行編制備案制，建立動態(tài)調整機制。在崗位設置、收入安排、職稱評定、治理使用等方面，對編制內外人員待遇統籌考慮，依據國家規(guī)定推動養(yǎng)老保險制度改革。實行聘用制度和崗位治理制度，人員由身份治理向崗位治理轉變，定編定崗不固定人員，形成能進能出、能上能下的敏捷用人機制。落實公立醫(yī)院用人自主權，對醫(yī)院緊缺、高層次人才，可按規(guī)定由醫(yī)院實行考察的方式予以聘請，結果公開。醫(yī)改方案中有關安排的政策《國務院辦公廳關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》〔國辦發(fā)〔2023〕38號〕合理確定醫(yī)務人員薪酬水平。依據醫(yī)療行業(yè)培育周期長、職業(yè)風險高、技術難度大、責任擔當重等特點，國家有關部門要加快爭論制定符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬改革方案。在方案出臺前，試點城市可先行探究制定公立醫(yī)院績效工資總量核定方法，著力表達醫(yī)務人員技術勞務價值，合理確定醫(yī)務人員收入水平，并建立動態(tài)調整機制。完善績效工資制度，公立醫(yī)院通過科學的績效考核自主進展收入安排，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位以及支援基層和有突出奉獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。有關安排的具體政策衛(wèi)生部印發(fā)《關于加強醫(yī)療機構財務部門治理職能、標準經濟核算與安排治理的規(guī)定》的通知衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2023〕410號(2023年11月30日)標準醫(yī)療機構經濟核算。

醫(yī)療機構要不斷強化和完善經濟核算工作，加強經濟治理。

1.建立科學、完善的醫(yī)療機構經濟核算信息支持系統，保證經濟核算數據的準確和統一。

2.標準經濟核算收入范圍，按不同科室分門診和住院兩局部核算科室收入。

3.實行科室全本錢核算。具體包括各種材料費，購置費，固定資產占用費，水、電、汽費及人員經費，治理費等科室支出。

4.對非臨床醫(yī)技科室也要制定科學的經濟核算指標，核算其運行本錢。

5.以科室收支結余為根底，通過效勞效率、效勞質量和經濟效率等指標，科學合理地考核科室工作績效并核算科室獎金。有關安排的具體政策衛(wèi)生部印發(fā)《關于加強醫(yī)療機構財務部門治理職能、標準經濟核算與安排治理的規(guī)定》的通知衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2023]410號(2023年11月30日)醫(yī)療機構要堅決取消科室承包、開單提成、醫(yī)務人員獎金安排與所在科室收入直接掛鉤的安排方法。通過綜合目標考核，提高醫(yī)療效勞質量和效率，降低病人費用，提高社會效益；通過本錢掌握，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績取酬的獎金安排機制。

醫(yī)療機構的獎金安排要表達按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正以及獎金安排不得與藥品收入掛鉤的原則。以工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作數量與質量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?，具體考核指標包括效勞效率、效勞質量和經濟效率三個方面。有關安排的具體政策衛(wèi)生部印發(fā)《關于加強醫(yī)療機構財務部門治理職能、標準經濟核算與安排治理的規(guī)定》的通知衛(wèi)規(guī)財發(fā)〔2023〕410號(2023年11月30日)主要指標是

月人均門診量、月人均手術量、病床使用率、平均住院率等效勞效率指標；治療效果〔治愈率、好轉率、無菌手術感染率、主要檢查工程陽性率等〕、病歷甲級率、護理效果〔護理合格率、病區(qū)治理合格率、急救物品完好率等〕、病人滿足率、病人投訴率、醫(yī)療機構治理〔醫(yī)德醫(yī)風教育、執(zhí)行物價政策、勞動紀律、三級查房、死亡病例爭論、疑難病歷或術前爭論、業(yè)務學習等〕效勞質量指標；門診與出院病人費用〔其中藥品費比例、檢查檢驗費比例〕、藥品收入占業(yè)務收入比例、人均業(yè)務收入、人均業(yè)務支出等經濟效率指標。教學醫(yī)療機構還應增加科研、教學等方面的指標。

醫(yī)療機構應依據不同科室的業(yè)務內容、技術水平、風險程度、勞動強度等制定不同的考核內容與安排系數，建立重技術、重實效、重奉獻的嘉獎安排機制。醫(yī)院安排中的政策“底線”2023年12月26日衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥治理局公布了《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》:不準將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學檢查收入掛鉤；不準開單提成；不準違規(guī)收費；不準違規(guī)承受社會捐贈資助；不準參與推銷活動和違規(guī)公布醫(yī)療廣告；不準為商業(yè)目的統方；不準違規(guī)私自選購使用醫(yī)藥產品；不準收受回扣；不準收受患者“紅包”等。

之前相關文件如：《衛(wèi)生部關于印發(fā)〈衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見〉的通知》〔衛(wèi)辦發(fā)〔2023〕130號〕、《衛(wèi)生部關于印發(fā)〈全國衛(wèi)生系統開展訂正醫(yī)療效勞中不正之風專項治理實施方案〉的通知》〔衛(wèi)辦發(fā)〔2023〕140號〕等。勞動酬勞增長的主要政策依據工資指導線制度工資指導線制度是政府對企業(yè)的工資安排進展標準與調控，使企業(yè)工資增長符合經濟和社會進展要求，促進生產力進展的企業(yè)年度貨幣工資水平增長幅度的標準線。工資指導線水平包括本年度企業(yè)貨幣工資水平增長基準線、上線、下線。1.工資增長基準線適用于生產正常進展、經濟效益增長的企業(yè)，這類企業(yè)應按工資指導線基準線的要求，妥當安排職工工資的正常增長。2.工資增長上線〔預警線〕適用于經濟效益有較快增長的企業(yè)，它是政府允許企業(yè)工資增長的最高限額，全部企業(yè)都必需自覺遵守、不得突破。3.工資增長下線適用于經濟效益下降或虧損企業(yè)，但企業(yè)必需嚴格遵守國家有關最低工資定。勞動酬勞增長的主要政策依據廣東省人力資源和社會保障廳《關于公布廣東省2023年企業(yè)工資指導線的通知》[粵人社發(fā)〔2023〕204號]〔2023年9月21日〕依據國家的有關企業(yè)工資安排政策和我省的社會經濟進展猜測，結合我省經濟進展、物價水平、就業(yè)等因素，提出2023年我省企業(yè)工資指導線意見如下〔一〕工資增長基準線為10.5%。生產正常、經濟效益到達同行業(yè)平均水平的企業(yè)，可依據本企業(yè)職工工資與人工本錢水平及企業(yè)的經濟效益，結合工會和職工代表意見，大體依據基準線安排本年度的工資增長。企業(yè)在安排工資增長時，要加強對企業(yè)人工本錢的核算，保持企業(yè)的進展?jié)摿Α！捕彻べY增長上線〔戒備線〕為16%。對于經濟效益增長幅度較大、職工工資水平偏低的企業(yè)，可以適當提高工資增長幅度，但一般不要超過戒備線，避開加大企業(yè)人工本錢，影響企業(yè)的進展后勁和競爭力。對于上年度本企業(yè)職工平均工資為本地職工平均工資3倍以上的競爭性企業(yè)，其工資增長原則上不應突破上線。勞動酬勞增長的主要政策依據〔三〕工資增長下線為4%。生產經營正常、經濟效益增長緩慢的企業(yè)，可按不低于下線的標準安排企業(yè)工資增長。職工上年工資水平較高、人均實現稅利與上年度持平的企業(yè)，可參考下線安排本企業(yè)的工資增長。經濟效益下降幅度較大或虧損的企業(yè)，經與工會或職工代表協商同意，可視狀況實行零增長，但支付給職工的工資不能低于當地最低工資標準，并應實行各項措施保障職工的根本生活水平不降低。對于依靠國家特殊政策獵取超額壟斷利潤的壟斷性行業(yè)和企業(yè)，工資水平已到達本地區(qū)上年度在崗職工平均工資3倍以上的，原則上不應再增加工資。勞動酬勞增長的主要政策依據局部行業(yè)工資增長建議：〔一〕制造業(yè)：工資增長基準線為12%，上線為18%，下線為5%?！捕辰ㄖI(yè)：工資增長基準線為14%，上線為19%，下線為5%?！踩匙∷藓筒惋嫎I(yè)：工資增長基準線為12%，上線為18%，下線為5%。〔四〕批發(fā)和零售業(yè)：工資增長基準線為10.5%，上線為16%，下線為4%?！参濉辰鹑跇I(yè)：工資增長基準線為4%，上線為7%，下線為零。醫(yī)院績效安排要樹立的10個理念1.沒有最完善的方案，只有最適宜的方案。不能由于追求完善而不做決策，拖延績效安排改革。2.績效安排不要過于糾結公正，而是重在平衡。3.公正是原則的公正，過程的公正，而不是結果的公正。4.總體方案經過反復論證、測算后，3或5年內不宜大幅度調整，應當是選擇性修訂與完善。5.讓寬闊員工充分參與表達公開透亮，而不是全院公開安排結果。醫(yī)院績效安排要樹立的10個理念6.不要奢望用一個安排方案解決全部的問題，相應的單項嘉獎方案是必要的補充。7.個別科室個別人員建立特殊的安排方案應當是允許的。8.檢驗績效安排的標準是醫(yī)院整體進展狀況，而不是員工的滿足度凹凸。9.數量、質量、效率、效益是衡量績效的關鍵。10.遵守原則，不突破政策底線。醫(yī)院績效安排的主要思路醫(yī)院層面：規(guī)劃好、平衡好職能科室層面：衡量好、考核好業(yè)務科室層面：計算好、發(fā)放好首先規(guī)劃可發(fā)放績效工資的總量?？冃ЧべY總量的打算性因素：當地政府相關政策；醫(yī)院人工本錢占業(yè)務收入比重；各種收入與支出構造；績效工資占業(yè)務收入比例績效工資占醫(yī)療收入比例醫(yī)院定崗定編人力資源是開展醫(yī)療效勞工作的根本要素，醫(yī)療工作要想有序地進展，就必需對各類人員的資格條件、力量素養(yǎng)以及如何配置等進展爭論，以便于各項醫(yī)療任務的完成，同時又能使員工的力量得到發(fā)揮。這就需要加強醫(yī)院定崗、定編、定員、定工作標準、定任務目標等工作，以提高醫(yī)院的工作效率效益。醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院按照自身的規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等綜合因素的情況下，對醫(yī)院配備醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理及后勤等各類人員的崗位設置和人員配置進行設計與規(guī)劃。32醫(yī)院定崗定編的指導原則33批準部門明確醫(yī)院等級、功能及效勞區(qū)域核準醫(yī)院及科室開放床位數確定床人比,制定崗位職數，各類人員構造比例等床位數床位使用率門診量等依據相關法規(guī)政策和工作量、工作力量、治理水平進展人員配置定崗定編的實施流程34醫(yī)院定編的主要方法名稱原理適用部門效率定編法按照勞動定額計算定員人數。如醫(yī)生數=年工作量÷平均每醫(yī)生年工作效率。考慮工作效率可變性很強，只能按行業(yè)或醫(yī)院統計均值計算，精確度上存在一定誤差。門診醫(yī)生、住院護士、注射室護士等比例定編法按醫(yī)院職工總人數或某一類人員的總人數的某個比例計算出其他人員的定員人數，通常比例數是個經驗數據，可用工作抽樣方法分析比例數據的準確性。門診護士、供應室護士等看管定編法根據機器數量、開動的班次和員工看管定額（床位數）計算定員人數。部分醫(yī)技人員、手麻科人員、住院醫(yī)生等崗位定編法根據工作崗位的數量、崗位工作量、工作人員的勞動效率、工作班次和出勤率等因素計算定員人數。這種方法很難找到計算公式，工作抽樣是比較合適的一種方法。急診科護士、行政后勤人員等業(yè)務分工定編法根據組織機構、職務崗位的工作種類和工作量來確定人數。這種崗位的工作內容廣泛、工作量不易計算，工作效率和個人能力、工作態(tài)度等有關，量化操作有難度。行政后勤人員等35定編的具體計算方法醫(yī)院總人數定編標準：按《綜合醫(yī)院組織編制原則〔草案〕》一般狀況下按醫(yī)院規(guī)模和負擔的任務分為三類：300床位以下的，按1：1.3－1.4計算；300－500床位的，按1：1.4－1.5計算；500床位以上的，按1：1.6－1.7計算。綜合醫(yī)院擔當醫(yī)藥科研和教學任務，可在總編任務上增加5－7％。

36適用

范圍(床)

計算基數(床)

病床與工作人員之比工作人員總數衛(wèi)生技術人員數其中行政工勤人員數醫(yī)師中醫(yī)師護理人員藥劑人員檢驗人員放射人員其它衛(wèi)技人員80-1501001:1.30-1.40130-14091-9823-2446-497-84-547-839-42151-2502001:1.30-1.40260-280182-19645-4991-9715-168-98-915-1678-84251-3503001:1.40-1.50420-450298-32074-80149-16024-261413-1424-26122-130351-4504001:1.40-1.50560-600403-432101-108201-21632-351918-1932-35157-168451以上5001:1.60-1.70800-850576-612144-153288-30646-4927-2825-2746-49224-238醫(yī)院各類別人員定編參考范圍3738

本標準為醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)必需到達的最低標準，是衛(wèi)生行政部門核發(fā)《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》的依據。二級綜合醫(yī)院

一、床位：

住院床位總數１００至４９９張。

二、科室設置：

〔一〕

臨床科室：至少設有急診科、內科、外科、婦產科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、傳染科、預防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮膚科可并入內科或外科，四周已有傳染病醫(yī)院的，依據當地《醫(yī)療機構設置規(guī)劃》可不設傳染科；

〔二〕

醫(yī)技科室：至少設有藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、病理科、血庫〔可與檢驗科合設〕、理療科、消毒供給室、病案室。

三、人員：

〔一〕

每床至少配備０．８８名衛(wèi)生技術人員；

〔二〕

每床至少配備０．４名護士；

〔三〕

至少有３名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；

〔四〕

各專業(yè)科室至少有１名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。醫(yī)療機構根本標準〔試行〕(衛(wèi)生部1994年公布〕有關定崗定編要求39三級綜合醫(yī)院

一、床位：

住院床位總數５００張以上。

二、科室設置：

〔一〕

臨床科室：至少設有急診科、內科、外科、婦產科、兒科、中醫(yī)科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮膚科、麻醉科、康復科、預防保健科；

〔二〕

醫(yī)技科室：至少設有藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、病理科、輸血科、核醫(yī)學科、理療科〔可與康復科合設〕、消毒供給室、病案室、養(yǎng)分部和相應的臨床功能檢查室。

三、人員：

〔一〕

每床至少配備１．０３名衛(wèi)生技術人員；

〔二〕

每床至少配備０．４名護士；

〔三〕

各專業(yè)科室的主任應具有副主任醫(yī)師以上職稱；

〔四〕

臨床養(yǎng)分師不少于２人；

〔五〕

工程技術人員〔技師、助理工程師及以上人員〕占衛(wèi)生技術人員總數的比例不低于１％。401.衛(wèi)生技術人員與開放床位之比應不低于1.15∶1。2．病房護士與開放床位之比應不低于0.4∶1。3．在崗護士占衛(wèi)生技術人員總數≥50%。4．全院工程技術人員占全院技術人員總數的比例不低于1％。5.臨床科室主任具有正高職稱≥90%。6.醫(yī)技科室主任具有正高職稱＞70%。7．護士中具有大專及以上學歷者≥50%。8．平均住院日≤12天。9．保持適宜的床位使用率≤93%。三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則〔2023版〕有關人員配置標準41三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則〔2023〕新生兒病室人員配置1．醫(yī)師人數與床位數之比應不低于0.3∶1。2．由具有3年以上新生兒專業(yè)工作閱歷并具備兒科副高以上專業(yè)技術職務任職資格的醫(yī)師擔當醫(yī)療負責人。3．護士人數與床位數之比應不低于0.6∶1。4．由具備主管護師以上專業(yè)技術職務任職資格且有2年以上新生兒護理工作閱歷的護士擔當護理負責人。三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則〔2023〕麻醉手術科人員配置1.麻醉醫(yī)師人數與手術臺比例應不低于2∶1。2．手術室護理人員人數與手術臺比例應不低于2.5∶1。3．每張手術臺配備一名麻醉住院醫(yī)師及一名主治及以上的麻醉醫(yī)師。4．麻醉后復蘇室床位與手術臺比不低于1:3。42二級綜合醫(yī)院評審標準〔2023年版〕實施細則人員編制至少到達：1.醫(yī)院病床與工作人員之比，300床位以下的按1:1.30～1.40；300-500床位的按1:1.40～1.50；500床位以上的按1:1.60～1.70。2.每床至少配備0.88名衛(wèi)生技術人員。每床至少配備0.4名護士且實際從事臨床工作的在編護理人員數不少于衛(wèi)技人員總數的50%。3.實際從事臨床護理工作的護士數不少于衛(wèi)生專業(yè)技術人員總數的50%，病房護士與床位數之比≥0.4:1。4.重癥監(jiān)護室護士與患者之比到達2.5～3:1，手術室護士與手術臺之比≥3:1。5.至少有3名具有高級職稱醫(yī)師。6.各專業(yè)科室至少有1名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。43二級綜合醫(yī)院評審標準〔2023年版〕實施細則人員編制至少到達：1.衛(wèi)生專業(yè)技術崗位≥醫(yī)院崗位總量的80%。2.臨床科室主任均具有主治醫(yī)師以上職稱，應從事相關專業(yè)工作6年以上。3.護士中具有大專及以上學歷者＞20%。4.平均住院日≤10天。5.保持適宜的床位使用率≤93%。6.重癥醫(yī)學科床位占醫(yī)院總床位的≥5%，且符合重癥評估標準的患者≥40%。

全院工程技術人員占衛(wèi)生技術人員總數的比例不低于0.5%。急診科固定的急診醫(yī)師不少于在崗醫(yī)師的50%，醫(yī)師梯隊構造合理。急診科固定的急診護士不少于在崗護士的60%，護士梯隊構造合理。急診醫(yī)師以主治以上職稱在崗不少于50%。急診護士以護師以上職稱在崗不少于40%。44三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則〔2023〕重癥醫(yī)學科人員配置1.重癥醫(yī)學床位占醫(yī)院總床位的比例2%～5%。2．醫(yī)師人數與床位數之比不低于0.8∶1，護士人數與床位數之比不低于2.5～3∶1。3．保持適宜的床位使用率，每天至少應保存1張空床以備應急使用。45血液凈化室人員配置專業(yè)設置、人員配備及其設備、設施合理，符合國家法律、法規(guī)及衛(wèi)生部《血液透析室根本標準》〔衛(wèi)醫(yī)政發(fā)﹝2023﹞32號；〕、《血液凈化標準操作規(guī)程〔2023版〕》〔自2023.1執(zhí)行〕、《血液透析室治理標準》〔衛(wèi)醫(yī)政發(fā)﹝2023﹞35號；〕的要求，滿足醫(yī)院功能任務要求。1.至少有2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師，其中至少有1名具有腎臟病學中級以上專業(yè)技術職務任職資格。20臺血液透析機以上，每增加10臺血液透析機至少增加1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師；血液透析室負責人應當由具備腎臟病學副高以上專業(yè)技術職務任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師擔當。2．每臺血液透析機至少配備0.4名護士；血液透析室護士長或護理組長應由具備肯定透析護理工作閱歷的中級以上專業(yè)技術職務任職資格的注冊護士擔當。3．至少有1名技師，該技師應當具備機械和電子學學問以及肯定的醫(yī)療學問，生疏血液透析機和水處理設備的性能構造、工作原理和修理技術。46《病理科建設與治理指南〔試行〕》衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2023〕31號病理科的人員配備和崗位設置應滿足完整病理診斷流程及支持保障的需要。其中醫(yī)師依據每百張病床1-2人配備，擔當教學和科研任務的醫(yī)療機構應適當增加。病理科技術人員和幫助人員依據與醫(yī)師1：1的比例配備。出具病理診斷報告的醫(yī)師應當具有臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并具備初級以上病理學專業(yè)技術職務任職資格，經過病理診斷專業(yè)學問培訓或?？七M修學習1－3年?？焖俨±碓\斷醫(yī)師應當具有中級以上病理學專業(yè)技術任職資格，并有5年以上病理閱片診斷經受。病理技師只能負責病理技術工作，不得出具病理診斷報告。47《綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科根本標準〔試行〕》〔衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[2023]47號〕人員配置標準三級綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科〔一〕每床至少配備0.25名醫(yī)師，其中至少有2名具有副高以上專業(yè)技術職務任職資格的醫(yī)師；1名具備中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

〔二〕每床至少配備0.5名康復治療師。

〔三〕每康復醫(yī)學科病床至少配備0.3名護士。

48中華人民共和國工會法〔修正〕〔２００１年１０月２７日〕

第十條企業(yè)、事業(yè)單位、機關有會員二十五人以上的，應當建立基層工會委員會；缺乏二十五人的，可以單獨建立基層工會委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯合建立基層工會委員會，也可以選舉組織員一人，組織會員開展活動。女職工人數較多的，可以建立工會女職工委員會，在同級工會領導下開展工作；女職工人數較少的，可以在工會委員會中設女職工委員。第十三條職工二百人以上的企業(yè)、事業(yè)單位的工會，可以設專職工會主席。工會專職工作人員的人數由工會與企業(yè)、事業(yè)單位協商確定。工時測定法定編〔授課有具體案例講解〕計算中涉及的重要指標——工時單位：指完成某項工作任務所耗的平均工時，通常以分鐘來計算。

工時測定法：是指對完成某項工作任務全過程的每一環(huán)節(jié)必須進行的程序和動作所耗費的時間的測定，是確定勞動量的最基本的方法。49工時測定的步驟501首先確定被測定者能夠正確的、嫻熟地把握測定工程的操作技術和方法2列出所測工程的全部必需的操作步驟3用秒表測定每一步所需時間，每步驟所耗工時之和稱為總工時4有些操作人員在被測時可能會由于額外因素而造成誤差，可讓幾個操作者對同一工程同時集體操作測定工時，取其平均值測定工時住院護士定編測定工時工程護理工程清單例如：每日直接護理的內容☆床頭交接班〔一日三次〕☆晨間護理☆口腔護理☆晚間護理☆整理床位☆幫助進食☆輸血、輸液☆肌內注射☆送藥、喂藥☆測量體溫、脈搏、呼吸☆入院病人評估☆抽血化驗☆巡察病人☆心理護理☆衛(wèi)生宣教……每日間接護理的內容☆晨會、口頭交班☆護理查房☆抄寫及處理醫(yī)囑☆核對整理醫(yī)囑☆輸液前預備工作☆體溫單的繪制☆肌注前預備工作☆書寫交班報告☆書寫護理記錄單☆病人拍片、檢查或手術的預備…….51依據全年出院病人數和平均住院日推算，全年普外科實際開放床位為47張。普外科目前人員配置：1.醫(yī)生有8名。2.護士有14名。某醫(yī)院普外科定編案例一.編制醫(yī)生1.病房依據47張病床進展核定編制如下：1〕每天上午8：00至10：00，共工作2小時，進展查房巡診下醫(yī)囑。每名醫(yī)生按管15張計算，即需要3.1名醫(yī)生。工作時間為3.1×2×365=2263小時。2〕其他時間〔22小時〕需要1名醫(yī)生值班。工作時間為22×1×365=8030小時。2.手術普外科全年手術1600臺，一級手術800臺，需要1小時，1名醫(yī)生上臺；二級手術300臺，需要2小時，2名醫(yī)生上臺；三級手術300臺，需要3小時，2.5名醫(yī)生上臺。四級手術200臺，需要3小時，3名醫(yī)生上臺。工作時間為800×1×1+300×2×2+300×3×2.5+200×3×3=6050小時。3.門診

門診全年365天，保證1名醫(yī)生值班，每天共工作6.5小時，工作時間為1×6.5×365=2372.5小時則全年醫(yī)生工作總耗時：2263+8030+6050+2372.5=18715.5小時按《勞動合同法》規(guī)定，每名員工全年應出勤2023小時〔一年減去104天雙休日和11天法定節(jié)假日〕，減去平均每人休假40小時〔一周〕，每名員工全年實際應出勤1960小時。故，應編制醫(yī)生數量為：18715.5÷1960=10名加上1名科主任。故總共應編制醫(yī)生：10+1=11人原有醫(yī)生8人，故普外科需要增加醫(yī)生3人。二.編制護士依據47張病床進展核定編制如下：1.A班每天8:00至16:00，共工作8小時，按每名護士負責12張床配制護士。工作時間為47÷12×8×365=11437小時2.P班每天16:00至24:00，共工作8小時，安排4名護士值班。工作時間為4×8×365=11680小時3.N班每天24:00-08:00，工作時間為8小時。安排2名護士值班。工作時間為2×8×365=5840小時4.辦公班每天8小時，安排2名護士值辦公班。工作時間為2×8×365=5840小時則全年護士工作總耗時：11437+11680+5840+5840=34797小時按《勞動合同法》規(guī)定，每名員工全年應出勤2023小時〔一年減去104天雙休日和11天法定節(jié)假日〕，減去平均每人休假40小時〔一周〕，每名員工全年實際應出勤1960小時。故，應編制護士數量為：34797÷1960=17.7名另加1名護士長；故總共應編制護士：17.7+1=19人床護比47:19=1:0.4原有護士14人，故普外科需要增加護士5人。實有人數定編人數差額醫(yī)生8113護士14195普外科定編人數科室診療效率科室診療效率科室診療效率科室診療效率普內科10兒科12骨外科12中醫(yī)骨科50消化科10傳染科12泌尿外科12理療科50心血管科10中醫(yī)科15婦產科15肛腸科15腎內科10腫瘤科12耳鼻喉科15神經內科12普外科10眼科15血液科12胸外科10口腔科40內分泌科15肝膽科10皮膚科15呼吸科10神經外科12針灸室45各臨床科室門診診療效率測算59超聲科現有機器7臺〔其中3臺效勞病房病人，4臺效勞門診病人〕，全年365天每天8小時運轉。年平均效勞9萬多人次〔不包括體檢病人〕。科室目前人員配置為科副主任1名，未取得執(zhí)業(yè)證書醫(yī)師2名，醫(yī)生合計總共16名。另外有護士合計3名。某醫(yī)院超聲科定編案例每次超聲檢查平均約為12分鐘，每小時可完成5人次，每天8小時工作時間可完成40人次。每臺機器正常每年可完成40×365=14600人次，則7臺機器每年可完成102200人次。值班時間按每天10人次計算，每年為3650人次。則全年為102200+3650=105850人次〔2023年猜測人數〕。目前超聲機和醫(yī)務人員工作量相匹配。假設工作量增加，則需要增加B超機數量或者醫(yī)務人員需要加班。醫(yī)生定編計算方法：一.每日正常時間值班醫(yī)生每天上午8：00至12：00,下午2:00至6:00共工作8小時，共7臺機器運轉，全年總工作量耗時應為7×8×365=20440小時二.每日中午班、夜班值班醫(yī)生中午班值班時間為上午12:00至2:00共2小時，夜班值班時間為下午6:00至次日早上8:00共14小時，需要1人值班，則全年總工作量耗時應為16×1×365=5840小時按《勞動合同法》規(guī)定，每名醫(yī)生全年應出勤2023小時，減去平均每人休假40小時〔一周〕，每名醫(yī)生實際應出勤1960小時。則應配置值班醫(yī)生：〔20440+5840〕÷1960=13.41名二.另外介入醫(yī)生應配置1名，科室主任應配置1名則超聲科總共應編制醫(yī)生：14+1+1=16人另外需要分診護士3名，總共超聲科需要醫(yī)生16名和護士3名，與現有人數全都。

崗位現有人數定編人數差額醫(yī)生16160護士3302023年績效工資總額占醫(yī)療收入的15%。某醫(yī)院績效安排的主要思路人員類別實有人數占比定編人數占比人均績效比例實際績效占比定編績效占比平衡結果醫(yī)療人員23624%32427%132%34%33%護理人員38640%48640%0.736%36%36%醫(yī)技人員15216%19616%0.816%16%17%行后人員20020%20817%0.616%14%14%合計974100%1214100%100%100%100%平衡原則：實人人數〔100%〕+定編人數〔50%〕某醫(yī)院績效安排的主要思路2023年績效工資總額占醫(yī)療收入的15%。其中績效工資總額的33%發(fā)放給全體醫(yī)療人員，36%發(fā)放給全體護理人員，17%發(fā)放給全體醫(yī)技人員，14%發(fā)放給全體行政后勤人員?；蛘甙慈缦卤硎觯喝横t(yī)療人員的績效工資按醫(yī)療收入的5%核定。全院護理人員的績效工資按醫(yī)療收入5.5%核定。全院醫(yī)技人員的績效工資按醫(yī)療收入的2.5%核定。全院行政后勤人員的績效工資按醫(yī)療收入的2%核定。假設醫(yī)院績效工資核算方法為按科室為核算單元，則臨床科室按醫(yī)療和護理人員的總的績效工資總額核定。

臨床科室績效排名確實定——科室奉獻價值評價科室名稱人均有效醫(yī)療收入（0.2）人均核算收支結余（0.35）人均門診量（0.05）人均出院病人數（0.1）平均住院日（0.05）百元人工成本創(chuàng)造的收益（0.1）百元固定資產創(chuàng)造的收益（0.1）技術難度（0.05）科室風險系數科室價值綜合得分科室相對價值排名醫(yī)技科室績效排名確實定——科室奉獻價值評價原則：

科室按滿負荷工作狀況下的定編人數進展測定，風險系數越高，人均績效工資越高。百元人工本錢制造的醫(yī)療收入越高，人均績效工資應當越高。也就是說，主要依靠醫(yī)務人員的人工投入制造醫(yī)療收入的科室績效工資應當更高。職能科室績效工資確實定—主要通過崗位價值評價對全院職能科室各個崗位進展崗位價值評價。職能科室員工個人績效工資=績效工資安排基數×崗位系數科室績效工資的安排要表達效率優(yōu)先、兼顧公正的原則。要把員工的力量、工作數量、工作質量、工作效率、業(yè)績成果等有機的結合起來，充分表達一流人才一流業(yè)績一流酬勞。各科室要成立以科領導〔正、副主任、護士長〕，依據醫(yī)院的統一指導原則，制定本科考核標準?？冃ЧべY安排到醫(yī)生組和護理組后，由科主任和護士長分別發(fā)放，發(fā)放方法由各科室結合本科室特點依據工作量和質量考核發(fā)放。各科室所制定的二級安排方案必需經科務會爭論，必需經70%以上的員工認同。各科室二級安排方案需上報院部，經院長批準后執(zhí)行。允許建立科室基金：科主任和護士長可提取屬于本組不超過績效工資總額5%的科室基金，科室基金可用于科室內部嘉獎、科室集體活動、科室職工家訪及其他合理支出，但必需承受醫(yī)院人力資源部監(jiān)視?？剖叶壈才胖笇г瓌t702023/11/30按實際領取績效工資的科室人數，安排原則為醫(yī)生人均：護士人均=1.8:1，然后醫(yī)療組和護理組再分別按崗位系數和工作量進展績效工資的二次安排。一、醫(yī)療和護理安排方案醫(yī)生人數×1.8+護士人數×1.0=總系數則醫(yī)生組的績效工資=全科績效工資×〔醫(yī)生系數÷總系數〕護理組的績效工資=全科績效工資×〔護士系數÷總系數〕科室二級安排指導原則712023/11/302023/11/3072年限主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師10年（含10年）以上54328年（含8年）至10年4.83.82.81.86年（含6年）至8年4.63.62.61.64年（含4年）至6年4.53.52.51.52年（含2年）至4年4.43.42.41.41年（含1年）至2年4.33.32.31.31年以下4.23.22.21.2備注：如果擔任組長的可上浮0.2的系數，如果為見習醫(yī)師（暫未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書），系數確定為0.6。二、醫(yī)療組內部安排方法：1.確定醫(yī)生的崗位系數為：2023/11/30732.科室主任和副主任的績效工資安排科室主任的績效工資按全科醫(yī)生平均績效工資的2.3倍發(fā)放，副主任按1.7倍發(fā)放。即：科主任績效工資＝〔全科醫(yī)生組績效工資總額÷科醫(yī)生人數〕×2.3科副主任績效工資＝〔全科醫(yī)生組績效工資總額÷科醫(yī)生人數〕×1.73.醫(yī)生的績效工資安排方法從醫(yī)生組績效工資安排總額中剔除科室主任和副主任的績效工資后，即為全體醫(yī)生應安排的績效工資額度。具體安排方法為50%依據系數安排，50%依據工作量積分安排，并與質量考核掛鉤。2023/11/3074〔1〕50%按系數安排方法某醫(yī)生安排額度＝醫(yī)生組應安排績效工資×50%×〔本人崗位系數÷全科醫(yī)生崗位系數之和〕〔2〕50%按工作量考核安排方法加分局部：A.門診工作量〔10分〕：10/全科月度門診總量×本人月度量。B.收治病人數〔20分〕：20/全科月度收治病人數×本人月度收治病人數。C.管病人數〔40分〕：40/全科月度病人數×本人月度管病人數。60-69歲按1.1人計算，70-79歲按1.2人計算，80歲以上按1.3人計算，危重病人1.4人計算，四類手術按1.5人計算。D.手術例數〔30分〕：30×醫(yī)生數/全科月度手術例數×本人月度手術例數。計算方法如下：主刀分值=醫(yī)生數×30/月度手術總例數×本人月度手術例數×60%。一助分值=醫(yī)生數×30/月度手術總例數×個人月度手術總例數×40%。2023/11/3075項目積點值項目積點值宮頸管息肉切除術5刮宮術7外陰腫瘤切除術15大網膜切除術15輸卵管切除術15陰道前后壁修補術25廣泛性子宮切除術80陰式全子宮切除術40卵巢癌根治術150陰道腫物廣泛切除術30或：按積點值的方式發(fā)放〔如婦科〕在此根底上，要與質量考核相掛鉤，如：扣分指標扣分辦法凡在醫(yī)院考核中，造成給科室扣分每扣1分，扣本人積分的5分不參加科業(yè)務學習每次扣2分有病人投訴，經確認投訴成立的每1起扣5分發(fā)生醫(yī)療差錯的1起扣10分，涉及經濟賠償的按醫(yī)院規(guī)定處