施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)總承包公司VIP

施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)總承包公司一、圖紙說(shuō)明是否齊全

施工圖紙說(shuō)明是否齊全，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)要求、材料選用及施工注意事項(xiàng)等，這些問(wèn)題直接關(guān)系到以后的施工及驗(yàn)收。

二、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，是否合理

1、從施工角度考慮，圖紙中的各類(lèi)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置及安裝施工要求是否明確。

2、審查設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置是否合理。

3、各類(lèi)管道穿越基礎(chǔ)、墻體的預(yù)留孔洞位置是否與上部管道位置相對(duì)應(yīng)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)、支墩、預(yù)埋件等是否按設(shè)計(jì)要求施工。

5、各類(lèi)設(shè)備、管道的安裝位置是否與上部管道位置相協(xié)調(diào)。

6、建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾。

7、圖紙中是否提出了防止產(chǎn)生噪聲、震動(dòng)的措施。

8、圖紙中是否提出了防止產(chǎn)生水、汽漏泄的措施。

9、圖紙中是否提出了防止產(chǎn)生靜電感應(yīng)的措施。

10、圖紙中是否提出了防止產(chǎn)生電弧和電火花措施。

11、各類(lèi)機(jī)房(如制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房等)是否按規(guī)范要求進(jìn)行隔聲降噪處理。

12、圖紙中各類(lèi)管道的支架是否合理，是否考慮到管道的伸縮要求。

13、圖紙中各類(lèi)管道的支架是否按規(guī)范要求制作安裝。

14、圖紙中各類(lèi)管道的保溫要求是否合理。

15、圖紙中各類(lèi)管道的材質(zhì)要求是否合理。

16、圖紙中各類(lèi)管道的連接方式是否合理。

17、圖紙中各類(lèi)管道的防腐要求是否合理。

18、圖紙中各類(lèi)管道的試壓要求是否合理。

19、圖紙中各類(lèi)管道的沖洗要求是否合理。

20、圖紙中各類(lèi)管道的吹掃要求是否合理。

21、圖紙中各類(lèi)管道的標(biāo)高要求是否合理。

22、圖紙中各類(lèi)管道的走向要求是否合理。

23、圖紙中各類(lèi)管道的坡度要求是否合理。

24、圖紙中各類(lèi)管道的附件(如閥門(mén)、儀表等)安裝位置及方式是否合理。

25、圖紙中是否有針對(duì)某種工藝而特別要求的施工方法及采用何種材料。

26、對(duì)于一些特殊的情況應(yīng)有特別注意事項(xiàng)及施工方法。施工圖紙會(huì)審要點(diǎn)一、圖紙說(shuō)明是否齊全

施工圖紙說(shuō)明是否齊全，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)說(shuō)明、材料使用說(shuō)明等等，這些說(shuō)明是否與圖紙相一致，有無(wú)矛盾之處。另外，圖紙中是否已標(biāo)明施工材料、特殊材料及常規(guī)材料的要求，是否明確注明材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和使用部位。

二、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)

建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，例如：建筑平面、立面、剖面與結(jié)構(gòu)關(guān)系是否一致，有無(wú)矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面位置、標(biāo)高是否一致；建筑構(gòu)造做法與結(jié)構(gòu)是否合理；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、規(guī)格、數(shù)量等有無(wú)問(wèn)題；各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

三、地基處理方案是否合理

地基處理方案是否合理，例如：地基處理方法是否與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件相匹配；地基處理是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求等。

四、設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求

設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求，例如：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足抗震、抗風(fēng)等要求；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)叵?、環(huán)保等規(guī)定等。

五、水、電、暖通、設(shè)備安裝等各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否合理

水、電、暖通、設(shè)備安裝等各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否合理，例如：給排水管道的設(shè)計(jì)是否合理，給排水設(shè)備的選型及安裝位置是否合適；電氣線路的設(shè)計(jì)是否合理，電氣設(shè)備的位置及選型是否合適；暖通空調(diào)設(shè)備的位置及選型是否合適等等。

六、施工可行性方面的問(wèn)題

施工可行性方面的問(wèn)題，例如：圖紙中標(biāo)注的尺寸、標(biāo)高是否易于施工；圖紙中要求使用的材料、設(shè)備等是否易于采購(gòu)；圖紙中要求完成的施工工藝是否有困難等等。施工圖紙會(huì)審記錄封皮概述

施工圖紙會(huì)審記錄封皮是一種用于記錄和展示施工圖紙會(huì)審過(guò)程和結(jié)果的文檔。它的主要目的是確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，以及為施工過(guò)程中的問(wèn)題提供可靠的解決方案。本文將詳細(xì)介紹施工圖紙會(huì)審記錄封皮的內(nèi)容、制作方法和使用注意事項(xiàng)。

內(nèi)容

施工圖紙會(huì)審記錄封皮通常包括以下內(nèi)容：

1、標(biāo)題：在封皮上明確標(biāo)注“施工圖紙會(huì)審記錄”，以便快速了解文檔的性質(zhì)。

2、參與單位：列出參與圖紙會(huì)審的單位或個(gè)人名稱(chēng)，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等。

3、會(huì)審時(shí)間：記錄圖紙會(huì)審的具體時(shí)間，包括日期和時(shí)間段。

4、地點(diǎn)：標(biāo)注圖紙會(huì)審的地點(diǎn)，如會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)等。

5、會(huì)審內(nèi)容：簡(jiǎn)要概述會(huì)審的主要內(nèi)容和討論的重點(diǎn)問(wèn)題。

6、參與人員：列出參與圖紙會(huì)審的人員名單，以便追蹤責(zé)任和溝通。

7、審核結(jié)果：記錄會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案，以及審核結(jié)果是否通過(guò)。

8、備注：提供其他相關(guān)信息，如特殊要求、施工注意事項(xiàng)等。

制作方法

制作施工圖紙會(huì)審記錄封皮需要遵循以下步驟：

1、設(shè)計(jì)封面：使用清晰易讀的字體和排版，確保封面簡(jiǎn)潔明了?？梢赃x擇適當(dāng)?shù)膱D片或圖標(biāo)作為裝飾，但避免過(guò)于復(fù)雜的設(shè)計(jì)。

2、確定格式：根據(jù)需要確定封皮的具體格式，包括紙張大小、頁(yè)邊距、字體大小等。

3、填寫(xiě)標(biāo)題和參與單位等信息：在封皮上填寫(xiě)標(biāo)題、參與單位、時(shí)間、地點(diǎn)等信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

4、整理內(nèi)容：將參與人員、審核結(jié)果、備注等信息整理成清晰的表格形式，方便閱讀和使用。

5、審核和簽字：在完成封皮制作后，進(jìn)行仔細(xì)審核，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。然后由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

6、打印和裝訂：將封皮打印出來(lái)并進(jìn)行裝訂，以方便存檔和使用。

使用注意事項(xiàng)

在使用施工圖紙會(huì)審記錄封皮時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、及時(shí)更新：隨著工程的進(jìn)展，可能會(huì)需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改或補(bǔ)充。因此，需要及時(shí)更新會(huì)審記錄封皮，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。

2、保持清晰：為了方便使用和查閱，需要保持封皮的清晰整潔，避免亂涂亂畫(huà)或隨意更改。施工總承包技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)一、標(biāo)書(shū)概述

本施工總承包技術(shù)標(biāo)書(shū)旨在為一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的建筑工程項(xiàng)目提供全面的技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃。該項(xiàng)目的規(guī)模龐大，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要高度專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)知識(shí)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

二、標(biāo)書(shū)內(nèi)容

1、項(xiàng)目理解和技術(shù)方案

我們首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了深入的理解，包括項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、要求以及相關(guān)的技術(shù)和規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們提出了一套全面的技術(shù)方案，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。我們的方案以創(chuàng)新和實(shí)用為原則，充分考慮了建筑的使用功能、空間效率、環(huán)保節(jié)能等多方面的因素。

2、實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表

我們制定了一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，包括從項(xiàng)目準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。我們的計(jì)劃考慮了各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我們也將在實(shí)施過(guò)程中與各相關(guān)方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、質(zhì)量保證和安全管理

我們承諾將嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，并采取一系列措施來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。我們將建立完善的質(zhì)量管理體系和安全管理制度，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量和安全管理人員，確保項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)

我們將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程管理和協(xié)調(diào)。我們的團(tuán)隊(duì)將與各相關(guān)方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們也將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。

三、標(biāo)書(shū)附件

本標(biāo)書(shū)附帶了詳細(xì)的施工圖紙、施工計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等相關(guān)附件，以供評(píng)標(biāo)委員會(huì)全面了解我們的方案和計(jì)劃。

四、總結(jié)

本施工總承包技術(shù)標(biāo)書(shū)涵蓋了項(xiàng)目的全面理解和方案設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表、質(zhì)量保證和安全管理以及項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。我們相信，憑借我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，我們能夠成功完成該項(xiàng)目，并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)不斷壯大，建筑工程項(xiàng)目也日趨復(fù)雜。為了適應(yīng)這一形勢(shì)，許多工程項(xiàng)目開(kāi)始采用聯(lián)合體施工總承包管理模式。本文以國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式為例，對(duì)這種管理模式進(jìn)行深入探討。

一、背景介紹

國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式是在工程建設(shè)領(lǐng)域深化改革背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種新型管理模式。這種管理模式改變了傳統(tǒng)單一的施工總承包方式，通過(guò)聯(lián)合體方式實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的整合，提高了工程項(xiàng)目的管理水平和效益。目前，這種管理模式在我國(guó)得到了廣泛應(yīng)用。

二、總承包管理模式的分析

1、總承包商的選擇

在國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式中，總承包商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主會(huì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇具有較強(qiáng)實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)合體作為總承包商。在選擇過(guò)程中，業(yè)主會(huì)綜合考慮聯(lián)合體的技術(shù)水平、管理水平、施工能力等因素，以確保總承包商能夠勝任工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2、總承包商的管理模式

國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式采用“以總承包商為主導(dǎo)，多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)”的管理模式?？偝邪掏ㄟ^(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，總承包商還會(huì)充分利用自身資源，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高施工效率和質(zhì)量。

3、總承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制

在聯(lián)合體施工總承包管理模式中，總承包商面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需采取以下措施：

（1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，確保合同條款清晰明確，減少合同糾紛；（2）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)；（3）加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)各成員之間的協(xié)作配合，分散風(fēng)險(xiǎn)；（4）提高自身管理水平和技術(shù)能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偝邪绦鑼?duì)工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，總承包商可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行定量分析。在國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式中，總承包商可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。例如，可以采用概率-影響矩陣法、敏感性分析法等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，總承包商需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。具體來(lái)說(shuō)，可以采用以下幾種方式：

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)變更設(shè)計(jì)方案、采取新技術(shù)等措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、分包等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人；（3）風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)提高管理水平、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度；（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)一些難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受并做好應(yīng)對(duì)措施的策略。

四、聯(lián)合體施工總承包管理模式的實(shí)踐

國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式在實(shí)踐中取得了一定的成果。以某實(shí)際項(xiàng)目為例，采用這種管理模式后，設(shè)計(jì)和施工之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題得到了有效解決，工程進(jìn)度和質(zhì)量控制得到了顯著提高。同時(shí)，這種管理模式也分散了風(fēng)險(xiǎn)，降低了項(xiàng)目成本。但在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如聯(lián)合體內(nèi)各成員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢、管理難度較大等。針對(duì)這些問(wèn)題，可以采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)各成員之間的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制；

2、建立健全的項(xiàng)目管理體系，提高管理水平；

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力；

4、積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)和工具，提高管理效率和質(zhì)量。

五、結(jié)論

本文對(duì)國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式進(jìn)行了全面探討。通過(guò)對(duì)這種管理模式的背景、總承包管理模式的分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及實(shí)踐探討，可以得出以下結(jié)論：

1、國(guó)家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式是一種新型的管理模式，具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2、在這種管理模式中，總承包商起著至關(guān)重要的作用，需要具備強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資源整合能力；

3、聯(lián)合體施工總承包管理模式可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的管理水平和效益；

4、在實(shí)踐中，需要加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)各成員之間的溝通協(xié)調(diào)，建立健全的項(xiàng)目管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)和工具，以提高管理效率和質(zhì)量。施工圖紙會(huì)審工作指引一、引言

施工圖紙會(huì)審是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量、提高施工效率、控制工程成本的關(guān)鍵步驟。本文旨在為施工圖紙會(huì)審工作提供一套全面的指引，以確保項(xiàng)目參與各方對(duì)施工圖紙的理解和掌握，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、施工圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作

1、圖紙接收與熟悉：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保所有參與會(huì)審的單位都已接收并熟悉施工圖紙，以便在會(huì)審前對(duì)圖紙有初步的理解。

2、收集疑問(wèn)：在圖紙接收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求所有參與單位在會(huì)審前將圖紙中存在的疑問(wèn)或建議進(jìn)行匯總。

3、準(zhǔn)備相關(guān)資料：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)備好與施工圖紙相關(guān)的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等資料，確保在會(huì)審過(guò)程中能提供必要的背景信息和數(shù)據(jù)。

三、施工圖紙會(huì)審過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1、明確會(huì)審目的：在開(kāi)始會(huì)審前，應(yīng)明確會(huì)審的目的，包括對(duì)圖紙的理解、找出圖紙中的問(wèn)題、確定施工方案等。

2、注重細(xì)節(jié)：在會(huì)審過(guò)程中，應(yīng)圖紙的細(xì)節(jié)，包括各專(zhuān)業(yè)之間的配合、施工流程的合理性、材料的選擇等。

3、充分討論：對(duì)于圖紙中不明確或存在疑問(wèn)的地方，應(yīng)充分展開(kāi)討論，尋求最佳解決方案。同時(shí)，應(yīng)注重聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議。

4、做好記錄：在會(huì)審過(guò)程中，應(yīng)指派專(zhuān)人做好記錄，包括各方的發(fā)言、討論的重點(diǎn)和結(jié)論等。

5、確定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃：對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或需要進(jìn)一步澄清的地方，應(yīng)明確后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人，以確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。

四、施工圖紙會(huì)審后的工作跟進(jìn)

1、整理會(huì)議記錄：會(huì)審結(jié)束后，應(yīng)整理會(huì)議記錄，形成正式的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給所有參與單位以供參考。

2、跟蹤問(wèn)題的解決情況：對(duì)于在會(huì)審中確定