2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全三篇

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全

辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身

建設(shè)的需要，現(xiàn)對(duì)2022年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，請(qǐng)

各部門監(jiān)督、指正：

一、所做的主要工作

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把

團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員、入職交流、工作

安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行

充分地溝通、了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定、積極、

進(jìn)取的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；”要

律人，必先律己“，注意從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力

等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并

在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;

財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)

務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格

審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。（接下來

可以舉例說明）

（二）部門建設(shè)

部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)

目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)

則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成

五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)X會(huì)計(jì)核算X財(cái)務(wù)管理X財(cái)務(wù)戰(zhàn)略X企

業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源

（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資

源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)

隊(duì)的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人

員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面

做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完

成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)

在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)

而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。（接下來可以舉例說明）

（三）財(cái)務(wù)具體工作

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失

導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗

位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、

會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制

度流程真正執(zhí)行、落實(shí)到位。

2.會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加

強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)

實(shí)的需求，成本核算、往來管理建立了規(guī)范化的處理流程，

加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累計(jì)完成

收入4260萬元。

3.財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分

析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施監(jiān)管有力、執(zhí)

行到位。但同時(shí)在預(yù)算管理方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.出口退稅方面：2022年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退

稅金額439.40萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅

款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力，確保了公

司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總

額為975萬元，實(shí)際完成投保金額為198萬元，支付保費(fèi)9.4

萬元；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。

6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批

并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬元的

工行短期，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3

萬元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證

了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，

優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還貸

減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上

及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

7.中信銀行寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成300萬元放貸

工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，確保了資產(chǎn)項(xiàng)目

有效實(shí)施，為2022年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的

基礎(chǔ)。

8.資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施

科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員

工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出

5726萬元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性、資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下

功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降。加強(qiáng)供

應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并盡最

大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。

9.資本到位情況說明，注冊(cè)資本1000萬元，實(shí)際到位

890萬元,資本到位率90%。

10.應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)

知會(huì)部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款

每日匯總匯報(bào)制度，2022年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月

（除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞

賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

率為4.173,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個(gè)月240天計(jì)

算）。

11.資產(chǎn)管理，基本評(píng)價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管

理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)

將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)

培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，

消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫

存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度

的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印

制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極

在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)

行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行、

稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

13.匯率管理，本年度人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)

外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失

15萬元，部及采購部門積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生

的重要影響，特別在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購下單美元轉(zhuǎn)換

成人民幣對(duì)成本的影響等方面做了一系列積極有效的工作，

確保了資金的安全。

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一是要有完善的制度。

二是要有科學(xué)的流程。

三是要有良好的溝通。

四是要有堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)管。

三、存在的不足

盡管一年來取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，

工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要在下一步

的工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不足：

（略）

四、新年度工作計(jì)劃

總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路

清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財(cái)

務(wù)工作做的更好。

1.圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

2.圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。

3.圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.圍繞增強(qiáng)管理力,進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全

回顧2022年里，我作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，在公司的財(cái)務(wù)

部工作，管理財(cái)務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲,

終于是不負(fù)自己這一年的財(cái)務(wù)工作，接下來是我的工作總

結(jié)：

一、財(cái)務(wù)管理工作

X年5月調(diào)至沈陽市X開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月

成立X公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)X公司的財(cái)務(wù)人員在X

街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保

證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基

地辦公，于義年x月x日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽X公司的成長是同步的。公

司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正

在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生

產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的

及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于

在19X年x月將第一筆撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句

話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我

說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說明

我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可

能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金X萬元，但貨

幣資金到位的只有X萬元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變

更，直至到X年12月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估,

確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理

得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資

產(chǎn)達(dá)X萬元中型企業(yè)。從籌金到項(xiàng)目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良

到土地、新建廠房；從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、

產(chǎn)品、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國家

大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)

做了大量的工作，特別是，沈陽X公司被沈陽市國家稅務(wù)局

評(píng)選為X年度優(yōu)秀納稅戶的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自義年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、

成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，

工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12022年，擔(dān)任財(cái)

務(wù)部門經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)

和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人

員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員

的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、

決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)

范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決

策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)

的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)

章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支

生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計(jì)劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)

審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為

沈陽X公司在財(cái)務(wù)管理方面的.制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)

很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒

我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅

法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做

好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水

平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營

決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較

繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然

要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)

人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的

業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗

旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì),

這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)

容之一。

四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制

度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作

的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的

發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨

越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。

我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方

面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展

中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)

務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)大全

2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算

管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成

本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一

線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位

做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如

下：

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確

地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大

家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)

了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，

認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)

預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的

問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)

務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了

資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理

工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及

工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、

企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工

作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)

經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基

礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況

及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完

善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基

礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠X年的生產(chǎn)經(jīng)

營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營

風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃

工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了X年租賃費(fèi)用和

材料款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成

了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)

務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)

致，工作還有很多地方需要提高和完善。X年打算從以下幾

個(gè)方面進(jìn)一步做：

為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政

治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素

質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力，

在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核

心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更

大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確

地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大

家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)

了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，

認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)

預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的

問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)

務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了

資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、