淺談施工項目的安全與質(zhì)量管理措施

淺談施工項目的安全與質(zhì)量管理措施“平安第一，預(yù)防為主”、“抓平安，保質(zhì)量”。在施工項目管理中平安和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中平安管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響平安事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，平安作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，平安、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

一、抓好項目平安與質(zhì)量管理要解決和落實的問題

我認(rèn)為要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點，實行得力措施解決和落實好八個方面的問題。

（一）宣揚

企業(yè)施工項目平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理與全體工作人員的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)造和諧社會的重要組成部分，提高企業(yè)全體員工的平安、質(zhì)量意識，最重要的手段是宣揚。做到施工企業(yè)全體員工對有關(guān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例的內(nèi)容深思熟記，并把基本精神廣泛宣揚貫徹落實。要注意宣揚的效果，堅持以人為本的理念，從公司總部到施工隊，運用多種方法教育職工，切實達(dá)到人人皆知的目的。

（二）教育

企業(yè)嚴(yán)格、徹實地做好三級平安、質(zhì)量教育，重點加強(qiáng)對施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，增加他們的平安、質(zhì)量意識和平安操作技能、技巧。不能走過場，應(yīng)付了事，特殊是施工隊擔(dān)負(fù)著平安生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們需要全部、正確、嫻熟把握平安操作技術(shù)技能。因此，企業(yè)對他們的平安教育培訓(xùn)要制度化、級別化。有條件盡可能地讓他們學(xué)會運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加大教育力度，提高作業(yè)人員的素養(yǎng)，把平安、質(zhì)量技術(shù)技能等級與肯定的工資等級掛鉤。經(jīng)培訓(xùn)教育合格后，發(fā)給平安生產(chǎn)作業(yè)證、技術(shù)水公平級證，實行持證上崗。

（三）責(zé)任

企業(yè)平安與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。由企業(yè)平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級簽訂責(zé)任書，將平安、質(zhì)量掌握指標(biāo)層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。

（四）制度

平安、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。要嚴(yán)格落實好平安生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立健全工作例會、巡查和不良平安行為及質(zhì)量缺陷記錄和公示、平安技術(shù)交底、平安準(zhǔn)用、黃牌出局等制度。詳細(xì)由專職平安員和質(zhì)檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目平安質(zhì)量工作供應(yīng)有力保證。

（五）經(jīng)費

加強(qiáng)經(jīng)費的管理，合理使用經(jīng)費，主要設(shè)立平安生產(chǎn)、平安措施、質(zhì)量管理專項費用，?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r項目工程技術(shù)、平安主管部門要樂觀向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報平安與質(zhì)量監(jiān)督的工作狀況，爭取項目領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而解決經(jīng)費不足等問題。

（六）治理

要掌握平安、質(zhì)量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當(dāng)前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具損害、觸電等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)實施專項治理。

（七）監(jiān)督

項目施工平安、質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵。項目工程技術(shù)、平安主管機(jī)構(gòu)要切實履行職責(zé)，時刻牢記“平安、質(zhì)量重于泰山”的神圣責(zé)任，加大督促檢查的力度，努力提高施工平安、質(zhì)量監(jiān)管水平，確保平安、質(zhì)量監(jiān)督真正落到實處。

（八）查處

對項目從業(yè)人員要建立平安、質(zhì)量信用、失信體系和獎懲機(jī)制，堅持三不放過原則，凡有章不循，違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊?wèi)?yīng)追究領(lǐng)班和有關(guān)人員的責(zé)任，采納通報、罰款等形式。另外視其情節(jié)，對同一種違章作業(yè)連續(xù)兩次的施工隊