【裝飾裝修工程成本控制分析10000字（論文）】

I裝飾裝修工程成本控制研究摘要隨著社會進(jìn)步和居民生活水平的提高，建筑和裝飾行業(yè)的前景是廣闊的。現(xiàn)有的建筑裝飾公司之間的競爭是非常激烈的。要實(shí)現(xiàn)成本效益目標(biāo)，就必須建立一個健全的、科學(xué)的和合理的成本管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，管理成本，提高基礎(chǔ)市場競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了成本控制的概念、成本管理的分類和特點(diǎn)，進(jìn)一步分析了百安居裝修工程成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了促進(jìn)更好的發(fā)展的對策。關(guān)鍵字：百安居裝修工程；成本控制；管理分類目錄TOC\o"1-2"\h\u180741緒論 1158831.1研究背景 1198861.2研究目的及意義 1281121.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1198352裝飾裝修工程成本控制概述 399052.1裝飾裝修工程成本管理的概念 3187192.2裝飾裝修工程成本管理分類 4214012.3裝飾裝修工程成本管理的特征 5110183裝飾裝修工程成本控制的現(xiàn)狀——以百安居為例 670493.1項(xiàng)目簡介 649413.2裝飾裝修工程成本控制的現(xiàn)狀 718383.3裝飾裝修工程成本控制的主要工程造價(jià)構(gòu)成分析 7136194百安居成本控制中存在的主要問題 8318974.1成本控制意識薄弱，項(xiàng)目成本逐年增加 899114.2材料成本居高不下 823984.3大型項(xiàng)目安裝人工成本不可控 9226785.1提高全員的成本控制意識和個人專業(yè)素養(yǎng) 9304225.2調(diào)整公司戰(zhàn)略，合理安排交期 10256155.3利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng) 11167406結(jié)論 11917參考文獻(xiàn) 121緒論1.1研究背景家居行業(yè)是由房地產(chǎn)開發(fā)、建筑行業(yè)和建筑材料生產(chǎn)行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群的一部分，是直接從事消費(fèi)者材料消費(fèi)的行業(yè)。隨著人們生活水平的不斷提高和生活要求的不斷提高，家居裝飾已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶。但是，由于家居室內(nèi)本身的特點(diǎn)，施工的內(nèi)容是不斷變化和隨機(jī)的，所以控制室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用對管理家庭裝修的總成本和確保在預(yù)算內(nèi)盡可能最好的室內(nèi)設(shè)計(jì)效果起著主要作用。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的本研究以項(xiàng)目管理和成本控制的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合百安居家居公司，分析討論成本精致，提高室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對項(xiàng)目全過程成本控制的認(rèn)識。運(yùn)用科學(xué)方法改進(jìn)成本控制的家居裝飾，降低家裝項(xiàng)目的成本，使項(xiàng)目在開發(fā)過程的不同階段和全過程的成本都控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，為家裝項(xiàng)目提供有效的成本控制方法，提高室內(nèi)裝飾企業(yè)全過程的成本控制水平。1.2.2研究意義近年來，中國社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，人民生活水平也顯著提高。溫飽不再是我們的首要需求，人們的生活質(zhì)量提高了。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，家居行業(yè)在未來也有著廣闊的發(fā)展前景和市場需求。但與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場競爭的加劇，家裝行業(yè)成為一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場。加強(qiáng)家居設(shè)計(jì)管理的成本控制是提高家裝行業(yè)效率和競爭力的必由之路。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1947年，美國通用電氣公司采購部工程師邁爾斯提出了通過價(jià)值分析控制成本的科學(xué)方法。價(jià)值分析是通過研究成本和產(chǎn)品運(yùn)作之間的關(guān)系，以低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的科學(xué)方法。這種方法影響重大，可以節(jié)省大量成本，因此立即引起各部門的重視，被廣泛應(yīng)用于航空、造船、汽車等部門，并迅速擴(kuò)展到西歐、日本等國家。后來形成了完整的科學(xué)體系，改名為價(jià)值工程。1952年在美國會計(jì)師希欽斯的支持下，責(zé)任會計(jì)將成本目標(biāo)分解為各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，核算責(zé)任成本，并對相關(guān)責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核和評估，以調(diào)動不同部門的高水平的員工熱情，以控制成本，實(shí)現(xiàn)更高效的成本管理。1954年由英國管理學(xué)家德魯克提出的目標(biāo)成本管理理論體系。成本控制應(yīng)注重事前、事中和事后的全過程成本控制。在目標(biāo)成本管理中，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，根據(jù)顧客可接受的價(jià)格確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤，之后確定目標(biāo)成本，即對產(chǎn)品進(jìn)行事前監(jiān)控，實(shí)施目標(biāo)成本管理。全程有效降低成本。20世紀(jì)80年代末90年代初，在美國設(shè)計(jì)成本管理學(xué)術(shù)區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了全面成本管理，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的概念和理論。不難觀察到，20世紀(jì)80年代以后，成本管理一方面?zhèn)戎赜诠芾砣^程，以保證企業(yè)在產(chǎn)品成本上的競爭力，另一方面又側(cè)重于新產(chǎn)品。公司的發(fā)展是建立在不斷改進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上的，這樣公司就可以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷更新其產(chǎn)品組合，以滿足市場不斷變化和多樣化的需求，并積極地對高附加值和高科技產(chǎn)品進(jìn)行不斷的研究；尋找降低成本的方法，專注于打造自己的核心競爭力。在這段時間里，人們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的成本管理方法有很大的局限性，無法適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。成本管理的研究進(jìn)入了一個新的階段。進(jìn)入21世紀(jì)以來，成熟的成本管理軟件顯著提高了項(xiàng)目成本管理的效率。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用在我國起步較早。早在2000年前，中華民族的祖先就已經(jīng)提出:“關(guān)于溝渠和堤壩的建造，我們必須首先匯集工匠建造的進(jìn)展作為參考，再根據(jù)工程所需的工匠人數(shù)和天數(shù)，就可以估算出工程的勞動力，然后將勞動力分配到施工的實(shí)施上?！边@成為人類歷史上最早的項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目施工管理與控制方法的文字記錄。雖然我國對傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的研究和應(yīng)用起步較早，但發(fā)展十分緩慢。自20世紀(jì)80年代末以來，我國對建筑業(yè)和技術(shù)性建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方法進(jìn)行了多次重大改革，并采納和借鑒了國際上先進(jìn)的現(xiàn)代工程造價(jià)管理理論和方法1、成本控制面臨的問題：魏大永、倪偉濤從建筑裝修裝飾工程管理方向指出成本施工管理薄弱；建筑裝修裝飾材料市場混亂；管理體制不完善，成本管理意識淡薄。李愛芹提出我國當(dāng)前家裝行業(yè)成本核算面臨的問題主要是家裝行業(yè)管理者及相關(guān)人員的成本管控意識不強(qiáng);家裝成本管控的各系統(tǒng)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度不足;家裝企業(yè)成本核算與管控指標(biāo)缺乏量化。2、成本控制問題的改進(jìn)措施：魏大永、倪偉濤提出首先要對裝飾裝修材質(zhì)的改進(jìn)，從源頭上杜絕偽質(zhì)劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，選擇質(zhì)量信譽(yù)好的企業(yè)；改進(jìn)裝飾裝修隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)立法管理，改進(jìn)競爭市場混亂；建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)選擇符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求的建筑材料，材料應(yīng)是永久性的制造商和供應(yīng)商，以防止偽造和劣質(zhì)材料，而材料的批準(zhǔn)應(yīng)在材料進(jìn)場時得到確認(rèn)。材料驗(yàn)收是材料質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。材料到貨后，承包商自檢合格后填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請表》并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和審批。在檢查材料時，應(yīng)特別注意批次材料和密封樣品的成分，以保持密封樣品的嚴(yán)格性，避免可能的質(zhì)量錯誤；不斷完善管理制度，在實(shí)際的工程管理中，成本、風(fēng)險(xiǎn)、施工等管理要全面實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立一個可靠而完整的數(shù)據(jù)庫。2裝飾裝修工程成本控制概述2.1裝飾裝修工程成本管理的概念在裝飾裝修工程成本概念中，成本核算的對象主要是指裝飾裝修工程實(shí)施的項(xiàng)目。在建筑過程中，金錢被用來表示工人創(chuàng)造所需勞動力的價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)讓的價(jià)值，或企業(yè)在建筑過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。包括原材料消耗、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)備租賃費(fèi)用、工薪、獎金和工程部門正常建設(shè)所需的一切費(fèi)用。成本分析有助于正確評估企業(yè)的經(jīng)營成本，并為成本規(guī)劃和決策提供了重要基礎(chǔ)。在企業(yè)成本分析中，必須考慮到成本的減少和成本的降低，以便對成本的減少進(jìn)行詳細(xì)分析，并確定企業(yè)成本的總體減少水平。在裝修工程中，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)和施工管理費(fèi)進(jìn)行了分析，對實(shí)際使用費(fèi)和工程預(yù)算費(fèi)進(jìn)行了比較，并根據(jù)各工程費(fèi)用超支、降低的情況采取了相應(yīng)的措施。材料成本、勞動力成本和工地管理費(fèi)用是裝飾工程的主要費(fèi)用。材料主要包括主要材料、配件、零部件和某些半成品。材料成本占總成本的50%-70%。人工成本一般是指施工人員在現(xiàn)場的支出，約占成本的15%?，F(xiàn)場管理成本是施工項(xiàng)目管理和組織各項(xiàng)活動的成本。它不直接來自裝修成本，也不會分為實(shí)際工程。它只會間接產(chǎn)生各種項(xiàng)目成本，一般只占總成本的5%-10%。對裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制包括控制和限制與生產(chǎn)有關(guān)的勞動力、物資和業(yè)務(wù)費(fèi)用。及時糾正差額，并將生產(chǎn)成本限制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。2.2裝飾裝修工程成本管理分類2.2.1預(yù)算成本百安居裝修工程公司預(yù)算部門根據(jù)當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，在工程開工前編制工程預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)和基本指導(dǎo)性文件。它是衡量工程造價(jià)控制效果的重要手段。它用于預(yù)測所發(fā)生的成本金額，并作為評估成本績效的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算成本也是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。它在一定程度上反映了企業(yè)的平均成本水平和項(xiàng)目管理水平。2.2.2計(jì)劃成本計(jì)劃成本通常由百安居裝飾工程有限公司成本部會同物資部、人力資源部等相關(guān)部門制定，在中標(biāo)后對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的安排和經(jīng)濟(jì)核算。并下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。計(jì)劃成本必須具有可比性，計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算必須連貫一致。不然的話，采購處不能隨時根據(jù)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額來評估，也不能準(zhǔn)確地評估成本控制鏈的利弊。由于它反映了在計(jì)劃期間確定項(xiàng)目費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，因此它是計(jì)劃期間的項(xiàng)目管理目標(biāo)。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)條件越來越高的情況下，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較核算工作量非常簡單。它可以迅速分析費(fèi)用增加和減少的原因，及時向決策者提供有用的信息，并提高成本控制的效率。2.2.3實(shí)際成本實(shí)際成本是指實(shí)際投資和建設(shè)過程中應(yīng)支付的各種費(fèi)用，即實(shí)際成本。實(shí)際價(jià)格是歷史成本，不會因?yàn)榭臻g或時間的轉(zhuǎn)移而改變。實(shí)際成本是公司成本計(jì)算的基本原則，實(shí)際成本應(yīng)是真實(shí)和準(zhǔn)確的，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分類應(yīng)符合會計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)規(guī)定，并便利分析性比較。將實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用相比較，可以清楚地了解控制項(xiàng)目費(fèi)用的程度，并找出費(fèi)用管理方面的差距和成功之處。它可以對成本變化的特征趨勢進(jìn)行總結(jié)和分析，也可以對責(zé)任和權(quán)利的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。三種成本有著內(nèi)在的聯(lián)系和明顯的差異，發(fā)揮著不同的作用，但最終目的是提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的管理水平，降低實(shí)際成本，最大化經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)制造成本與工作量之間的關(guān)系，可以將其分為固定和可變成本。2.2.4固定成本固定成本是指總成本在一定時間內(nèi)保持不變的成本。固定成本主要是間接成本。例如：公司辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、公司管理人員的工資等，單位工程量的固定成本與工程量的增減成反比。固定成本的不變性是相對的，具有一定的條件范圍。在此期間或超出工程量變化的范圍，固定成本將發(fā)生變化。2.2.5變動成本變動成本是根據(jù)工作量變化的成本。變動成本主要是線性變化，變動成本增加工程量，如材料成本、人工成本等。變動成本主要是項(xiàng)目的直接成本?？勺兂杀镜木€性變化是在給定的區(qū)域內(nèi)，超出范圍的變動成本將發(fā)生顯著變化。根據(jù)變動成本產(chǎn)生的原因，可分為技術(shù)變動成本，即總成本隨消耗量的變化而成比例的變化；自由裁量變動成本，即因行政決策的變化而發(fā)生變化的成本?？勺兂杀疽彩欠峙浣o同一類型工作的固定單位數(shù)量成本。固定成本與變動成本的劃分差異將影響利潤的計(jì)算。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的劃分規(guī)則，保持口徑一致。控制成本應(yīng)盡量增加工程量，在保持固定成本不變的前提下，減少單位工程量的變動成本。固定成本通過增加生產(chǎn)和工作量以盡可能減少單位固定成本來降低，從而提高成本效益。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目成本的屬性，可分為制造成本、質(zhì)量成本、開工時間成本和不可預(yù)見成本。2.2.6制造性成本制造成本是指完成項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它也是完成項(xiàng)目所消耗的各種資源表示。質(zhì)量費(fèi)用是維持工作質(zhì)量所需的費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)質(zhì)量費(fèi)用和外部質(zhì)量保證費(fèi)用。運(yùn)營質(zhì)量費(fèi)用包括為確保和提高運(yùn)營質(zhì)量而支付的所有費(fèi)用，以及因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的任何回返和恢復(fù)費(fèi)用，包括鑒別、檢測、預(yù)防等費(fèi)用。質(zhì)量保證的外部費(fèi)用是提交所需客觀證據(jù)的費(fèi)用，主要內(nèi)容如下：額外的特殊質(zhì)量保證措施；工程測試和評估；質(zhì)量體系認(rèn)證。2.2.7工期成本為了遵守工程或合同的預(yù)期期限，公共工程部有時會采取適當(dāng)措施，例如加班費(fèi)、建筑機(jī)械費(fèi)用的增加以及雇主要求賠償?shù)倪`約費(fèi)用。2.2.8不可預(yù)見成本在施工期間，可能發(fā)生意外事故。如：人員傷亡、擾民賠償、政府罰款等，這些費(fèi)用不能計(jì)入上述其他三項(xiàng)費(fèi)用中，屬于意外費(fèi)用。2.3裝飾裝修工程成本管理的特征裝飾裝修施工項(xiàng)目成本管理體系是一個多變量、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，涉及到各種經(jīng)濟(jì)政策、人、財(cái)、物、信等外部環(huán)境因素，以及企業(yè)內(nèi)部圍繞項(xiàng)目的各種專業(yè)智能部門。它的內(nèi)部聯(lián)系是相互作用的，并不斷與外界交換信息。建設(shè)工程造價(jià)管理也有其自身的特點(diǎn)：2.3.1事先能動性項(xiàng)目成本管理不同于一般會計(jì)，后者側(cè)重于實(shí)際成本的記錄、匯總和計(jì)算，屬于崗位管理。并成為下一步工程造價(jià)控制的參考。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，其成本預(yù)算不能重復(fù)。這就要求建設(shè)項(xiàng)目的成本管理必須事前、積極地進(jìn)行。2.3.2綜合優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的整體優(yōu)化就是要避免項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本管理的分離，把施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理的一個子系統(tǒng)，作為一個相互聯(lián)系的途徑。施工項(xiàng)目的成本管理過程應(yīng)與施工時間管理、預(yù)算管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等密切相關(guān)，創(chuàng)建全面的施工項(xiàng)目管理體系。因此，只有將所有管理服務(wù)、管理內(nèi)容和管理職能與成本管理結(jié)合起來，才能最大限度地提高整個項(xiàng)目的效率。2.3.3動態(tài)平衡與其他工業(yè)產(chǎn)品不同的是，項(xiàng)目成本管理僅能控制、控制和修改成本目標(biāo)和預(yù)定的執(zhí)行過程。你不能采取放任的態(tài)度。其成本狀況隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步而變化。特別是在改革的深水期，各種不穩(wěn)定因素將影響工程造價(jià)。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)采取有效的管理措施控制成本。3裝飾裝修工程成本控制的現(xiàn)狀——以百安居為例3.1項(xiàng)目簡介百安居的建筑面積有23000平方米，裝修工程總投資約2960萬元。酒店內(nèi)部細(xì)致的考慮了現(xiàn)代化商務(wù)、政務(wù)接待的性質(zhì)、特點(diǎn)、實(shí)際需要等方面，所以每個單元都有兩個或以上的數(shù)據(jù)信息插座，此外，還提供寬帶光纖接入數(shù)據(jù)交換接口。酒店還將建立大型的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，這樣，就可以使每一個信息點(diǎn)都能真正達(dá)到大流量的交換速度。在消防安全保衛(wèi)方面，酒店有監(jiān)控系統(tǒng)、地下車庫設(shè)有磁卡收費(fèi)控制系統(tǒng)及紅綠燈等等。其他的系統(tǒng)還有智能會議系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。不光是內(nèi)部，酒店的外墻是用高質(zhì)量的花崗巖干掛石材制造的，玻璃幕型窗，又穩(wěn)重又大方。酒店的功能非常完善、設(shè)施非常齊全，一層大廳2633平方米，又敞亮又宏偉，二樓是中西餐廳，可為眾多客人提供中外各種美味佳肴，三層為臺灣男子美容保健中心，它為賓客在政務(wù)工作、商務(wù)洽談之后，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客人享受輕松和愉快。四至九層為客房，專為賓客提供各種樣式的房型。而酒店周邊，其綠化面積達(dá)5400平方米之多，可謂生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，是政務(wù)接待、商務(wù)洽談的絕佳之處。工程工期預(yù)定為140天，主要分為酒店客房裝修、中西餐廳裝修、男子美容保健中心裝修，以及大堂裝修四個部分。3.2裝飾裝修工程成本控制的現(xiàn)狀目前，建筑和裝飾公司在建立內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面取得了長足的進(jìn)展，但它們繼續(xù)受到影響。比如，建筑粗糙，質(zhì)量差。在裝修過程中，隨意改變設(shè)計(jì)師的作品，只為更快更容易完成，現(xiàn)場沒有紀(jì)律。裝飾公司不能控制工程質(zhì)量，施工過程中不可避免地會產(chǎn)生噪音，鄰里關(guān)系處理得很好，否則很容易引起糾紛。業(yè)主購買的裝修材料或垃圾將亂堆亂放。裝修公司無權(quán)對施工隊(duì)伍進(jìn)行全面管理，或管理不到位，致使材料、廢料擺放不當(dāng)。同時，公司在裝修報(bào)價(jià)中存在嚴(yán)重遺漏。這個問題一直伴隨著裝修的過程，往往會引起業(yè)主和裝修公司之間的矛盾。這些現(xiàn)象的根本原因是建筑和裝飾公司缺乏內(nèi)部成本控制制度，勞動力成本、材料成本、場地管理等方面的內(nèi)部成本問題，對成本控制缺乏認(rèn)識，以及缺乏對成本控制的認(rèn)識。3.3裝飾裝修工程成本控制的主要工程造價(jià)構(gòu)成分析管理項(xiàng)目成本對于建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)公司來說是非常重要和關(guān)鍵的。建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的最高成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括勞動力、材料、當(dāng)?shù)卣推渌苯映杀荆g接成本包括該部門專業(yè)人員的工資、薪酬和辦公費(fèi)用。其中，直接成本是建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)費(fèi)用的主要部分。許多建筑公司在項(xiàng)目成本管理方面存在差距和漏洞。3.3.1人工費(fèi)的控制方面重點(diǎn)不在于控制勞動力成本。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開始后往往有計(jì)劃的工作人員，而且由于各種原因，項(xiàng)目期間的勞動力成本增加，造成大量浪費(fèi)；加班費(fèi)沒有明確的條例，在某些情況下加班費(fèi)是虛假的。此外，由于缺乏專門知識和統(tǒng)一的管理，臨時組建了一部分項(xiàng)目施工隊(duì)。同樣，許多意外情況也會給項(xiàng)目帶來不必要的額外費(fèi)用。3.3.2材料費(fèi)的控制方面隨著我國建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多不好的競爭。除了材料和工程的正常成本外，疏通人際關(guān)系還有許多額外成本。壓縮材料制造商、原材料的增加和其他原因?qū)е鲁杀镜拇蠓黾?。然而，由于裝飾材料種類繁多，市場價(jià)格波動不定，很難確定正確的預(yù)算和合理的成本規(guī)劃。在這種情況下，不可避免地會出現(xiàn)“魚眼混雜”和“偽劣”現(xiàn)象。在購買和使用材料時會有欺詐和浪費(fèi)。3.3.3現(xiàn)場管理費(fèi)控制方面設(shè)備使用率低，所購或租賃的機(jī)器不能充分運(yùn)行，機(jī)器的到達(dá)不完全符合項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行順序，導(dǎo)致機(jī)器停業(yè)。有些工程在當(dāng)?shù)毓芾聿簧?，施工沒有嚴(yán)格遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓芾碣M(fèi)用增加。4百安居成本控制中存在的主要問題4.1成本控制意識薄弱，項(xiàng)目成本逐年增加由于百安居裝飾工程公司的管理人員多為技術(shù)人員或工人，其成本控制和管理意識不強(qiáng)。企業(yè)把大部分精力投入到提高技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)上。但他們的成本管理和控制意識相對薄弱，尤其是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏成本控制意識。企業(yè)往往注重對成本的管理和控制，而對事件發(fā)生前后的管理缺乏重視。裝飾裝修工程的生產(chǎn)經(jīng)營涉及多個環(huán)節(jié)。從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購、項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都需要有良好的成本控制意識，從而控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本。因此，如果企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏成本管理和控制意識，成本管理和控制的效率和水平就難以提高，企業(yè)的成本也難以得到有效控制和降低。同時，裝飾工程公司部分管理人員成本控制意識淡薄，缺乏對成本控制的重視，處于進(jìn)退兩難的境地。他們認(rèn)為成本無法降低，這使得他們對成本控制的信心不足。一旦出現(xiàn)問題，他們就會害怕第一個和最后一個。因此，其進(jìn)行成本控制的決心不夠堅(jiān)定，遇到困難就會退縮。而且大多數(shù)工作人員不重視項(xiàng)目的管理和控制，提高了項(xiàng)目成本管理和控制的水平，沒有形成以項(xiàng)目成本管理和控制為核心的項(xiàng)目監(jiān)理理念。有的員工覺得項(xiàng)目成本控制只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門無關(guān)。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不足，配合不當(dāng)。他們把項(xiàng)目的實(shí)施放在首位，忽視了項(xiàng)目成本的核算。為了最大化利潤，最有效的解決方案是降低成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，如果不進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，公司未來的發(fā)展就岌岌可危。4.2材料成本居高不下影響材料成本變動的因素包括材料消費(fèi)和價(jià)格的變動。數(shù)量差異往往是由于在施工過程中節(jié)省或浪費(fèi)材料或數(shù)量變化造成的；價(jià)格差異是由于材料采購、儲存和管理過程中成本的增減或材料價(jià)格的增減引起的。百安居裝飾工程有限公司項(xiàng)目材料成本控制的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員實(shí)施。雖然財(cái)務(wù)人員在編制材料成本控制計(jì)劃時對自己有嚴(yán)格的要求，但許多成本控制計(jì)劃在具體項(xiàng)目中并不是特別有效。其中一個關(guān)鍵原因是材料成本控制方法落后和缺乏。缺乏科學(xué)、先進(jìn)、合理的成本控制方法。由于缺乏科學(xué)、先進(jìn)、適用的成本控制方法，公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的許多資料和數(shù)據(jù)無法盡快得到、傳遞、分析和存儲，無法及時掌握材料成本變化的實(shí)際情況，成本控制過程缺乏科學(xué)性和動態(tài)性，導(dǎo)致最終成本控制效果不理想，無法保證百安居裝飾工程公司最大利潤化。傳統(tǒng)的成本控制不僅可以提高企業(yè)的效率，而且需要花費(fèi)大量的資金，這與現(xiàn)代企業(yè)多元化的生產(chǎn)類型完全不符。原有的成本控制和管理方法相對單一，導(dǎo)致成本控制效率低下，同時也導(dǎo)致材料成本居高不下，阻礙了企業(yè)向多元化方向發(fā)展。4.3大型項(xiàng)目安裝人工成本不可控人工成本是建筑裝飾公司的主要成本之一。百安居裝飾工程有限公司現(xiàn)行工程造價(jià)控制制度不完善。它只有相對簡單的制度規(guī)則，但沒有具體的安排，應(yīng)該允許哪些人員執(zhí)行，如何執(zhí)行，何時執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。有的只是一些模糊的理論用語，對公司工程造價(jià)的實(shí)際控制具有指導(dǎo)意義。缺乏完善的工程造價(jià)控制體系和管理體系是導(dǎo)致工程安裝人工成本控制不力的關(guān)鍵因素。因此，為了改進(jìn)對工程價(jià)格的控制，有必要建立一個科學(xué)和合理的工程價(jià)格控制系統(tǒng)。完善的工程造價(jià)控制體系，對百安居裝飾工程有限公司的工程造價(jià)控制具有重要意義，每次工程開工，都要根據(jù)整個工程本身的具體特點(diǎn)，制定有針對性的工程造價(jià)控制方法。如工程質(zhì)量成本控制方法、竣工時間成本控制方法、工程分包控制等。勞務(wù)分包控制、原材料采購控制、合同評審控制、材料申請控制、廢料處理、項(xiàng)目招待費(fèi)控制規(guī)定等多種控制方法。這些控制方法需要因人而異，并且與實(shí)際情況高度一致，能夠有效地指導(dǎo)實(shí)踐，需要保證百安居的裝修工程。5百安居成本控制的措施5.1提高全員的成本控制意識和個人專業(yè)素養(yǎng)必須積極促進(jìn)成本管理的好處，調(diào)動全體人民的熱情、主動性和創(chuàng)造性，形成整個組織的全面遠(yuǎn)景，摒棄傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組建項(xiàng)目組，根據(jù)績效實(shí)施獎懲制度。項(xiàng)目規(guī)劃基本確定后，企業(yè)必須組織相關(guān)項(xiàng)目評價(jià)部門和財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)，通過準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算確定項(xiàng)目責(zé)任成本，制定合理的成本目標(biāo)。第一，公司必須對項(xiàng)目實(shí)施過程中的人工、物力、資源等各種因素進(jìn)行綜合衡量和衡量，以便制定合理的項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)。編制標(biāo)準(zhǔn)主要是:公司基本項(xiàng)目文件及與其他方簽訂的合同、項(xiàng)目預(yù)算中的工程量或現(xiàn)場實(shí)測的工程量、原材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)日消耗量等。項(xiàng)目實(shí)施所需的人工等費(fèi)用的日常消耗；第二，一旦企業(yè)完成了項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用的計(jì)算，就必須根據(jù)這一計(jì)算結(jié)果確定項(xiàng)目責(zé)任的費(fèi)用，并確定相應(yīng)的利潤指標(biāo)。公司必須與產(chǎn)品部簽署一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，具體說明該部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任預(yù)算的單位成本、生產(chǎn)設(shè)備的單位成本等。并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書作為成本控制、估價(jià)和控制的基礎(chǔ)。此外，一旦項(xiàng)目審定，責(zé)任費(fèi)用應(yīng)在各公司之間分?jǐn)偅允鬼?xiàng)目部和其他部門能夠履行其費(fèi)用責(zé)任。在責(zé)任成本分解過程中，應(yīng)盡量細(xì)化責(zé)任，使項(xiàng)目責(zé)任成本分解為每班、每名責(zé)任人、每道工序，為以后的結(jié)算、獎懲和考核提供依據(jù)。只有增強(qiáng)全體員工的成本管理意識，才能處處關(guān)心工程，有效地控制企業(yè)成本。提高人員綜合素質(zhì)。高水平的工作人員直接決定了成本管理的效率，因此必須更專業(yè)地滿足企業(yè)的需要。定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)最新的理論和技能，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，有助于提高工作效率和質(zhì)量。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)重視人才的社會招聘，遵循選擇性準(zhǔn)入的原則，從內(nèi)部注入新鮮血液，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保高質(zhì)量的成本管理安全。同時，要建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的予以獎勵，調(diào)動他們的積極性，他們受到嚴(yán)肅對待，他們的責(zé)任和能力得到明確界定。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門工作人員的溝通，以確保信息的傳播和共享，并隨時了解進(jìn)展情況。在遇到問題的過程中，人員要相互討論，發(fā)揮集體智慧的作用，找到有效的解決辦法，不斷提高管理水平。5.2調(diào)整公司戰(zhàn)略，合理安排交期公司的戰(zhàn)略應(yīng)該從人力、物力等方面入手。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要控制材料和勞動力成本，還要管理場地。首先，必須明確界定工作人員的費(fèi)用管理責(zé)任，界定所有崗位的工作人員管理行為，根據(jù)工作人員的目標(biāo)評估工作人員的責(zé)任，并制定評價(jià)指標(biāo)。其次，要保證工程資金，及時保證預(yù)付款。財(cái)務(wù)部應(yīng)為每個裝飾項(xiàng)目設(shè)立專門賬戶進(jìn)行核算，并隨時監(jiān)控每個項(xiàng)目的進(jìn)度和撥款進(jìn)度。除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，特定于項(xiàng)目的預(yù)算人員和審計(jì)員也必須參與分配過程。項(xiàng)目成本必須與項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)，成本部門必須掌握項(xiàng)目的真實(shí)預(yù)算，以保證項(xiàng)目預(yù)算成本的控制。再次，為了保證成本的真實(shí)性，有必要對項(xiàng)目頂層成本的構(gòu)成要素進(jìn)行管理和控制。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理，確定定員定崗，制定統(tǒng)一的分配表，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。隨著工程的進(jìn)展，組織勞動力，提高積極性和效率，注重工程質(zhì)量，節(jié)約人工成本。在物資采購過程中，必須建立崗位問責(zé)制度，并確保不相容的職位分開、管理和監(jiān)督。為了避免多次或分散采購，并填補(bǔ)管理方面的空白。在材料使用控制上，主要是控制材料的用量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要完善材料發(fā)放和使用制度，注意節(jié)約材料，嚴(yán)格實(shí)行定額領(lǐng)料，找出材料超預(yù)算的原因。從工程建設(shè)的各個方面節(jié)約材料，降低工程造價(jià)。最后，合理安排工程移交期限，認(rèn)真與各部門協(xié)調(diào)，注意各方面的溝通，避免失誤。5.3利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分。信息管理系統(tǒng)能夠更好的促進(jìn)了任務(wù)管理。建筑裝飾公司信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，主要是將手工輸入、手工管理等低效管理狀態(tài)提升為現(xiàn)代化、可視化的計(jì)算機(jī)管理狀態(tài)，設(shè)計(jì)一個裝飾信息系統(tǒng)?；A(chǔ)裝修公司包括很多業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的基本流程是了解客戶需求