某公司生產(chǎn)人員績效考核制度

某公司生產(chǎn)人員績效考核制度第一章總則第一條目的為了通過每月定期考核評(píng)估各生產(chǎn)線的工作績效，激發(fā)全體員工的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造競爭氛圍，特制定本制度。第二條范圍本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)線。第三條職責(zé)1.工程部、品質(zhì)部、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人需如實(shí)呈報(bào)各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.人力資源部和各級(jí)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核評(píng)估。第二章實(shí)施考核第四條考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)效率。（1）該項(xiàng)考核滿分為30分，其中作業(yè)效率占20分，總效率占10分。（2）生產(chǎn)效率計(jì)算公式：當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能×100%；當(dāng)月生產(chǎn)線出勤有效工時(shí)當(dāng)月生產(chǎn)線出勤總工時(shí)×100%。（3）當(dāng)月作業(yè)效率低于60%得0分，每超過2%加1分，最高分可得20分。（4）當(dāng)月總效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得15分。（5）各生產(chǎn)線月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由班組長提供給生產(chǎn)中心文員處。2.產(chǎn)品品質(zhì)狀況。（1）該項(xiàng)考核滿分為30分，其中良品率占20分，OQC減退率占10分。（2）品質(zhì)狀況計(jì)算公式：當(dāng)月不良品數(shù)十當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)×100%；當(dāng)月抽檢不合格批次當(dāng)月送檢批次×100%。（3）當(dāng)月良品率低于88%得0分，每提高1%加2.5分，最高分可得20分。（4）當(dāng)月判退率高于12%得0分，每下降1%加1.5分，最高分可得10分。（5）各生產(chǎn)線月度品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由品質(zhì)部提供給生產(chǎn)中心文員處。3.生產(chǎn)線6S狀況。（1）該項(xiàng)考核滿分為10分。（2）以6S推行委員會(huì)每月檢查的排名為依據(jù)：當(dāng)月生產(chǎn)線6S評(píng)比第一名得10分，第二名得9.5分，第三名得9分，依此類推，最低分為0分。（3）各生產(chǎn)線月度6S狀況評(píng)比排名由生產(chǎn)主管提供給生產(chǎn)中心文員處。4.工單結(jié)批狀況。（1）該項(xiàng)考核滿分為8分。（2）當(dāng)月生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品中，未結(jié)批工單為0得8分，每超出1批扣0.5分，最高分可得8分。（3）業(yè)務(wù)部或計(jì)劃科同意無需結(jié)批的工單不納入此扣分。（4）各生產(chǎn)線未結(jié)批工單數(shù)及其未結(jié)批明細(xì)表由輔助組提供給生產(chǎn)中心文員處。5.物料、輔料損耗率。（1）該項(xiàng)考核滿分為8分。（2）以財(cái)務(wù)或輔助組每月統(tǒng)計(jì)的物料、輔料損耗率數(shù)據(jù)為依據(jù)：當(dāng)月生產(chǎn)線物料、輔料損耗率最低得8分，其次得7.5分，再次得7分，依此類推，最低分為0分。（3）各生產(chǎn)線月度物料、輔料損耗率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)或輔助組提供給生產(chǎn)中心文員處。6．工作紀(jì)律狀況。（1）該項(xiàng)考核滿分為8分。（2）以物業(yè)科、稽查組每月稽查的工作紀(jì)律違紀(jì)狀況為依據(jù)進(jìn)行倒扣分：以員工所在生產(chǎn)線違規(guī)頻次進(jìn)行倒扣分，違規(guī)1人次輕微者扣0.5分，嚴(yán)重者扣1分，最低分為0分。（3）各生產(chǎn)線評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)由稽查組提供給生產(chǎn)中心文員處。7.重大錯(cuò)誤、安全事故狀況。（1）該項(xiàng)考核滿分為6分。（2）重大錯(cuò)誤、安全事故分為極嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般嚴(yán)重三類：極嚴(yán)重扣6分、較嚴(yán)重扣3分、一般嚴(yán)重扣1.5分，最低分為0分。第五條獎(jiǎng)金考核1.考核合格：考核滿分為100分，考核極優(yōu)秀分為90分，考核較優(yōu)秀分為75分，考核合格分為60分。2.獎(jiǎng)金管理辦法。（1）月得分在90分以上。優(yōu)秀班組第一名獎(jiǎng)1400元并贈(zèng)送紅色錦旗一面，優(yōu)秀班組第二名獎(jiǎng)1200元并贈(zèng)送紅色錦旗一面，第三名獎(jiǎng)1000元并贈(zèng)送紅色錦旗一面。（2）月得分在75分以下。優(yōu)秀班組第一名獎(jiǎng)1200元并贈(zèng)送紅色錦旗一面，優(yōu)秀班組第二名獎(jiǎng)1000元并贈(zèng)送紅色錦旗一面，第三名獎(jiǎng)800元并贈(zèng)送紅色錦旗一面。（3）月得分在60分以上。優(yōu)秀班組第一名、第二名、第三名均取消獎(jiǎng)勵(lì)但各贈(zèng)送錦旗一面。3.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。（1）由生產(chǎn)主管在員工活動(dòng)中心召集頒獎(jiǎng)大會(huì)，邀請公司總經(jīng)理、廠長、各部長