2021年企業(yè)集團財務(wù)管理期末練習答案

《公司集團財務(wù)管理》期末綜合練習題（10秋）(X)

中央電大石瑞芹15.在公司集團組織形式選取中，影響集團組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V）

一、判斷題：（對的在括號內(nèi)劃“J”，錯誤在括號內(nèi)劃"X"）16.公司集團最大優(yōu)勢體當前涉及經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復雜。（X）

1.以當前對公司集團結(jié)識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系公司集團紐帶。（X）17.公司集團事業(yè)部自身并不具備法人資格。（V）

2.公司通過資我市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）18.普通以為，公司集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)

3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白，單一公司組織向公司集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物，但更是管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（V）

并購性增長成果。（V）19.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（X）

4.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共和國國有公司集團產(chǎn)生重要特性。（V）20.集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為貫徹集團內(nèi)部各級組織財務(wù)管理責任，而對其各級次財務(wù)組

5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生成本。（V）織或機構(gòu)一種細劃與設(shè)計。（X）

6.公司集團作為一種族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展紐帶紐帶。（X）21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司

7.公司集團是由母公司、子公司和其她成員公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集團”自身也戰(zhàn)略。（V）

具備法人資格。（X）22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大某些財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（J）

8.從母公司角度，金融控股型公司集團優(yōu)勢之一是具備高杠桿性。（X）23.集團經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X）

9.公司集團是一種多級法人聯(lián)合體，公司集團自身具備法人地位。（X）24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。（X）

10.提高母公司將來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其她公司并入集25.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。（V）

團前提，這兩者互為因果。（V）26.混合型財務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（X）

11.在公司集團組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團健康發(fā)展保障。（V）27.公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的主線。（V）

12.產(chǎn)業(yè)型公司集團在選取成員公司時，重要根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V）28.可持續(xù)增長率表白，任何公司發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于既有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能

13.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間財務(wù)管理互動關(guān)系。力。（J）

（X）29.公司集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導向就也許越激進：財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保

14.從公司集團發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多公司集團。守。（V）

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X）48.對于巨額并購交易，鈔票支付比率普通都比較高。（X）

31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上高風險性也規(guī)定財務(wù)上高杠桿化。（V）49.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（■/）

32.并購戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V）50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式選取上，必要審慎地考慮

33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（V）并購價格及不同支付方式對將來資本構(gòu)造與財務(wù)風險影響。（V）

34.集團業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)內(nèi)部因素。（X）51.公司集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一公司外部融資需要量簡樸加總。（X）

35.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)節(jié)無關(guān)。52.無論是直接融資還是間接融費，其目都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配備。（V）

（X）53.公司集團融資決策核心問題重要是融資決策權(quán)配備。（4）

36.西方公司集團管理中，普通以為出售資產(chǎn)或子公司動因是相似。（J）54.公司集團成立財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可覺得公司集團內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會提供

37.固定資產(chǎn)折舊，普通以為屬于外源性融資。（X）金融服務(wù)。（X）

38.在公司集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V）55.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因而，股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高

39.折舊是公司集團內(nèi)部集中融資唯一來源。（X）度集中于集團總部。（V）

40.利潤留存資本成本狀況有顯性支付成本，但無有機會成本。（X）56.公司集團融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持續(xù)增長理念下，明確公司融資可以容忍負債規(guī)模，以避

41.普通意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團戰(zhàn)略看，投免因過度使用杠桿而導致公司集團整體償債能力下降。（V）

資方向重要針對地區(qū)方向選取而言。（X）57.集團內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必要由總部統(tǒng)一審批。（V）

42.任何一種集團投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選取，都是公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心。（V）58.融資是為了投資，沒有投資需求也就不必融資。因而，公司集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需

43.從公司集團戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團投資決策權(quán)都集中于集團總部。（X）求相匹配。（J）

44.公司集團投資管理體制核心是合理分派投資決策權(quán)。（V）59.集團資金集中管理模式中總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流積極性。

45.在投資項目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之?就是評估項目鈔票流量。（V）（X）

46.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風險，但并不能消除風險。（J）60.集團成立財務(wù)公司目在于為集團資金管理、內(nèi)部資我市場運作提供有效平臺，因而，財務(wù)公司

47.并購中對目的公司價值評估辦法中市盈率法，普通適合于主并或目的公司為上市公司狀況。注冊資本金只能從成員單位中募集。（X）

(J)61.整體上市就是集團公司將其所有資產(chǎn)證券化過程。（V）

62.對公司集團來說，獲得商業(yè)銀行集團統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團資信獲得銀行授信支持,資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。（X）

提高融資能力。（J）78.營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間經(jīng)營性收益，它是公司利潤主線來源。（V）

63.與單一公司組織相比，集團預算管理構(gòu)成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（V）79.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大某些構(gòu)成。（X）

64.公司集團預算不涉及集團下屬成員單位預算.（X）80.“資產(chǎn)”是公司作為一種獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具備不可分割性。）

65.集團選取“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預算指標選取?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會81.“負債”是公司將在履行責任與權(quán)利。（X）

側(cè)厚利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（X）82.“投入資本總額”是指某一時點對公司資產(chǎn)具備利益索取權(quán)各類投資者（如債權(quán)人和股東）為

66.集團預算工作構(gòu)成員普通由總部經(jīng)營團隊、集團總部有關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬重要子公司總公司所提供資本總額。（V）

經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)當單獨設(shè)立。（X）83.“資本構(gòu)造”是負債與資產(chǎn)額之間比例關(guān)系，它大體反映了公司財務(wù)風險。（V）

67.集團總部在集團預算管理體系中具備主導地位，擁有集團預算決策權(quán)。（V）84.營業(yè)利潤它反映了公司在一種時點上經(jīng)營性收益，它是公司利潤主線來源。（X）

68.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預算目的。V（）85.經(jīng)營活動產(chǎn)生鈔票流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生鈔票流量凈變化額。（X）

69.擬定并下發(fā)公司集團預算編制大綱是集團預算編制起點與核心。（V）86.籌資活動是指引致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化項活動，如吸取投資和獲得借款收到鈔票、

70.資本預算分派辦法中直接分派資本額度辦法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者角色，償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。（V）

直接撥付資本進行項目直接投資。（X）87.短期償債能力普通與流動資產(chǎn)、流動負債構(gòu)造有關(guān)。（V）

71.公司戰(zhàn)略是預算管理前提、根據(jù)，預算管理是貫徹公司戰(zhàn)略工具、手段。（V）88.財務(wù)業(yè)績指標重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（X）

72.公司集團總部有權(quán)對母公司絕對控股子公司下達預算目的。（X）89.貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后凈額，也稱邊際貢獻。（V）

73.公司集團預算考核只考核預算目的執(zhí)行質(zhì)量。（X）90.運用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具備一定主觀性.（X）

74.財務(wù)報表分析是單純財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（X）91.經(jīng)濟增長值核心理念是“資本獲得收益至少要能補償投資者承擔風險二（V）

75.公司集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分某些析統(tǒng)一，兩者缺一不可。（V）92.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生成果客觀、綜合反映。（V）

76.賺錢水平反映公司管理能力，同步也反映了公司滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利93.管理勉勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價成果與薪酬籌劃掛鉤，從而勉勵管理者。（V）

益訴求限度。（J）94.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)債務(wù)總額。（X）

77.資產(chǎn)負債表反映了公司在某一特定期段財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益）,95.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外、反映公司運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程指標。（X）

96.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者結(jié)合。（V）6.金融控股型公司集團特別強調(diào)母公司（B）o

97.投入資本總額，它是指投資者（涉及有息負債債權(quán)人和股東）投入公司資本總額，計算上它與A.會計功能B.財務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營功能

“投入資本報酬率”所擬定口徑不同樣。（X）7.橫向一體化公司集團重要動因是（C）。

98.依照國資委有關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（X）A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本

99.運用EVA進行評價，其核心是擬定AEVA與否不大于零，也就是“當年EVA-上年EVA”與否8.在公司集團組建中，（D）是公司集團發(fā)展主線。

不大于零，不大于零則表白公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（X）A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢&政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢

100.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、9.對于金融控股型公司集團，母公司選取何種公司進入公司集團，投資主線是潛在成員公司

管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績?nèi)嬖u價。（V）（CA.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補狀況C.財務(wù)業(yè)績體現(xiàn)D.資源優(yōu)化配備

二、單項選取題：（將對的答案字母序號填入括號內(nèi)）10.依照公司集團總部管理定位，（A）功能是公司集團管理核心。

1.公司集團組織形式是（C）?A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理

A.一種單一構(gòu)造經(jīng)濟組織B.總公司與各個分公司聯(lián)合C.多級法人構(gòu)造聯(lián)合體11.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B）.

D.若干個法人聯(lián)合在-?起集合體A.董事會B.集團股東大會C.經(jīng)理層D.職工代表大會

2.某一行業(yè)（或公司）不良業(yè)績及風險能被其她行業(yè)（或公司）良好業(yè)績所抵消，使得公司集團12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大某些財務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。

總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合公司集團產(chǎn)生理論解釋（D）.A.公司B.集團財務(wù)部C.車間D.子公司或事業(yè)部

A.交易成本理論B.范疇經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論I）.資產(chǎn)組合與風險分散理論13.分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）長處。

3.當投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司20%以上但低于50%表決權(quán)資本時，會計A.強化管理B.在一定限度上勉勵子公司追求自身利益C.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合

意義控制權(quán)為（CA.控制B.重大影響C.共同控制D.無重大影響D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

14.在公司集團財務(wù)管理組織中，（A）是維系公司集團財務(wù)管理運營組織保障。

4.會計意義上控制權(quán)劃分重要目在于（A）.

A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系

A.編制集團合并報表B.明確控制權(quán)控制力C.擬定控制權(quán)影響力D.擬定集團管理控制范疇

15.下列體系不屬于公司集團應(yīng)構(gòu)建體系是（C

5.在金融控股型公司集團中，母公司一方面是一種（A

A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責任體系C.財務(wù)人員培訓體系D.財務(wù)人員管理體系

A.金融決策中心B.收益實現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心D.資本投資中心

16.（B）是強化事業(yè)部管理與控制核心部門，具備雙重身份。

26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是（D）?

A.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部

A.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。

27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具備特性。

A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制

A.手續(xù)復雜、時間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低

18.在分析公司集團內(nèi)外環(huán)境因素基本上，設(shè)定公司集團發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑總稱是

28.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用?/p>

（A）。A.公司集團戰(zhàn)略B.公司集團戰(zhàn)略管理C.公司集團目的規(guī)劃D.公司集團經(jīng)營定位

理解是（A）。

19.相對單一組織內(nèi)各部門間職能管理，公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C）.

A.公司集團增長速度B.公司集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.公司集團投資項目財務(wù)決

A.資源運用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風險管理

29.（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。

20.公司集團戰(zhàn)略管理具備長期性，會隨環(huán)境因素重大變化而進行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具備（A）

A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法

特點。A.動態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導向型

30.投資項目可行性研究報告中“財務(wù)評價”不涉及內(nèi)容是（A）。

21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團戰(zhàn)略所分級次中是（B）。

A.項目市場預測B.項目融資方案C.項目投資估算D.鈔票流預測

A.集團整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

31.在投資項目決策分析過程中，最重要同步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評估項目鈔票流量。該鈔票

22.公司集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（B）項內(nèi)容。

流量是指（D）。

A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化B.公司尋常財務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略

A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量

D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略

32.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮風險。

23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型投資拉動式增長方略。

A.稅務(wù)風險B.財務(wù)風險C.法律風險I）.勞資關(guān)系風險

A.收縮型投資戰(zhàn)略民調(diào)節(jié)型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

33.并購中，對目的公司價值評估中實際使用是目的公司（B

24.將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其他公司投資戰(zhàn)略屬于（C

A.整體價值B.股權(quán)價值C.賬面價值D.債務(wù)價值

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

34.并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速方式，且最為那些鈔票拮據(jù)目的公司所歡

25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略屬于（A）。

迎。A.股票對價方式B.杠桿收購方式C.鈔票支付方式D.賣方融資方式

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略

35.并購支付方式中，（A）也許會稀釋公司集團原有股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水平。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式44.短期融資券期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期

36.并購支付方式中，（D）通慣用于目的公司獲利不佳，急于脫手狀況下。融資券期限。

A.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式A.30B.60C.90D.365

37.并購支付方式中，（B）可以使公司集團獲得稅收遞延支付好處。但需要注意是，作為一45.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具備公司集團內(nèi)

種將來債務(wù)承諾，采用這種方式前提是，公司集團有著良好資本構(gòu)造和風險承荷能力。部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。

A.股票對價方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.鈔票支付方式A.1B.2C.3D.4

38.財務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資方式依次是（A46.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)總額不

A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部低于人民幣（D）億元。

留存和增資A.20B.30C.40D.50

39.下列屬于內(nèi)源融資方式是（D）o47.在公司集團股利分派決策權(quán)限界定中，（D）負責審批股利政策。

A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計提折舊A.母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會

40.設(shè)立財務(wù)公司注冊資本金最低為（A）億元人民幣。48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預算管理環(huán)節(jié)。

A.1B.2C.3D.4A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算組織D.預算調(diào)節(jié)

41.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)總額不49.預算管理強調(diào)過程控制，同步注重成果考核，這就是預算管理（A）。

低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機制性

A.20%B.30%C.40%D.50%50.公司集團選取“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預算指標選取?！白鰪姟睂蛳?，預算指

42.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)總額不標會側(cè)重（D）。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額

低于人民幣（D）億元。51.預算控制邊界和控制力度上差別化，體現(xiàn)了集團預算管理（A）特性。

A.20B.30C.40D.50A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機制性D.全程性

43.在公司集團股利分派決策權(quán)限界定中，（C）負有擬定集團整體股利政策職責。52.如果集團下屬公司屬于集團總部（D）,則總部有權(quán)直接下達預算目的。

A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會C.母公司堇事會D.母公司結(jié)算中心A.絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司

53.（B）屬于預算監(jiān)控指標中非財務(wù)性核心業(yè)績。D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算（D）后利潤凈額。

54.（D）屬于預算監(jiān)控指標中財務(wù)性核心業(yè)績指標指標。A.銷售費用B.管理費用D.營業(yè)費用D.所得稅費用

A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率64.流動比率是（A）與流動負債比率。

55.公司集團預算考核原則中（C）原則，是指對下屬成員單位預算考核，不但要考核其預算A.流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)

目的完畢狀況，還要視其對集團總體預算目的甚至于集團戰(zhàn)略“貢獻”限度，進行綜合考核。65.資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是公司（A）與資產(chǎn)總額比率。

A,公平公正原則B.例外原則C.總體優(yōu)化原則1）.可控性原則A.負債總額B.流動負債總額C.非流動負債總額I）.流動資產(chǎn)總額

56.通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體財務(wù)責任；通過有效勉勵，促使各責任主體努力履行66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反映了（B）收益能力。

其責任，這些均表白預算管理具備（C）特性。A.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團

A.全程性B.全員性C.機制性D.戰(zhàn)略性67.基于戰(zhàn)略管理過程集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目的；（A）:差別

58.下列財務(wù)指標，不屬于反映償債能力是（D）.分析；將來管理舉措等四項內(nèi)容。

A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率A.實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績D.總體業(yè)績

59.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表68.從業(yè)績計量范疇上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績。

A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)狀況A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績D.當期業(yè)績

60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（C）流入與流出報表。69.從業(yè)績可控性限度可分為（D）與管理業(yè)績。

A.資產(chǎn)與負債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績1）.經(jīng)營業(yè)績

61.資產(chǎn)負債表普通由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）?70.在下列范疇中，公司集團整體非財務(wù)業(yè)績涉及（B）方面內(nèi)容。

A.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運能力D.賺錢能力

D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入71.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動獲得（D）能力。

62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果基本報表。利潤表編制邏輯是（A）.A.賺錢B.償債C.利潤D.收益

A.利潤=營業(yè)收入一費用B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債72.集團層面業(yè)績評價涉及：母公司自身業(yè)績評價和（D

A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團整體業(yè)績評價5.從母公司角度，金融控股型公司集團優(yōu)勢重要體當前（BCE

73.公司集團整體財務(wù)業(yè)績，重要以財務(wù)指標方式來反映公司集團賺錢能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、A.稅負承擔減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對較高

（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風險B.經(jīng)營風險C.財務(wù)風險D.管理風險D,分紅收益存在波動性E.風險分散

74.財務(wù)業(yè)績是指以（C）所表達業(yè)績，涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長6.金融控股型公司集團劣勢重要體當前（ABE）.

能力等方面財務(wù)指標評價。A.稅負較重B.高杠桿性C.風險分散D.“金字塔”風險E.收益相對減少

A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學習業(yè)績C.財務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績7.與金融控股型公司集團相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團母公司不但關(guān)注對下屬成員單位股權(quán)投資及其收

75.外部評價原則是指從公司外部獲得原則，涉及（B）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司平益實現(xiàn)，并且更為關(guān)注（ACD）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

均原則、資我市場原則（如資我市場盼望收益率）等。A.公司集團整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合

A.年度預算目的B.行業(yè)平均原則C.公司歷史數(shù)據(jù)D.公司財務(wù)數(shù)據(jù)D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風險作用

三、多項選取題：（下面各題所給備選答案中，至少有兩項是對的，將對的答案字母序號填入括號8.有關(guān)多元化公司集團“有關(guān)性”是謀求此類集團競爭優(yōu)勢主線，重要體現(xiàn)為（BCD）

內(nèi)）