夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新求效 建設(shè)標準化安全管理門站

夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新求效建設(shè)標準化安全管理門站

上海自然?氣管網(wǎng)公司白鶴首站是我國西部自然?氣輸入上海的第一門站，成立于2004年1月1日，主要擔當向市區(qū)居民供應生活用氣和化工、發(fā)電等企業(yè)生產(chǎn)用氣輸配任務，2006年6月評為公司標準化站，到2006年10月己平安輸氣32.2億m3，這些成果的取得主要是門站同志立足平安為本，學習和強化科學管理的結(jié)果。1加強宣揚教育提高平安意識

加強宣揚教育，是提高門站人員平安管理意識，搞好自然?氣平安運行的重要環(huán)節(jié)。在平安教育中，門站同志結(jié)合生產(chǎn)實際，樹立了以人為本的思想，開展以“夯基礎(chǔ)、強意識、除隱患、保平安”為主題的平安生產(chǎn)活動。詳細抓好4個方面工作來增加員工平安意識。(1)重點抓好每兩周一次的平安活動日活動。依據(jù)供氣管理部支配的內(nèi)容，結(jié)合門站勞務用工多、平安操作技能水平比較低和平安法規(guī)意識比較淡薄的狀況，我們采納集中學習與分散自學相結(jié)合的方式，用“引法入崗”組織員工學習與HSE相關(guān)的法律法規(guī)，如《平安生產(chǎn)法》、《平安消防法》、《事故應急預案》等學問，通過學習關(guān)心員工樹立“遵紀就是遵法、違紀就是違法”的新理念，增加了員工以平安為己任的法規(guī)意識。(2)實施”平安講話制度”。在班前提出平安工作要求，明確平安工作內(nèi)容，落實平安工作措施；班中檢查設(shè)備運行狀況和平安規(guī)程的落實，確保操作人員和生產(chǎn)設(shè)備不受損害；班后做好設(shè)備交接、總結(jié)好人好事和閱歷教訓，使平安工作做到了警鐘長鳴，使平安理念、平安意識不斷深化人心。(3)組織門站人員學習和爭論上海市有關(guān)平安合格班組標準，要求每個人員熟識熟知和嚴格執(zhí)行標準中“三好十八條”要求。同時還結(jié)合“2.4”事故案例的反證，進行了警示教育，使門站人員痛定思痛和牢記在心，在操作中做到嚴格仔細，不疏忽大意和不抱有僥幸心理，增加了平安生產(chǎn)的自覺性和責任感。(4)門站開展平安工作評價活劫，強化了崗位平安職責和責任，做到好人好事有人夸、問題隱患有人抓。如2006年8月20日，一名操作工對設(shè)備進行巡檢時，在消防水池發(fā)覺水的液位高于2.9m時，超聲波液位計不報警。當操作工起動消防水泵對水池抽水時，泵與超聲波液位計被連鎖無法起動。操作工清晰知道：消防水泵無法起動是嚴峻隱患，危及火災預防，就馬上將此狀況匯報站長。經(jīng)電工現(xiàn)場檢查，發(fā)覺液位計電線頭接反(錯)，馬上進行訂正，消退了影響防火的潛在隱患。由于門站同志平安意識的增加，上崗的第一樁事情就是對一些關(guān)鍵設(shè)備和要害部位進行仔細點檢，為門站平安輸氣制造了良好條件。2健全規(guī)章制度，夯筑平安根基

健全和完善規(guī)章制度，是保障門站輸配運行，促進平安生產(chǎn)的有效手段。自然?氣輸配運行是高風險作業(yè)，不但輸氣壓力高、而且易燃、易爆，所以在操作過程中，不允許存在半點疏忽和馬虎。假如有一個環(huán)節(jié)發(fā)生誤差和紕漏，不但會導致機毀人亡的重大火災爆炸事故，而且還要影響到千百萬用戶生活用氣和危及電廠、化工企業(yè)平安用氣。因此，我們門站在供氣管理部和人力資源部詳細指導下，在加強門站的制度建設(shè)中，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況和工作場所等實際狀況，健全了以崗位責任制為核心的五大制度(平安操作制、設(shè)備維護保養(yǎng)制、巡回點檢制、交接班制、經(jīng)濟核算制)，和站長、工會組長二長、三大員(設(shè)備員、平安員、考勤員)職責和制度，使崗位人員在自然?氣輸配作業(yè)過程中責任明確，人人有專職，事事有人管，項項工作有要求，消退無人負責、相互扯皮現(xiàn)象。對重要的規(guī)章制度還做到圖文結(jié)合，以便利大家貫徹執(zhí)行，如門站巡回點檢制，我們把要巡檢的設(shè)備繪制成形象直觀的巡回點檢圖，并在圖上標志所要點檢設(shè)備。為了使員工了解設(shè)備設(shè)施開停狀態(tài)，用展現(xiàn)牌形式將其公布于眾，使場站全部設(shè)備運行狀況一目了然。此外還針對交接記錄簡潔、不能反映實際狀況，影響到上下班之間的生產(chǎn)連接等狀況，門站依據(jù)站場生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行等狀況，把交接班制度細化為“十交”、“五不接”要求，(十交：交生產(chǎn)狀況、交設(shè)備運行狀況、交擔心全因素、交潤滑和工具保管狀況、交工藝指標執(zhí)行狀況、交原始記錄狀況、交產(chǎn)品質(zhì)量狀況、交環(huán)境衛(wèi)生狀況、交跑、冒、滴、漏狀況、交上級指示要求狀況；五不接：事故未處理不接、設(shè)備問題不清晰不接、衛(wèi)生區(qū)域不潔凈不接、崗位記錄不全不清不準不接、上級交給的任務未完成不接)。通過面對面，口對口，你不來、我不走，一對一的交接，使場站平安輸氣中每一個環(huán)節(jié)、每一個工作交接狀況都做到一清二楚，確保了門站自然?氣輸配連續(xù)而順暢地進行。我們還根據(jù)公司所建立的HSE管理體系中目標指標管理要求，從本門站工作性質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)、員工的思想素養(yǎng)等實際狀況動身，制訂了十個方面的內(nèi)激型管理目標和指標，即：生產(chǎn)作業(yè)、平安管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、崗位技能、經(jīng)濟指標、政治學習、綜合治理、文明建設(shè)、民主管理，作為分散員工思想和才智、實現(xiàn)門站目標的保障措施。還通過對目標現(xiàn)狀分析、層層綻開、落實措施、明確責任人員和完成時間等一系列舉措，形成了目標管理體系。由于門站人員嚴格根據(jù)所建立的規(guī)章制度辦事，所以到目前為止門站末發(fā)生違章操作事故。3推行“指呼法”，規(guī)范操作行為

提高自然?氣操作平安系數(shù)始終是我們門站追求的目標，也是自然?氣輸配作業(yè)客觀規(guī)律的需要。我們在學習國外先進操作管理方法時，發(fā)覺由于人為的擔心全行為導致操作事故的發(fā)生要占總事故的80％。為此。門站同志引進了日本和“寶鋼”、“石化”等一些企業(yè)在高危設(shè)備操作上所推行的“指呼法”，這種方法是對人的操作行為進行觀看、溝通、削減事故和損害，是掌握人為操作失誤的平安舉措。為此，門站針對閥門多、分布廣、管線切換操作此較頻繁，加之青年工人多，技術(shù)力氣比較簿弱，易產(chǎn)生誤操作的特點，我們從規(guī)范操作程序著手，把自然?氣設(shè)備在檢修理時特別狀態(tài)下作業(yè)，按指呼操作法的要求。制訂了七類二十八款一百三十七條操作程序。同時應用了冗余系統(tǒng)的原理，開展了“門站人員平安互?；顒印薄＜矗夯ケ＞邆鋱怨唐桨菜枷?、互保工作任務明確、互保平安措施落實、互保工具和勞防用品符合規(guī)定、互保嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、互保杜絕“三違”、互保生產(chǎn)任務完成。為了使平安互保措施落實，門站實施分“五步”操作：第一步要“周密檢查”，其次步要“仔細填票”，第三步要“確認簽字”，第四步要“實行雙監(jiān)”，第五步要“口令操作”。在操作運行時必需二人同時操作，一人操作，一人監(jiān)護，組成核對系統(tǒng)。進行“指呼法”操作時，由一名操作工指著線路上要切換設(shè)備、儀表大聲呼喝：如“設(shè)備完好!”、“閥門己打開精確?????無誤”、“設(shè)備壓力符合要求”等。在“指”和“呼”過程中，另一名負責監(jiān)護操作工對操作每一步則不斷地進行辨識和確認?？隙ㄒ龅健八牡?、三確認”(即眼看到、手指到、口呼到、耳聞到；確認操作步驟無遺漏、無顛倒；確認操作設(shè)備轉(zhuǎn)動方向精確?????無