某公司非管理人員薪酬管理制度

某公司非管理人員薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理體系，特制定本制度。第二條本制度適用于公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以外的所有員工。第三條短期合同員工的薪酬由人力資源部參照本制度另行設(shè)計(jì)。第二章薪酬總額第四條薪酬總額是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額。第五條按照支付方式，公司薪酬總額包括基本工資、績(jī)效工資和特殊津貼三部分。第六條例外考核涉及的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，由人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部另行制定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。1.基本工資總額指所有員工的月度基本工資收入總額。2.績(jī)效工資總額指所有員工的月度績(jī)效工資收入總額。3特殊津貼總額是公司對(duì)特殊人才給予的收入補(bǔ)貼總額。第三章工資序列和工資結(jié)構(gòu)第七條員工工資由崗位價(jià)值確定，同時(shí)結(jié)合員工所在車間的績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效情況浮動(dòng)，既體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值和貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)文化特點(diǎn)。第八條通過崗位評(píng)估，確定每個(gè)生產(chǎn)崗位在工資序列中的中位級(jí)別及對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。第九條每一生產(chǎn)崗位均有多個(gè)工資級(jí)別，反映不同員工的作業(yè)技能和生產(chǎn)效率差別。每一崗位對(duì)應(yīng)工資級(jí)別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價(jià)值和特點(diǎn)確定。第十條不同生產(chǎn)崗位的人員，基本工資與績(jī)效工資的比例不同。主管級(jí)人員，如生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管，基本工資與績(jī)效工資比例為1:1，基層管理人員，如車間主任、班組長(zhǎng)、品質(zhì)人員，比例為32；技術(shù)人員比例為32；生產(chǎn)工人為73。第十一條人力資源部在完成工資序列明細(xì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個(gè)人情況（工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等），進(jìn)行基本工資定級(jí)。1.在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí)。2.新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入；如跨級(jí)進(jìn)入的，需要經(jīng)過總經(jīng)理審批，人力資源部備案。3.公司將依據(jù)員工年度考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí)。4．除特殊情況外，員工試用期基本工資按所在崗位最低崗級(jí)執(zhí)行，試用期間不參加績(jī)效考核，不發(fā)放績(jī)效工資；試用期滿，考核合格，按正式員工待遇執(zhí)行。5.員工工資包括基本工資和績(jī)效工資?；竟べY為一定時(shí)期內(nèi)固定發(fā)放的員工薪酬，績(jī)效工資則根據(jù)公司效益以及員工個(gè)人的表現(xiàn)浮動(dòng)。第四章基本工資第十二條基本工資是員工的非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核，除崗位變動(dòng)或薪酬等級(jí)調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定。第十三條基本工資根據(jù)基本薪點(diǎn)和薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出，計(jì)算公式為：基本工資=基本薪點(diǎn)×薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第十四條基本工資應(yīng)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第五章績(jī)效工資第十五條生產(chǎn)崗位績(jī)效工資按照績(jī)效考核的層次，逐層分配。第十六條生產(chǎn)崗位績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效情況分解到車間或班組，然后按照同一部門內(nèi)部同一層級(jí)的原則，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行分配，最后分配到一線工人。第十七條主管級(jí)員工的績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)。其中，個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)=個(gè)人考核分×個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)∑（個(gè)人考核分×個(gè)人績(jī)效薪點(diǎn)）。（下同）第十八條車間工資總額=（生產(chǎn)績(jī)效工資總額－主管級(jí)員工的績(jī)效工資）×該車間績(jī)效工資分配系數(shù)。其中：車間績(jī)效工資分配系數(shù)=車間考核得分×車間績(jī)效薪點(diǎn)總額（不含主管級(jí)員工）∑（車間考核分×車間績(jī)效薪點(diǎn)總額）。第十九條車間工段長(zhǎng)工資總額=車間工資總額×車間工段長(zhǎng)績(jī)效薪點(diǎn)總額該車間所有員工績(jī)效薪點(diǎn)總額。第二十條車間工段長(zhǎng)實(shí)際績(jī)效工資=車間工段長(zhǎng)工資總額×個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)。第二十一條班組績(jī)效工資總額=班組績(jī)效工資總額×該班組績(jī)效工資分配系數(shù)。其中：班組績(jī)效工資總額=車間工資總額－車間工段長(zhǎng)工資總額；班組績(jī)效工資分配系數(shù)=班組考核得分×班組績(jī)效薪點(diǎn)總額∑（班組考核分×班組績(jī)效薪點(diǎn)總額）。第二十二條班組長(zhǎng)工資總額=班組績(jī)效工資總額×班組長(zhǎng)績(jī)效薪點(diǎn)總額該班組所有員工績(jī)效薪點(diǎn)總額。第二十三條班組長(zhǎng)實(shí)際績(jī)效工資=班組長(zhǎng)工資總額×個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)。第二十四條班組工人個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資=（班組績(jī)效工資總額一班組長(zhǎng)工資總額）×工人個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)。第六章特殊津貼第二十五條特殊津貼，是公司對(duì)外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級(jí)技工等人員所給予的一種收入補(bǔ)貼。第二十六條特殊津貼是非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核。第二十七條享受此項(xiàng)補(bǔ)貼的人員范圍和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部提出具體方案，報(bào)人力資源處審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七章薪酬調(diào)整第二十八條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，公司將依據(jù)公司的調(diào)整措施對(duì)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.個(gè)別調(diào)整：主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（1）定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。（2）不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第二十九條員工在其崗位的薪級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位薪級(jí)上限后，則不再調(diào)整。第三十條若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位并以該崗位進(jìn)行績(jī)效考核。第三十一條各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第三十二條調(diào)整后的工資級(jí)別，從次月1日計(jì)算。第八章薪酬的組織與發(fā)放第三十三條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資核算，并編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第三十四條員工工資實(shí)行月薪制。每月10日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。第三十五條員工當(dāng)月工資的計(jì)算：月標(biāo)準(zhǔn)工資×實(shí)際出勤天數(shù)/月計(jì)薪天數(shù)第三十六條員工有下列情形由員工本人向人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1.依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)。