班組安全工作中不可忽視的幾個細節(jié)

班組安全工作中不可忽視的幾個細節(jié)平安就是生命，平安就是效益。作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，班組的每一項作業(yè)是否平安牢靠，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。作為生產(chǎn)一線的檢修工人，談幾個班組平安生產(chǎn)中不行忽視的細節(jié)。1不行忽視班組成員的平安意識和職業(yè)道德班組工作成員是每一項作業(yè)的直接參加者，他們平安意識、職業(yè)道德的好壞直接影響班組的平安生產(chǎn)形勢。在工作實踐中，有些職工能夠心思慎密，對作業(yè)環(huán)境的危急點分析精確?????，并且能夠以樂觀的態(tài)度實行有效的防范措施，平安合理地完成作業(yè)；而有些職工在同樣工作環(huán)境下進行作業(yè)時，卻由于平安意識淡薄，閱歷不足，怕麻煩，惰性思想作崇，致使?jié)撛谖＜秉c演化成事故。因此加強職工平安學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，打造一批高素養(yǎng)的職工隊伍，是企業(yè)班組平安生產(chǎn)中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。2不行忽視班組管理者平安學(xué)問和技能的儲備班組長、平安員、技術(shù)員作為基層平安工作管理人員除了要有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、肯定的管理力量外，還必需不斷儲備平安方面的學(xué)問和技能，提高平安學(xué)問的認知度，并對班組生產(chǎn)平安提出正確的指導(dǎo)看法和對策?；鶎庸芾碚邩I(yè)務(wù)力量的高與低，工作態(tài)度、工作方式的好與壞，直接影響班組成員的工作心情和態(tài)度。一個好的管理者應(yīng)擅長專心調(diào)動職工的樂觀性，使班組成員能以樂觀的心情、歡樂的心情投入作業(yè)，使作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都能在平安牢靠、分工明確、井然有序的氣氛中進行，以保障職工的平安和設(shè)備的健康。作為基層管理者，只有在生產(chǎn)實踐中不斷積累閱歷、總結(jié)教訓(xùn)，不斷增長平安技術(shù)學(xué)問，不斷更新管理理念，才能使自己成為一名合格的基層管理人員。3不行忽視班前和班后會的重要意義好的開頭是勝利的一半。班前會的重要意義在于通過對即將綻開的作業(yè)項目中可能存在的危急點進行全面、精確?????的分析，使班組成員能夠在開工前做到心中有數(shù)，以便在工作中能充分實行必要的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。班后會是每天工作結(jié)束后的檢查、總結(jié)階段。通過班后會仔細總結(jié)一天的工作，準時找出不足和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)閱歷，實行有效措施，為下次作業(yè)奠定良好的平安基礎(chǔ)。班前班后會是相輔相成的，只有兩者得到很好的統(tǒng)一，才能對班組平安生產(chǎn)起到促進作用。4不行忽視危急點分析在工作中的應(yīng)用危急點分析是平安生產(chǎn)的一項重要舉措，其目的是掌握事故發(fā)生。開展危急點分析活動，有利于班組平安管理工作，可是在工作實踐中，往往被忽視，工作負責(zé)人只是簡潔地分析作業(yè)危急點，而忽視其他作業(yè)人員對危急點的認知度，使危