某公司交接班管理制度

某公司交接班管理制度第一章總則第一條目的：為了規(guī)范交接班程序，保證生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進行，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于車間的交接班管理。第三條職責：各班班組長負責具體實施，車間全體員工配合。第二章接班員的準備工作第四條提前15分鐘到車間，5分鐘內(nèi)更換好工作服及相關防護裝備。第五條提前10分鐘到指定地點，由班長召開5分鐘的班前會，并按以下規(guī)定執(zhí)行：1.站立人員每排不超過10人。2.每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人。3.講話人立正站立，講話時聲音洪亮。4.班前會召開時，明確安全注意事項、人員安排、人員培訓、生產(chǎn)計劃等。第六條提前5分鐘進入車間準備包裝物，檢查交班員工作，并與其進行工作交接。第七條班組長負責對包裝材料的拿取及車間現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。第三章接班員的檢查事項第八條班長的檢查事項：1.對各機臺計劃的實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。2.對車間現(xiàn)場的布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接班班長協(xié)商解決。3.根據(jù)員工的上報情況，進行檢查，并與交班班長進行交接。4.對車間的開機情況及待機情況以及設備、模具的運轉(zhuǎn)情況進行交接。5.對車間下達的特殊指令進行交接，并仔細閱讀上班的交接班記錄以及車間下達的工序交換指示書；一旦發(fā)現(xiàn)不明之處，立即詢問并及時查明。6.對下達的相關文件及內(nèi)容進行交接，并做相應說明。7.對上一班次使用的各種制具、量具的使用情況進行交接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。8.對個人負責區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生及物品擺放情況進行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。9了解上一班次的工藝情況和遺留的工藝問題。第九條物料員的檢查事項：1.檢查物料放置區(qū)內(nèi)各種物料的擺放情況，并根據(jù)生產(chǎn)計劃對物料的庫存情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。2.對烘箱及各設備的烘料筒的使用性能以及設定溫度和實際溫度進行檢查。3.檢查各設備烘料筒的加料情況，若有物料到達烘料線以下的情況，及時向交班加料工反映，要求其加足材料。4.對烘料箱內(nèi)的烘料情況以及衛(wèi)生情況進行交接，明確烘料的特殊要求。5.對自已負責的生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場物品的擺放及衛(wèi)生狀況進行交接檢查，檢查自己所負責的烘料筒的排風、過濾網(wǎng)狀況，確保其正常運轉(zhuǎn)。6.對車間試料、試模以及生產(chǎn)換色、換料情況進行交接。7.對以上情況檢查無問題后，在物料員交接記錄上簽字確認。第十條操作工的檢查事項：1.檢查機器及其周圍環(huán)境的衛(wèi)生狀況，注意有無溢料和地上、機臺有無散件。2.檢查包裝箱托盤是否沿標線的內(nèi)緣平齊擺放，檢查機臺上是否有禁止存放的物品。3.根據(jù)作業(yè)指導書和樣品，對產(chǎn)品進行外觀和結(jié)構(gòu)檢查。4.了解成型制件的質(zhì)量要求及質(zhì)量狀況，問清是否有取件的特殊要求。5.對于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問，向上一班操作工提出，并加以解決，涉及重大質(zhì)量問題及質(zhì)量狀況及時向班長反映。6.檢查機臺報表是否完整，并在機臺報表中進行記錄，并簽字確認。7.檢查工藝條件表是否與設備參數(shù)一致。第四章接班后注意事項第十一條班長做好計劃調(diào)整、人員安排、通用物資分配、現(xiàn)場5S等工作的分派。第十二條物料員認真核對物料和烘料筒的加料情況。第十三條操作員依據(jù)各項作業(yè)指導書要求進行標準化操作，全過程確保機臺及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生，確保包裝箱按規(guī)定位置整齊統(tǒng)一擺放、生產(chǎn)的制品外觀和結(jié)構(gòu)品質(zhì)良好，如有異常及時聯(lián)系班長。第五章交班前的準備工作第十四條由班長將本班未完成的工作項目和本班的生產(chǎn)情況進行記錄，并寫好交接班記錄。第十五條由班長將本班的工藝情況進行記錄，并填寫交接班記錄。第十六條物料員徹底整理本人負責區(qū)域的衛(wèi)生及物品，并要檢查自己所作的加料、粉料記錄和相關的交接情況。第十七條操作人員提前15分鐘開始交