某公司員工崗位管理規(guī)范

某公司員工崗位管理規(guī)范一、目的為了規(guī)范崗位調(diào)整和待崗處理，提高崗位管理的針對性，特制定本項管理規(guī)定。二、適用范圍本項管理規(guī)定適用于公司全體員工。三、管理原則公司員工崗位管理堅持“按需設(shè)崗”和“易崗易薪”原則：按需設(shè)崗原則：各崗位工作飽和度不低于80%，否則一律做崗位合并和調(diào)整；易崗易薪原則：員工崗位若調(diào)整，薪酬則隨之無條件調(diào)整。四、崗位管理組織公司所有崗位設(shè)置由人力資源部負責牽頭組織安排。五、崗位管理總規(guī)定1.公司組織機構(gòu)或部門職能發(fā)生重大變化，通過《公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位調(diào)整通知》告知全體員工。2.人力資源部將依據(jù)公司組織機構(gòu)變化定期組織相關(guān)部門開展崗位分析，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高崗位效率。3.公司崗位分為××類，主要包括管理類、研發(fā)類、營銷類等。4.員工調(diào)崗通過《員工崗位調(diào)整申請書》實施調(diào)整。5.公司各部門負責制定本部門符合客觀情況的《崗位說明書》，提交人力資源部統(tǒng)一納入配置管理，新員工入職時簽署。六、崗位異動管理規(guī)定員工崗位異動分為平調(diào)、輪調(diào)、升調(diào)、下調(diào)、臨調(diào)和借調(diào)：1.平調(diào)：是指在崗位薪酬不變情況下的職位變動。2.輪調(diào)：也叫輪崗，是指崗位交叉輪換以提升工作效率和激情。3.升調(diào)：是指職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。4.下調(diào)：是在職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。5.借調(diào)：非本單位內(nèi)部借調(diào)人員。6.崗位異動管理（1）經(jīng)協(xié)商達成一致的調(diào)崗在《員工崗位調(diào)整審批表》通過審批后可執(zhí)行。（2）員工崗位發(fā)生異動，根據(jù)需要重新確認《崗位說明書》。（3）根據(jù)“易崗易薪”原則，員工崗位發(fā)生異動，薪酬隨之發(fā)生變化。（4）勞動者拒絕調(diào)整崗位的，按違反勞動紀律的方式處理。七、待崗管理規(guī)定1.待崗條件相關(guān)規(guī)定員工有下列情況之一，員工必須無條件按照待崗處理：（1）員工月度績效考核為××級或者連續(xù)兩個月度績效考核為××級的。（2）部門經(jīng)理季度考核為××級或者連續(xù)兩個季度績效考核為××級的。（3）因任職資格評定考試不合格、不能勝任本崗位工作需要待崗培訓的。（4）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整導致原崗位不存在的。（5）部門裁撤導致公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有任何工作任務安排的。（6）公司內(nèi)部崗位競聘失敗，公司沒有崗位安排的。（7）其他員工必須接受待崗的情形。凡是待崗人員必須接受公司待崗培訓，經(jīng)考核合格后才可以上崗。2.待崗流程員工所在部門經(jīng)理向人力資源部提交《員工待崗審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后人力資源部發(fā)《員工待崗通知書》，待崗員工持通知書等待待崗培訓安排。3.待崗培訓管理規(guī)定凡是符合待崗條件的員工必須接受待崗培訓：●培訓時間：不超過10天；●培訓地點：由公司統(tǒng)一決定；●學習形式及內(nèi)容：自學或公司內(nèi)訓師培訓等方式；●待崗考試結(jié)果：培訓期結(jié)束后根據(jù)考核（考試）成績確定新的崗位工資。4.待崗期間待遇因員工本人原因待崗：按照《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》規(guī)定的最低工資執(zhí)行，培訓期結(jié)束后根據(jù)考核成績確定轉(zhuǎn)崗后崗位及崗位工資。非因員工本人原因待崗：在一個工資支付周期內(nèi)按照原工資發(fā)放，超過一個工資支付周期的根據(jù)合同按照當?shù)刈畹凸べY執(zhí)行。八